掘進工作面交接班制度范文一、目標與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范掘進工作面的交接班程序和內容，以確保工作的連續(xù)性和安全性。此規(guī)程適用于所有進行掘進作業(yè)的工作面的交接班過程。二、職責與權限1.掘進工作面負責人：負責指導和監(jiān)督交接班過程，并協(xié)調工作面各相關部門的協(xié)作。2.當班交接人員：負責在交接期間向接班人員傳達工作面狀況、安全問題和關鍵工作進度等信息。3.接班人員：負責接收并確認交接信息，確保順利接班。三、交接班流程1.持續(xù)溝通：當班交接人員需與接班人員保持持續(xù)溝通，了解工作面的實時狀況、存在的問題及關鍵工作進度。2.信息傳遞：當班交接人員需詳細說明工作面的情況、問題和進展，指出需特別注意的事項。3.工作面檢查：接班人員接班后，應對工作面進行全面檢查，確保設備運行正常，工作秩序良好，及時發(fā)現并處理問題。4.記錄接收：接班人員在檢查過程中，應詳細記錄工作面狀況、發(fā)現的問題及處理情況，并進行分類整理。四、交接班內容1.工作面狀態(tài)：包括人員配置、工作計劃與進度、設備狀況、庫存情況等。2.安全事項：包括潛在的安全隱患、事故、不安全行為等。3.關鍵工作進度：包括重要工程進展、施工質量情況、材料使用情況等。4.特殊情況：包括突發(fā)情況、停工或延期的原因及計劃等。5.其他相關事項：包括交接人員認為需要特別關注或詳細說明的事項。五、交接班記錄1.交接記錄表：包括交接人員、接班人員、交接時間、工作面狀態(tài)、安全事項、關鍵工作進度等信息。2.記錄管理：交接班記錄應及時整理并保存，以備后續(xù)查詢和總結。六、責任追溯1.若交接不及時、不完整或內容不準確，由當班交接人員承擔相應責任。2.接班人員未認真執(zhí)行檢查職責或未及時處理發(fā)現的問題，將承擔相應責任。3.如存在故意隱瞞重要信息或重大問題導致嚴重后果的情況，相關責任人將被追究責任。七、附則本制度的解釋權歸掘進工作面負責人所有，如有需要，可根據實際情況進行調整和修改，但需經過相關部門批準。本制度自發(fā)布之日起生效。八、補充說明為確保掘進工作面交接班的順利進行，以下幾點應予以注意：1.交接班應在規(guī)定時間內完成，不得隨意拖延。2.交接雙方應保持良好的溝通，確保信息傳遞的及時性，以便接班人員了解工作面狀況。3.接班人員應認真進行工作面檢查，發(fā)現問題及時解決，以保障工作面的安全和正常運行。4.交接班記錄應詳細、準確，便于日后查閱和分析。以上即為掘進工作面交接班制度的參考模板，建議根據實際工作情況進行適當調整。掘進工作面交接班制度范文（二）一、交接班時間與地點1.交接班時段設定為兩段，分別是前一班次的15:30至16:00，以及后一班次的5:30至6:00。2.交接地點規(guī)定為掘進作業(yè)的實際工作場所。二、交接班責任人1.前一班次的交接責任人包括工作面負責人、班組長或相應崗位人員。2.后一班次的交接責任人相應為本班次的負責人、班組長或崗位人員。三、交接班內容1.前一班次責任人需詳盡介紹工作狀況，包括工作進度、遇到的困難、潛在風險等。2.后一班次責任人需仔細聆聽并記錄，確保信息無遺漏。3.后一班次責任人還需對前一班次的工作進行復查，如有疑問或問題，應及時向上級報告。四、交接班規(guī)定1.前一班次責任人應真實、全面地反映工作情況，不得隱瞞問題或隱患。2.后一班次責任人應專注聽取，不打斷匯報過程。3.交接期間，其他工作面人員應保持安靜，避免干擾。4.如有重要事項，應立即向上級或相關部門報告。五、交接班記錄1.交接班記錄由后一班次責任人負責填寫，前一班次責任人需簽字確認。2.記錄內容涵蓋工作情況、復核意見、交接時間等。3.交接班記錄需按規(guī)定保存，并上傳至指定檔案系統(tǒng)。六、特殊狀況處理1.如在交接中發(fā)現嚴重問題或緊急情況，后一班次責任人應立即向上級報告并采取應對措施。2.如交接延誤，責任人須向上級或相關部門解釋原因，并盡快補救或重新安排交接。七、交接班效果評估1.上級領導或相關部門會定期檢查交接班制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時整改。2.被檢查部門應從檢查中汲取經驗，不斷優(yōu)化和提升交接班流程。八、違反交接班制度的處理1.對故意或惡意違反制度的責任人，將嚴肅追責并按規(guī)處罰。2.