信息技術(shù)公司績效承包管理制度第一章總則為提升公司整體績效管理水平，規(guī)范績效承包及評估流程，確保各部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)范，特制定本制度。績效承包管理制度旨在明確各部門職責(zé)與目標(biāo)，推動資源的合理配置，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門，涵蓋績效承包的制定、執(zhí)行、評估和反饋等全過程。各部門應(yīng)根據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身實際情況，制定具體的績效承包方案。第三章績效承包的目標(biāo)績效承包的主要目標(biāo)包括以下幾個方面：1.明確崗位職責(zé)與績效指標(biāo)，提升員工的工作效率和質(zhì)量。2.通過量化績效評價，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展與能力提升。3.加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，確保資源的有效利用。4.實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的對接，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。第四章績效承包的管理規(guī)范績效承包的管理規(guī)范包括以下幾個方面：1.各部門應(yīng)在年度初制定績效承包計劃，內(nèi)容包括績效目標(biāo)、考核指標(biāo)、執(zhí)行策略等。2.績效目標(biāo)需SMART原則，即具體、可測量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時限明確。3.各部門需在績效承包計劃中明確績效責(zé)任人，確保責(zé)任落實。4.績效承包計劃應(yīng)報公司人力資源部審核，審核通過后方可實施。第五章績效承包的執(zhí)行流程績效承包的執(zhí)行流程主要包括以下步驟：1.各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效承包計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)提交人力資源部。2.人力資源部對各部門提交的績效承包計劃進(jìn)行審核，提出修改意見，必要時召開部門協(xié)調(diào)會議。3.各部門根據(jù)人力資源部的反饋意見，對績效承包計劃進(jìn)行調(diào)整，并形成最終方案。4.績效承包計劃經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，通知各部門正式實施。5.各部門應(yīng)定期對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，及時調(diào)整工作策略。第六章績效評價與反饋機(jī)制績效評價與反饋機(jī)制是實施績效承包的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：1.各部門應(yīng)在績效考核周期結(jié)束后，及時對員工績效進(jìn)行評價，評價結(jié)果應(yīng)以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。2.績效評價應(yīng)采取多元化方式，包括自評、互評和上級評價相結(jié)合，確保評價的客觀公正。3.績效評價結(jié)果應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)反饋給員工，明確優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)建議。4.對于績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的激勵與獎勵，以增強(qiáng)員工的工作積極性。5.對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，進(jìn)行針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)。第七章監(jiān)督與評估機(jī)制績效承包的監(jiān)督與評估機(jī)制保證制度的有效執(zhí)行，具體包括以下內(nèi)容：1.人力資源部負(fù)責(zé)對各部門績效承包的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期開展績效檢查，確保各部門按照計劃執(zhí)行。2.各部門應(yīng)建立績效記錄檔案，記錄績效承包的全過程，包括計劃制定、執(zhí)行情況、評價結(jié)果等，確保信息的透明和可追溯。3.每個季度召開績效評估會議，各部門匯報績效執(zhí)行情況，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與改進(jìn)。4.對績效承包過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議，以不斷優(yōu)化績效承包管理制度。第八章附則本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及實際情況，定期進(jìn)行修訂與完善。各部門在實施過程中如遇到特殊情況，可提出建議，及時與人力資源部溝通協(xié)商，