經(jīng)典版

雨污分流改造工程施工組織

設(shè)計方案

目錄

第1章總體概述.................................................4

第1節(jié)工程概況..............................................4

第3節(jié)施工前期準備.........................................9

第4節(jié)項目組織機構(gòu)形式....................................11

第5節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)措施.........................................15

第2章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾....19

第1節(jié)施工進度計劃.......................................19

第2節(jié)各階段工期進度保證措施..............................19

第3節(jié)工期違約責任承諾....................................26

第3章勞動力和材料投入計劃及其保證措施......................27

第1節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施........................27

第2節(jié)材料投入計劃及其保證措施..........................31

第4章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備............................36

第1節(jié)機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃.........................36

第2節(jié)機械設(shè)備的使用與管理..............................38

第5章施工平面布置及臨時設(shè)施布置............................40

第1節(jié)布置原則.............................................40

第2節(jié)施工場地部署........................................40

第3節(jié)施工平面布置及布置圖..................................40

第6章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案44

第1節(jié)道路管道施工技術(shù)措施..................................44

第2節(jié)道路恢復(fù)施工技術(shù)措施..................................61

第3節(jié)外腳手架施工技術(shù)措施...................................67

第4節(jié)清淤方案施工技術(shù)措施..................................77

第5節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)的重難點總體解決方案....................79

第7章安全文明施工保證措施......................................89

第1節(jié)安全生產(chǎn)管理方針與目標................................89

第2節(jié)安全生產(chǎn)保證體系.......................................89

第3節(jié)安全管理措施............................................91

第4節(jié)安全技術(shù)措施............................................94

第5節(jié)文明施工措施............................................96

第6節(jié)環(huán)保施工措施...........................................100

第7節(jié)其它施工措施...........................................103

第8章質(zhì)量保證措施與違約承諾..................................107

第1節(jié)工程質(zhì)量目標...........................................107

第2節(jié)質(zhì)量保證措施...........................................107

第3節(jié)分項工程施工質(zhì)量控制措施.............................116

第1章總體概述

第1節(jié)工程概況

一、總體說明

1、工程名稱：**區(qū)106國道黃邊片區(qū)雨污分流改造工程第一標段（城

中村）施工總承包；

2、工程地點：黃邊村城中村片區(qū)；

3、承包范圍：按建設(shè)單位提供的施工圖紙和工程量清單及招標過程中

所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部內(nèi)容，包括將現(xiàn)有污水、

雨水系統(tǒng)的清淤、駁接、分流；管道土方挖填、管道基

礎(chǔ)處理、管道安裝敷設(shè)、新建雨水管、新建磚砌排水暗

渠、新建檢查井、路面修復(fù)等；

4、建設(shè)單位：**市**區(qū)建設(shè)工程管理中心；

5、監(jiān)理單位：**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

6、設(shè)計單位：**市城建工程設(shè)計院有限公司；

7、建筑規(guī)模：納污面積18.2ha,排水管（DN200?DN1000）約17000

米，其中DNW500mm,管材采用聚乙烯雙壁波紋管HDPE或

FRPP增強聚丙烯模壓排水管，500mm<DN<800mm,管材采用

中空壁纏繞管，管材環(huán)剛度應(yīng)大于8KN/m2,同時彎曲受

拉極限強度均不得少于80Mpa,DNN800mm,管材采用II

級鋼筋混凝土管，雨水立管DN100約19080米、DN150約

8600米，采用PVC-U雨水管；道路修復(fù)面積約34000平

方米等（具體數(shù)據(jù)以施工圖紙為準）；

1、根據(jù)建設(shè)單位的要求，本次工程設(shè)計范圍為：西側(cè)以106國道為界、

北側(cè)以華快三期（尖彭路）為界、東側(cè)以云山詩意、金碧雅苑（不包小區(qū)）

為界、南側(cè)以黃邊南路以南約300米處為界，整個雨污分流改造區(qū)域總面

積為98.8平方公里。整個區(qū)域范圍東西走向的主路網(wǎng)有：黃邊北路、黃邊

南路。南北走向的主路網(wǎng)有：黃邊中街、黃邊南街、黃邊一橫路、黃邊二

橫路、黃邊三橫路、改造區(qū)域性質(zhì)有：城中村、工業(yè)和和居住混雜區(qū)、住

宅小區(qū)。其中重點改造城中村、工業(yè)和居住混雜區(qū)，住宅小區(qū)僅對小區(qū)排

水出口處雨污混接點進行梳理。

2、實施本工程的目的：通過對該區(qū)域雨污分流的改造，保證對范圍內(nèi)

各區(qū)域污水的有效收集，大幅度減少排入主河道以及珠江的污染物，保證

已建截污管道工程的效果，緩解對石井河、新市涌乃至珠江的污染狀況，

從而逐步改善區(qū)域范圍內(nèi)主涌、支涌以及珠江的水體生態(tài)環(huán)境。同時改善

區(qū)域內(nèi)雨水排放狀況，解決區(qū)域內(nèi)水浸街的問題，改善居民的居住環(huán)境，

提高人民健康生活的水平，對促進旅游業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的作

用。

3、排水現(xiàn)狀及存在問題：（1）周邊主干道及排水現(xiàn)狀：本次實施雨

污分流的106國道片區(qū)內(nèi)的河涌主要為夏茅涌，該涌屬于石井河的主要支

流，屬一類河涌，起源于**山的黃婆洞水庫，流經(jīng)黃石街、嘉禾街、石井

街，主涌長度7.27km,橫穿新廣從路、機場路進入均禾涌，該涌集水面積

為18.97km2。河涌兩岸沿線分布著工廠、農(nóng)田、村莊，污染主要來自生活

污水、垃圾污染以及部分未經(jīng)處理的工業(yè)污水。河涌現(xiàn)狀水質(zhì)污染嚴重。

在本次改造區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有管線如下：a、黃邊北路北側(cè)：雨污合流渠一條，

尺寸從1.00X1.20至1.20X2.OOM,長度約1.5KM。主要接納北側(cè)的時代玫

瑰園、金碧雅苑等小區(qū)的雨污水，納污面積約：67hao黃邊北路南側(cè)：雨

污合流渠一條，尺寸從1.00X1.00至1.95X1.20M,起于時代玫瑰園對面，

流經(jīng)黃邊一橫路，最后匯入黃邊南路的雨污合流渠，長度約1.3KM。主要接

納南側(cè)的部分工業(yè)和居住混雜區(qū)的雨污水，納污面積約：16ha。黃邊北路

中間有DN500污水管一條，目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。

兩側(cè)均沒有雨水收集口。b、黃邊南路中間有DN600~DN900污水管一條，

目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。另外局部路段有雨污合流

排水暗渠，尺寸從0.40X0.30至1.60X0.80M,兩側(cè)均沒有雨水收集口。因

為渠道積淤堵塞，靠106國道段經(jīng)常水浸。c、黃邊中街池塘北側(cè)：雨污

合流渠一條，尺寸從0.75X0.85至2.00X1.20M,起于柿園六巷，匯入106

國道的雨污合流渠，長度約0.5KM。主要接納黃邊村北側(cè)的雨污水，納污面

積約：10ha。黃邊中街池塘南側(cè)：雨污合流渠一條，尺寸從1.10X0.60至

1.60X0.90M,起于祥盛街，匯入106國道的雨污合流渠，長度約0.48KM。

主要接納黃邊村南側(cè)的雨污水，納污面積約：8.1hao由于黃邊中街渠道

積淤堵塞，靠池塘段經(jīng)常水浸。d、黃邊南街：局部路段有雨污合流渠，

尺寸從0.40X0.60M至0.70X0.70M,路中沒有污水管。兩側(cè)均沒有雨水收集

口。e、黃邊一橫路：路東側(cè)有雨污合流渠一條，尺寸從1.60X0.80M,主

要轉(zhuǎn)輸黃邊北路南側(cè)部分雨污水和本路段二側(cè)雨污水。兩側(cè)均沒有雨水收

集口。f、黃邊二橫路：路北段有雨污合流渠一條，尺寸0.70X0.65M,主

要接納部分廠區(qū)雨污水。兩側(cè)均沒有雨水收集口。路中間有DN800污水管

一條，目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。g、黃邊三橫路：此

路東側(cè)是夏茅水支涌，路中沒有其它雨污管，兩側(cè)雨污水均排入涌中。h、

**市**區(qū)建設(shè)和市政局委托**市鴻維城市建設(shè)工程設(shè)計院對黃邊南路、黃

邊中街、黃邊南路二街排水進行改造，本工程結(jié)合黃邊南路、黃邊中街、

黃邊南路二街排水改造工程進行設(shè)計。（2）內(nèi)街及工業(yè)和居住混雜區(qū)內(nèi)排

水現(xiàn)狀：本改造區(qū)域內(nèi)有：城中村、工業(yè)和居住混雜區(qū)、住宅小區(qū)。a、城

中村排水現(xiàn)狀：本片區(qū)內(nèi)建筑內(nèi)部大多只有一根合流立管，房屋里的雨水

與污水合流后就近排到建筑周邊的合流渠道中。每棟房在室內(nèi)地下均設(shè)有

化糞池，糞便立管排入化糞池后再接入合流管渠內(nèi)。b、工業(yè)和居住混雜

區(qū)排水現(xiàn)狀：大部分廠區(qū)內(nèi)設(shè)計有雨水立管及廁所污水立管，雨水立管排

入建筑物周邊明溝，匯合后排入合流管渠內(nèi)。糞便立管排入化糞池后再接

入合流管渠內(nèi)。污立管直排至商鋪周邊的管渠，雨水污水混接嚴重。黃邊

二橫路和黃邊三橫路部分廠區(qū)雨污水直排河涌。c、住宅小區(qū)內(nèi)基本已按

雨污分流設(shè)計，僅在小區(qū)外排水出口處存在雨污管混接現(xiàn)象。4、設(shè)計思路

根據(jù)《**市中心城區(qū)雨污分流改造項目設(shè)計指導(dǎo)》里的雨污分流改造項目

設(shè)計要點，在靠近河涌地域，有條件的地區(qū)優(yōu)先實施雨污分流，對近期無

拆遷可能的低矮平房區(qū)及城中村等宜采用截流式雨污分流系統(tǒng)：（1）城中

村雨污分流改造設(shè)計思路：經(jīng)摸查村中現(xiàn)狀合流管為混凝土管或排水渠，

現(xiàn)狀管線已大部分淤塞，且千瘡百孔，漏水嚴重，造成地下水污染，已沒

有利用價值，故城中村排水管需重新敷設(shè)。結(jié)合現(xiàn)狀，將黃邊村劃為舊村

與新村來設(shè)計。a、舊村的設(shè)計思路：該區(qū)范圍東起柿園北二巷，西至106

國道，南以黃邊中街為界，北至司法學校邊，地形為中間高，南北低。由

于該城中村區(qū)域建筑復(fù)雜，房屋地基類型各異，無法實施大面積的城中村

改造，雨水的改造考慮現(xiàn)狀村內(nèi)道路狹窄，無法實施大管道的敷設(shè)，同時

該區(qū)域房屋間距較小，很多地方都呈握手樓狀，無法新建雨水立管，故設(shè)

計方案考慮在巷道較寬的地方敷設(shè)雨污水管二套系統(tǒng)，對巷道窄的地方采

用雨水溝來排放雨水。b、新村的設(shè)計思路：該區(qū)范圍東起成坤皮帶廠，西

以柿園北二巷、黃邊福門街為界，南以黃邊南街為界，北以霸王化妝品有

限公司圍墻、黃邊中街為界。由于該城中村區(qū)域巷道整齊，寬度大部分為

2.5米，故設(shè)計方案確定在巷道內(nèi)布置雨水溝和污水管，每棟樓房增設(shè)雨水

立管。二棟樓房中間的排水明溝加設(shè)蓋板。雨水立管直排雨水溝。（2）工

業(yè)和居住混雜區(qū)雨污分流改造設(shè)計思路：該區(qū)面積約0.88平方公里，東起

省國防工業(yè)職工大學，西至黃邊南街，南以黃邊南路以南約300米處，北

至黃邊北路。a、工業(yè)和居住混雜區(qū)的設(shè)計思路：由于該工業(yè)園區(qū)類型復(fù)雜，

區(qū)內(nèi)均采用合流制，同時區(qū)內(nèi)道路較為寬闊，現(xiàn)狀具備改造的條件，因此

考慮在區(qū)內(nèi)根據(jù)現(xiàn)狀情況增設(shè)雨水或污水管道，將污水收集后接至黃邊南

路或黃邊北路上的截污管內(nèi)，區(qū)內(nèi)雨水通過管道就近排入涌內(nèi)。通過上述

措施將工業(yè)區(qū)改造成為雨污分流制園區(qū)。（3）住宅小區(qū)雨污分流改造設(shè)計

思路：本工程范圍雖不包住宅小區(qū)，但在黃邊北路與時代玫瑰園小區(qū)交匯

處存在雨污混接的現(xiàn)象，本改造僅需做局部梳理，將雨水管與污水管分別

接入市政雨污水管。四、設(shè)計參數(shù)與排水量計算1、排水體制：將原合

流系統(tǒng)改造為分流制系統(tǒng)。2、本片區(qū)位于**區(qū)，根據(jù)**市污水治理總體規(guī)

劃修編（2008年12月版）內(nèi)規(guī)定：2010年人均綜合生活污水量為250?350L/

人.日，2020年人均綜合生活污水量為300?380L/人.日。

二、施工區(qū)段劃分

根據(jù)該工程的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我司擬將本工程分成三個

施工區(qū)平行施工，在三個施工區(qū)再劃分流水段分別進行流水施工以加快施

工進度，減少施工投入。

第一施工區(qū)：雨污分流設(shè)計總分平面圖一；

第二施工區(qū)：雨污分流設(shè)計總分平面圖二；

第三施工區(qū)：雨污分流設(shè)計總分平面圖三；

第四施工區(qū)：雨污分流設(shè)計總分平面圖四；

第五施工區(qū)：雨污分流設(shè)計總分平面圖五。

第3節(jié)施工前期準備

施工準備工作是優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程施工的重要保證，是施工程序

中的一個重要環(huán)節(jié)。因此，施工準備工作必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、

落實到人，有計劃、有步驟、分階段地進行，并貫穿于整個施工過程的始

終。

一■、施工調(diào)查

我公司進場后，將立即組織人員對施工地區(qū)進行深入細致的施工調(diào)查,

調(diào)查的主要內(nèi)容如下：

1、收集當?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，特別是災(zāi)害性天氣如大風、暴雨、

寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度，并提出防范措施；

2、了解當?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況

(1)建筑材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況；

(2)當?shù)乜勺庥梅课菁白赓U辦法；

(3)可供施工用的電源、電壓、電量及計費辦法，是否需架設(shè)臨時

供電線路。

(4)可以利用的水源并測定水質(zhì)和水量，以及設(shè)置引水、蓄水、輸

水等臨時設(shè)施及管道布置等資料。

(5)了解當?shù)蒯t(yī)療、主副食供應(yīng)、日用品及燃料等供應(yīng)情況。

二、技術(shù)準備

1、對設(shè)計文件、圖紙(包括剖面圖)進行現(xiàn)場核對和復(fù)測，對存在的

問題或與現(xiàn)場情況不符的應(yīng)及時提請設(shè)計單位解決。同時，根據(jù)需要作出

補充施工詳圖。

2、根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計文件及建設(shè)單位要求，編寫實施性施工組

織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。

三、施工場地準備

安排項目部及各施工隊進駐場地，修筑施工道路，平整機械設(shè)備停放

場地，搭建臨時設(shè)施、辦理場地和房屋租賃手續(xù)及建設(shè)用水、用電等各項

臨時設(shè)施工作。

四、人員物資準備

組織施工人員和各類設(shè)備按時進場，與所需的材料(如塊石、碎石、

砂、水泥、油料等)供貨單位簽訂供應(yīng)合同，確保各類材料及時供應(yīng)。

五、外部環(huán)境準備

做好與當?shù)卣⒐?、交通、稅?wù)、工商等有關(guān)部門，以及周邊企

事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第4節(jié)項目組織機構(gòu)形式

一、機構(gòu)的建立與形式

按照項目管理發(fā)建立項目管理機構(gòu)，組建項目經(jīng)理部。本工程項目班

子設(shè)項目經(jīng)理1名，項目總工1名；下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營

財務(wù)部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和辦公室?，F(xiàn)場施工分區(qū)施工，各施工區(qū)同

步進行施工。

項目管理機構(gòu)圖圖如下:

項目組織機構(gòu)指揮層有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，配備各專業(yè)工程師，

并有專業(yè)質(zhì)量、安全負責人等組成，項目經(jīng)理總體負責本工程的經(jīng)營、管

理、協(xié)調(diào)工作。

二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人

選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根

據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意

中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高

項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的

工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和

時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，并且決

策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工

作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管

理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

進管理模式。

4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職

業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如

既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

具體做法是把項目施工標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭

上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)

理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、

服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，

由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)

理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

幫助解決項目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動

項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)

調(diào)安排。

6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及

分包單位主管參加例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項

問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，

樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

四、項目組織機構(gòu)的責任與權(quán)力

1、責任

(1)貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。

(2)對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確保

總目標的實現(xiàn)。

(3)嚴格控制工程質(zhì)量，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織

設(shè)計，加強施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。

(4)加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。

(5)嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、

資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。

(6)組織對工程驗工計價和進度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和

價款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗交。

(7)負責對建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的

協(xié)調(diào)和處理。

(8)對工程項目上的所有管理人員進行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓。

(9)負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作

在項目上的導(dǎo)向激勵作用。

2、權(quán)力

(1)代表企業(yè)與建設(shè)單位(業(yè)主)和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目

有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。

(2)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

(3)編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。

(4)在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計

劃和階段性實施計劃。

(5)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工

程所需材料和設(shè)備。

第5節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)措施

一、協(xié)調(diào)關(guān)系系統(tǒng)圖

搞好各方面的協(xié)調(diào)工作是保證工程施工的順利進行的重要工作之一,

項目部建立一個專門的對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)小組，專門處理對內(nèi)對外協(xié)調(diào)、

配合關(guān)系。

項目部協(xié)調(diào)關(guān)系的各主要界面如下：

項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，項

目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工

期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1、定期向業(yè)主提供工程進度報告。

2、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂

解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

3、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)

有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。

三、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

1、進場后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實施方案。

2、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對工程中出現(xiàn)問題

按照設(shè)計要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

3、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)

備選型。

四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有

權(quán)力。

1、我司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件

及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項工程施工的合理性和

準確性進行審查并滿意所必需計算書及其他資料。

2、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織

設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程

師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

3、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單

位予以檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。

4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向

監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試

驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程

造成浪費。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工

程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行

監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，

維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

五、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，

我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開

展創(chuàng)造條件。

2、主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)

與認可。

3、我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門

塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。

六、與當?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合

1、為保證居民正常生活，施工過程中做好文明施工及環(huán)境保護工作，

方便群眾，并與居民搞好關(guān)系。

2、設(shè)專人負責群眾來訪接待工作，及時解決因施工給居民帶來不便等。

3、與當?shù)赜嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)，取得他們的支持，保證工程的順利進行。

七、與當?shù)亟煌ú块T的協(xié)調(diào)配合

1、提前與當?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，協(xié)商路面管道施工對路面的封閉措施。

2、配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)、疏解交通。

3、接受交通管理局等有關(guān)方面的管理指揮。

第2章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾

第1節(jié)施工進度計劃

一、總體進度計劃

1、工期要求

計劃開工日期為2009年11月20日，在2010年4月18日前竣工（以

竣工驗收合格日期為準），施工總工期約150日歷天（實際開工日期以業(yè)主

通知為準）；

2、工期計劃

計劃在2009年11月20日開工，2010年4月18日竣工（實際開工日

期以業(yè)主通知為準）；施工總工期為150個日歷天。

二、施工進度計劃圖

施工進度計劃圖詳見后附圖！

第2節(jié)各階段工期進度保證措施

一、影響工程進度的因素

1、在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工

現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。

2、因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，更

換材料品種、規(guī)格等。

3、資金不能滿足施工需要。

二、工期保證的組織措施

1、建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。選派組織能力

強、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強有力的項目經(jīng)理部對工

程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、

采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和

完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長

及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工

明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預(yù)測、反饋，

以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

施工進度控制的組織系統(tǒng)圖

材機

料

械

消

使

三、工期保證的技術(shù)措施

我公司從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方

面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：

1、從施工計劃編排上保證

(1)按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難

點項目做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，

充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加

快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。

(2)加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、

圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞

動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中

有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)

揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進工程的順

利進行。

(3)正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，

獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

2、積極開展技術(shù)攻關(guān)

(1)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，

人人動腦筋，尊重科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠

技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)

(2)加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強、具有高素質(zhì)

的項目班子，配備具有高素質(zhì)、有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備

充足的勞力及機械設(shè)備，實行雙班制作業(yè)。

(3)根據(jù)工程特點，綜合科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體

計劃并嚴格執(zhí)行，拖后的應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而

確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

3、從機械配備和人員落實上保證

(1)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,

加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備

先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工

程按期完成。

(2)在科學合理進行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大

限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時

間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。

(3)施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高

機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。

(4)強化機械配置，選調(diào)公司內(nèi)性能優(yōu)良的設(shè)備到本工程使用，并視

工程實際需要，適當租賃優(yōu)良的機械配置給現(xiàn)場，在施工中加強設(shè)備維修

和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰

期供電所需。

4、從材料供應(yīng)上保證

(1)經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。

對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工

待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用

外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

(2)各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料

要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料

物資問題貽誤工程進度。

5、從安全生產(chǎn)上保證

(1)加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生

產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利

進行。

(2)做到防汛安全措施落實

1)實專人與水文觀測站取得聯(lián)系，及時掌握潮汐資料

據(jù)潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完校進行保護維修。

2)施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛工作，落實機

構(gòu)人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。

6、從資金落實上保證

(1)搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為

依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激

發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。

(2)在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，將投入一定數(shù)

量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。

(3)對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包

人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗

志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

7、從后勤生活上保證

加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職

工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

8、加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，做好與當?shù)卣腿罕?/p>

的協(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。

9、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對

施工的影響。

10、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，

配合好有關(guān)單位開展工作。

11、以建造精品工程為目標，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的

發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。

12、采取分段流水交叉作業(yè)，確保5個施工段工程同步施工，在施工

條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。

四、分項工程工期保證措施

為確保在計劃的工期內(nèi)完成進度計劃，制定出施工計劃安排、人員安

排、機具及材料安排。

勞動力方面，根據(jù)人員安排計劃，組織人員提前進場，在準備施工的

工作面上配備足夠的施工人員，并保證有足夠的人員在必要的時候，進行

加班加點工作。

材料、機具的供給配備方面，應(yīng)按計劃要求，組織合格的機具進場，

保證有足夠的機具投入使用。另外，還要配備一定數(shù)量的備用機具以備維

修保養(yǎng)替換。

提前制定嚴格的現(xiàn)場材料抽檢計劃，保證施工用料在施工前送到有關(guān)

質(zhì)檢單位部門檢定并合格。提前對預(yù)應(yīng)力機具操作人員進行崗前培訓，并

定期組織工人舉行各種機具維修保養(yǎng)知識講座，提高工人素質(zhì)。

施工過程中，各班組要明確工期時間和任務(wù)，實施嚴格的工期、質(zhì)量

獎罰制度。對施工人員從思想上嚴格要求。

第3節(jié)工期違約責任承諾

本公司承諾

保證在150日歷天內(nèi)完成本工程所承包的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量

達到合格工程質(zhì)量標準。

第3章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第1節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施

一、投入勞計劃表

X按施工時間投入計劃

121-150

1-30天31-60天61-90天91-120天

天

工種

測量工33332

土方工3540404030

樁工30303050

鋼筋工3030302020

木工3040402020

吊裝工1030301010

砌筑工2040402020

於工2020202020

電焊工1020202015

機械工1015151510

電工55555

普工2050505030

合計223323323213182

二、勞動力投入保證措施

施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達到施工現(xiàn)場后，特別是在高峰人

數(shù)時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：

1、進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇

優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具

奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、

經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。

2、嚴把入場教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。對進場工

人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，

安全第一”的正確思想，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工

種的安全操作規(guī)程和項目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安

全意識，減少人員的不安全因素。

3、現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作

為本工種安全生產(chǎn)直接責任人，對本工種的安全生產(chǎn)負直接責任，安全監(jiān)

理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。

4、每次單項作業(yè)前，各工長應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班

組進行有針對性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術(shù)

交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點的監(jiān)

督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時地傳達給工

人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。

5、安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進行檢查，對危

險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，

或報項目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。管理人員

違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。

6、在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)

拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員

均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。

7、堅持班組安全活動制。班組進行班前安全活動主要是對前段時間本

班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒