生產(chǎn)車間工作計劃范例2024（30篇）

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024（精選30篇）

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇1

時間匆匆一年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領導正確領

導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨

的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設和發(fā)展作出了相應的貢獻，同時我們也

從思想到行動，從理論到實踐進一步學習，提高自己的工作水

平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1安全管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持安全第一

以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)

余時間積極開展班組安全教育活動及培訓，進行過事故應急演

練，所以在—年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2本年度計劃用煤15446噸,實際鍋爐用煤H515。25噸,

熔鹽爐用煤1524。6噸。計劃用水50836方，實際用水41313

方，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸

煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完

成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3于—年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃，進行了一次實

臉，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果表

明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保

證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復。因為

長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合

格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財

產(chǎn)安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號

鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)

約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他

原因，在—年11月19日了，經(jīng)上報于—年11月23日共搶修3

天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于—年11月26日對1號和3號鍋爐的

煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節(jié)約燃

料的目的。

8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清

掃煙道一直利用早列停車時間。

9一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點，分別為修

了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)

不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了

7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月

份修補了3處漏點。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些

不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看

到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨

言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1由于長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所

以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大

的支出。

2對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命

不縮短，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備。

2以后合理利用引風補風，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計

劃。

3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運行。

最新評論王妹希發(fā)表于-02-18—年，對于我們又是極具挑

戰(zhàn)的一年，我們—車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不

負重望。現(xiàn)將一年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在

日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其

是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行

安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時

整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好—年本質(zhì)安全工作，尤其

是設備的‘安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工

作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、

霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處

理。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，

在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面

干出實績，干出特色。①—年車間重新梳理績效考核基礎制度，

提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管

理工作。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給

予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方

面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全

面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，

降低車間能耗。

①做好—年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等

制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢

修周期，實現(xiàn)周檢與狀杰檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃一年對1#和4#空壓機進行

返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站

1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查

和維護。③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，

提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，—年車間計

劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)

定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的

維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高

工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全

知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造

一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇2

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年

我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，

為此制定了下半年的工作計劃。

因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅

定的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強員工

的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也

要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅

定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原

材料的耗費，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行

管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有

就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法

節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們

的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣

傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴

格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安

排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關的產(chǎn)

品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降

低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在

車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安

排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因

為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不

齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十

分重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤

其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好

時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進

步。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團

結(jié)起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工

作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇3

—年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎

上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著

力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力

降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)

車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置

的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出

貢獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺

發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%,設

備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；

改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為

“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國

最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素

質(zhì)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我

們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事

業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力

強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、

發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的

同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕

超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一

步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止112s中毒事故發(fā)生，

確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度

的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三

是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織

評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排

查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第

一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參

與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄

區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中

享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義

務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直

接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工

安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制

度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實

際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指

標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周

對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全

體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部

的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及

班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到

位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各

項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項

管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊

伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體

員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準

確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，

實現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“I套硫磺成

型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成

型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛

器（即機械抓手）“；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝

機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝

置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生

產(chǎn)合理安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，

多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開

電耗大的設備，節(jié)約用電。

2、II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增

加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二

是在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸

汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是

在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)

線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫

管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)

化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫

的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了

黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同

意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二

是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技

術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在

液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科

學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大

班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。

對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡

檢，確保裝置安穩(wěn)運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量

誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細

則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)

班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活

動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工

樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺

包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100機

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置

成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)

整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大

化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月

置換一次；二是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實

行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。

要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離

火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺

較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加

強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、

金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指

標不超標。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的

管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管

理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和

堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率

為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市

場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級

硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完

成TNPM活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有

人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；三

是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實

現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應

用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯

統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理

等；五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管

理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由

車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保

各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫

磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作

中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培

訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)

車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到

位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進

行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、

專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這

些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的

培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)

場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅

持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形

（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工

的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務

工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間

氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間

奮斗目標。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇4

生產(chǎn)車間工作計劃書

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的

具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設

備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配

置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置

趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品

質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1

臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，

及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改

造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖?/p>

動化公司實施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用e門^生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不

在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根

據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使

疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃

書》。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表

面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏

水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置

的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5%。以內(nèi)，而國標是3機這項改造能

節(jié)省燃煤3-5機同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約

燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以

上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。推薦的回收系

統(tǒng)由單獨資料介紹。

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料

所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息

相關。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙

箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售

的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂

貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙

機資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小

華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請

提前通知。

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島

以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生

產(chǎn)基地。

其他技術性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減

少吃糊量，節(jié)省漿糊用量570%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強

度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,

增加紙板粘合的初期接著性（即：提高紙板粘合性能），提高車速

30%以上

使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸，通過壓板段數(shù)的升

降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘

板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)

整）

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輻，涂膠福等建議找專業(yè)廠

家比如海力，大松。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇5

車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更

大的進步和更好的業(yè)績。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事

故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培

訓機制。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重

要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的

危險因素。

制定》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制

度，把個人及公司損失降到最低。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工

不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)

品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施:

嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測

試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重

點。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性

有效性。

建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢

查制度。

定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定

性。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，

工序無遺漏。

組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機

加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個

新臺階。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于

20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準

備工作，

配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢

性。

改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀

具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員

工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機

時間，降低機臺故障率。

建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應

的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

全年目標：

20—年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑

置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。

主要措施：

抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備

事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。

確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的

損失。

嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)

象。

加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的.浪費。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對

于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車

間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

全年目標：

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機臺衛(wèi)生的

干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。桌面

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生

區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清

掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

機器設備清潔：

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分

配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生

的垃圾當日處理。

車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或

物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間

指定的區(qū)域。

以上是我的20__年車間工做計劃與目標，希望通過本部門

全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并

取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇6

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺

發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備

事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造

老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添

加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國

食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強員工思想管理和技術培訓，不

斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我

們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事

業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力

強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、

發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的

同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕

超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一

步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確

保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項的落實,

特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱

患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別

是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落

實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”

的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常

安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安

巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教

育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全

生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制

度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際,

修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完

成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專

業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管

理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)

能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落

實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是

充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工

作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項，重點是對

生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢

查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化

操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確

保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實

現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“I套硫磺成型

包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型

機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器

（即機械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新

增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生

產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理

安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型

機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，

節(jié)約用電。

2、n套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加

熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是

在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高

空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在n套

硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機

前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影

響;3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)

品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)

量發(fā)生變化,外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺

對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在

保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做

好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設

計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較

大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡

檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值

班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發(fā)生異常

狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,確保裝置安穩(wěn)

運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量

誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，

加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組

的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是

對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量

計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重

量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置

成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整,

并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果,達到效益化;在控制

成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二

是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管

理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操

作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠

的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火

車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,加強成本目標管理,

掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確

用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的

管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理

制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放

方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四

是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和

效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工

業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完

成TNPM活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有人

管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全

面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一

平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應用到車間

日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、

定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等；五是積極推

進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提

升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由

車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各

項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺

成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取

得的成功，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工

方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前

的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給

予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培

訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識

培訓、對口裝置培訓I、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中

包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其

中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、

現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅

持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導

之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，限度地發(fā)揮職工的積極性和

創(chuàng)造性。要關心全體員工,解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思

想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成

的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇7

一、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔

次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

二、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組

織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作

一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

三、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做

大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為

首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

四、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營

銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成

活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些

非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等

方面爭取更多的'政策。

六、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷，要突破較

為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整

體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目

的。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇8

20_年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔任丙班

作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)

取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入

手：

一是全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安

排。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體

現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率

的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)

計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理

能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑

戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，

生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提

升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小

時內(nèi)達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，

保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：安全環(huán)保事

故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%,鋼坯

合格率99.85%,鋼鐵料1085kg/t,白灰45kg/t,電費66度

/t,氧氣56nl3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進站合格率達到

80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2.8kg/min。丙班作業(yè)

區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責

任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推

進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的

目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長

點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為

損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)

降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程

度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品

質(zhì)量大進步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，

來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進

一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻

有獎勵，打破大鍋假的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，

讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效

管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理

水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。根據(jù)扁平化的管理，管

理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大

損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工

作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)

場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全

生產(chǎn)順利進行。

20_年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前

提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實

現(xiàn)來年的工作目標。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇9

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20—

年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作

的實際情況，擬定了本車間20—年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車

間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉

措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才

能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落

實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全

文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致

的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人

員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制

度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰

劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際

情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班

輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提

高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維

修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞

和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月

保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的

方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、E常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配

件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證

生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保

質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20_年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)

組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)

管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20_年預計目

標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗

位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)

生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇10

20_年，車間堅持以生產(chǎn)任務為中心，嚴格進行工藝技術管

理，持續(xù)加強質(zhì)量控制，注重實施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提

升，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20_年12月31日，共生產(chǎn)表

活劑產(chǎn)品28964.08噸，其中強堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計

1562釜；弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計86釜，裝置運行平

穩(wěn)率100%,產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

一、加強工藝技術管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術管理這項

基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強化內(nèi)控指

標參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳

理把控“六個關鍵環(huán)節(jié)控制"，即：配方計算核實控制、生產(chǎn)加

料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、運

行工程師操作把關監(jiān)控控制。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作

的精細化程度顯著提高。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中，車間按照統(tǒng)計梳理、問題

匯總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、

全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的

修訂，又進一步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性

的檢查上，按照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環(huán)糾正”

的方針進行了多次修訂。按計劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作

卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。

在加強工藝技術管理過程中，我們還有針對性的制定實施了

《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)

嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范，

持續(xù)完善管理制度。

今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，

操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質(zhì)量流量計

計量復配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進料，工藝技

術實現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標進行了優(yōu)

化。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降

低至目前的23%,液堿重耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的

0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上顯著降低了單耗。為保證

小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車間通過改進工

藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的

'同時進一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器

積渣堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列

加強工藝技術管理措施的實施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。

二、強化生產(chǎn)運行管理，積極推進管理提升

生產(chǎn)運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，

揚長避短，靈活實施管理，發(fā)揮設備設施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和

非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術措施強化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一去三確認”為落地

措施，加強生產(chǎn)控制。即：以崗位責任制為基礎形成每個崗位每

名員工的崗位責任書，明確崗位職責；建立生產(chǎn)信息核對表，對

產(chǎn)品質(zhì)量進行核對、追溯；執(zhí)行“當班自行確認、上下班互相確

認、專業(yè)抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受

控，同時合理分配班組人員，保證工作效率。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，

制定了專項解決方案，首先對污染源進行了全面摸排，梳理出了

6個重點整改部位，實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤

密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空

線高度、革新設備軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)

境?，F(xiàn)場標準化管理中，車間適時對6s標準進行了修訂，堅持

月度檢查評比，全年自評紅旗設備6次，以獎金獎懲為激勵措

施，調(diào)動員工工作積極性。同時，我們積極應對夏季廠房漏雨、

屬地暖氣銹蝕污染等問題，標準化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中，

車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進行，停用一臺設備檢修一臺設

備，完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強“兩個界面交

接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運行。

技術措施上，針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監(jiān)

控不及時、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實施了

自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量，

保證反應釜循環(huán)水量充足，加快了反應釜降溫速度，提高生產(chǎn)效

率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化

了2萬噸暖庫蒸汽使用，進行了季停。

三、注重實施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平

臺作用，總結(jié)應用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導向，實

施了多項技改革新。

針對復配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今

年車間實施了復配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的

4臺更換為大流量磁力靈，消除了機泵物料泄露、降低了維修工

作量、減少了物料均質(zhì)時間、提高了生產(chǎn)效率。

針對裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點多量大，人

工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控

系統(tǒng)，應用測溫元件監(jiān)控測溫，異常情況聲光報警，目前已進行

試驗性應用，效果良好。

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行

過程中，受介質(zhì)粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)

子易出現(xiàn)松動，導致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺

絲左右兩側(cè)開孔，對應泵軸處也鉆取2個e6的內(nèi)螺紋孔，從而

將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。

車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工

具、快速擦地車等累計16項技改革新，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟效

益約53.23萬元。項目實施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，

勞動強度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問題和短板

1、裝置精細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提

高裝置管理水平的必然方向，只有基礎管理進行長期的細化，使

其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營

之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水

平低，現(xiàn)場標準化水平不高，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。

2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的

根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們依

然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效

的意識不強等問題。

3、職工隊伍建設需不斷加強。職工作為企業(yè)的主體，擁有

強大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建設需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵

帶動，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，加強引導和宣傳，創(chuàng)建提高操作

技能的載體，打通職工職稱晉級、提升進步的通道，提高職工主

動工作的積極性。

第三部分：20_年工作計劃

20—年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑

產(chǎn)業(yè)基地建設這一目標，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提質(zhì)

增效，持續(xù)加強工藝技術管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標

準化水平，強化安全責任落實，著力提升基礎管理水平。

一、突出工作重點，務實推進實施

針對20_年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目，重點做

好施工前設計方案和施工方案合理性、完善性的確認，施工中確

保安全施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗收等工

作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進，增

加循環(huán)清洗設施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進刺激

性氣味綜合治理方案實施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過20_年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存

能力，增加磺酸均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質(zhì)

量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器，提高成品

均質(zhì)化程度。反應釜下部增加PH計，提高檢測精準度。

針對20_年資本化項目實施，在設計過程中，充分考慮倒

料、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)，從設計上，減少操作復雜程度。通過6萬

噸DCS升級改造，把反應釜氣動閥控制，磺酸質(zhì)量流量計加料控

制，熱水罐自動調(diào)溫控制等關鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管

理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預熱新方

法，進一步降低員工的勞動強度。

三、持續(xù)加強管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，著重提升設備

設施管理水平、工藝技術管理水平、現(xiàn)場標準化水平，加強安全

工作管理，在交接班過程中，利用安全經(jīng)驗分享等多種形式，提

高員工自我安全意識。加強外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責

任狀。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇11

為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化

安全生產(chǎn)目標。結(jié)合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安

全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，

工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以

上。

二、指導思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作

為標準，以安全總方針“安全，預防為主”為原則，以車間、班

組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以

糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各

項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進

一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方

針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意

識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只

有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才

能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”

和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，

完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認

真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安

全檢查，班組堅持班噌的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及

人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不

推”原則，及時組織整改。

要做好標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液

氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易

爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)

法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)

場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類

事故的,發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進

行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或

不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，

做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全

生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預防為主”的方針，按照

“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展

的大局出發(fā)，保持—人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履

行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)

抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇12

根據(jù)集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》文件精神

和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動員會的會議精神，

結(jié)合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產(chǎn)工

作，做如下安排：

一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產(chǎn)會議精神

組織生產(chǎn)運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)

工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產(chǎn)活

動的總體目標、工作內(nèi)容和措施要求。進一步落實崗位安全生產(chǎn)

責任，做好安全生產(chǎn)工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司

今冬明春安全生產(chǎn)工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生

產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季

風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設備

安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)會議精神，

才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標任務的完成。

二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作

1、“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點，防火、防電、

防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的

“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教

育，違章使用電器的清查工作。

2、城市供水及設備運行安全。

3、學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操

作技能培訓為切入點，積極組織，結(jié)合崗位的'實際情況，認真

組織學習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運

行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全

為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識。

我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決

心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現(xiàn)。

二年十一月八日

生產(chǎn)車間工作計劃范例2024篇13

20_年是我們—公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的

效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20_年，在公司各部

門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安

全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20—年焊接行業(yè)

形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加

強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)

流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量

超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做

好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突

出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸

洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管

理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、

設備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄