Word1/1企業(yè)配貨管理調(diào)研報(bào)告3篇

企業(yè)配貨管理調(diào)研報(bào)告第1篇

配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強(qiáng)企業(yè)配貨管理，對(duì)企業(yè)理順銷售管理，提升服務(wù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，具有樂(lè)觀重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進(jìn)配貨管理工作深化進(jìn)展，我近期對(duì)服飾股份有限公司配貨管理狀況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研實(shí)行深化服飾股份有限公司倉(cāng)庫(kù)，與職工交談、查看資料等方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下：

一、基本狀況

位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2022年9月推出以來(lái)，以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新?tīng)I(yíng)銷模式引發(fā)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的新一輪革命，其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無(wú)干擾、自由拘束的"一站式'選購(gòu)方式快速贏得了廣闊消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為"男人的衣柜'。秉承"科技引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)新成就價(jià)值'的企業(yè)進(jìn)展理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持"以人為本，供應(yīng)盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與進(jìn)展'的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前男裝自選已遍及全國(guó)很多城市，方案開(kāi)滿連鎖店3000家，把建設(shè)成為一個(gè)品牌強(qiáng)勢(shì)、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時(shí)尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。

二、配貨管理基本狀況

配貨主要在公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，其工作流程為：一是依據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過(guò)掃描，確認(rèn)倉(cāng)保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認(rèn)后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過(guò)程中，對(duì)出錯(cuò)的貨物進(jìn)行回歸倉(cāng)位；五是從外單位進(jìn)的貨對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類整理。

總之配貨管理狀況比較良好，員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿意浩大和繁重的配貨工作，加盟店投訴狀況不多，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)配貨工作較為滿足，多次賜予確定與表?yè)P(yáng)。

三、配貨管理工作中存在的問(wèn)題與不足

（一）學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

倉(cāng)庫(kù)員工平常忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，即使學(xué)習(xí)偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習(xí)很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老閱歷辦事，很少有創(chuàng)新意識(shí)，特殊是運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。

（二）精細(xì)化、制度化管理有待加強(qiáng)

作為一家大型服裝企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨非常繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，必需加強(qiáng)精細(xì)化、制度化管理。倉(cāng)庫(kù)這方面做得不夠，工作忙的時(shí)候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團(tuán)現(xiàn)象，進(jìn)出貨存在肯定差錯(cuò)，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）員工協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠強(qiáng)

要做好配貨管理工作，需要倉(cāng)庫(kù)各位員工團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個(gè)員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對(duì)同事的工作不關(guān)懷，同事工作來(lái)不及或遇到困難，很少主動(dòng)去關(guān)心，讓同事自己去克服解決。

四、解決存在問(wèn)題與不足的對(duì)策與建議

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平

倉(cāng)庫(kù)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)大所增加工作量的需要。在學(xué)習(xí)上，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作學(xué)問(wèn)，特殊是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠根據(jù)配貨管理工作的需要，做好各項(xiàng)配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員工要培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，聽(tīng)從工作支配，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)配貨工作任務(wù)。

（二）加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化

要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，服務(wù)好用戶，必需要加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與閱歷，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對(duì)性的整改，切實(shí)提高精細(xì)化、制度化管理的水平。要分析出差錯(cuò)的環(huán)節(jié)和緣由，制定有效措施予以改進(jìn)。要樹立"不出差錯(cuò)就是最大效益'的意識(shí)，在實(shí)際配貨工作中，堅(jiān)持"精益求精，一絲不茍'的原則，仔細(xì)對(duì)待每一件事，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把配貨工作做好不出差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)配貨工作的高效與完善。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)分散力

倉(cāng)庫(kù)員工要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增加倉(cāng)庫(kù)員工間的分散力，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，關(guān)懷別人，熱忱相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速進(jìn)展做出每個(gè)人應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

企業(yè)配貨管理調(diào)研報(bào)告第2篇

一、基本狀況

位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2022年9月推出以來(lái)，以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新?tīng)I(yíng)銷模式引發(fā)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的新一輪革命，其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無(wú)干擾、自由拘束的"一站式'選購(gòu)方式快速贏得了廣闊消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為"男人的衣柜'。秉承"科技引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)新成就價(jià)值'的企業(yè)進(jìn)展理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持"以人為本，供應(yīng)盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與進(jìn)展'的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前男裝自選已遍及全國(guó)很多城市，方案開(kāi)滿連鎖店3000家，把建設(shè)成為一個(gè)品牌強(qiáng)勢(shì)、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時(shí)尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。

二、配貨管理基本狀況

配貨主要在公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，其工作流程為：一是依據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過(guò)掃描，確認(rèn)倉(cāng)保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認(rèn)后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過(guò)程中，對(duì)出錯(cuò)的貨物進(jìn)行回歸倉(cāng)位；五是從外單位進(jìn)的貨對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類整理。

總之配貨管理狀況比較良好，員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿意浩大和繁重的配貨工作，加盟店投訴狀況不多，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)配貨工作較為滿足，多次賜予確定與表?yè)P(yáng)。

三、配貨管理工作中存在的問(wèn)題與不足

（一）學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

倉(cāng)庫(kù)員工平常忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，即使學(xué)習(xí)偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習(xí)很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老閱歷辦事，很少有創(chuàng)新意識(shí)，特殊是運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。

（二）精細(xì)化、制度化管理有待加強(qiáng)

作為一家大型服裝企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨非常繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，必需加強(qiáng)精細(xì)化、制度化管理。倉(cāng)庫(kù)這方面做得不夠，工作忙的時(shí)候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團(tuán)現(xiàn)象，進(jìn)出貨存在肯定差錯(cuò)，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）員工協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠強(qiáng)

要做好配貨管理工作，需要倉(cāng)庫(kù)各位員工團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個(gè)員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對(duì)同事的工作不關(guān)懷，同事工作來(lái)不及或遇到困難，很少主動(dòng)去關(guān)心，讓同事自己去克服解決。

四、解決存在問(wèn)題與不足的對(duì)策與建議

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平

倉(cāng)庫(kù)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)大所增加工作量的需要。在學(xué)習(xí)上，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作學(xué)問(wèn)，特殊是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠根據(jù)配貨管理工作的需要，做好各項(xiàng)配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員工要培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，聽(tīng)從工作支配，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)配貨工作任務(wù)。

（二）加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化

要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，服務(wù)好用戶，必需要加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與閱歷，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對(duì)性的整改，切實(shí)提高精細(xì)化、制度化管理的水平。要分析出差錯(cuò)的環(huán)節(jié)和緣由，制定有效措施予以改進(jìn)。要樹立"不出差錯(cuò)就是最大效益'的意識(shí)，在實(shí)際配貨工作中，堅(jiān)持"精益求精，一絲不茍'的原則，仔細(xì)對(duì)待每一件事，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把配貨工作做好不出差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)配貨工作的高效與完善。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)分散力

倉(cāng)庫(kù)員工要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增加倉(cāng)庫(kù)員工間的分散力，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，關(guān)懷別人，熱忱相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速進(jìn)展做出每個(gè)人應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

企業(yè)配貨管理調(diào)研報(bào)告第3篇

配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強(qiáng)企業(yè)配貨管理，對(duì)企業(yè)理順銷售管理，提升服務(wù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，具有樂(lè)觀重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進(jìn)配貨管理工作深化進(jìn)展，我近期對(duì)服飾股份有限公司配貨管理狀況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研實(shí)行深化服飾股份有限公司倉(cāng)庫(kù)，與職工交談、查看資料等方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下：

一、基本狀況

位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2022年9月推出以來(lái)，以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新?tīng)I(yíng)銷模式引發(fā)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的新一輪革命，其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無(wú)干擾、自由拘束的"一站式'選購(gòu)方式快速贏得了廣闊消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為"男人的衣柜'。秉承"科技引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)新成就價(jià)值'的企業(yè)進(jìn)展理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持"以人為本，供應(yīng)盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與進(jìn)展'的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前男裝自選已遍及全國(guó)很多城市，方案開(kāi)滿連鎖店3000家，把建設(shè)成為一個(gè)品牌強(qiáng)勢(shì)、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時(shí)尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。

二、配貨管理基本狀況

配貨主要在公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，其工作流程為：一是依據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過(guò)掃描，確認(rèn)倉(cāng)保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認(rèn)后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過(guò)程中，對(duì)出錯(cuò)的貨物進(jìn)行回歸倉(cāng)位；五是從外單位進(jìn)的貨對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類整理。

總之配貨管理狀況比較良好，員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿意浩大和繁重的配貨工作，加盟店投訴狀況不多，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)配貨工作較為滿足，多次賜予確定與表?yè)P(yáng)。

三、配貨管理工作中存在的問(wèn)題與不足

（一）學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

倉(cāng)庫(kù)員工平常忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，即使學(xué)習(xí)偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習(xí)很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老閱歷辦事，很少有創(chuàng)新意識(shí)，特殊是運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。

（二）精細(xì)化、制度化管理有待加強(qiáng)

作為一家大型服裝企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨非常繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，必需加強(qiáng)精細(xì)化、制度化管理。倉(cāng)庫(kù)這方面做得不夠，工作忙的時(shí)候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團(tuán)現(xiàn)象，進(jìn)出貨存在肯定差錯(cuò)，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。

（三）員工協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠強(qiáng)

要做好配貨管理工作，需要倉(cāng)庫(kù)各位員工團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個(gè)員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對(duì)同事的工作不關(guān)懷，同事工作來(lái)不及或遇到困難，很少主動(dòng)去關(guān)心，讓同事自己去克服解決。

四、解決存在問(wèn)題與不足的對(duì)策與建議

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平

倉(cāng)庫(kù)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)大所增加工作量的需要。在學(xué)習(xí)上，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作學(xué)問(wèn)，特殊是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠根據(jù)配貨管理工作的需要，做好各項(xiàng)配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員工要培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，聽(tīng)從工作支配，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)配貨工作任務(wù)。

（二）加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化

要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，服務(wù)好用戶，必需要加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與閱歷，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對(duì)性的整改，切實(shí)提高精細(xì)化、制度化