《供應鏈管理實務》課件-3.3.2 生產(chǎn)和服務設施選址_第1頁
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企業(yè)完成供應鏈的網(wǎng)絡設計明確區(qū)域設施的配置確定供應鏈網(wǎng)絡中設施的大概數(shù)量及一個設施的性質確管理者確定各設施將要選擇的區(qū)域，及它們的潛在作用和產(chǎn)能生產(chǎn)和服務設施的選址：企業(yè)決定在何處建造設施的決策。布局：企業(yè)需要在給定設施的范圍內(nèi)對活動單元進行安排布置供應鏈選址決策的基本問題：為了獲得規(guī)模經(jīng)濟而集中布局，還是為了更靠近客戶、提高響應性而分散布局。宏觀經(jīng)濟因素供應鏈倉庫選址考慮因素勞動力素質勞動力成本設備成本基礎設施情況是否接近消費者稅收選址理由：房地產(chǎn)價格低、廉價勞動力、氣候宜人、已有4家科技公司搬遷至此。結果：搬遷失敗。失敗原因：沒有分析搬遷所處地的各種綜合因素，包括搬遷地偏離總部較遠、當?shù)貨]有研究型大學，在當?shù)卣衅笇I(yè)人員的費用過于昂貴。城市郊區(qū)1.本量利分析法全稱：成本—產(chǎn)量（或銷售量）—利潤依存關系分析方法。研究內(nèi)容：研究銷售數(shù)量、價格、成本和利潤之間的數(shù)量關系。優(yōu)點：在結果上用數(shù)字或圖片清楚說明；缺點：僅考慮經(jīng)濟因素。本量利分析法設施選址的方法德爾菲法因素賦值法重心法線性規(guī)劃法2.德爾菲法適用：有些選址決策涉及多個設施和多個目標，其決策目標模糊，甚至帶有感情色彩。優(yōu)點：充分考慮各種影響因素。3.因素賦值法定義：將多個目標化為一個綜合的單目標，據(jù)此評價、比較和選擇決策方案。價值：通過為每個備選地點建立歸納各種相關因素的綜合得分。4.重心法要求：考慮現(xiàn)有設施之間的距離和運輸?shù)呢浳锪?。應用：銷售中心、中間倉庫或分銷倉庫、配送中心等的選擇。5.線性規(guī)劃法適用情況：當幾個備選方法的影響因素作用程度差不多，可以不予考慮，而成本成為選址決策唯一考慮的因素時。生產(chǎn)設施和服務設施在選址上是否存在異同呢？答：是，制造業(yè)的生產(chǎn)設施選址考慮成本最小，服務業(yè)選址目的則是最大化不同店址的潛在利潤。服務設施的選址往往離最終消費者更近。課后思考：請同學們想想你身邊的連

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