管理層權力與職責管理制度第一章總則第一條目的與基本原則為規(guī)范公司內管理層的權力與職責，提升企業(yè)管理效能，保障公司的正常運營和可連續(xù)發(fā)展，特訂立本《管理層權力與職責管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度遵從公正、透亮、公開、依法運營的原則，確保管理層權力的合理行使，保護公司和股東的利益，提高企業(yè)整體整治水平。第二條適用范圍本制度適用于公司全部管理層成員，包含公司董事、高級管理人員、部門主管等全部擁有決策權和管理職責的人員。第三條定義本制度中的以下術語定義如下：管理層：指具有決策權和管理職責的公司董事、高級管理人員、部門主管等人員。權力：指管理層依據公司章程和職責分工所具有的合法權利，包含決策權、授權權等。職責：指管理層對公司業(yè)務、資源的管理和決策職責。第二章管理層權力管理第四條權力范圍與限制依照公司章程規(guī)定，管理層享有合法的權力，并負有相應的職責。管理層權力的行使應遵從公司法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不得超出法定權限。管理層在行使權力時應充分考慮公司整體利益，依法取得授權并依據授權范圍行使職責。管理層在行使權力過程中應保持公正、勤勉，避開利益沖突和非法收益。第五條決策權限管理層依據職責分工和業(yè)務需要，具備相應的決策權限。決策權限應明確規(guī)定在相應的職務范圍內，不得超出職責范圍。管理層依據事務的緊要性及風險程度，可將決策權限適當下放給下屬部門，但下放范圍須明確界定，并有相應的監(jiān)督機制。第六條授權管理管理層可以對具體事務或項目進行授權，授權范圍、權限及責任要明確記錄并授予相關人員。授權應圍繞工作需要，確保授權范圍與人員本領相匹配。授權過程應當透亮公正，不得有利益輸送和濫用職權的行為。授權被撤銷或更改時，應及時通知相關人員，確保事務的正常進行。第三章管理層職責管理第七條職責概述管理層應確保公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略與目標的訂立和執(zhí)行。管理層應對公司業(yè)務運營和財務情形進行監(jiān)督與管理。管理層應樂觀參加公司整治，保障股東利益。管理層應不絕提升自身管理與領導本領，自動推動公司的創(chuàng)新和發(fā)展。第八條工作職能劃分管理層依據各自的職責和工作布置，進行工作職能的劃分，并將其明確記錄。工作職能劃分應充分考慮管理層成員的專業(yè)背景、本領和經驗，確保各項工作能夠高效完成。各部門之間應加強溝通和協作，共同促進公司整體運營優(yōu)化。第九條監(jiān)督與評估管理層應自發(fā)接受公司內外部的監(jiān)督與評估，及時矯正工作中存在的問題和不足。管理層應建立健全的績效評估機制，定期對管理層成員進行績效考評，以推動管理層工作的質量提升。監(jiān)督與評估結果應及時反饋給管理層成員，并作為決策和激勵的緊要依據。第十條遵守法律法規(guī)管理層應嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，不得從事違法違紀行為。管理層應加強業(yè)務學習和法律意識培養(yǎng)，確保工作在法律框架內進行。對于管理層存在的違法違紀行為，公司將依法嚴厲處理。第四章免責與追責第十一條免責原則管理層在合法履行職責中，依據國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，享有相應的免責權。管理層在免責權范圍內不承當責任。第十二條追責原則管理層在違法違紀、濫用職權、嚴重失職等情況下，將受到追責處理。追責處理應依照公司章程和法律法規(guī)的規(guī)定進行，保障追責過程的公正和合法。追責處理的方式包含但不限于警告、降職、解聘、追究法律責任等。第五章附則第十三條本制度的訂立和修改本制度由公司董事會審核通過后生效，并在公司內部廣泛宣傳。對本制度的修改，須經公司董事會審議決議，并在公司內部公示。本制度的修改應確保符合法律法規(guī)等相關規(guī)定。第十四條本制度的執(zhí)行和解釋管理層成員應樂觀履行本制度規(guī)定的責任和義務，并依照規(guī)定執(zhí)行本身的職責。對本制度的解釋權歸公司董事會全部，并有解釋和修改的權利。第十五條本制度的生效本制度自董事會審核通過之日起生效，同時廢止之前存在的