下載后可任意編輯****2024年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)2024年，****全面貫徹落實(shí)**字（2024）186號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，著力推動(dòng)實(shí)施****〔2024〕96號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)做好“五有”班組建設(shè)，提升班組管理水平。上半年推動(dòng)情況如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃班組建設(shè)推動(dòng)工作根據(jù)****〔2024〕96號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2024年班組建設(shè)工作推動(dòng)計(jì)劃，建立了****班組建設(shè)推動(dòng)工作制度，實(shí)施推動(dòng)計(jì)劃跟蹤管理。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。****成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司分管安全環(huán)保與工廠管理部的副總經(jīng)理和公司工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由黨委辦公室、人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、安全環(huán)保與工廠管理部、工會(huì)、團(tuán)委組成。2、明確推動(dòng)要求。****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出了2024年班組建設(shè)工作重點(diǎn)：一是要結(jié)合阿米巴體系建設(shè)，優(yōu)化班組臺(tái)賬；二是要構(gòu)建以形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育、最佳實(shí)踐者案例學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的班組學(xué)習(xí)體系，推廣**制蓋工會(huì)小組組長(zhǎng)策劃班組學(xué)習(xí)的有效做法；三是要與公司星級(jí)化工廠建設(shè)、安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽工作相結(jié)合，開(kāi)展安全“1000”班組建設(shè)；四是要梳理班組長(zhǎng)培育、選拔、任用和考核、激勵(lì)機(jī)制，與阿米巴長(zhǎng)培育相結(jié)合，開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，年內(nèi)建立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)；五是要開(kāi)展具有****現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的員工與生產(chǎn)班組的最佳實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)。3、實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)。****建立了班組建設(shè)推動(dòng)工作制度，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位從分管領(lǐng)域，去發(fā)現(xiàn)、培育班組建設(shè)最佳實(shí)踐和有效做法。****工會(huì)作為班組建設(shè)牽頭單位，定期到各單位召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，聽(tīng)取班組建設(shè)意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)工作亮點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決“五有”班組建設(shè)工作中困難。每季度對(duì)班組建設(shè)推動(dòng)狀況開(kāi)展評(píng)價(jià)與分析，完善推動(dòng)工作計(jì)劃，確保班組建設(shè)推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。二、建立路徑，全面推動(dòng)“五有”班組建設(shè)****與主題活動(dòng)相結(jié)合，全面推動(dòng)“五有“班組建設(shè)。1、以最佳實(shí)踐者活動(dòng)為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)有追求的班組。****通過(guò)開(kāi)展最佳實(shí)踐者活動(dòng)，編寫最佳實(shí)踐者案例材料，刊登在****的《境界》和《班組學(xué)習(xí)》等學(xué)習(xí)資料上，供班組學(xué)習(xí)。**型鋼、精密鋼絲等單位編發(fā)了《型鋼之家》、《動(dòng)態(tài)月刊》等班組學(xué)習(xí)資料，介紹所在單位月度最佳實(shí)踐者案例。通過(guò)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐者、先進(jìn)同行和先進(jìn)班組的案例，尋找差距，制定追趕計(jì)劃。寶通制品等單位采納“每周學(xué)習(xí)”這一形式，請(qǐng)班組長(zhǎng)以身邊事例逐章講解《大野耐一現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)學(xué)習(xí)體會(huì)，使“現(xiàn)場(chǎng)主義”、“眼見(jiàn)為實(shí)”、“勇于擔(dān)當(dāng)”成為班組工作理念與工作習(xí)慣。**包裝將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，形成先進(jìn)作業(yè)法匯編成《方法的力量》一書(shū)，作為班組學(xué)習(xí)，引導(dǎo)班組員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、鉆研新技術(shù)。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，創(chuàng)建效益有佳績(jī)的班組。****通過(guò)開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工干勁，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)班組。各單位通過(guò)建立班組園地，設(shè)立競(jìng)賽龍虎榜，看哪個(gè)班產(chǎn)量好、質(zhì)量高、安全受控、指標(biāo)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕爭(zhēng)上游的良好氛圍，對(duì)優(yōu)勝班組給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，使競(jìng)賽優(yōu)勝班組“得名得利”。寶通制品等單位在勞動(dòng)競(jìng)賽中，還進(jìn)行比武大賽，有效促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)效率的提高。3、以自主管理活動(dòng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建創(chuàng)新有動(dòng)力的班組。****通過(guò)推動(dòng)自主管理活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼓舞班組組織員工聚焦現(xiàn)場(chǎng)改善，提合理化建議，組建自主管理小組開(kāi)展活動(dòng)。**包裝、**氣體專門設(shè)立員工第三空間，作為班組自主管理活動(dòng)場(chǎng)所，在第三空間和班組休息室內(nèi)提供相關(guān)專業(yè)書(shū)籍和資料，便于員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)查閱。精密鋼絲充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，創(chuàng)新工作室結(jié)合年度攻關(guān)項(xiàng)目，指導(dǎo)班組開(kāi)展自主管理立項(xiàng)和實(shí)施。**包裝推動(dòng)“223”崗位創(chuàng)新工作模式，就是以合理化建議和自主管理活動(dòng)為支撐，以技能大賽和班組紅旗競(jìng)賽為杠杠，以推選操作標(biāo)兵、專業(yè)能手、先進(jìn)操作法為載體，形成三位一體崗位創(chuàng)新工作體系。寶日鋼絲通過(guò)推動(dòng)揭“黃榜”活動(dòng)，鼓舞班組勇于解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題。4、以安全“1000”活動(dòng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全有保障的班組。****通過(guò)安全“1000”活動(dòng)，制定了安全自主型員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全“1000”班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、星級(jí)工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各單位開(kāi)展安全有保障的班組創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)自評(píng)與上級(jí)部門評(píng)價(jià)，使班組安全管理基礎(chǔ)工作得到顯著提升，確保了班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。寶日鋼絲把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)工作下移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)“違章為零”的記分制工作，班組被記分直接連帶班組長(zhǎng)。寶閔氣體SOP工作法，對(duì)不安全行為進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，班組違章行為得到了有效控制。5、以人文關(guān)懷活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)建和諧有親情的班組。****制定了員工與企業(yè)共同進(jìn)展計(jì)劃，提倡員工風(fēng)光生活、歡樂(lè)工作，指導(dǎo)各單位推動(dòng)人文關(guān)懷活動(dòng)，創(chuàng)建和諧有親情的班組。今年，****與子公司一起梳理出現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境改善“三最”項(xiàng)目45項(xiàng)，上半年完成了33項(xiàng)，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)、休息、更衣、就餐、洗澡、就廁等環(huán)境。為了便于班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展，****工會(huì)在調(diào)研基礎(chǔ)上，梳理制定了《建立****基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于****基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)具體使用事項(xiàng)的通知》，有效推動(dòng)了班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各單位因地制宜開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子活動(dòng)、家庭日活動(dòng)、班組拓展活動(dòng)、班組X密室逃脫等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，給班組團(tuán)隊(duì)制造展示才藝、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還積極提倡每位員工培育一項(xiàng)健康有益的文體活動(dòng)興趣愛(ài)好，讓職工文體協(xié)會(huì)建設(shè)與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，****工會(huì)匯美舍組織各單位班組員工開(kāi)展數(shù)字油畫活動(dòng)，讓班組員工自主美好工作環(huán)境。三、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，培育推廣最佳實(shí)踐1、開(kāi)展子公司月度最佳實(shí)踐者評(píng)選。****積極推動(dòng)最佳實(shí)踐者活動(dòng)，各子公司相應(yīng)建立了月度最佳實(shí)踐者評(píng)選制度，對(duì)每月在班組建設(shè)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的最佳實(shí)踐者給予表彰，宣傳最佳實(shí)踐者。2、開(kāi)展****季度“花樣員工”評(píng)選。為貫徹落實(shí)****委[2024]18號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，深化開(kāi)展最佳實(shí)踐者活動(dòng)，推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)征集廣闊員工的意見(jiàn)，****開(kāi)展季度“花樣員工”評(píng)選活動(dòng)，讓員工去發(fā)現(xiàn)與贊美身邊最閃光的現(xiàn)場(chǎng)一線員工。由員工在微信平臺(tái)上公開(kāi)舉薦、職工代表作評(píng)委選舉產(chǎn)生每季度“花樣員工”。經(jīng)過(guò)評(píng)選，第一季度，有9名員工獲得了****“花樣員工”榮譽(yù)，****工會(huì)專門編寫了“花樣員工”閃光事例材料，下發(fā)班組學(xué)習(xí)。3、策劃****先進(jìn)班組評(píng)選方案。根據(jù)****班組建設(shè)推動(dòng)工作要求，到年底，****將開(kāi)展2024年度先進(jìn)班組評(píng)選，上半年，****工會(huì)正在策劃先進(jìn)班組評(píng)選方案。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提升班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)1、結(jié)合****正在推動(dòng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，將班組長(zhǎng)的角色由基層班組管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訉?duì)價(jià)值負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者。相當(dāng)部分的作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為阿米巴長(zhǎng)。班組長(zhǎng)由基層管理者成長(zhǎng)為基層經(jīng)營(yíng)者，在所在班組負(fù)責(zé)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)價(jià)值貢獻(xiàn)的核算、分析和改善提升。通過(guò)阿米巴業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)（分析會(huì)），班組長(zhǎng)對(duì)本班組的價(jià)值貢獻(xiàn)每日進(jìn)行分析，集合全班組的智慧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制訂改善措施。阿米巴長(zhǎng)業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)（分析會(huì)）成為了提升班組長(zhǎng)（阿米巴長(zhǎng)）能力的重要平臺(tái)。2、建立阿米巴長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）勝任力模型和九段制成長(zhǎng)積分模型，為阿米巴長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）的成長(zhǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)和階梯。為了使班組長(zhǎng)盡快成為優(yōu)秀的阿米巴長(zhǎng)，****制定了阿米巴長(zhǎng)勝任力模型，為班組長(zhǎng)的選拔、能力提升、能力測(cè)評(píng)建立了標(biāo)準(zhǔn)。勝任力模型分能力（聚焦市場(chǎng)）、思維（引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)）、熱情（力達(dá)卓越）三個(gè)維度，再細(xì)分為九個(gè)關(guān)鍵要素。針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵要素建立了關(guān)鍵行為描述。九段制成長(zhǎng)積分模型分勝任力成長(zhǎng)積分、阿米巴貢獻(xiàn)度和阿米巴組織變形三部分組成。其中勝任力成長(zhǎng)積分由勝任力模型中的每個(gè)關(guān)鍵要素對(duì)應(yīng)的履職關(guān)鍵事件積分確定。履職關(guān)鍵事件對(duì)阿米巴長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）而言，既是履職指引，也是履職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、策劃班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升班組長(zhǎng)的能力和素養(yǎng)。針對(duì)班組長(zhǎng)，****開(kāi)發(fā)企業(yè)精神研修課程。在**人才開(kāi)發(fā)院、**黨校的幫助下，針對(duì)班組長(zhǎng)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了企業(yè)精神研修課程，以“翻轉(zhuǎn)”課堂的形式，幫助班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)利用企業(yè)精神與公司管理的工具解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，并把企業(yè)精神的內(nèi)涵和行為模式落實(shí)到整個(gè)班組的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的點(diǎn)滴行動(dòng)中。上半年已在6月4日至5日舉辦第一期企業(yè)精神研修，有36位阿米巴長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其后備骨干人才參加了研修。第二期研修將在7月8日至10日。另外，策劃班組長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，借助**人才開(kāi)發(fā)院班組長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)平臺(tái)，將新任班組長(zhǎng)納入任職資格培訓(xùn)計(jì)劃。目前已有8位班組長(zhǎng)被納入計(jì)劃，7月底正式開(kāi)班。下載后可任意編輯“1000”班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)一級(jí)要素二級(jí)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1職責(zé)劃分安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確了班組長(zhǎng)的安全職責(zé)缺少班組長(zhǎng)職責(zé)扣5分職責(zé)內(nèi)容不全扣2分5班組員工了解本崗位的安全職責(zé)不了解扣5分能說(shuō)出部分3分5結(jié)合責(zé)任制要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)1）未建立扣5分2）已建立，但不落實(shí)扣3分52危險(xiǎn)源辨識(shí)定期開(kāi)展危險(xiǎn)源在辨識(shí)活動(dòng)延遲開(kāi)展扣2分未開(kāi)展扣5分5所有班組員工參加危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)部分員工參加扣2分未參加扣5分5工藝或環(huán)境發(fā)生變化后，開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作未開(kāi)展扣5分辨識(shí)不完整扣2分5班組員工是否了解本崗位危險(xiǎn)源及管控措施1）不了解扣5分2）能說(shuō)出部分3分5班組長(zhǎng)定期開(kāi)展危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)1）不開(kāi)展扣5分2）未定期開(kāi)展扣3分53隱患排查班組員工按要求在一個(gè)班次中開(kāi)展3次隱患排查不開(kāi)展扣5分未定量開(kāi)展扣2分5班組員工了解通過(guò)何種途徑向上級(jí)匯報(bào)不了解扣5分了解大概扣2分5班組員工遇到無(wú)法當(dāng)即處理的隱患，及時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施不了解扣5分5班組員工了解判別嚴(yán)重隱患和重大隱患的方式1）不能分辨扣5分能分辨出二種隱患中一種的扣2分5班組隱患自查率達(dá)到65%以上每提升5%，加5分5對(duì)嚴(yán)重隱患和重大隱患開(kāi)展舉一反三工作1）未開(kāi)展扣5分5班組隱患整改率100%1）缺少1%扣1分4安全教育三級(jí)教育中班組長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展崗位教育工作未開(kāi)展扣5分5開(kāi)展事故教育培訓(xùn)，并舉一反三1）未開(kāi)展扣5分未舉一反三扣5分5定期開(kāi)展崗位操作規(guī)程培訓(xùn)1）未開(kāi)展扣5分5每月組織開(kāi)展4次班組培訓(xùn)1）缺少一次扣2分5每班開(kāi)展班前安全預(yù)知1）未開(kāi)展扣5分5班組學(xué)習(xí)臺(tái)帳填寫完整1）一處不完整扣1分55自主改善每季度班組每人提供1條合理化建議1）少一條扣1分5班組提出合理化建議并被公司采納1）采納一條加1分5開(kāi)展自主員工自評(píng)未開(kāi)展扣5分未全部開(kāi)展扣3分5自主員工占一線員工總數(shù)的35%1）少1%扣1分5崗位達(dá)標(biāo)型員工占一線員工總數(shù)的80%1）少1%扣1分6現(xiàn)場(chǎng)檢查嚴(yán)格根據(jù)勞防用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)穿戴1）發(fā)現(xiàn)一名穿戴不準(zhǔn)確扣1分5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)違章1）發(fā)現(xiàn)一名扣2分5發(fā)現(xiàn)本崗位員工所操作設(shè)備有隱患的1）發(fā)現(xiàn)一處扣1分5備注：滿分為5分扣完即止；符合度為85%～100%為“1000”班組；否決指標(biāo)1、發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；2、發(fā)生一起新增職業(yè)??；發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失≥100萬(wàn)元的火災(zāi)事故。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車縣新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫(kù)車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。5、參加了《新疆博樂(lè)市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，最終提交《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》評(píng)審已通過(guò)。6、參加了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)