下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
?人事部周工作方案范文模板一、周一2.對上周考勤情況進(jìn)展整理和分析,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。3.更新員工花名冊,確保信息準(zhǔn)確無誤。4.對入職、離任員工進(jìn)展跟進(jìn),確保手續(xù)齊全,并及時(shí)更新人事信息系統(tǒng)。二、周二1.制定本周招聘方案,包括崗位、人數(shù)、職責(zé)和要求。2.發(fā)布招聘信息,利用公司內(nèi)部平臺、招聘網(wǎng)站等渠道進(jìn)展推廣。3.搜集并挑選簡歷,安排面試時(shí)間。4.對面試情況進(jìn)展跟進(jìn),與相關(guān)部門溝通,確保面試流程順利進(jìn)展。三、周三1.整理員工培訓(xùn)方案,包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程安排。2.與內(nèi)部講師溝通,確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。3.發(fā)布培訓(xùn)通知,確保員工及時(shí)理解培訓(xùn)信息。4.對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估,搜集員工反應(yīng)意見,不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。四、周四1.跟進(jìn)員工績效考核工作,對上月考核結(jié)果進(jìn)展分析,提出改良措施。2.制定本月績效考核方案,明確考核指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.與各部門負(fù)責(zé)人溝通,確保績效考核順利進(jìn)展。4.整理員工晉升、調(diào)薪等相關(guān)事項(xiàng),提交領(lǐng)導(dǎo)審批。五、周五2.跟進(jìn)員工入職、離任手續(xù)辦理,確保人事變動順利進(jìn)展。3.整理員工檔案,確保檔案齊全、準(zhǔn)確。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。人事部周工作方案范文模板,旨在為大家提供一個(gè)參考和借鑒的平臺,希望大家可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整和完善,以進(jìn)步工作效率。同時(shí),也希望大家可以充分利用這個(gè)模板,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,為公司的開展奉獻(xiàn)力量。人事部周工作方案范文模板一、周一2.對上周考勤情況進(jìn)展整理和分析,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。3.更新員工花名冊,確保信息準(zhǔn)確無誤。4.對入職、離任員工進(jìn)展跟進(jìn),確保手續(xù)齊全,并及時(shí)更新人事信息系統(tǒng)。二、周二1.制定本周招聘方案,包括崗位、人數(shù)、職責(zé)和要求。2.發(fā)布招聘信息,利用公司內(nèi)部平臺、招聘網(wǎng)站等渠道進(jìn)展推廣。3.搜集并挑選簡歷,安排面試時(shí)間。4.對面試情況進(jìn)展跟進(jìn),與相關(guān)部門溝通,確保面試流程順利進(jìn)展。三、周三1.整理員工培訓(xùn)方案,包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程安排。2.與內(nèi)部講師溝通,確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。3.發(fā)布培訓(xùn)通知,確保員工及時(shí)理解培訓(xùn)信息。4.對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估,搜集員工反應(yīng)意見,不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。四、周四1.跟進(jìn)員工績效考核工作,對上月考核結(jié)果進(jìn)展分析,提出改良措施。2.制定本月績效考核方案,明確考核指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.與各部門負(fù)責(zé)人溝通,確??冃Э己隧樌M(jìn)展。4.整理員工晉升、調(diào)薪等相關(guān)事項(xiàng),提交領(lǐng)導(dǎo)審批。五、周五2.跟進(jìn)員工入職、離任手續(xù)辦理,確保人事變動順利進(jìn)展。3.整理員工檔案,確保檔案齊全、準(zhǔn)確。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。補(bǔ)充點(diǎn):1.在周一的周例會上,可以邀請其他部門的代表參加,以便更好地理解各部門的需求和問題。2.在招聘過程中,要注重與求職者的溝通,理解他們的期望和需求,以便更好地匹配崗位。3.在培訓(xùn)過程中,可以邀請員工分享工作經(jīng)歷和心得,增加互動和參與度。4.在績效考核中,要注重公平、公正、公開的原那么,確保考核結(jié)果被員工承受和認(rèn)可。重點(diǎn)和考前須知:1.人事部的工作直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定和開展,要注重細(xì)節(jié),做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。2.加強(qiáng)與各部門的溝通和合作,理解他們的需求,為他們提供及時(shí)、高效的效勞。3.注重員工的培訓(xùn)和開展,進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和工作才能。4.公平、公正、公開地處理員工問題,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 店長分股協(xié)議書
- 音響釆購合同范本
- 西甲合作協(xié)議書
- 裝修套間協(xié)議書
- 西鐵就業(yè)協(xié)議書
- 英歐漁業(yè)協(xié)議書
- 小麥運(yùn)輸協(xié)議書
- 英文推廣協(xié)議書
- 小狗購買協(xié)議書
- 裝飾材料合同協(xié)議
- 2025年物業(yè)年終工作總結(jié)簡單版(4篇)
- 成都理工大學(xué)《數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 專題12將軍飲馬模型(原卷版+解析)
- 2024年國網(wǎng)35條嚴(yán)重違章及其釋義解讀-知識培訓(xùn)
- YY/T 0063-2024醫(yī)用電氣設(shè)備醫(yī)用診斷X射線管組件焦點(diǎn)尺寸及相關(guān)特性
- 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東大學(xué)
- GJB9001C質(zhì)量保證大綱
- 成品綜合支吊架深化設(shè)計(jì)及施工技術(shù)專項(xiàng)方案
- 解碼國家安全智慧樹知到期末考試答案2024年
- 配電網(wǎng)故障及其特征
- 特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
評論
0/150
提交評論