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文檔簡(jiǎn)介

主講老師：饒秀俊任務(wù)1園林工程索賠和合同管理的關(guān)系1、簽訂一個(gè)有利的合同是索賠成功的前提

索賠并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包商在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。合同不利，如責(zé)權(quán)利不平衡條款，單方面約束性條款太多，風(fēng)險(xiǎn)大，合同中沒有索賠條款，或索賠權(quán)受到嚴(yán)格的限制，則形成了承包商的不利地位和敗勢(shì)，往往只能被動(dòng)挨打，對(duì)損失防不勝防。2、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)

在合同簽訂前和合同實(shí)施前，通過對(duì)合同的審查和分析可以預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)。在其中應(yīng)對(duì)合同變更、價(jià)格補(bǔ)償，工期索賠的條件、可能性、程序等條款予以特別注意和研究。3、合同變更直接作為索賠事件

業(yè)主的變更指令，合同雙方對(duì)新的特殊問題的協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要進(jìn)一步分析合同變更造成的影響。合同變更如果引起工期拖延和費(fèi)用增加就可能導(dǎo)致索賠。4、合同管理過程可提供索賠所需要的證據(jù)

在合同管理中要處理大量的合同資料和工程資料，它們又可作為索賠的證據(jù)。5、合同管理人員處理索賠事件

日常單項(xiàng)索賠事件由合同管理人員負(fù)責(zé)處理。由他們進(jìn)行干擾事件分析、影響分析、收集證據(jù)、準(zhǔn)備索賠報(bào)告、參加索賠談判。對(duì)重大的一攬子索賠必須成立專門的索賠小組負(fù)責(zé)具體工作。合同管理人員在小組中起著主導(dǎo)作用。在國(guó)際工程中，索賠已被看作是一項(xiàng)正常的合同管理業(yè)務(wù)。索賠實(shí)質(zhì)上又是對(duì)合

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