關于公司的規(guī)章制度范本5篇

關于公司的規(guī)章制度范本篇1

一、目的

為促進公司持續(xù)長遠的發(fā)展，規(guī)范部門工作活動，增強員工的組織性、紀律

性，提升團隊的向心力，切實提高部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的

方向取得更大的發(fā)展，全體員工應當自覺遵守各項規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍

適用于公司在職人員。

三、職責

為本制度執(zhí)行各部門，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督。

1、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡

單》，并說明原因，但一個月不得超過三次，否則不以出勤論處，須扣除當日工

資。

2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除1-3

分鐘扣5元/次4-10分鐘扣10元/次11-30分鐘扣20元/次30分鐘以上扣半天

工資/次

3）上班時間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制，全年正常工作時間為10.5小時，白

班8：00—12：00、13:00—18:00>18:30—20:00;晚班20:00—00:00、01:30

-8:00,每天上下班需打卡。

員工每半個月轉(zhuǎn)班一次，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接。

管理部門08:00-12:00、14:00-18:00,18：30-20：00

公司例會每周一、三、五、7:50在公司大門早會不得任何借口請假，遲到

曠會罰款10/一次

2、請假

1）請假人員須事先填寫請假單，并注明請假原因，特殊情況可先告知各部門

分管領導，回公司上班當天須補簽請假條。公司職員請假一至二天由各部門分管

領導批準即可，請假三天以上必須由各部門分管領導審批后，交由經(jīng)理批準。請

假人員必須在確認請假單己審批完后方算完成請假。班干部、職員以上人員請假

須有職務代理人。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者，一律作曠工史理。

2）請假單審批完后交人事處，以便核算考勤。

3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告，經(jīng)管理

部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，在一定標準下，方可按工傷有關規(guī)定處理。

凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者，一概以曠工論處。

4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批準，班干部、

職員以上級別需報經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務或生產(chǎn)需要不能耽擱的，則需在規(guī)定

的時間返回公司。若無特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求，并以

曠工論處。

3、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經(jīng)請假，私自不上班者。

3）曠工按未出勤時間三倍計算，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理，公司不

予結(jié)算工資。

4、入職/離職

1.0試用期未滿，員工離職需提前7天。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，擇優(yōu)錄

用人才。

1.1公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、

年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

1.2公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外

招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

1.3員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄

用條件。

1.4員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關

系。

1.5員工應聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得

借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工

的身份證、學業(yè)證等有效證件。

1.6應聘者通過公司面試，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。

5.試用

2.1新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期限視勞動合同期限可分為1、

2、3個月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進

行考核。

2.2試用期薪資按公司相應制度規(guī)定執(zhí)行，入低于當?shù)刈畹凸べY標準。

2.3員工試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，

公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行、試用期滿后，所有員工

離職需提前30天申請。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批，主管以上級別需總

經(jīng)理審批后方可生效。

1）離職分為：辭職、自動離職、辭退、開除等，除自動離職者未能及時辦理

交接手續(xù)，其余均應辦妥交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職。

2）若辭職未到期，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者，須經(jīng)部門主管簽字同意，且證

實其工作已交接清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交

接手續(xù)。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認工具無損壞），經(jīng)相關人員

審批回簽并須在結(jié)算工資當日將表交給財務，所有離職人員，在離職到月底結(jié)算

工資。

1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30%。

2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結(jié)算工資。

3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辭工者，經(jīng)公司證實及審批后，

可給予辦理急辭工手續(xù)，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”，經(jīng)各部門主

管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠。

4）凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應負賠償責任，并

且永不錄用。

5）曠工三天作自動離職處理.，公司不予結(jié)算薪資。

6）無法勝任工作者，給予辭退處理。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)開除并

追究經(jīng)濟賠償責任。

6、工作紀律

1）遵守公司紀律和管理制度，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）、

不曠工，工作時間保持良好的精神狀態(tài)，不睡覺、不串崗閑聊，不做與工作無關

的事情（比如看小說、雜志、玩手機、睡覺等）。

2）工作時間不得處理私事、接待親友，未經(jīng)批準不得將親友帶入工作場所。

3）上班時間不允許穿拖鞋，應按統(tǒng)一工作服。

4）遵守職業(yè)道德，嚴格按章行事，不以職務、工作之便圖謀私利。

5）服從領導、勤奮工作、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、關心他人。

6）公正平等、誠實守信、維護集體榮譽、嚴守公司機密。

7）講文明、講禮貌、克勤克儉、著裝得體，養(yǎng)成良好的生活習慣。

8）不酗酒，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博、吸毒及黃

色淫穢等違法犯罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī)，包括醫(yī)療費、營

養(yǎng)費、誤工費等先動手方承擔責任。）違反這一條無薪開除，情況嚴重交公安機

關處理。

9）禁止消極怠工、搬弄是非、散播謠言、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償。這種

人一經(jīng)核實立即開除。

四、薪酬

1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機臺5S現(xiàn)場交接好給下一班,

并做好良品標示交品質(zhì)檢驗，不良品標示返工處理，并填好日報表，交給生產(chǎn)文

員。公司分計時和計件兩種,如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員

做事,將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月月底發(fā)放上月工資,一般情況下

廠方及時發(fā)工資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。

1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希

望員工配合工作。

五、品質(zhì)管控

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)。加強內(nèi)部管控。避免將不良品流向客戶。保證保質(zhì)、準

量的將產(chǎn)品交付給客戶。從而提升客戶滿意度。同時為了提升管理人員的積極性,

做到工作有考核的依據(jù)。特制定此方案

適用考核對象:品管績效指標

品管考核指標：

客訴

單數(shù)

客戶單數(shù)

50元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

批退不良

功能不良比率5%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

外觀不良比率3%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

電鍍不良

毛刺、滑牙不良比率7%或以上

退貨返T：100元/單

客訴問題統(tǒng)計表

文員

報廢處理：200元/單

補充說明：

1、客訴單數(shù)是指：客戶投訴本廠全檢/抽檢出貨，造成客客戶投訴的產(chǎn)品。

電鍍廠客訴光杯毛胚不良也算客訴。但光杯電鍍完直接出給客戶造成的客訴不計

算在內(nèi)。

2、退貨返工/報廢：指客訴造成的返工或報廢。內(nèi)部造成批量性報廢也要參

照此標準。

3、制程不良，巡查過程或全檢時發(fā)現(xiàn)不良比率達到10%或以上的產(chǎn)品。如

在工作中存在故意弄慮作假或知情不報。直接處罰扣績效500元/次。

4、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有批量性不良不能自行決定是否放過的產(chǎn)品，要請示由主管判

定是否放過。主管批準放過而造成的客訴或退貨返工不算品管責任。

5、績效工資由文員每月核算。每月交給主管審核、交總經(jīng)理批準。

6、出現(xiàn)爭議由大家協(xié)商解決。

六、安全操作規(guī)程

第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,

及時排除。

第二條啟動電機前，應確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，

以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體。

第三條嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不允許私自

改變操作方式u

第四條使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。

第五條第五條在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機。嚴禁私自拆除安

全防護裝置。

七、本方案規(guī)定由2022年2月起試行。解釋權(quán)歸公司所有。

關于公司的規(guī)章制度范本篇2

1、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結(jié)。不做違反公司形象的事。對不尊重

領導、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。

2、愛護工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有

擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準備。

3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。

4、保潔員要履行工作職責，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。

5、領班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強工作的完善性、及時性、有效性。

6、對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎勵。

7、為保證安全，保潔員上班時間不許喝酒，在使用登高器具時在保證安全

的同時方可操作，避免造成安全事故。

關于公司的規(guī)章制度范本篇3

為規(guī)范公司勞動管理制度，培養(yǎng)和鍛煉一支符合現(xiàn)代企業(yè)管理的隊伍，提倡

敬業(yè)愛崗，發(fā)揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的

服務，特制定《公司員工考勤制度》。

一、公司實行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息E。

作息時間：上午9:00-12:00,

下午2:00-5:30（10月1H-4月30日）

下午2:00-6:00（5月1日-9月30日）

二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。

三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽到，上班時間以

簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領導及辦公室說明的視為早退。

遲到或早退一次扣發(fā)工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發(fā)工資

100元，一月內(nèi)曠工3天，按自動離職處理。

四、員工因私請假，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，將審批后的請假條交辦公

室，辦公室每月統(tǒng)計，滿事假一天，按月工資/2：.5天扣發(fā)工資。

五、請假批準權(quán)限：各部門經(jīng)理有一天批假雙，超過一天由總經(jīng)理批準;各

部門經(jīng)理請假，需總經(jīng)理批準。臨時離崗須通報辦公室去向，以便工作聯(lián)系。

六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續(xù)者，按曠工處理。如遇不可抗拒情況,

有證明者除外。

七、員工病假需有醫(yī)務部門的病假證明，病假按月工資/2L5天x天數(shù)扣發(fā)

工資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀律，打架斗毆造成病、傷者,

休息治療期間不得按病假處理。

八、婚假。員工本人結(jié)婚，由公司領導批準，給予五天的婚假，男女雙方按

法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結(jié)婚時雙方

不在?地工作（居?。┑模渲械?方單位可根據(jù)去另?方所在地的路程遠近，另

給予路程假。

九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時,

需要其料理后事時，由公司領導批準，給予五天的喪假，可以根據(jù)路程遠近，另

給予路程假。

十、產(chǎn)假。對符合《四川省計劃生育條例》規(guī)定休產(chǎn)假的女職工，其產(chǎn)假按

下列情況分別確定：

1.正常分娩者，給予產(chǎn)期九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天。

2.提前分娩者，給予產(chǎn)假九十天，超期分娩者，保證產(chǎn)后休息七十五天。

3.難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十

五天。

4.員工在產(chǎn)期內(nèi)，發(fā)基本工資，可根據(jù)去另一方所在地的路程遠近，另以根

據(jù)路程遠近，另給予路程假。

十一、員工在批準的婚喪假、產(chǎn)假和路程期間，基本工資照發(fā)，途中的車船

等費用全部自理。

十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時同公司保持聯(lián)

系。

十二、凡中午不回家的員」1,公司統(tǒng)一準備午餐。準備了又未吃的員.L,公

司將午餐費在其工資中扣出。

本制度從二0_年二月二十一日起執(zhí)行。

關于公司的規(guī)章制度范本篇4

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內(nèi)部關系，采用橫向聯(lián)系、縱

向整合、明向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷

發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公

司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、

紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管

理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、

報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審

計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、

通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;

密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手

續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借

閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅

自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)

總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)

一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外

借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要

證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由木人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相

關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤

給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)

惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,

如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一

編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打

印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成

的后果，由直接貢任人負貢。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分

類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指

定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任

人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生

的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或

推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔

賠償責任c

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批

準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必

須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第二章：財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》

和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室、2項目部、

廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高

效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取

備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理

簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，

否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公

司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主

管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的

增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個

人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)

療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要

求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總

結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏

洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉(zhuǎn)辦公

室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉(zhuǎn)

財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務股

一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物'業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、

場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的

環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)

利、義務及服務內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設施設備等

建立臺帳，做到有序管理。

第二十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，

分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時

進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯很。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和

提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不

聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，

擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦

事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管

理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、

檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、

計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行

計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員

工的基本工資U

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本

制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。

員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報

告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。

第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造

成損失的，應付賠償貢任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教

育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必

須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料r并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦

理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。

（四）獎懲制度

第五十二條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為

者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：［1］嘉獎［2］

記功［3］授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到

工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，

但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而

以公司名義自己承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取

1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三

金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費用將由本人

承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公

司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公

司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公

司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使

公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、

種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別

給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響

的;

2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務

的；

3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的；

5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;

8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

12、散布謠言，損害公司聲譽的；

13、私自挪用公司資金的；

14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。員工有

上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的,

提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、

工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點,

以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至

竣工驗收及竣工后全過程的管理.，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個

人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,

按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一

個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、

公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接

對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)

行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理:不勝任或造成損失，公司有權(quán)

解除其項目經(jīng)理職務;情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提

起訴訟。項目經(jīng)理及項FI部的.產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單

TIJO

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目

經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管

理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時

制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律,

有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責

1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,

自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成

本和現(xiàn)場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定

安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的

調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高

綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機

關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，

與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式

的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。

7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘

或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工

任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務

合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效

益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應從價

格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料

第六十四條、施.工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責

任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人

簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到

竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施

工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)