清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班

管理理念篇

一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟分析（4天）

企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策宏觀經(jīng)濟形勢分析

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇

企業(yè)戰(zhàn)略格局整合目前熱點宏觀經(jīng)濟問題

企業(yè)發(fā)展活力重塑財政政策日勺調(diào)控機制

企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新貨幣政策日勺調(diào)控機制

互聯(lián)網(wǎng)運行實戰(zhàn)拓展訓(xùn)1練

電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢戶外生存技能培養(yǎng)

電子商務(wù)進入寡頭競爭格局成功心理素質(zhì)訓(xùn)練

電子商務(wù)重要運行模式集體意識與團體合作訓(xùn)練

電子商務(wù)客戶行為分析陽光心態(tài)塑造

二企業(yè)治理與組織文化建設(shè)（4天）

企業(yè)治理的系統(tǒng)方略企業(yè)治理構(gòu)造完善實務(wù)

股權(quán)構(gòu)造與股權(quán)治理注冊資本及有關(guān)分析

薪酬治理治理構(gòu)造日勺主體基礎(chǔ)打造

企業(yè)治理的整體方略海內(nèi)外資本市場上市

企業(yè)治理決策與實行治理構(gòu)造完善措施和途徑

企業(yè)組織文化建設(shè)組織設(shè)計與創(chuàng)新思維

卓越文化與企業(yè)騰飛組織與組織設(shè)計

企業(yè)文化與企業(yè)績效組織設(shè)計H勺創(chuàng)新

塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵要素業(yè)務(wù)流程重組

優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與黃徹組織變革與創(chuàng)新

管理科學(xué)篇

三營銷管理（4天）

戰(zhàn)略營銷管理品牌籌劃與產(chǎn)品創(chuàng)新

營銷決策理念與規(guī)律理解品牌日勺本質(zhì)

客戶需求與市場容量分析產(chǎn)品診斷與品牌籌劃

科學(xué)產(chǎn)品定位品牌運行口勺關(guān)鍵理念

營銷方略組合與實行經(jīng)典品牌營銷案例

方略性營銷管理互聯(lián)網(wǎng)營銷

品牌戰(zhàn)略后H勺營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭方略

4C'S理論網(wǎng)絡(luò)營銷推廣籌劃

構(gòu)造化的I市場方略網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析

方略定價的十個措施網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機處理

四財務(wù)管理與資本運作（4天）

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)納稅籌劃

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建稅收管理與企業(yè)績效

財務(wù)報表的實質(zhì)與理解走出企業(yè)納稅的誤區(qū)

財務(wù)分析措施稅收管理體系H勺建設(shè)與完善

虛假財務(wù)報表的鑒別業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃

企業(yè)投融資與資本運行沙盤模擬

創(chuàng)新經(jīng)濟與資本市場財務(wù)報表分析

現(xiàn)代企業(yè)資本運行診斷與改善企業(yè)經(jīng)營狀況

期貨市場與避險工具高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（MBO）管理層收購模擬經(jīng)營

五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃（4天）

人力資源戰(zhàn)略員工素質(zhì)提高與個人鼓勵

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人員H勺素質(zhì)模型

人力資源管理制度體系優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)

人力資源管理的組織保障需求理論與個人鼓勵

人力資源管理的文化整合員工鼓勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃

思想管理與新主人翁精神沙盤模擬

利益管理與思想管理組建高效團體

崗位股份制企業(yè)理論溝通協(xié)作能力訓(xùn)練

崗位主人翁理論與應(yīng)用從個人績效到組織績效

“兩袋”管理打造友好日勺組織風(fēng)氣

管理藝術(shù)篇

六企業(yè)家日勺人文素養(yǎng)（4天）

史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇

史學(xué)與大眾文化養(yǎng)生的總原則

老式文化與成功經(jīng)營之道老式養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)

歷史人物與現(xiàn)代生活四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生措施

代表人物的人生之路飲食與養(yǎng)生之道

道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道周易智慧與創(chuàng)新管理

自然之道與處世之道風(fēng)水日勺科學(xué)意義與內(nèi)涵

黃老“因循”管理哲學(xué)企業(yè)選址原則與規(guī)劃

《人物志》概論家居內(nèi)部科學(xué)布局

人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造綜合案例分析

七企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提高（4天）

管理者的重塑提圖領(lǐng)導(dǎo)力

管理者知識構(gòu)造解析非權(quán)力影響力修煉

管理新思維領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商

從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換

在反思的過程中走向成熟構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉溝通日勺藝術(shù)與技巧

優(yōu)秀企業(yè)家H勺美健能力溝通要素與模式

優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)溝通技巧

品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力突破溝通障礙

領(lǐng)導(dǎo)與個人魅力修煉交際禮儀與溝通技巧

華商講座

1、健康醫(yī)療高端留學(xué)

2、企業(yè)宣傳推廣

3、企業(yè)的投融資渠道與措施

4、企業(yè)的法律風(fēng)險防備

5、壓力管理與心理調(diào)整

6、清華精神與民族精神

清華大學(xué)集團管控高級研修班

集團管控職能篇

專題一企業(yè)信息化管控專題二集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)

集團1T戰(zhàn)略管埋與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

集團信息互換與信息監(jiān)控集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計

決策支持與決策分析集團高管鼓勵與約束

數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡防止利益集團出現(xiàn)

專題三集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體

專題四集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

系建設(shè)

企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估

集團內(nèi)部資本構(gòu)造與管控體系設(shè)計集團管控機制

集團母子企業(yè)財務(wù)管控集團管控體系構(gòu)建

集團管控實務(wù)篇

專題五集團企業(yè)博弈專題六母子企業(yè)管控方略

博弈論與企業(yè)運行企業(yè)發(fā)展趨勢與母子企業(yè)治理

領(lǐng)導(dǎo)決策程序及措施母子企、業(yè)管控問題與難點

博弈論經(jīng)典案例母子企業(yè)管控模式與體系

博弈論方略母子企業(yè)管捽建設(shè)與運行

專題二十國家戰(zhàn)略格局

世界政治局勢與國際關(guān)系國家政治、軍事及安全解析

美國全球戰(zhàn)略與中國危機國防建設(shè)發(fā)展趨勢

領(lǐng)導(dǎo)提高篇

專題二十一毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企

專題二十二企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

業(yè)管理

毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧全球資源整合新思維與國際價值鏈

組織方略與領(lǐng)軍之道海外新商機與國際化思維

商場游擊戰(zhàn)法則跨文化管理與本土化

企業(yè)戰(zhàn)略思維模型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

專題二十三國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略專題二十四總裁領(lǐng)導(dǎo)力提高

先祖謀略思想解讀領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成

謀略智慧與企業(yè)競爭領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合

現(xiàn)代商戰(zhàn)時創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)藝術(shù)、組織藝術(shù)、鼓勵藝術(shù)

謀略智慧的商戰(zhàn)六法輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

清華大學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新高級研修班

1.新常態(tài)下中國經(jīng)濟走勢分析

高

2.新常態(tài)下中國新興產(chǎn)業(yè)政策解析

瞻

遠(yuǎn)

3.新常態(tài)下多層次資本市場的構(gòu)建

矚

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

1.企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)

腳

踏2.企業(yè)治理重構(gòu)

實

地

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織文化再造

4.企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)

會

資機

與投

政策

扶持

業(yè)日勺

態(tài)農(nóng)

1.生

資機會

策與投

扶持政

產(chǎn)業(yè)的

大健康

老、

2.養(yǎng)

產(chǎn)

業(yè)

機會

投資

策與

持政

的扶

護產(chǎn)業(yè)

環(huán)境保

能、

3.節(jié)

為

本

會

資機

與投

政策

扶持

業(yè)的

互聯(lián)產(chǎn)

4.移動

會

投資機

政策與

的扶持

意產(chǎn)業(yè)

化創(chuàng)

5.文

機會

投資

策與

持政

勺扶

目日

技項

6.高科

務(wù)

C)實

資(V

業(yè)投

1.創(chuàng)

操作

理念和

E)的

資(P

權(quán)融

募股

業(yè)私

2.企

金

融

市實操

PO)上

股?I

開募

次公

3.初

為

器

運作

規(guī)則與

板上市

4.創(chuàng)業(yè)

長

企業(yè)成

三板與

5.新

選擇

方略與

外上市

6.海

體系

課程

商道

卓越