護士長績效考核護士長績效考核篇一1、有工作計劃，并按計劃實施。2、每月組織2次護理業(yè)務，對疑難病例、新開展手術及新引進醫(yī)療、護理技術等，組織護士進行討論，制定護理常規(guī)。3、認真組織床頭交接班及早交班會，及時總結護理工作存在的問題，布置當日及階段性護理工作。4、服從護理部工作安排，及時傳達、貫徹院、護理部及上級會議精神，上報護理部安排的工作。5、醫(yī)護、護護、護患之間無糾紛、投訴及爭吵，病人出現(xiàn)意外、病區(qū)出現(xiàn)異常護理問題、糾紛、差錯、事故等，及時上報，并有改進工作的辦法及防范措施。6、質量考核認真，堅持原則，按考核標準評分，對護理質控中當月發(fā)現(xiàn)的問題及時討論，整改，組織召開護理質量及護理安全討論會，有記錄。每月召開休養(yǎng)員會議或以其他形式征求意見，有記錄。7、有專項護理質量管理(壓瘡、脫管、跌倒、墜床等)，并貫徹實施。8、按要求做到提前15分鐘到崗，無遲到、早退、有事向科主任、護理部請假。9、每日檢查常規(guī)護理工作，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。10、定期檢查搶救藥品、物品、設備等，并有記錄，做好節(jié)假日急救物品及藥品的準備工作。11、有護士培訓計劃，“三基”培訓按計劃實施，理論、操作考核達標。12、督促、檢查并及時反饋保潔員的工作情況。13、認真填寫護士長的各種工作記錄，做到記錄規(guī)范、認真、實事求是，不缺項。14、組織并參與科研工作。13、認真填寫護士長的各種工作記錄，做到記錄規(guī)范、認真、實事求是，不缺項。14、組織并參與科研工作。護士長績效考核篇二為了加強我院內涵建設，提高護士業(yè)務素質，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨床護理質量和安全，加強護士規(guī)范化培訓，護理部參照衛(wèi)生部《臨床護士規(guī)范化培訓試行辦法》、"三基三嚴"培訓考核的相關要求，根據(jù)我院實際情況，特制定護士考核制度。一、組織機構為確保護士考核真正落到實處，醫(yī)院成立護士考核管理委員會，由醫(yī)院院長任組長，常務副院長任常務副組長，相關副院長任副組長，各臨床科室護士長、相關職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負責本院護士考核的監(jiān)督管理，擬定護士考核工作相關制度，制定考核方案，對護士定期考核工作進行指導和考核結果評定，保證考核工作規(guī)范進行。護士考核管理委員會辦公室設在護理部，護理部主任為護士考核管理委員會辦公室主任，負責護士定期考核的組織和實施。二、考核原則夯實基礎，注重實踐原則；全面考核和重點考核相結合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結合的原則。三、考核對象護理考核的對象為我院全體護士，分三個層次：工作1――2年護士、工作3――5年護士、工作6年以上護士。四、考核內容主要包括基礎理論、基本操作技術。（一）基礎理論選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內科護理學》、《外科護理學》、《基礎護理學》、中國中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護理常規(guī)技術操作規(guī)程》、院內《護理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關的基礎理論知識。（二）基本技術操作選自常用50項臨床護理操作技術、我院八項中醫(yī)護理操作技術。五、培訓考核方式針對層級護士，以理論與實踐技能作為考核總體，制定培訓計劃并組織實施。（一）科室組織培訓由各科室護士長組織安排本科室護士培訓。（二）醫(yī)院組織培訓由護理部組織安排各科護士長、各科派出進修人員對全院護士進行培訓。護理部將采取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護士進行考核。六、保障措施（一）凡院內組織的各種培訓考核，規(guī)定范圍內的人員，必須準時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護士長書面請假，護理部將安排其他時間對其進行培訓。（二）建立護理技術檔案，各次考核成績都真實、準確的填入其中。（三）考核合格分數(shù)為80分，考試不合格者，給予一次補考機會。補考仍不合格者醫(yī)院將