屈光手術(shù)科6S管理演講人：日期：2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

CATALOGUE6S管理概述整理（Seiri）策略實施整頓（Seiton）方法探討清掃（Seiso）執(zhí)行要點清潔（Seiketsu）保持舉措安全（Safety）防范措施素養(yǎng)（Shitsuke）提升途徑目錄6S管理概述PART016S起源于日本，是一種以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，通過提升員工素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣、創(chuàng)造安全環(huán)境等手段，提高工作效率、減少浪費、強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的管理方法。6S管理在不斷發(fā)展中，逐漸形成了包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）在內(nèi)的六個方面，簡稱6S。6S起源與發(fā)展

6S管理核心理念以人為本6S管理強調(diào)員工素養(yǎng)的提升，通過培訓(xùn)和教育使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率和安全生產(chǎn)意識。持續(xù)改進6S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷地對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，保持工作環(huán)境的整潔和有序。預(yù)防為主6S管理注重預(yù)防事故的發(fā)生，通過制定安全操作規(guī)程、加強設(shè)備維護等措施，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。提高手術(shù)安全提升醫(yī)療質(zhì)量提高工作效率增強團隊凝聚力6S在屈光手術(shù)科應(yīng)用意義通過6S管理，可以規(guī)范手術(shù)操作流程，減少手術(shù)過程中的差錯和事故，提高手術(shù)安全性。通過6S管理，可以優(yōu)化手術(shù)室的布局和流程，減少不必要的浪費和重復(fù)勞動，提高工作效率。6S管理有助于保持手術(shù)室的清潔、整潔和有序，減少污染和感染的風險，從而提升醫(yī)療質(zhì)量。6S管理需要團隊成員的共同努力和協(xié)作，有助于增強團隊凝聚力和合作精神。整理（Seiri）策略實施PART02對每類物品進行標識，便于快速識別和取用。定期對分類標準進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)手術(shù)科室的實際需求。根據(jù)物品使用頻率、重要性及功能進行分類，如手術(shù)器械、耗材、藥品等。明確物品分類標準明確各類廢棄物的處理方式，如感染性廢棄物、損傷性廢棄物等。設(shè)立專門的廢棄物收集容器，并標識清晰。定期對廢棄物處理流程進行培訓(xùn)和考核，確保醫(yī)護人員熟練掌握。制定廢棄物處理流程根據(jù)手術(shù)科室的實際需求，合理規(guī)劃存儲空間布局。對存儲區(qū)域進行標識，便于快速找到所需物品。采用先進的存儲設(shè)備和技術(shù)，如智能貨架、自動化倉儲系統(tǒng)等，提高存儲效率和管理水平。優(yōu)化存儲空間布局整頓（Seiton）方法探討PART03將手術(shù)科室內(nèi)物品按照使用頻率、重要性等進行分類，確定各類物品的擺放位置。明確物品分類制定擺放標準設(shè)定責任人根據(jù)物品分類，制定具體的擺放標準，如物品間距、擺放順序等，確保物品擺放整齊、有序。指定專人負責物品擺放規(guī)范的制定和監(jiān)督執(zhí)行，確保規(guī)范得以有效實施。030201設(shè)定物品擺放規(guī)范為手術(shù)科室內(nèi)各類物品、設(shè)備、區(qū)域等設(shè)計統(tǒng)一的標識，方便醫(yī)護人員快速識別。設(shè)計統(tǒng)一標識將標識粘貼在醒目、易觀察的位置，確保醫(yī)護人員在需要時能夠迅速找到相關(guān)信息。標識位置合理定期對標識進行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞、脫落等情況及時更換，確保標識系統(tǒng)的完整性。定期檢查與更新標識系統(tǒng)建立與完善制定檢查計劃01制定詳細的檢查計劃，明確檢查的時間、內(nèi)容、方式等，確保檢查工作的有序進行。開展定期檢查02按照檢查計劃，定期對手術(shù)科室內(nèi)的物品擺放、標識系統(tǒng)等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。建立整改機制03針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改機制，明確整改責任人、整改措施和整改時限，確保問題得到及時解決。同時，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改效果符合預(yù)期。定期檢查與整改機制清掃（Seiso）執(zhí)行要點PART04123將屈光手術(shù)科劃分為不同的區(qū)域，并為每個區(qū)域分配一個或多個責任人，確保每個區(qū)域都得到及時清掃。確定每個區(qū)域的責任人使用明顯的標識或標簽來標記每個清掃區(qū)域，以便責任人和其他人能夠清楚地了解各自的責任范圍。標識清掃區(qū)域制作一張屈光手術(shù)科清掃區(qū)域地圖，顯示每個區(qū)域的位置和責任人，方便管理和監(jiān)督。建立清掃區(qū)域地圖明確清掃責任區(qū)域劃分根據(jù)手術(shù)科的實際情況，制定每日清掃計劃，包括清掃時間、清掃內(nèi)容、清掃工具等。制定日常清掃計劃除了日常清掃外，還需要定期進行深度清掃，徹底清理衛(wèi)生死角和難以觸及的地方。安排定期深度清掃根據(jù)手術(shù)科的使用頻率和污染程度，制定清掃周期表，明確每個區(qū)域在不同時間段的清掃頻率和要求。制定清掃周期表制定詳細清掃計劃及周期安排使用高效清潔工具采用高效、易用的清潔工具，提高清掃效率和質(zhì)量。選擇環(huán)保清潔劑選擇符合環(huán)保標準的清潔劑，避免使用含有有害化學(xué)物質(zhì)的清潔劑。宣傳環(huán)保理念通過宣傳和教育，讓手術(shù)科成員了解環(huán)保清潔用品的重要性和優(yōu)勢，鼓勵大家積極參與環(huán)保行動。推廣使用環(huán)保清潔用品清潔（Seiketsu）保持舉措PART0503建立獎懲機制對衛(wèi)生檢查結(jié)果進行公示，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵，對衛(wèi)生不達標的情況進行整改和處罰。01設(shè)立定期清潔檢查機制制定科室清潔衛(wèi)生檢查表，明確檢查項目和標準，定期對科室進行全面檢查。02實行責任人制度指定科室衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生管理和監(jiān)督工作，確?？剖沂冀K保持清潔狀態(tài)。建立清潔衛(wèi)生檢查制度開展衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工對清潔衛(wèi)生的認識和重視程度。建立個人衛(wèi)生規(guī)范制定員工個人衛(wèi)生規(guī)范，包括穿著、洗手、戴口罩等方面，要求員工嚴格遵守。鼓勵員工互相監(jiān)督鼓勵員工之間互相監(jiān)督個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和糾正。加強員工個人衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)要求員工在科室內(nèi)使用文明用語，保持禮貌待人，營造和諧的工作氛圍。倡導(dǎo)文明用語和行為定期組織科室文化活動，如團隊建設(shè)、知識競賽等，增強員工的凝聚力和歸屬感。開展科室文化活動對科室進行適當裝飾，如懸掛宣傳畫、擺放綠植等，營造溫馨、舒適的工作環(huán)境。裝飾科室環(huán)境營造良好科室文化氛圍安全（Safety）防范措施PART06對屈光手術(shù)科環(huán)境、設(shè)備、藥品等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患。定期對手術(shù)室、治療室、檢查室等關(guān)鍵區(qū)域進行安全巡查，確保各項設(shè)施運行正常。建立安全隱患報告和整改制度，鼓勵員工積極上報發(fā)現(xiàn)的安全問題，并及時采取措施進行整改。識別潛在安全隱患并整改制定屈光手術(shù)科應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、停電、設(shè)備故障等突發(fā)事件的應(yīng)對措施。建立應(yīng)急演練機制，定期組織員工進行模擬演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強與醫(yī)院其他科室的溝通與協(xié)作，確保在發(fā)生緊急情況時能夠及時請求支援。完善應(yīng)急預(yù)案及演練機制

提升員工安全意識和技能定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工對屈光手術(shù)科安全管理的認識和重視程度。加強對新員工的安全培訓(xùn)，確保他們熟悉并掌握科室的安全管理制度和操作規(guī)程。鼓勵員工參加安全知識競賽、技能比賽等活動，提升員工的安全意識和技能水平。素養(yǎng)（Shitsuke）提升途徑PART07開展職業(yè)道德教育通過定期舉辦職業(yè)道德講座、分享會等活動，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)榮譽感。落實行為規(guī)范制定并嚴格執(zhí)行屈光手術(shù)科員工行為規(guī)范，包括著裝、言談舉止、服務(wù)態(tài)度等方面，塑造良好的職業(yè)形象。強調(diào)醫(yī)療行業(yè)的核心價值觀明確屈光手術(shù)科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德準則，包括尊重生命、救死扶傷、誠實守信、精益求精等方面。樹立正確價值觀和職業(yè)道德觀提升溝通能力開展溝通技巧培訓(xùn)，包括傾聽、表達、反饋等方面，提高員工與患者、同事之間的有效溝通能力。倡導(dǎo)合作文化鼓勵員工在工作中相互支持、協(xié)作配合，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。強化團隊意識通過團隊建設(shè)活動、協(xié)作項目等方式，增強員工之間的凝聚力和相互信任感。加強團隊協(xié)作和溝通能力培訓(xùn)激勵員工自我提升和成長設(shè)立獎勵機制建立屈光手術(shù)科員工績效考核和獎勵制