歡迎下載內(nèi)容僅供參考制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng),合理控制薪資成本；3,,.4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù).二、核心思想：綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理,關(guān)注結(jié)果〔績(jī)效考核〕的同時(shí),以關(guān)鍵績(jī)效指,.1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貫徹以銷定產(chǎn)的原則,重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo),引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí).2、銷售人員考核機(jī)制：〔1〕以客戶為導(dǎo)向,加強(qiáng)客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的考核,引導(dǎo)銷售人員注重市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)期發(fā)展.〔2,可以設(shè)定專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施,引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期.3、生產(chǎn)類人員考核機(jī)制：〔1〕生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo),綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī).〔2,效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來(lái)進(jìn)行考核,促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變.4、考評(píng)機(jī)制：考評(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控,進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展.,/,.三、指導(dǎo)原則：1、收入與績(jī)效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo),人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效歡迎下載內(nèi)容僅供參考益,相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性.5、以結(jié)果考核〔關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果〕與過(guò)程考評(píng)〔關(guān)鍵行為指標(biāo)〕相結(jié)合.四、考核運(yùn)作模式與流程：主流程 流程內(nèi)容與完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)表格由公司總經(jīng)理牽頭,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容,確定指標(biāo)2、過(guò)程考評(píng)運(yùn)作模式與流程：權(quán)重、指標(biāo)價(jià)值、評(píng)估周期等.

管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管

《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》部級(jí)與以上干部：常規(guī)月度考評(píng)與專項(xiàng)月度考評(píng)相結(jié)合,其余人在績(jī)效考核過(guò)程中,對(duì)績(jī)效員：常規(guī)月度導(dǎo)

各部門負(fù)責(zé)該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序.

以確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn).

人力資源部主管5日,0"X,自評(píng)不計(jì)入總分內(nèi)的績(jī)效資料提交給相關(guān)10日前關(guān)鍵考核者. 人員 公司考核月報(bào)職責(zé)履行情況〞與"工作計(jì)劃完成情況〞進(jìn)行考評(píng)→每月15 日前間接主管進(jìn)行考5,.各相關(guān)部門對(duì)本單位績(jī)效核算,然后交人員五、考核方法人：力資源部.1、考核考評(píng)周期：

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《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》20將績(jī)效考核結(jié)果公布,.

各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管歡迎下載內(nèi)容僅供參考.（1）考核周期按月進(jìn)行.〔2〕考評(píng)周期按月進(jìn)行.2、整體考核辦法：企管類、技術(shù)類、營(yíng)銷人員績(jī)效考核：考核系數(shù)浮動(dòng)X圍：（2）生產(chǎn)類人員實(shí)行計(jì)件制考核,后勤類人員實(shí)行過(guò)程行為考評(píng).3、各類人員具體關(guān)鍵績(jī)效考核辦法：〔1〕年薪制人員：