辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)

第一章、編制依據(jù)及說(shuō)明

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)XX大廈辦公樓室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件

等的技術(shù)要求，本工程項(xiàng)目的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及湖北省XX

市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求如有出

入則以現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及湖北省XX市地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

一、工程技術(shù)規(guī)范

序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)

1國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

2國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

3國(guó)家建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209—2002

4國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88

5國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

6國(guó)家給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268—97

7國(guó)家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002

8國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

9行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97

10國(guó)家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—1999

11國(guó)家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95

12國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—95

13國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

14行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

15行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99

保修執(zhí)行國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理

16國(guó)家

條例》

二、材料標(biāo)準(zhǔn)

名稱(chēng)編號(hào)

室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680

室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681

室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682

室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683

室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684

室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18685

室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)GB18687

釋放限量

建筑材料放射性核素限量6566

三、主要法規(guī)

類(lèi)別名稱(chēng)

國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法

國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

地方施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編

地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防標(biāo)準(zhǔn)

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第二章、工程概況

一、概述

隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)商住環(huán)境的要求越來(lái)越高，建筑

裝飾工程起著保護(hù)結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到

整個(gè)建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制XX中

國(guó)石油大廈辦公樓裝飾工程投標(biāo)方案時(shí)，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)

闡述如下：

本工程其設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)練而生動(dòng)，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾

細(xì)致而精確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對(duì)施工單位對(duì)

此項(xiàng)目的全面理解和把握提出了更高的要求。

我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作

業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文

明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)XX中國(guó)石油

大廈辦公大樓的裝飾工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、

嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿(mǎn)意，以過(guò)程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)

任，我們有信心，有能力將XX中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程建成合格

工程。

二、工程概況

工程概況

建設(shè)單位工程名稱(chēng)XX大廈辦公樓裝飾裝修工程

設(shè)計(jì)單位施工單位

工程地點(diǎn)裝飾面積17364疔

招標(biāo)工期90（日歷天）計(jì)劃工期80（日歷天）

質(zhì)量等級(jí)合格承包方式雙包

裝飾裝修一覽表

樓地面A:地面以阻燃地毯為主，輔以進(jìn)口花崗巖點(diǎn)綴。

B:樓梯間地面貼石材,安裝不銹鋼攔桿，玻璃欄板。

C:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面采用阻燃地毯，石材。

D、衛(wèi)生間地面采用進(jìn)口花崗石。

H、所有通道地面采用阻燃地毯，輔以進(jìn)口花崗巖點(diǎn)綴。

內(nèi)墻面A、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計(jì)要求以外，其余墻面做乳膠漆。

B、衛(wèi)生間墻面貼進(jìn)口花崗巖。墻面高檔細(xì)木制作。

C、其余墻面做乳膠漆。

天棚A、會(huì)議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過(guò)道、門(mén)廳按照設(shè)計(jì)要求吊頂。

B、其他辦公室天棚做窗簾盒，貼墻紙。

門(mén)窗A、按設(shè)計(jì)要求安裝單、雙扇全玻璃門(mén)。

B、其余部分安裝裝飾木門(mén)

油漆A、所有木制品面刷硝基清漆。

水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。

1、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包所有管理費(fèi)、措施費(fèi)及規(guī)費(fèi)、

包利潤(rùn)、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費(fèi)用、

包成品保護(hù)、包工程保險(xiǎn)、包市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、工程質(zhì)量：按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到

市合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工范圍：

電梯廳及衛(wèi)生間，所有施工設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)所包含的內(nèi)容。

施工范圍界定如下：

裝修設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)。

總包單位負(fù)責(zé)將強(qiáng)電布線(xiàn)到樓層配電箱，樓層配電箱本身及以后部分在施工

范圍內(nèi)。

消防工程、弱電工程、專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程、空調(diào)工程不在施工范圍，投標(biāo)單位應(yīng)

與予配合。

三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)

（-1質(zhì)量目標(biāo)

以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)IS09001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華

人民共和國(guó)及湖北省XX市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證

按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二I工期目標(biāo)

必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期90日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我

公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、

精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在90日歷天內(nèi)完成本

工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。

（三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到湖北省XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)

格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及

工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。

（四\文明施工目標(biāo)

認(rèn)真貫徹IS014001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到湖北省XX市

文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全

事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，

體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工

現(xiàn)場(chǎng)工

（五、文明環(huán)境施工目標(biāo)

1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)

裝飾裝修施工晝間＜65dB,夜間＜55dB（22:00至次日6:00）

2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵

現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道達(dá)到100%無(wú)塵。

3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

污水COD排放達(dá)標(biāo)

4、文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染

夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射

入周?chē)ㄖ?/p>

5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行

封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。

6、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目部最大限度地節(jié)約水電能源

項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%,

并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。

(六、科技進(jìn)步目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開(kāi)發(fā)

和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)

步提高效益。

四、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策

(-1工程特點(diǎn)

本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。

(-1本工程室外環(huán)境污染控制特點(diǎn)

本工程位于XX路149號(hào)，施工期間必須嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染，做好文

明施工，減少周邊環(huán)境的影響。XX是一個(gè)美麗的城市，對(duì)環(huán)境要求高，施工中

要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，對(duì)此工地應(yīng)采取有效的防止措施。

(二，本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點(diǎn)

為確保xx分公司能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下

三個(gè)方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。

1、在深化室內(nèi)設(shè)計(jì)過(guò)程中

(IX在裝修深化設(shè)計(jì)時(shí)，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料,

充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。

(2x室內(nèi)裝修要按照簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。不應(yīng)該采用那些華而

不實(shí)，既浪費(fèi)資源，又會(huì)影響日常生活舒適程度的設(shè)計(jì)。

(在裝修設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問(wèn)題。要盡可能地選

用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門(mén)窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光

進(jìn)行室內(nèi)采光，都會(huì)降低裝修后的能源消耗量。

2、在裝飾裝修的施工過(guò)程中

(11要盡量選用無(wú)毒、少毒、無(wú)污染、少污染的施工工藝，特別是一些

已經(jīng)被實(shí)踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。

(21抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源控制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降

低水、電的消耗，避免浪費(fèi)，及時(shí)回收一切可以回收的物資。

(31加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對(duì)環(huán)境的

污染破壞。

(41在進(jìn)行裝飾裝修過(guò)程中注重對(duì)垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、

工程垃圾的及時(shí)、科學(xué)地消除工作。

3、在裝飾裝修材料的選擇上

(11要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國(guó)家已經(jīng)

制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝

修時(shí)一定要選擇無(wú)污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛

的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，

都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。

(2X要盡量選用對(duì)資源依賴(lài)性小的材料。要選用資源利用率高的材料，

如用復(fù)合材料代替實(shí)木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；

要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高

消耗的原木、石材等。

(=1各施工單位的密切配合

搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半

成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行，否則會(huì)延誤工期、降低

工效、浪費(fèi)財(cái)力物力。

（四，防水特點(diǎn)

本工程對(duì)防水及防滲漏要求高，防水材料的選購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)施工必須做到高質(zhì)

量、高標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)幾種防水方法同時(shí)使用，剛?cè)岵?jì)，多道防設(shè)。

（二I施工難點(diǎn)及對(duì)策

本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是

一個(gè)施工難點(diǎn)。因本工程是內(nèi)裝修工程，對(duì)精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣

保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)

難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工

過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必須在施

工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對(duì)癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)以上施工難點(diǎn)的

對(duì)策見(jiàn)表。

施工難點(diǎn)及主要對(duì)策表

施工難點(diǎn)主要對(duì)策

吊頂?shù)钠秸柔槍?duì)施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點(diǎn)誤差值。

及邊線(xiàn)平直度把大面積化小，把長(zhǎng)度縮短，以點(diǎn)控面。

測(cè)量師是一個(gè)關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴(yán)格

天棚高度的控按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€(xiàn)點(diǎn)作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線(xiàn)，

制成立專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)小組，施工中嚴(yán)格檢測(cè)制度，從開(kāi)工一中段一竣工均要有檢

測(cè)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們

與常規(guī)設(shè)備及

的施工內(nèi)容及時(shí)間安排，及時(shí)制定出全套配合協(xié)調(diào)計(jì)劃，并反饋給各設(shè)備系

專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工

統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際行動(dòng)情況，及時(shí)修改

單位的協(xié)調(diào)

方案。

五、關(guān)鍵工序、特殊工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施

（-1特殊部位的干掛安裝技術(shù)措施

1、頂棚底處臥板安裝

這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。

（二1對(duì)地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施

鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼維滲到地下，石板側(cè)面及底面吸水

分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面效果頓時(shí)遭到破壞。

為解決這一難題，采用進(jìn)保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個(gè)側(cè)面和

底面，防止水漬、污水滲入石孔內(nèi)。

（三1衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術(shù)措施

做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口周?chē)浪?，?yīng)加鋪玻璃纖維布，

做二布四油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm,本防水層的收灰應(yīng)用

防水涂料多遍，泛水高度為150mm以上。

先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm,高150mm,并鑿除樓板

原浮漿層100mm范圍，然后用防水砂漿灌密實(shí)。

第三章、施工組織管理架構(gòu)

一、施工準(zhǔn)備

(-1施工準(zhǔn)備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)

后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的

要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順

暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料

信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己

的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按

招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組

等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式

進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)

人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。

(二1詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制

按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：

(IX施工進(jìn)度計(jì)劃表；

(2x材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；

(資料管理方案；

(特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法;

（5X具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。

與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)

的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)

電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工

程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公

司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料

系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件

化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方

案。

（三入材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)

材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織

有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料

樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或

資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。

（四1主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)

樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文

件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件

化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

（五I圖紙技術(shù)交底

對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)

有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工

人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件

要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

（六）主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人

編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人

1會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

2編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人

3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

5技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

6現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員

7測(cè)量定線(xiàn)開(kāi)工前測(cè)量人員

8組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理

9水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班

10臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

11“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主

12后勤保障開(kāi)工前辦公室

13施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室

14與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員

16保安措施開(kāi)工前保安員

二、施工組織協(xié)調(diào)

通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過(guò)程，協(xié)調(diào)

組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了

保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1.制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的

人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成

第一份施工文件。確保順利開(kāi)始。

2.建立每周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例

會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一

周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。

3.制定專(zhuān)題討論會(huì)制度

遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題

討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

4.制定考察制度

我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，制定考

察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。

三、施工部署原則

本工程工程量大，特別是會(huì)議室、各部門(mén)經(jīng)理辦公室、企業(yè)家俱樂(lè)部及貴賓

接待室造形復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有

充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分

醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。

1.在空間上的布署原則一交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿(mǎn)時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則,

保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施

工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。

2.總體施工順序上的布署原則

按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線(xiàn)，后安裝的總施工順序原進(jìn)

行布署。

四、施工組織機(jī)構(gòu)

（-1施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的

職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、

具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司

中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管

理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑

選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目

施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試

合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，

各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)

畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于

管理好本工程。

3.針對(duì)本工程我們將成立XX中石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指

揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工

程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)

主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各

職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理：

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技

術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工

全過(guò)程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需

要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工

計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)

措施：

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；

5.2加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡

力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

5.3遵循IS09001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；

5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

（二1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖（詳見(jiàn)附表一）

（=1項(xiàng)目組織管理形式

1、目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，

實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)

行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)

機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）

為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線(xiàn)人員，杜

絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)

含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管

理跨度大，所接觸的人員關(guān)系較多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,

反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職

能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ?/p>

工程招標(biāo)項(xiàng)目的工作量和所奉涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針

對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng)）組成，

一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、

工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)

系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互

聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互

矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

（四、崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工

期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。

具體設(shè)立管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程

項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總

結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期,成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算

對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；

4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，

及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知

單及各類(lèi)重要文件；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢蟄驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)

方認(rèn)可的正式接受文件；

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的

質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目

過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)

劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

(4)推行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)

場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；

(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中

各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)

交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要

求進(jìn)行施工；

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技

術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工

藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；

(5)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收

和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量

檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢蟄，特別對(duì)隱蔽工程，要

做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢蟄，督促安全

經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，

貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技

術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC

小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；

(10)及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；

(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章

作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，

每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢蟄安全會(huì)議記錄；

(13)檢蟄進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極

推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū),

方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工

程質(zhì)量檢蟄評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停

工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以

處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)

行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反

映情況；

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織各班組、各

工種開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)各班組、各種種開(kāi)展全面

質(zhì)量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工

程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢直，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使

用；

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，

發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量

事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，

組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷

提高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各

種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢

查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定

出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、

規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)

進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠(chǎng)家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表

等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程所要求的條件；

(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，

并與之簽定購(gòu)貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠(chǎng)家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合

格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的

機(jī)具；

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存

好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)

的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)

直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、

安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

(4)張貼"五牌一圖"，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全

受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》；

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三

級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填

寫(xiě)安全會(huì)議記錄；

(7)經(jīng)常檢蟄工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記

錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可

令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文

件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需蟄閱的

資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)；

(3)各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸

檔。

8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，

并經(jīng)常進(jìn)行檢蟄；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想

教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，

隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢

蟄驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)

程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作

直接負(fù)責(zé)；

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格

后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全

檢蟄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)蟄處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技

術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢蟄按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不

驗(yàn)收；

(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方

法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)

中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

10.施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到"三懂四會(huì)"。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)

程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

(2)愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)

備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按

圖紙、規(guī)范'技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)

員的檢直指導(dǎo)；

(4)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，

做到文明施工；

(5)自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；

(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

(7)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；

(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

五、勞動(dòng)力組織計(jì)劃

(-1對(duì)工人素質(zhì)的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，

利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定

的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專(zhuān)門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)

達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤施行激勵(lì)制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、，工人工作服統(tǒng)一。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審蟄，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精

干、高效的勞動(dòng)組織形式。

7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意

抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

(二\計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

1、木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的

高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)

自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封

裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)

目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。

2、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，

獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直

到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量

減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,

木線(xiàn)油漆也可在工廠(chǎng)做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做

油漆即可。現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔

助施工。

3、墻面石材、面磚工匠班

選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平,

墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)

施面積管理法，分清界線(xiàn)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，

否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、特殊工藝工人包括坡璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商

骨挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。

(=X對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求

1.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

(3)熟悉掌握石材安裝的技能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。

(5)熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。

(6)熟練操作使用封膠槍。

1.2木工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技藝。

(7)掌握坡璃安裝的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

1.3墻磚、墻面石材工匠技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。

(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

1.4金屬工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類(lèi)圖紙。

(2)懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。

(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門(mén)窗的施工工藝

及方法。

(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

1.5油漆涂料工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖。

(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

1.6放線(xiàn)員技術(shù)水平要求

(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

(3)熟悉墨線(xiàn)操作方法。

(四1勞動(dòng)力配置計(jì)劃

根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工

作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電

安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)

管理。

（五\勞動(dòng)力計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表二）

六、主要材料的安排供應(yīng)方案

（-1裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、

質(zhì)量和成本。XX中國(guó)石油大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程的下述特點(diǎn)使其材料供

應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：

材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；

對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢蟄手續(xù)嚴(yán)；

材料多，不可預(yù)測(cè)因素難以控制。

按合同