...wd......wd......wd...1、某工業(yè)企業(yè)生產甲、乙兩種產品，共同耗用A和B兩種原材料，耗用量無法按產品直接劃分。甲產品投產100件，原材料單件消耗定額為：A料10千克，B料5千克；乙產品投產200件，原材料單間消耗定額為：A料4千克，B料6千克。甲、乙兩種產品實際消耗總量為：A料1782千克，B料1717千克。原材料方案單價為：A料2元，B料3元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消費量比例分配甲、乙兩種產品的原材料費用，編制原材料費用分配表和會計分錄。思考：原材料費用按定額消耗量比例分配比例分配較按定額費用比例分配有何優(yōu)缺點它們各自使用什么樣的情況2、某企業(yè)設有修理、運輸兩個輔助生產車間，本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量如下：輔助生產車間修理車間運輸車間待分配輔助生產費用19000元20000元勞務供給數量20000小時40000公里耗用勞務數量修理車間1500小時運輸車間1000小時基本車間16000小時30000公里企業(yè)管理部門3000小時8500公里要求：采用交付分配法，計算分配輔助生產費用〔列示計算過程〕；編制輔助生產費用分配表和編制有關會計分錄。輔助生產車間費用分配表工程交互分配對外分配輔助車間名稱修理運輸合計修理運輸合計待分配輔助生產費用勞務供給數量費用分配率〔單位成本〕輔助生產車間耗用修理車間耗用數量分配金額運輸車間耗用數量分配金額基本生產車間耗用耗用數量分配金額企業(yè)管理部門耗用耗用數量分配金額分配金額合計〔交互分配法〕思考：對該分配方法若何評價采用該分配方法時為什么“輔助生產成本〞科目的貸方發(fā)生額會大于原來的待分配費用額3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產車間的制造費用通過“制造費用〞科目核算。有關資料如下：輔助生產費用分配表〔方案成本分配法〕工程機修車間供電車間費用合計數量〔小時〕費用數量〔度〕費用待分配數量和費用“輔助成產成本〞科目金額“制造費用〞科目金額小計機修車間耗用動力電機修車間耗用照明電供電車間耗用修理費基本生產車間生產產品耗用動力電基本生產車間照明用電及修理費企業(yè)管理部門照明用電及修理費按方案成本分配合計輔助生產實際成本輔助生產成本差異要求：采用方案成本分配法分配輔助生產費用〔列出計算分配過程〕并填制輔助生產費用分配表和編制有關的會計分錄。思考：對比方案成本分配法與其他輔助生產費用分配方法，其有點何在適用條件若何\o"第3章"第3章費用在各種產品以及期間費用之間的歸集和分配1．按定額消耗量比例分配原材料費用〔1〕甲、乙兩種產品的原材料定額消耗量。Ａ材料：甲產品定額消耗量＝100×10＝1000〔千克〕乙產品定額消耗量＝200×4＝800〔千克〕合計1800〔千克〕Ｂ材料：甲產品定額消耗量＝100×5＝500〔千克〕乙產品定額消耗量＝200×6＝1200〔千克〕合計1700〔千克〕〔2〕計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01〔3〕計算甲、乙兩種產品應分配的原材料實際消耗量。甲產品應分配的Ａ材料實際數量＝1000×0.99＝990〔千克〕乙產品應分配的Ａ材料實際數量＝800×0.99＝792〔千克〕甲產品應分配的Ｂ材料實際數量＝500×1.01＝505〔千克〕乙產品應分配的Ｂ材料實際數量＝1200×1.01＝1212〔千克〕〔4〕計算甲、乙兩種產品應分配的原材料方案價格費用。甲產品應分配的Ａ材料方案價格費用＝990×2＝1980〔元〕甲產品應分配的Ｂ材料方案價格費用＝505×3＝1515〔元〕合計3495〔元〕乙產品應分配的Ａ材料方案價格費用＝792×2＝1584〔元〕乙產品應分配的Ｂ材料方案價格費用＝1212×2＝3636〔元〕合計5220〔元〕〔5〕計算甲、乙兩種產品應負擔的原材料成本差異。甲產品應負擔的原材料成本差異＝3495×〔－2％〕＝－69.9〔元〕乙產品應負擔的原材料成本差異＝5220×〔－2％〕＝－104.4〔元〕〔6〕計算甲、乙兩種產品的實際原材料費用。甲產品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1〔元〕乙產品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6〔元〕〔7〕根據以上計算結果可編制原材料費用分配表〔見表3—12〕。〔8〕根據原材料費用分配表，編制會計分錄如下：1〕借：基本生產成本——甲產品3495——乙產品5220貸：原材料87152〕借：材料成本差異174.3貸：基本生產成本——甲產品69.9——乙產品104.42．采用交互分配法分配輔助生產費用〔此題答案中的“修理〞改“供水〞〕〔1〕交互分配。修理勞務分配率＝=0.95運輸勞務分配率＝=0.5修理車間應分配的運輸費＝0.5×1500＝750〔元〕運輸車間應分配的修理費＝0.95×1000＝950〔元〕〔2〕交互分配后的實際費用。修理車間實際費用＝19000+750－950＝18800〔元〕運輸車間實際費用＝20000+950－750＝20200〔元〕〔3〕對外分配。修理勞務分配率＝＝0.989474運輸勞務分配率＝＝0.524675基本生產車間應分配的修理費＝0.989474×16000＝15832〔元〕基本生產車間應分配的運輸費＝0.524675×30000＝15740〔元〕合計31572〔元〕企業(yè)管理部門應分配的修理費＝0.989474×3000＝2968〔元〕企業(yè)管理部門應分配的運輸費＝0.524675×8500＝4460〔元〕合計7428〔元〕〔4〕根據以上計算分配結果編制輔助生產費用分配表〔交互分配法〕，見表3-13?！?〕根據輔助生產費用分配表〔交互分配法〕編制會計分錄〔此題假設各項輔助生產費用均分別各受益單位負擔〕。1〕交互分配。借：輔助生產成本——修理750——運輸950貸：輔助生產成本——修理950——運輸7502〕對外分配。借：制造費用——基本生產車間31572管理費用7428貸：輔助生產成本——修理18800——運輸202003．采用方案成本分配法分配輔助生產費用〔1〕按實際耗用量和方案單位成本計算分配輔助生產費用。機修車間動力用電應分配電費＝2000×0.6＝1200〔元〕機修車間照明用電應分配電費＝1000×0.6＝600〔元〕基本生產車間動力用電應分配電費＝25000×0.6＝15000〔元〕基本生產車間照明用電應分配電費＝5000×0.6＝3000〔元〕企業(yè)管理部門照明用電應分配電費＝7000×0.6＝4200〔元〕合計24000〔元〕供電車間應分配的修理費＝500×5＝2500〔元〕基本生產車間應分配的修理費＝4000×5＝20000〔元〕企業(yè)管理部門應分配的修理費＝1000×5＝5000〔元〕合計27500〔元〕〔2〕計算輔助生產實際成本。機修車間實際成本＝25620＋〔1200＋600〕＝27420〔元〕供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280〔元〕〔3〕計算輔助生產成本差異。機修車間成本差異＝27420－27500＝－80〔元〕供電車間成本差異＝25280－24000＝1280〔元〕〔4〕根據以上計算結果編制輔助生產成本分配表方案成本分配法〕，見表3—14。〔5〕根據輔助生產費用表〔方案成本分配法〕編制會計分錄。1〕按方案成本分配輔助生產費用。借：輔助生產成本——機修〔直接燃料及動力〕1200基本生產成本——×產品〔直接燃料及動力〕15000制造費用——基本生產車間23000——機修車間600——供電車間2500管理費用9200貸：輔助生產——機修車間27500——運輸車間240002〕結轉輔助車間制造費用。借：輔助生產成本——機修車間1938