版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
監(jiān)理的辭職報告模板匯編七篇監(jiān)理的辭職報告篇1尊敬的總工:您好!我是負責xx項目的監(jiān)理林小風,很遺憾工作半年就向您提出申請辭職,我也感到很愧疚,辭職純屬個人原因,還請見諒,我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下:①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任;②根據項目情況確定監(jiān)理機構人員分工;③負責監(jiān)理機構日常工作,定期向監(jiān)理單位報告;④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配,對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;⑤主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;⑥審查承建單位資質,并提出審查意見,審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃;⑦組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;⑧審查承建單位竣工驗收申請,組織有關人員進行竣工測試驗收,簽認竣工驗收文件。感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后,祝愿公司全體員工身體健康,財源滾滾。申請人:xx20xx.11.30監(jiān)理的辭職報告篇2尊敬的領導,您們好。很遺憾這個時候向公司提出辭職,衷心希望你們能夠理解我的立場與境地。本人來到公司三年多,我也盡力盡責做好自己的本職工作。因寧波市監(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資7.5到8萬元,寧波市總監(jiān)工資8到9萬,而我擔任項目總監(jiān)工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求,公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元,無奈薪水太低沒有達到我預期工資目標要求,加上高健砸空調的事情公司處理很不得當,讓我個人損失了3700元,再加上其他方面事情做得很不近人情,結合各種因素考慮我選擇了辭職。望領導批準我的申請,并請公司在辭職報告遞交30天內辦理相關離職手續(xù),結清所有工資,把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從寧??h建設局備案系統(tǒng)中下掉,所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責做好自己的本職工作。祝愿公司以后發(fā)展更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上。此致敬禮!辭職人:xx年x月x日監(jiān)理的辭職報告篇3尊敬的總工:您好!我是負責項目的監(jiān)理,很遺憾工作半年就向您提出申請辭職,我也感到很愧疚,辭職純屬個人原因,還請見諒,我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下:①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任;②根據項目情況確定監(jiān)理機構人員分工;③負責監(jiān)理機構日常工作,定期向監(jiān)理單位報告;④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配,對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;⑤主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;⑥審查承建單位資質,并提出審查意見,審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃;⑦組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;⑧審查承建單位竣工驗收申請,組織有關人員進行竣工測試驗收,簽認竣工驗收文件。感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后,祝愿公司全體員工身體健康,財源滾滾。辭職申請人:xx監(jiān)理的辭職報告篇4尊敬的項目經理:我是施工二組施工員xx—x,很遺憾向您提出辭職申請,我的崗位職責:一、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作,初步審定圖紙、施工方案,提出技術措施和現(xiàn)場施工方案二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、認真審核工程所需材料,并對進場材料的質量要嚴格把關四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決五、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。六、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄八、協(xié)助技術負責人進行圖紙會審及技術交底九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調、園林綠化)工程預付款,并呈報造價管理部十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作十二、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題,并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。十三、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料十五、負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作給出崗位職責是方便公司找人交接工作,希望公司能夠同意,我在這里先謝過了。申請人:xxx申請日期:xxx監(jiān)理的辭職報告篇5武吉高速c段代表處:很遺憾這個時候提出辭職,我很清楚在這時候辭職于工地不利,駐地辦正值用人之際,目前工程進入二階段中期,工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性,本著對工程、對領導負責的態(tài)度,為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤,我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從XX年5月進場以來,我一直都很享受這份工作,現(xiàn)在卻要離開,離開這些曾經同甘共苦的同事,離開曾經灑過汗水,付出過心血的工地,確實很舍不得,舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了,還沒見過這樣的霸王條款:平時沒假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識太淺,無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變,我所能做的,只有選擇離開。人性化管理應當是公司發(fā)展的根本,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定,領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通,而不應該只是純粹的雇主與雇員關系,要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭,工作是為了自己在工作,做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資,整個駐地辦沒有一個人沒意見的,只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取,那他在這里工作,只能是混工資混獎金,以這種心態(tài)工作,怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁,就可看出華通公司的管理存在一定問題,這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性,就是所謂的’人性化管理:紀律,是公司的游戲規(guī)則,必須要人來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的,人卻是活的,有時能變通則應變通!臨走之時,說了這些,目的只有兩個:第一,告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職?第二,告訴領導確保一個團體的穩(wěn)定,人性化管理不可忽略!。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!我真誠的辭職報告,請予以批準。辭職申請人:監(jiān)理的辭職報告篇6尊敬的主任:您好!很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職申請,或許我還不是正式職工,不需要寫這一封辭職報告。當您看到這一封辭職報告時我大概也不在這里上班了。來到廣告中心也快兩個月了,開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在這里有過歡笑,有過收獲,當然也有過痛苦。雖然多少有些不快,不過在這里至少還是學了一些東西。在這一個多月的工作中,我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索,認真的思考。思考的結果連自己都感到驚訝╠╠或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做,可以賺一些錢,也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當初連應聘我都不知道,還是一個朋友給我投的資料,也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的,當然也不夠一個網站的制作費用)。而且當初您好說的網線端口的事情一直沒有音信了,開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做,現(xiàn)在看來,這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想,應該換一份工作去嘗試了。我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗,中心正值用人之際,不斷有新項目啟動,所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性,本著對中心負責的態(tài)度,為了不讓中心因我而造成失誤,我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號—8月7號)的事情給做完。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。離開這個中心,離開這些曾經同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了,我懇請中心和領導們原諒我的離開。祝愿中心蒸蒸日上!此致敬禮!辭職人:時間:20xx年xx月xx日監(jiān)理的辭職報告篇7尊敬的總工:您好!我是負責項目的監(jiān)理xxx,很遺憾工作半年就向您提出申請辭職,我也感到很愧疚,辭職純屬個人原因,還請見諒,我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下:①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任;②根據項目情況確定監(jiān)理機構人員分工;③負責監(jiān)理機構日常工作,定期向監(jiān)理單位報告;④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配,對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;⑤主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026屆河南省濮陽市臺前一高數學高二上期末學業(yè)水平測試模擬試題含解析
- 內鄉(xiāng)介紹教學課件
- 烘焙培訓機構的管理制度(3篇)
- 美術功能室管理制度小學(3篇)
- 轉運司機的閉環(huán)管理制度(3篇)
- 采樣儀器維護和管理制度(3篇)
- 中學學生社團活動成果展示制度
- 養(yǎng)老院消毒隔離制度
- 企業(yè)企業(yè)文化與團隊建設制度
- 2026湖南邵陽市邵東市人才引進62人參考題庫附答案
- 酒店員工手冊
- 安慶四中學2024年七上數學期末考試試題含解析
- 帶狀皰疹中醫(yī)病例討論
- 經濟法學-002-國開機考復習資料
- T/CCMA 0147-2023異型吊籃安裝、使用和拆卸安全技術規(guī)程
- 【高中數學競賽真題?強基計劃真題考前適應性訓練】 專題03三角函數 真題專項訓練(全國競賽+強基計劃專用)原卷版
- SL631水利水電工程單元工程施工質量驗收標準第1部分:土石方工程
- 危重新生兒救治中心危重新生兒管理制度
- (二調)武漢市2025屆高中畢業(yè)生二月調研考試 英語試卷(含標準答案)+聽力音頻
- 醫(yī)院傳染病疫情報告管理工作職責
- 汽車修理廠輪胎采購 投標方案(技術標 )
評論
0/150
提交評論