2025年經(jīng)濟師：工商管理專業(yè)與實務(wù)技能資格考試題庫與答案一、選擇題1.在運營管理中，哪種策略強調(diào)通過減少浪費、優(yōu)化A.大量生產(chǎn)B.定制化生產(chǎn)C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造2.在人力資源管理中，哪種類型的培訓(xùn)主要關(guān)注于提3.在運營管理中，哪種方法通過減少生產(chǎn)過程中的浪B、定制化生產(chǎn)4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適合需要跨部門協(xié)作、快A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(通常用于外包或虛擬團隊)5.企業(yè)技術(shù)改造的關(guān)鍵是()。第3頁共69頁6.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。7.技術(shù)改造的可行性分析、需要對技術(shù)改造方案的總投資和()進行比較。B.經(jīng)濟效益C.管理能力的提高8.企業(yè)在進行財務(wù)決策時，通常需要考慮的財務(wù)比率不包括：A.流動比率B.速動比率C.權(quán)益乘數(shù)9.企業(yè)社會責(zé)任的核心是：A.追求利潤最大化B.保護股東利益C.遵守法律法規(guī)D.實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展10.在財務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是：A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動比率D.權(quán)益乘數(shù)A.確定企業(yè)使命B.分析市場環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.評估戰(zhàn)略效果A.確定企業(yè)愿景與使命B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部環(huán)境分析A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.促銷策略D.渠道策略14.人力資源管理的主要功能包括：A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效管理A.生產(chǎn)計劃與控制B.質(zhì)量管理C.供應(yīng)鏈管理D.項目管理A.環(huán)境保護B.消費者權(quán)益保護C.員工權(quán)益保障D.社區(qū)參與和貢獻A.財務(wù)、生產(chǎn)、銷售和人力資源B.研發(fā)、市場、物流和客戶服務(wù)C.采購、庫存、生產(chǎn)和質(zhì)量控制18.哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適用于需要快速響應(yīng)市場變A.職能型組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣型組織D.網(wǎng)絡(luò)型組織(虛擬組織)19.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定的、以產(chǎn)權(quán)制度為關(guān)鍵、以()為保證、以現(xiàn)代企業(yè)B.無限責(zé)任制度D.社會化形式20.在運營管理中，哪種方法強調(diào)通過持續(xù)改進和減少A.大量生產(chǎn)方式B.定制化生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)方式D.敏捷制造方式21.企業(yè)在進行市場細分時，可能依據(jù)的變量包括：22.人力資源管理中，績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能包括：23.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，可能面臨的風(fēng)險包括：24.財務(wù)管理中，用于評估企業(yè)盈利能力的指標(biāo)可能包D、現(xiàn)金流量比率(雖重要，但更側(cè)重于償債能力評估)25.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，哪種結(jié)構(gòu)更適用于需要快26.下列哪項不是市場營銷策略中的市場細分原則?27.企業(yè)在進行財務(wù)分析時，哪個指標(biāo)用于衡量企業(yè)資28.企業(yè)在進行市場定位時，可能考慮的因素包括：29.人力資源管理中，績效管理的目的可能包括：30.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：31.財務(wù)管理中，用于評估企業(yè)流動性的指標(biāo)可能包括：D、資產(chǎn)負債率(雖反映資本結(jié)構(gòu)，但非流動性指標(biāo))32.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，哪個階段主要關(guān)注企業(yè)如33.在人力資源管理中，哪種類型的招聘主要側(cè)重于從34.企業(yè)在進行財務(wù)分析時，哪個指標(biāo)用于衡量企業(yè)短37.企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的風(fēng)險包括：38.財務(wù)管理中，用于評估企業(yè)盈利能力的指標(biāo)包括：39.合用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為()。B.直方控制圖40.某企業(yè)技術(shù)改造的三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應(yīng)當(dāng)選用()方案。第15頁共69頁41.新產(chǎn)品開發(fā)中，進取戰(zhàn)略一般將新產(chǎn)品開發(fā)的目的確定為()。C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場擁有率42.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果的落后構(gòu)造和提高其生產(chǎn)率的工作是()。B.設(shè)備改造43.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)成完整的產(chǎn)品慨念，這些活動是新產(chǎn)品()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制44.企業(yè)工作分析的主體是()。A.進行工作分析的人員B.企業(yè)內(nèi)部的各個職位C.工作闡明書D.工作分析匯報45.某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔(dān)者面對面交談的方式獲取有關(guān)資料，這是運用了工作分析措施中的 A.觀測法B.面談法C.問卷法D.工作日志法第17頁共69頁46.工作闡明書編制的首要環(huán)節(jié)是()。B.完畢工作闡明書C.全面獲取工作信息47.工作量的大小和工作消耗時間長短是工作的()。B飽和程度C.難易程度48.根據(jù)工作規(guī)定安排員工或最具潛力的管理人員在不一樣的部門工作一段時間，這是員工培訓(xùn)的()措施。B.輪崗C.教練D.行動學(xué)習(xí)第18頁共69頁49.沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是財務(wù)管理()目的管理的缺陷。50.目前學(xué)術(shù)界比較承認的企業(yè)管理目的是()。51.庫存的現(xiàn)金一般以()天為限。52.()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具有的最低條件。A.信用條件B.信用原則C.信用記錄D.收賬政策53.下列屬于固定股利政策長處的是()。A.股利支付與企業(yè)盈利能力相掛鉤B.有助于企業(yè)樹立良好的形象C.有助于提高企業(yè)股價D.有助于企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績54.企業(yè)稅后利潤提取法定公積金的比例為()。第20頁共69頁55.在任何狀況下，產(chǎn)品與否可以接受最終由()決定。A.顧客B.供應(yīng)商C.代理商D.分銷商56.企業(yè)的法人財產(chǎn)的特性包括(BCD)。A.獨占性B.整體性C.穩(wěn)定性D.持續(xù)性57.企業(yè)的特性分別是(ACDE)。A.經(jīng)濟性B.開放性C.社會性D.獨立性58.如下屬于企業(yè)管理職能的有(ABDE)。A.計劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E、鼓勵職能59.企業(yè)集權(quán)、分權(quán)的重要標(biāo)志有(ABCE)。A.決策的頻度B.決策的幅度C.決策的重要性D.決策的時機E、對決策的控制程度60.企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處在(ABCD)的眾A.關(guān)鍵層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E、組織層61.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動原因包括(ABCD)。A.技術(shù)B.政治C.法律D.經(jīng)濟62.生產(chǎn)類型按品種和產(chǎn)量不一樣分為(ABD)。A.大量生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.持續(xù)生產(chǎn)類型D.成批生產(chǎn)類型63.廠址選擇的重要環(huán)節(jié)為(ABCD)。A.確定選址目的C.評價候選方案64.對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用(AB)的時間組織方式C.次序移動方式65.技術(shù)改造的基本程序包括(ABCD)。B.提出改造目的、方向、范圍和預(yù)期到達的目的C.提出改造方案、根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造66.技術(shù)改造的原則有(ACE)D.保證產(chǎn)品銷量B.提高設(shè)備功率、速度、剛度68.工作闡明書編制的原則包括(ABDE)。A.邏輯性B.精確性C.獨立性D.完整性69.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)措施包括(ABCD)A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法E、師帶徒70.企業(yè)財務(wù)活動包括(ABCE)。A.籌資活動B.投資活動第25頁共69頁第26頁共69頁C.資金運行活動D.收入活動E、分派活動71.風(fēng)險的衡量一般有幾種環(huán)節(jié)，包括(BCDE)。A.計算風(fēng)險酬勞率B.確定慨率分布C.計算期望值E、計算原則利率差72.現(xiàn)金等價物必須具有的條件是(ABCD)。A.期限短B.流動性強C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金D.價值變動風(fēng)險很小E、獨立性好73.如下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有(ACD)。C.產(chǎn)權(quán)比率74.下列說法對的的是(ABD)。B.情景模擬考試重要針對的是求職者明顯的行為以及D.通過心理測驗可以判斷出求職者心理素質(zhì)和能力的E、能力測驗指考察一種人的潛在能力，即也許的發(fā)展第28頁共69頁75.下列說法對的的是(ABE)。出招聘，借助職業(yè)中介機構(gòu)招聘等E、招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘76.企業(yè)在進行市場細分時，如果以消費者對產(chǎn)品的使分方式屬于：A.地理細分B.人口統(tǒng)計細分C.心理細分D.行為細分77.在市場營銷策略中，企業(yè)通過降低價格、增加促銷A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略78.人力資源管理中，哪種方法通過設(shè)定明確的績效標(biāo)B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度反饋法D.平衡計分卡79.企業(yè)在進行財務(wù)分析時，如果資產(chǎn)負債率較高，說明企業(yè)的：A.償債能力較強第30頁共69頁B.資本結(jié)構(gòu)較合理C.財務(wù)風(fēng)險較高D.盈利能力較強80.在運營管理中，企業(yè)為了應(yīng)對市場需求的不確定性，A.準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)B.安全庫存策略C.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型D.精益生產(chǎn)81.企業(yè)進行市場調(diào)研時，常用的調(diào)研方法包括：A.問卷調(diào)查B.深度訪談A.職業(yè)技能培訓(xùn)B.管理能力培訓(xùn)C.企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)D.職業(yè)生涯規(guī)劃83.企業(yè)國際化經(jīng)營時，可能面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)包A.文化差異導(dǎo)致的溝通障礙C.管理制度和方法的差異D.人力資源管理難題84.財務(wù)管理中，用于評估企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)包B.產(chǎn)權(quán)比率C.利息保障倍數(shù)D.現(xiàn)金流量比率85.實施全面質(zhì)量管理(TQM)時，企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)第32頁共69頁A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.全員參與C.過程方法D.持續(xù)改進86.企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，如果采用事業(yè)部制結(jié)A.集中決策，分散經(jīng)營B.職能部門擁有較大權(quán)力C.適用于小型企業(yè)D.決策權(quán)高度集中于頂層管理者87.人力資源管理中，哪種類型的激勵方式側(cè)重于通過A.外在激勵B.內(nèi)在激勵C.正面激勵D.負面激勵第33頁共69頁88.企業(yè)在進行財務(wù)決策時，如果采用凈現(xiàn)值(NPV)A.最大化企業(yè)的利潤B.最大化企業(yè)的股東價值C.考慮資金的時間價值，選擇凈現(xiàn)值最大的項目D.最小化企業(yè)的成本89.在運營管理中，企業(yè)為了降低成本、提高效率，通A.大量定制B.精益生產(chǎn)C.敏捷制造D.延遲策略A.目標(biāo)市場的特點B.競爭對手的定位C.企業(yè)自身的資源和能力A.績效計劃的制定B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)C.績效考核與評價D.績效反饋與改進A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.凈利潤率93.在運營管理中，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，通A.流程優(yōu)化B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.員工培訓(xùn)第35頁共69頁D.質(zhì)量控制94.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，可能面臨的戰(zhàn)略選擇包A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)95.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于()。A.形成期C.成熟期D.衰退期96.某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略中的()。B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化97.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略98.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.增長型99.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為()。A.長期決策和短期決策B.初始決策和追蹤決策C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策100.在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造101.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因為該領(lǐng)域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)移到了()方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產(chǎn)者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智第38頁共69頁102.通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是()。A.樹立品牌B.維護品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌103.營銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和()四個基本C.市場細分104.全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)105.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。B.具有價值C.體現(xiàn)文化106.在分銷渠道管理中，面臨的重要決策是選擇()。A.渠道類型B.渠道長度C.渠道寬度D.渠道成員107.企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有()。A.高質(zhì)量的產(chǎn)品B.較低的交易費用C.靈活的經(jīng)營方式D.創(chuàng)造財富的功能108.從靜態(tài)方面看，組織結(jié)構(gòu)是指反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的()。A.相互溝通的方式B.生產(chǎn)協(xié)作的形式C.特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)D.工作配合的方式109.在豐田生產(chǎn)管理方式中，對各道工序生產(chǎn)活動進行有效控制的手段是()。A.準(zhǔn)時化C.看板管理D.標(biāo)準(zhǔn)化工作110.按照庫存的目的進行分類，為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營需要而建立的庫存為()。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工庫存D.季節(jié)性庫存111.企業(yè)在進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要評估其核心能A.價值性B.獨特性C.延展性D.可模仿性112.在組織設(shè)計中，扁平化結(jié)構(gòu)相較于高聳結(jié)構(gòu)更側(cè)A.增加管理層次B.擴大管理幅度C.加強集權(quán)控制D.減少部門數(shù)量113.企業(yè)通過并購獲得其他企業(yè)的控制權(quán)，這種增長第42頁共69頁方式屬于：B.外部增長C.水平一體化D.垂直一體化114.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)形成的原因是由于采用企業(yè)的組織形式為配置資源可以有效地減少()。A.管理費用B.交易費用D.行政費用115.企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性()選擇116.企業(yè)的弱點體現(xiàn)為()。B.輕易產(chǎn)生機會主義行為C.信息傳遞易缺失117.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。118.直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實是一種()B.命令關(guān)系C.配合關(guān)系D.協(xié)調(diào)關(guān)系119.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍規(guī)定建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型120.以下哪種人力資源管理實踐最有助于提升員工的組織承諾?A.提供具有競爭力的薪酬B.實施嚴格的績效考核C.促進員工參與決策D.強化員工之間的競爭121.下列屬于企業(yè)社會責(zé)任的是()。A.提高企業(yè)利潤B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)122.企業(yè)管理的自然屬性是指()。123.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部有機的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的()。B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能124.企業(yè)管理的社會性重要取決于()。B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平C.勞動的社會化程度125.企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動定額C.流動資金定額D.設(shè)備定額126.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本構(gòu)造形態(tài)，即()和錐形構(gòu)造形態(tài)。B.垂直構(gòu)造形態(tài)C.橢圓構(gòu)造形態(tài)第47頁共69頁A.營業(yè)利潤率B.總資產(chǎn)報酬率C.凈資產(chǎn)收益率D.流動比率A.產(chǎn)品特性B.品牌形象D.價格策略129.設(shè)備最佳更新期是()。第48頁共69頁130.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、()型。A.跳躍B.守業(yè)與擴張相宜C.穩(wěn)定D.集約131.某企業(yè)組織構(gòu)造制度化、程序化、科學(xué)化開始形在企業(yè)生命周期的()。C.規(guī)范化階段D.精細階段132.下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是()。第49頁共69頁133.廣義的生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和()等。B.產(chǎn)品包裝C.產(chǎn)品運送134.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個步驟通常涉及對環(huán)境進A.確定企業(yè)使命B.制定戰(zhàn)略方案C.評估戰(zhàn)略備選方案D.環(huán)境分析135.哪種組織結(jié)構(gòu)最適合需要快速決策和靈活響應(yīng)市B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.扁平化組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)136.在市場營銷中，哪種策略強調(diào)通過提供獨特的產(chǎn)A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.市場滲透策略137.財務(wù)管理中，計算企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)之一A.流動比率B.速動比率C.凈資產(chǎn)收益率D.資產(chǎn)負債率138.在運營管理中，追求零庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)是：A.精益生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受A.將整體市場劃分為若干具有相似需求和欲望的消費B.根據(jù)產(chǎn)品特性對市場進行分類C.根據(jù)地理位置對市場進行劃分D.根據(jù)銷售渠道對市場進行劃分141.企業(yè)在進行跨文化管理時，需要特別關(guān)注的文化差異包括：A.語言差異B.價值觀差異C.宗教信仰差異D.所有上述選項142.在人力資源管理中，績效考核的主要目的是：A.提高員工滿意度B.獎勵優(yōu)秀員工C.實現(xiàn)組織目標(biāo)D.促進員工個人發(fā)展143.企業(yè)在進行市場細分時，通?？紤]的變量包括：A.地理變量B.人口統(tǒng)計變量C.心理變量D.行為變量144.人力資源管理中，績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.績效計劃制定B.績效輔導(dǎo)與溝通C.績效考核與評價D.績效結(jié)果應(yīng)用145.企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險包括：A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.匯率風(fēng)險146.在財務(wù)管理中，分析企業(yè)償債能力的指標(biāo)通常包A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.產(chǎn)權(quán)比率147.企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，通常需要關(guān)注的方面包A.變革阻力的識別與管理B.變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)C.變革溝通的有效性D.變革實施計劃的制定與執(zhí)行148.下列有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法對的的是()。149.在運營管理中，哪種方法通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減市場變化)150.有效的團隊建設(shè)策略包括：B.建立信任關(guān)系C.促進有效溝通D.強化團隊規(guī)范151.在運營管理中，提高生產(chǎn)效率的方法包括：A.流程優(yōu)化B.自動化技術(shù)應(yīng)用C.員工培訓(xùn)D.質(zhì)量管理A.制定社會責(zé)任政策B.加強內(nèi)部溝通C.公開透明報告第56頁共69頁D.與利益相關(guān)者合作153.企業(yè)在進行國際市場營銷時，面臨的主要文化障礙不包括：A.語言差異B.法律法規(guī)差異C.商業(yè)習(xí)慣差異D.氣候差異154.在進行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某不一樣的工藝加工，這屬于()空間組織形式。C.固定布置155.對象專業(yè)化的長處有()。A.縮短產(chǎn)品加工路線第57頁共69頁156.單件小批企業(yè)多采用()的時間組織方式。157.流水線組織設(shè)計的第一步為()。C.確定各工序的工作地點158.安全生產(chǎn)管理的基本對象是()。B.安全防護設(shè)施C.企業(yè)的員工D.生產(chǎn)環(huán)境159.“5S”管理中打掃的規(guī)定是()。常C把要與不要的人、事、物分開D規(guī)定員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、遵守紀(jì)律160.全面質(zhì)量管理階段始于()。A.20世紀(jì)40年代B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)60年代D.20世紀(jì)70年代161.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢查階段，不管是對最終產(chǎn)品還面質(zhì)量管理實行原則中的()。162.財務(wù)管理中，用于評估企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)可能包括：A.資產(chǎn)負債率B.利息保障倍數(shù)C.產(chǎn)權(quán)比率(雖也涉及債務(wù)，但更側(cè)重于資本結(jié)構(gòu)分析)D.現(xiàn)金流量比率(雖也重要，但更側(cè)重于短期償債能力評估)163.企業(yè)在進行內(nèi)部環(huán)境分析時，通常需要評估的方面包括：A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力第60頁共69頁C.企業(yè)核心競爭力D.企業(yè)文化164.市場營銷策略的制定通常需要考慮的因素包括：A.目標(biāo)市場選擇B.市場定位C.產(chǎn)品差異化D.促銷策略165.在人力資源管理中，員工培訓(xùn)與發(fā)展的主要目的A.提高員工技能B.增強員工滿意度C.促進組織變革D.提升組織績效166.在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系怎樣應(yīng)用于特定產(chǎn)品項目或協(xié)議的文獻稱為()。A.質(zhì)量計劃C.規(guī)范D指南167.六西格碼管理組織中，黑帶指()。A.副總裁一級的領(lǐng)導(dǎo)B.全職六西格碼人員C.兼職人員D.行政總裁168.在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)的()原則。B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則169.按照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)第62頁共69頁A.產(chǎn)品使用不妥B.產(chǎn)品過期銷售C.產(chǎn)品存在缺陷D.產(chǎn)品以舊充新170.新產(chǎn)品開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D.新產(chǎn)品開發(fā)決策171.企業(yè)在進行國際市場營銷時，可能面臨的風(fēng)險包A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險D.文化風(fēng)險第63頁共69頁172.在財務(wù)管理中，評估企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)通常包括：A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.利息保障倍數(shù)D.流動比率(此選項為干擾項，主要評估短期