2023年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷

（課程代碼:05064）

本試卷分為兩部分，共9頁(yè)，滿分100分;考試時(shí)間150分鐘。

1、第一部分為選擇題,應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按規(guī)定填涂，答

在試卷上無(wú)效。

2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題

號(hào)次序直接答題,答在試卷上無(wú)效。

第一部分選擇題（共84分）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每題1分，共70分）

在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的對(duì)

應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特性的是（）

A、客觀性B、多樣行

C、必然性D、規(guī)律性

2.對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

C、風(fēng)險(xiǎn)處理D、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)

3.運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu),從而變化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體,是指（)

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C、風(fēng)險(xiǎn)緩和D、風(fēng)險(xiǎn)自留

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理的___過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)口勺分類作為輸入。：）

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

5.當(dāng)_____時(shí)候，需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）

A、WBS發(fā)生變化

B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化

C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影向不不大于預(yù)期影響

D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新

6.在如下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別H勺歷史信息中，最不可靠的是（）

A、項(xiàng)目檔案B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C、項(xiàng)目小組知識(shí)D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

7.風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)樸的形式是（）

A、概率分析B、敏感分析

C、德爾菲技術(shù)1）、效用理論

8.風(fēng)險(xiǎn)管理日勺基本程序包括（）

A、識(shí)別、評(píng)價(jià)、制定對(duì)策和控制

B、識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C、要素識(shí)別、緩和管理和對(duì)策

D、評(píng)價(jià)、回避、接受和緩和

9.下列___工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（）

A、CPMB、決策樹

C、WBS祖、PERT

10.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)重要由__構(gòu)成。（）

A、執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。8、變化進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃

C、更新概率和價(jià)值的估算。1）、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定所識(shí)別的一種風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法防I匕也不能減輕或保險(xiǎn),這是個(gè)關(guān)鍵

的風(fēng)險(xiǎn)事件,一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（）

A、貶低風(fēng)險(xiǎn)口勺重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)體找到一種克服任何失敗口勺措施

B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有H勺其他有關(guān)事件

C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件,直到減少預(yù)期負(fù)值

D、忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于不管賦予了什么值，都只是一種估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期H勺

狀態(tài)

12.個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（）

A、決策樹模型出、蒙特卡羅措施

C、敏感分析oD、效用功能

13.從一種管理者的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方面是其（）

A、原因B、成果

C、費(fèi)用oD、暴露值

14.敏感性分析和頭腦風(fēng)暴法是許多不同樣口勺識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)措施中的兩種。敏感性分析R勺什么

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是（）

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目范圍闡明

C、項(xiàng)目管理知識(shí)4）、項(xiàng)目環(huán)境原因

21.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（）

A、廣泛性B、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力學(xué)特性

C、全生命周期性加、信息依賴性

22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根據(jù)是（）

A、項(xiàng)目范圍闡明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、組織管理知識(shí)

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、項(xiàng)目范圍闡明書

D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)口勺成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型

23.敏感性分析程序是（）

A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定原因、尋找敏感原因

B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定原因、計(jì)算影響程度、尋找敏感原因

C、選擇不確定原因、計(jì)算影向程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感原因

D、確定不確定原因、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感原因

24.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是（）

A、不'冒'不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的也許性

C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D、綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

25.___就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和措施。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)決策

26.下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（）

A、物理特性，B、不成熟的工藝

C、系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜D、物價(jià)指數(shù)

27.火災(zāi)是—風(fēng)險(xiǎn)。（）

A、社會(huì)B、自然

C、技術(shù)D、管理

28.本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過(guò)程，也是反饋匿名函批注。（）

A、頭腦風(fēng)暴法B、虛擬團(tuán)體技術(shù)

C、訪談法”）、德爾菲法

29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后口勺行動(dòng)措施包括（）

A、糾正措施和防止措施B、糾正措施和控制措施

C、防止措施和控制措施2、防止措施和管理措施

30.在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為—；在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)

險(xiǎn)金，稱為_____。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金

B、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金

C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金

［）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金

31.下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層（）

A、判斷層oB、準(zhǔn)則層

C、決策目的層D、方案層

32.將內(nèi)部劣勢(shì)與外部?jī)?yōu)勢(shì)組合，形成制定運(yùn)用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。（）

A、W0方略B、ST方略

C、SO方略I）、WT方略

33.所謂是對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn)事件所采用口勺行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性，或者減

少它的有害影響的嚴(yán)重性而采用的行動(dòng)。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)決策

34.下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（）

A、人員變動(dòng)B、物價(jià)指數(shù)

C、分協(xié)議控制?！荆⒐こ添?xiàng)目更改

35.假如決策的成果預(yù)先不懂得,這是如下哪個(gè)概念的定義（）

A、確定性B、風(fēng)險(xiǎn)

C、不確定性4）、已知-未知

36.風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行一、—和—時(shí)過(guò)程。（）

A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化

C、成本計(jì)嵬、計(jì)劃編制、約束D、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)

37.設(shè)計(jì)工程師告知你,找到了更廉價(jià)的零部件,不過(guò)你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)的性能,

你必須先（）

A、拒絕更換

B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本

C、考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

D、與既有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一種更低的價(jià)格

38.要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)是（）

A、重要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段

B、貫穿整個(gè)項(xiàng)凡合用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別

C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定減少風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)

39.蒙特卡羅分析是用于（）

A、獲得與項(xiàng)目有關(guān)口勺整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示

B、估算任務(wù)H勺歷時(shí)

C、促使任務(wù)發(fā)生曲次序

I）、向管理層證明增長(zhǎng)額外的員工是必要的

40.項(xiàng)目經(jīng)理也許意識(shí)到不能滿足某些協(xié)議條款和項(xiàng)目目口勺,要抵達(dá)某些規(guī)范既費(fèi)成本又花

時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也許性較高，同客戶協(xié)商減少風(fēng)險(xiǎn)也許性這種手段（）

A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本

B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的也許性

C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改善交付給客戶口勺產(chǎn)品

D、也許減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范抵達(dá)客戶的最低規(guī)定

41.在風(fēng)險(xiǎn)分析中原則差非常重要，由于它可以測(cè)量一種估算的可變性，因此，估算的原則

差____，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就.<）

A、越大、越大小、越大、越小

C、越小、越大㈤、越小、為常態(tài)

42.許多小組組員就將近一起離開企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么（）

A、修訂WBSaB、招募小組組員

C、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、修訂線性職責(zé)圖

43.如下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的輸入（）

A、歷史資料田、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C、WBS，D、項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)

44.哪個(gè)過(guò)程是從以“可接受風(fēng)險(xiǎn)水平”為根據(jù)（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃出、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析?D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

45.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為（）

A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為

B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制

C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減少、接受

1）、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移

46.由于如下哪個(gè)原因，項(xiàng)目尤其輕易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響（）

A、墨菲定律表明：“假如也許會(huì)出問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)”

B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的

C、項(xiàng)目管理工X對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的

D、完畢工作的資源永遠(yuǎn)是局限性的

47.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)衡量的是（)

A、預(yù)測(cè)的可變性B、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響后果

C、進(jìn)度和成本后果口勺范圍D、風(fēng)險(xiǎn)事件減少的貨幣價(jià)直

48.在一種經(jīng)典的項(xiàng)目中,什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而響最小（)

A、在構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完畢或者靠近完畢階段

C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段用、替代項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)

49.你是建設(shè)?種生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)境保護(hù)團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)

提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害日勺轉(zhuǎn)至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用?/p>

有危害。他們威脅符企業(yè)告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂在花費(fèi)大量

時(shí)間和精力之后，你說(shuō)服管理層同意將項(xiàng)目遷至一種新口勺鎮(zhèn)外的廠址，這是如下哪種風(fēng)險(xiǎn)反

應(yīng)的例子（）

A、被動(dòng)接受田、積極接受

C、緩和風(fēng)險(xiǎn)，D、回避風(fēng)險(xiǎn)

50.用于衡量風(fēng)險(xiǎn)并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高下的重要測(cè)算指標(biāo)是（）

A、損失時(shí)間用損失概率

C、損失程度D、損失形式

51.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化措施的是（）

A、頭腦風(fēng)暴法而、SWOT技術(shù)

C、查對(duì)表D、決策樹分析

52.屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具的是（）

A、頭腦風(fēng)暴法B、監(jiān)視單

C、直方圖。1）、決策樹分析

53.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句話是對(duì)的口勺（）

A、風(fēng)險(xiǎn)原因引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失

B、冰雹直接擊傷行人，冰隹屬于風(fēng)險(xiǎn)困素

C、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低H勺風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低

I）、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系

54.風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)絡(luò)時(shí),這種行為包括（）

A、個(gè)人的行為B、群體的行為

C、組織的行為⑷、ABC都是

55.下邊有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)的目的包括（）

A、隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量減少

B、選定唯一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)方案

C、理解風(fēng)險(xiǎn)原因發(fā)生的概率和損失后果

1）、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按重要性進(jìn)行排序

56.風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)形式不包括（）

A、匯報(bào)內(nèi)容田、匯報(bào)范圍

C、匯報(bào)渠道D、匯報(bào)對(duì)象

57.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別H勺重要內(nèi)容中，不包括（)

A、項(xiàng)目分析

B、項(xiàng)目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析

C、分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中也許存在的風(fēng)險(xiǎn)源

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案選擇

58.下列屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）

A、決策延誤B、不成熟的工藝

C、工程項(xiàng)目變更D、分協(xié)議控制

59.頭腦風(fēng)暴法的基本特性包括（）

A、匿名性B、重量不重質(zhì)

C、多次反饋D、小組記錄

60.SWOT技術(shù)中的0代表（）

A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)

C、機(jī)遇oD、威脅

61.道斯矩陣中WO方略代表的詳細(xì)內(nèi)涵是（）

A、抓住機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)方略B、運(yùn)用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)方略

C、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，減少威脅方略加、彌補(bǔ)缺陷，規(guī)避威脅方略

62.下邊哪一種措施可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（）

A、敏感性分析B、盈虧平衡分析

C、層次分析法D、德爾菲法

63.由于個(gè)人行為的反常及不可預(yù)料的團(tuán)體行為帶來(lái)H勺風(fēng)險(xiǎn)是（）

A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

64.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的描述,錯(cuò)誤的有

A、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)的過(guò)程

B、風(fēng)險(xiǎn)是由個(gè)人行為決定H勺，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的）決策有

C、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的實(shí)行越早越好

D、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是實(shí)現(xiàn)最大I為安全保障

65.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施多種多樣，其中可以從主線上消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失,不過(guò)比較消極

的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移山、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C、風(fēng)險(xiǎn)緩和4）、風(fēng)險(xiǎn)自留

66.在—狀況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）

A、模型已完畢，B、擁有豐富日勺歷史資料

C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識(shí)

67.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別也許的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味耐有營(yíng)養(yǎng)的貓食,可以用漢堡

的添加品。你要制定一種完整的風(fēng)險(xiǎn)列表,但愿未來(lái)可以通過(guò)這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)

險(xiǎn)分析、雖然可以運(yùn)用許多技術(shù)，不過(guò)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用口勺是（）

A、而訪用、概率/影響分析

C、風(fēng)險(xiǎn)清單冷、頭腦風(fēng)暴

68.在如下一項(xiàng)目生命周用階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大。（）

A、構(gòu)思和規(guī)劃正、規(guī)劃和執(zhí)行

C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾

69.您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生劫難而無(wú)法交付產(chǎn)品，如下是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

A、違反協(xié)議。13、承擔(dān)損失

C、運(yùn)用外部?jī)?chǔ)備D、向保險(xiǎn)企業(yè)提出索賠

70.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃措施的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)杳對(duì)表電、風(fēng)險(xiǎn)管理表格

C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣4）、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

二、多選題（本人題共7小題，母題2分，共14分）

在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的對(duì)

應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

71.風(fēng)險(xiǎn)處理的重要手段包括（）

A、控制型手段正、定性手段

C、財(cái)務(wù)型手段D、定量手段

72.頭腦風(fēng)暴法遵照口勺基本原則有（）

A、匿名性原則B、多次有控制的反饋

C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則

73.SWOT措施中的內(nèi)在要素是指（)

A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)

C、機(jī)會(huì)D、威脅

74.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要措施有（

A、盈虧平衡分析B、等概率決策措施

C、敏感性分析，D、系數(shù)決策措施

75.下邊有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，對(duì)的的有（）

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為積極風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

B、對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是怎樣減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，并且要把風(fēng)險(xiǎn)減少到零

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)?shù)茳c(diǎn)關(guān)注I句是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段

D、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于?項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是?種持續(xù)的過(guò)程

76.下邊有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，對(duì)的口勺有（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理的口的是消除風(fēng)險(xiǎn)

B、風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

C、風(fēng)險(xiǎn)管理有助于資源分派抵達(dá)最佳組合

D、項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)分析開始口勺越早,布.效風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍就越窄

77.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的重要工作包括（）

A、決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案

B、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛?的條件

C、選擇適合于己選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略

D、對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析

第二部分非選擇題（共16分）

三、案例分析題（本大題1小題，共8分）

78.請(qǐng)根據(jù)資料和所學(xué)知識(shí)，曲定究竟誰(shuí)該為項(xiàng)目的失敗負(fù)重要責(zé)任？

誰(shuí)該為項(xiàng)目失敗負(fù)重要責(zé)任

小王被任命管理一種重要的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目組有3個(gè)組員。假如該項(xiàng)目不能按照客戶的

質(zhì)量規(guī)定準(zhǔn)期完畢，企業(yè)將損失大筆收入，這一損失將影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、但成果是項(xiàng)

目在小王手上失敗了！項(xiàng)目不僅延期了25%,并且客戶還在企業(yè)的組員各自開發(fā)的模塊間發(fā)

現(xiàn)了明顯的集成問(wèn)題，

情形是這樣的:

小王過(guò)去是?種很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。

組員A是一種有能力的程序員，在項(xiàng)目的過(guò)程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參與企業(yè)口勺培訓(xùn)課

程,這導(dǎo)致了他30胡勺工作延期，培訓(xùn)回來(lái)后來(lái)，企業(yè)宣布他在完畢該項(xiàng)目后將被提拔到新

的J崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他口勺項(xiàng)目后期工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。

組員B是最沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開發(fā)進(jìn)度較慢,不幸的是在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中他生了5天

病,這愈加減慢了他口勺進(jìn)度。盡管他努力追趕但由于沒(méi)有任何育經(jīng)驗(yàn)組員的協(xié)助，他還是不

能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)、

組員C是最有經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的績(jī)效是企業(yè)的一種標(biāo)桿。他被分派完畢這個(gè)項(xiàng)目最困

難的任務(wù)，并提前25%完畢了該項(xiàng)工作。他還被分派負(fù)責(zé)集成所有的軟件并進(jìn)行測(cè)試，但他

聲稱由于A和B的延誤、A口勺低質(zhì)量口勺原因，在你規(guī)定的公布時(shí)限之前,他沒(méi)有時(shí)間對(duì)軟件作

徹底的測(cè)試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問(wèn)題有過(guò)幾次談話，但沒(méi)能見到任何

改善。規(guī)定休完病假的B加班以趕上進(jìn)度，他也照辦了。小王要C協(xié)助B,他說(shuō)他做過(guò)努力,

但他認(rèn)為B缺乏經(jīng)驗(yàn)太難交流。

四、計(jì)算題（本大題共3小題，共8分）

某承包商在進(jìn)行工程投標(biāo)決策時(shí),制定了兩種投標(biāo)方略：一種是投標(biāo)高，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.

2、不中標(biāo)機(jī)會(huì)為（）.8;另一種是投標(biāo)低，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.6,不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.4。投標(biāo)不中時(shí),

則損失投原則各費(fèi)3萬(wàn)元。其他有關(guān)數(shù)據(jù)如卜表所示。

投標(biāo)方案投標(biāo)效果估計(jì)利潤(rùn)（萬(wàn)元）概率

好4500.3

投高標(biāo)一般3000.5

差-300.2

好4000.2

投低標(biāo)一般2500.5

差-500.3

79.畫出決策樹：（3分）

80.通過(guò)計(jì)算求出三個(gè)方案的損益期望值；（3分）

81.對(duì)三個(gè)方案做出決策。（2分）

2023年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷

（課程代碼：05064）

本試卷分為兩部分，共8頁(yè)，滿分100分;考試時(shí)間150分鐘。

1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按規(guī)定填涂，答

在試卷上無(wú)效。

2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題

號(hào)次序直接答題，答在試卷上無(wú)效。

第一部分選擇題（共84分）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題,每題1分，共70分）

在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的對(duì)應(yīng)

代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1.如下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（）

A、不確定性B、風(fēng)險(xiǎn)可控性

C、后果的現(xiàn)實(shí)性D、不可預(yù)測(cè)性

2.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的描述，錯(cuò)誤的有（）

A、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)的過(guò)程

B、風(fēng)險(xiǎn)是山于個(gè)人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)

C、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的實(shí)行越早越好

I）、風(fēng)險(xiǎn)管理H勺目的是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障

3.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要特點(diǎn)的是（）

A、階段性B、即時(shí)性

C、警示性D、超前性

4.許多小組組員就將近一起離開企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)（）

A、修訂WBSB招募小組組員

C、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付I）、修訂線性職責(zé)圖

5.如下由于容許對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，因此在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用（）

A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范

C、項(xiàng)目流程圖。D、WBS

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為（）

A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、認(rèn)為

B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制

C、回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

D、回避、消除、接受、轉(zhuǎn)移

7.假如事件1發(fā)生的概率為80機(jī)事件2為70樂(lè)并且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)

生的概率是（）

A、6%B、15%

C、24%D、56%

8.在一種經(jīng)典的項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)最高（）

A、構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完畢或者靠近完畢階段

C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段D、替代項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)

9.對(duì)非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采用措施。（）

A、忽視它們,它們還沒(méi)有重要到非要在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮

B、形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查

C、忽視它們，它們已經(jīng)在你H勺應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了

D、將它們歸檔以便能將?它們轉(zhuǎn)交給客戶

10.在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用敏捷度分析可以（）

A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析

B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別

C、估算一種項(xiàng)目變量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

D、A和B

11.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定所識(shí)別H勺一種風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法防止，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)

鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件,一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（）

A、貶低風(fēng)險(xiǎn)口勺重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)體找到一種克服任何失敗的措施

B、非常關(guān)注,加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其他有關(guān)事件

C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到減少預(yù)期負(fù)值

I）、忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于不管賦予了什么值，都只是一種估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀

態(tài)

12.個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（）

A、決策樹模型B、蒙特卡羅措施

C、敏感分析D、效用功能

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要過(guò)程包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理

C、風(fēng)險(xiǎn)緩和、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化

D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、影響分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用

14.風(fēng)險(xiǎn)管理的目曰勺是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，編制以減少風(fēng)險(xiǎn)事件，或采用措施以防

止風(fēng)險(xiǎn)。（）

A、識(shí)別、緩和戰(zhàn)略。B、縮小、估算

C、分派、質(zhì)量計(jì)劃D、處理、費(fèi)用預(yù)算

15.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用工作分解構(gòu)造（WBS）,由于它（）

A、識(shí)別必須要完畢H勺所有工作，因此有助于識(shí)別潛在I為風(fēng)險(xiǎn)

B、識(shí)別必須要完畢口勺所有工作，因此它包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)

C、有助于組織項(xiàng)目中必須要完畢的所有工作

I）、識(shí)別工作包，以便可以將詳細(xì)的責(zé)任分派到個(gè)人或小組

16、如下_____不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表出、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目規(guī)劃D、歷史資料

17.屬于非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移H勺是（）

A、建立風(fēng)險(xiǎn)基金。B、外包

C、承擔(dān)D、復(fù)制

18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是（）

A、相對(duì)原則B、效用原則

C、合用原則D、社會(huì)性原則

19.風(fēng)險(xiǎn)指損失的不確定性。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目H勺實(shí)現(xiàn)H勺___

—原因。（）

A、確定性B、一次性

C、不確定性D、周期性

20.根據(jù)—可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

（）

A、風(fēng)險(xiǎn)的范圍B、項(xiàng)目干系人

C、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生H勺原因，D、風(fēng)險(xiǎn)的大小

21.是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵭羞^(guò)程的次序進(jìn)行逐層分解而形成的構(gòu)造示意圖。

（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理圖表。B、規(guī)劃會(huì)議

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日勺分解構(gòu)造冷、項(xiàng)目工作分解構(gòu)造

22.下列哪項(xiàng)措施本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法（）

A、情景分析法B、頭腦風(fēng)暴法

C、德爾菲法D、訪談法

23.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果不包括如下哪項(xiàng)內(nèi)容（)

A、風(fēng)險(xiǎn)后果H勺大小，B、風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組

C、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表D、風(fēng)險(xiǎn)癥狀

24.層次分析法中體現(xiàn)采用某種措施和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)定目的所波及的中間環(huán)節(jié)。

（）

A、決策目的層B、準(zhǔn)則層

C、判斷層I）、方案層

25.將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅組合,形成,規(guī)定規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)口勺戰(zhàn)略。（）

A、WO方略B、ST方略

C、50方略4）、WT方略

26.所謂_______,是對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn)事件所采用的行動(dòng)，它是為減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生H勺也許性，或者

減少它的有害影響的嚴(yán)重性而采用的行動(dòng)。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付

C、風(fēng)險(xiǎn)控制I）、風(fēng)險(xiǎn)決策

27.下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（）

A、人員變動(dòng)B、自然災(zāi)害

C、分協(xié)議控制力、工程項(xiàng)目更改

28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是的成果。（）

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析。D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

29.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)直接構(gòu)成原因（）

A、人。B、物

C、因果關(guān)系D、環(huán)境

30.使用不僅可以把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)彼此區(qū)別開來(lái),并且還可以確定它們彼此之間差異

的大小。（）

A、基數(shù)標(biāo)度。B、序數(shù)標(biāo)度

C、比率標(biāo)度制、標(biāo)識(shí)標(biāo)度

31.敏感性分析程序是（）

A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定原因、尋找敏感原因

B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定原因、計(jì)算影響程度、尋找敏感原因

C、選擇不確定原因、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感原因

D、確定不確定原因、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感原因

32.的原則表明有些低于最高水平H勺風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)被轉(zhuǎn)移。（）

A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的也許性

C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響人小。D、綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

33.就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)生?全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而

保證風(fēng)險(xiǎn)管理能抵達(dá)預(yù)期的目歐I。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)分析。B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、風(fēng)險(xiǎn)決策

34.下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（）

A、物理特性。B、不成熟的工藝

C、系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜1）、決策延誤

35.如下說(shuō)法對(duì)的口勺是（）

A、敏感性分析僅在特殊狀況下才使用

B、通過(guò)敏感性分析可以找出影響項(xiàng)目效果口勺主宰原因

C、多原因敏感性分析針對(duì)假定只有一種原因變化而其他原因不變H勺狀況使用

D、敏感性分析可比較備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平，但無(wú)法解釋敏感性原因的變動(dòng)幅度

36.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)重要有構(gòu)成。（）

A、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、變化進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃

C、更新概率和價(jià)值口勺估算相、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

37.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（）

A、也許發(fā)生什么、發(fā)生在誰(shuí)身上、導(dǎo)致多少成本

B、通告、有關(guān)事件H勺頻率、發(fā)生概率

C、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量

D、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、導(dǎo)致的損失

38.如下哪種措施不是風(fēng)險(xiǎn)分析常用的措施（）

A、德爾菲法。B、故障樹分析

C、概率分析法I）、掙值分析法

39.下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性及影響程度可以用定性的措施評(píng)估

B、一般來(lái)說(shuō)反復(fù)率高的項(xiàng)目比復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平高

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作

D、消極準(zhǔn)則是指從備選方案中選擇最壞的結(jié)局，再?gòu)倪@些最壞結(jié)局中選擇損失最大口勺方案

40.購(gòu)置保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的例子。（）

A、減少由、轉(zhuǎn)移

C、接受D、防止

41.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃I）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

42.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要根據(jù)不包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)排序

C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控原則D、可接受風(fēng)險(xiǎn)水平

43.某項(xiàng)目經(jīng)理|為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者。B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者

C、枳極的D、被動(dòng)的

44.如下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式（）

A、發(fā)包B、開脫責(zé)任協(xié)議

C、擔(dān)保冷、建立風(fēng)險(xiǎn)基金

45.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹分析口勺重要長(zhǎng)處在于它（）

A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

B、迫使考慮每種成果出現(xiàn)的概率

C、協(xié)助識(shí)別和假定項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)狀況

D、表明風(fēng)險(xiǎn)怎樣聯(lián)動(dòng)發(fā)生

46.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)行H勺有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)行成果與下列哪個(gè)原因?qū)Ρ鹊某晒?/p>

（）

A、風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)?！荆?、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

47.你正在巴布亞新幾內(nèi)亞H勺波特摩斯比管理一種很精密并且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入

屏蔽項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世

界上最大的零售商之一，并且該企業(yè)已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具

有難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪

水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)行項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（）

A、被動(dòng)規(guī)避B、緩和風(fēng)險(xiǎn)

C、積極規(guī)避D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

48.下列有關(guān)故障樹建樹的基本原則口勺說(shuō)法中，不*JH勺的是（）

A、故障事件應(yīng)嚴(yán)格定義B、應(yīng)從上到下建樹

C、用間接事件替代直接事件。D、建樹時(shí)不容許門門相連

49.一項(xiàng)工作任務(wù)所需時(shí)間至少10天，最多20天,最也許是18天,則該項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的均

值為（）

A、15天B、16天

C、17天4）、18天

50.濃霧天氣下,航行中的船舶發(fā)生碰撞導(dǎo)致船損人傷,則其中船的碰撞屬于（）

A、風(fēng)險(xiǎn)原因B、風(fēng)險(xiǎn)后果

C、風(fēng)險(xiǎn)事件V、風(fēng)險(xiǎn)要素

51.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）

A、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)方略B、確定風(fēng)險(xiǎn)條件

C、描述風(fēng)險(xiǎn)特性D、確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

52.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生也許性太大,不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其他方略可用時(shí)，積極

放棄項(xiàng)目或變化項(xiàng)目目的與行動(dòng)方案,這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略稱為（）

A、風(fēng)險(xiǎn)接受。B、風(fēng)險(xiǎn)回避

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移冷、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

53._______是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，也是最基礎(chǔ)口勺一步。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)衡量，B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)控制冷、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

54.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列那句話是對(duì)的的（）

A、風(fēng)險(xiǎn)原因引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失

B、冰窗直接擊傷行人，冰直屬于風(fēng)險(xiǎn)原因

C、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低

D、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系

55.政府在輕易遭受臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的地區(qū)建設(shè)防護(hù)林，這屬于（)

A、風(fēng)險(xiǎn)防止B、損失控制

C、損失防止M）、損失轉(zhuǎn)移

56.風(fēng)險(xiǎn)是指也許口勺影響以及由其也許引起的項(xiàng)目目的發(fā)生的偏離，有關(guān)偏離的描述,對(duì)的

的有（）

A、僅指正偏離B、僅指負(fù)偏離

C、包括正偏離，也包括負(fù)偏離D、仝不是

57.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的，簡(jiǎn)樸地說(shuō)，就是（）

A、強(qiáng)化有組織有目口勺的風(fēng)險(xiǎn)管理思緒和途徑

B、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)規(guī)劃的制定

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之前完畢，并一直貫徹執(zhí)行卜去

I）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃不負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理措施H勺選擇

58.卜.列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃措施的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)查對(duì)表B、風(fēng)險(xiǎn)管理表格

C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣I）、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

59.下列屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）

A、通用保障設(shè)備。B、工作環(huán)境

C、物理特性4）、缺乏對(duì)技術(shù)水平發(fā)展水平口勺進(jìn)展速度

60.下列有關(guān)頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法不對(duì)的的是（）

A、頭腦風(fēng)暴法更重視主意的質(zhì)量而不是數(shù)量

B、頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)組員有新奇或突破常規(guī)H勺主意

C、頭腦風(fēng)暴法不容許其他組員對(duì)意見刊登評(píng)判意見

D、頭腦風(fēng)暴法不容許進(jìn)行討論

61.計(jì)算機(jī)輔助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)中用于支持實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程口勺各項(xiàng)工作的是（）

A、顧客層B、數(shù)據(jù)層

C、外部接口D、應(yīng)用層

62.道斯矩防中WT方略代表H勺許細(xì)內(nèi)涵是（）

A、抓住機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)方略B、運(yùn)用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)方略

C、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，減少威脅方略D、彌補(bǔ)缺陷,規(guī)避威脅方略

63.下邊哪一種措施可以應(yīng)對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（）

A、敏感性分析B、盈虧平衡分析

C、層次分析法D、德爾菲法

64.價(jià)格變動(dòng)、需求變化或通貨膨脹等原因?qū)е马?xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)被稱為

（）

A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、自然風(fēng)險(xiǎn)

C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

65.如下有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的說(shuō)法中不對(duì)的的是（）

A、可以隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量減少

B、可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)

C、可以建立經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)不可防止的風(fēng)險(xiǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中起控制作用

66.運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu),從而變化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體,是指（)

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C、風(fēng)險(xiǎn)緩和。D、風(fēng)險(xiǎn)自留

67.在_______狀況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）

A、模型已完畢B、擁有豐富的歷史資料

C、規(guī)則是啟發(fā)式的。D、需要集體知識(shí)

68.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別也許的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)?種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用

漢堡口勺添加品。你要制定一種完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，但愿未來(lái)可以通過(guò)這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量

的風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然可以運(yùn)用許多技術(shù)，不過(guò)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是（）

A、而訪由、概率/影響分析

C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、頭腦風(fēng)暴

69.下列有關(guān)掙值法口勺說(shuō)法中不對(duì)的口勺是（）

A、CV為負(fù)值，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用

B、SV為正值，體現(xiàn)進(jìn)度延誤

C、CPI不不人于1,體現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用

［）、SPI不不大于1,體現(xiàn)進(jìn)度提前

70.使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在采用糾正行動(dòng)最為有效。（）

出問(wèn)題的地方出問(wèn)題1月比例

設(shè)計(jì)60

開發(fā)15

樣機(jī)10

測(cè)試10

制造5

A、樣機(jī)B、設(shè)計(jì)

C、開發(fā)D、制造

二、多選題（本大題共7小題，每題2分，共14分）

在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的

對(duì)應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

71.下列屬于風(fēng)降管理微觀方面意義的有（）

A、可以減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性B、有助于資源的合理運(yùn)用

C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、有助于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

72.頭腦風(fēng)暴法遵照H勺基本原則有（）

A、匿名性原則由、多次有控制的反饋

C、自由奔放原則。D、借題發(fā)揮規(guī)則

73.風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)常用的措施有（）

A、概率分析法。B、貝葉斯概率法

C、德爾菲法I）、層次分析法

74.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有如下特性（）

A、客觀性B、必然性

C、單一性出、規(guī)律性

75.下邊有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，對(duì)的的有（）

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為積極風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

B、對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是怎樣減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，并且要把風(fēng)險(xiǎn)減少到零

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段

D、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)的過(guò)程

76.目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要重點(diǎn)處理的問(wèn)題包括（）

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教育B、形成管理制度

C、豐富風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)D、重視定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具

77.風(fēng)檢管理規(guī)劃是一種迭代過(guò)程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和:七錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)H勺多種活動(dòng)，其

成果記入______和_______兩個(gè)文獻(xiàn).（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。B、風(fēng)險(xiǎn)清單

C、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃I）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

第二部分非選擇題（共16分）

三、簡(jiǎn)答題體大題2小題,78題3分，79題5分，共8分）

78.掙值法打勺三個(gè)基本參數(shù)是什么？

79.簡(jiǎn)要闡明層次分析法中9標(biāo)度H勺一般意義。

四、計(jì)算題（本大題共3小題，共8分）

某跨國(guó)企業(yè)為了擴(kuò)人在中國(guó)的巾.場(chǎng)，但愿在北京舉行一種展銷會(huì)，會(huì)址打算選擇在北京

市內(nèi)的A、B、C三個(gè)會(huì)場(chǎng)之一，獲利狀況與天氣有關(guān)，通過(guò)天，預(yù)報(bào)理解到展銷會(huì)當(dāng)口天氣

為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，多種狀況卜企業(yè)的收益和會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用如下，

用決策樹做決策。

表1收益狀況表

選址方案晴P產(chǎn)0.45多云P2=0.35雨P(guān)：=0.20租賃費(fèi)用

A5.03.92.12.6

B3.03.21.61.9

C4.03.51.82.3

80.畫出決策樹；（3分）

81.通過(guò)計(jì)算求出三個(gè)方案的損益期望值；（3分）

82.對(duì)三個(gè)方案做出決策。（2分）

2023年10月項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每題1分，共70分）

1.C11.B21.B31.A41.A51,D61.B

2.B12.D22.D32.A42.C52.B62.C

3.13.B23.B33.A43.D53.A63.A

4.A14.D24.A34.B44.D54.D64.B

5.C15.C25.B