工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關卷2單選題（共60題，共60分）(1.)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.負責業(yè)務區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.（江南博哥）管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少正確答案：C參考解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。(2.)單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法正確答案：A參考解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設置部門。(3.)招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()。A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。(4.)下列關于招標代理機構的說法正確的是()。A.招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢B.招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C.招標代理機構可以轉讓招標代理業(yè)務D.招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標正確答案：A參考解析：招標代理機構不得無權代理、越權代理，不得明知委托事項違法而進行代理；不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢；未經(jīng)招標人同意，不得轉讓招標代理業(yè)務。(5.)僅對技術建議書的質量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議書與合同進行談判的方法是()。A.基于質量和費用的選擇B.最低費用的選擇C.單一來源的選擇D.基于質量的選擇正確答案：D參考解析：基于質量的選擇是僅對技術建議書的質量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議書與合同進行談判的一種方法。(6.)某工程采用的C20預拌混凝土由承包人提供，合同約定風險系數(shù)5%，基準單價為310元/m3，投標單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土時單價為327元/m3。合同約定的材料單價調整后為()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正確答案：A參考解析：漲幅：（327-310）÷310=5.48%。材料單價調整后為：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(7.)《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設計策劃B.設計輸入C.設計評審D.設計輸出正確答案：C參考解析：《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照設計合同要求進行設計策劃、根據(jù)設計需求確定設計輸入、實施設計活動并進行設計評審、驗證和確認設計輸出和實施設計變更控制。(8.)投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間()日前向招標人提出。A.3B.5C.10D.2正確答案：D參考解析：投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間2日前向招標人提出。(9.)某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是()。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式正確答案：C參考解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。(10.)某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)(11.)工程項目建設周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()。A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結評價階段正確答案：C參考解析：P5本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(12.)在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招投標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正確答案：C參考解析：P26本題考查的是工程項目的管理模式。傳統(tǒng)DBB模式，對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。(13.)項目管理(PM)服務模式的特點不包括()。A.確保項目目標的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責任正確答案：D參考解析：項目管理(PM)服務模式優(yōu)點是：一般情況下，從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標的一致性和有效持續(xù)。當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設計單位溝通，可提高溝通效率和質量。缺點是：對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任(14.)團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段正確答案：A參考解析：P39本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進人有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。(15.)根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔正確答案：D參考解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質條件等因素導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時，應按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔。(16.)關于評標的說法，正確的是()。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明正確答案：A參考解析：P92本題考查的是開標、評標與定標。選項B錯誤，標底只能作為評標參考；選項C錯誤，視為同意評標結果；選項D錯誤，應當書面通知投標人作出澄清、說明。(17.)關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是()。A.既有內向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內向箭線C.只有內向箭線，沒有外向箭線D.既無內向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：P165本題考查的是工作順序安排。終點節(jié)點：即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內向箭線。(18.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路為()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥正確答案：B參考解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。(19.)工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排正確答案：A參考解析：P198本題考查的是制定進度計劃的方法。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。(20.)某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：關鍵線路的確定方法：標號法。(21.)在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于()。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急行動指南正確答案：B參考解析：P326本題考查的是應急預案和事故處理。工對于危險性較大的場所、裝置或者設施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當編制現(xiàn)場處置方案。(22.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。施工單位應保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。(23.)施工圖預算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預算審查擬建工程的同類工程預算的方法屬于()。A.標準預算審查法B.對比審查法C.篩選審查法D.分組計算審查法正確答案：B參考解析：P241本題考查的是工程項目總投資組成與計算。對比審查法是當工程條件相同時，用已完工程的預算或未完但已經(jīng)過審查修正的工程預算對比審查擬建工程的同類工程預算的一種方法(24.)根據(jù)工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是()分解方式。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解正確答案：C參考解析：P254本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的，因此，首先要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中。一般來說，由于概算和預算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總投資分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。按照這種方法分解項目總投資，不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設備工器具購置投資，還應該分解項目的其他投資。(25.)增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%正確答案：D參考解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%(26.)下列任務中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.設計招標C.施工圖設計D.項目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務。參見教材P6。(27.)關于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，CM承包模式在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段；選項B錯誤，代理型CM模式，CM經(jīng)理不可能對進度和成本作出保證；選項D錯誤，在風險型CM模式下，CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色。參見教材P21。(28.)可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，或可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權的組織工具為()。A.組織分解結構圖B.責任分配矩陣C.資源分解結構圖D.角色－職責－職權表正確答案：B參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。參見教材P47。(29.)下列工程項目管理組織的步驟：①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。正確的先后順序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織建立的一般按以下步驟進行：（1）確定合理的項目目標；（2）確定工作內容；（3）確定組織目標和組織工作內容；（4）組織結構設計；（5）工作崗位與工作職責確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標準。參見教材P60～61。(30.)矩陣式組織結構的缺點不包括()。A.項目管理權力平衡協(xié)調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點主要有：①項目管理權力平衡困難；②信息回路比較復雜；③項目成員處于多頭領導狀態(tài)。參見教材P68。(31.)根據(jù)《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是()。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。有下列情形之一的，可以不進行招標：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術；（2）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。參見教材P74。(32.)關于投標過程中的價款，表述正確的是()。A.投標保證金的數(shù)額上限為招標項目估算價的5%B.某工程中標合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標保證金、履約保證金均應以現(xiàn)金形式提交，否則其投標將會被否決D.招標人應當在書面合同訂立后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息正確答案：D參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。選項A，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標人不合理限制，參見教材P80。(33.)根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺正確答案：D參考解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。參見教材P106。(34.)根據(jù)《標準施工招標文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人()。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人工期、費用和利潤。參見教材P127。(35.)某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示，其中，總時差最大的活動是()。A.bB.dC.eD.g正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個活動的總時差為：B為15－10＝5；D為39－31＝8；E為20－20＝0；G為4－0＝4。故D活動的總時差最大。參見教材P189。(36.)采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論()。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫正確答案：C參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。如果實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則反映在橫坐標上，實際進度要超前于計劃進度。參見教材P207。(37.)某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在第3～8六個月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按3%的比例扣留質量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調整系數(shù)平均按1.1計算；（4）當期應予支付的工程款最低額為45萬元，未達到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：發(fā)包人3月份應予支付的金額為()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價款支付。預付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量價款為300×200＋400×300＝180000（元）；應支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。二月：已完工程量價款為400×200＋400×300＝200000（元）；應支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000（元）；應支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見教材P265。(38.)某市政工程施工合同中約定：①基準日為2020年2月20日；②竣工日期為2020年7月30日；③工程價款結算時人工單價、鋼材、商品混凝士及施工機具使用費采用價格指數(shù)法調整，各項權重系數(shù)及價格指數(shù)見下表。工程開工后，由于發(fā)包人原因導致原計劃7月施工的工程延誤至8月實施，2020年8月承包人當月完成清單子目價款3000萬元，當月按已標價工程量清單價格確認的變更金額為100萬元，則本工程2020年8月的價格調整金額為()萬元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款調整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（萬元）。參見教材P260。(39.)某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款調整。如果承包人投標報價中材料單價高于基準單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。(40.)在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質量驗收管理工作的主要內容。單位工程質量驗收：主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。(41.)根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是質量保修期管理工作的主要內容。在正常使用條件下，建設工程最低保修期限為：（1）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。(42.)《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是()。A.國家預算內投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！秶鴦赵宏P于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）指出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。參見教材P23。(43.)下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是()。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項B，項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。參見教材P39。(44.)員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。(45.)一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。(46.)關于評標委員會的表述，正確的是()。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標、評標與定標。選項B，評標委員會成員一般應于開標前確定；選項C，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項D，評標委員會的專家應當從評標專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中隨機抽取，但對技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作時，可以由招標人直接確定。參見教材P90。(47.)采用經(jīng)評審的最低投標價法對建設工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是()。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標、評標與定標。采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價格調整。參見教材P91。(48.)工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是()。A.組織關系B.工藝關系C.時間關系D.工序關系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。工藝關系稱為硬邏輯關系，組織關系稱為軟邏輯關系。參見教材P167。(49.)根據(jù)下表邏輯關系繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下，存在的繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。(50.)某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為()。A.5B.4C.3D.2正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。EFD＝12+3＝15，F(xiàn)FD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。參見教材P189。(51.)某工程項目的單代號網(wǎng)絡圖和基本數(shù)據(jù)如下所示，如果任務D提前4周完成，其他任務都按計劃完成，則項目總工期將()。A.沒有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路為B→C→D→F→K→L，總工期為21周。D提前4周后，關鍵線路B→G→H→L，總工期為18周。所以減少3周。參見教材P175。(52.)某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作拖延時間未超過總時差，不會對總工期造成延誤，但超過自由時差，會對緊后工作造成影響。參見教材P189。(53.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。參見教材P217。(54.)一臺設備原值5萬元，使用期內大修3次，每維修期運轉400臺班，設備殘值5%。該設備臺班折舊費為()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。檢修周期＝檢修次數(shù)＋1＝3＋1＝4；耐用總臺班＝折舊年限×年工作臺班＝檢修間隔臺班×檢修周期＝400×4＝1600（臺班）；臺班折舊費＝機械預算價格×（1－殘值率）/耐用總臺班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。參見教材P223。(55.)關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是()。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內容正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量清單編制。對能計量的措施項目（即單價措施項目），同分部分項工程量一樣，編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，并按現(xiàn)行計量規(guī)范規(guī)定，采用對應的工程量計算規(guī)則計算其工程量。參見教材P244。(56.)某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV＝3400－2800＝600（萬元）。參見教材P272。(57.)()對生產(chǎn)過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。A.控制圖法B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法正確答案：A參考解析：本題考查的是質量管理工具?？刂茍D是對生產(chǎn)過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標準差。參見教材P308。(58.)工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括()。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計中的安全報告主要包括以下內容：設計依據(jù)；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。選項C屬于機電及其他；選項D屬于地質安全影響因素。選項B屬于施工圖設計中的安全管理。參見教材P322。(59.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術負責人和()簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。參見教材P314。(60.)關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設計。選項A，綠色設計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設計也稱回收設計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設計思想和方法。參見教材P328。多選題（共35題，共35分）(61.)根據(jù)《招標投標法》和相關法律法規(guī)，下列評標委員會的做法中，正確的有()。A.以所有投標都不符合招標文件的要求為由，否決所有投標B.拒絕招標人在評標時提出新的評標要求C.按照招標人的要求傾向特定投標人D.在評標報告中注明評標委員會成員對評標結果的不同意見E.以投標報價超過標底上下浮動范圍為由否決投標正確答案：A、B、D參考解析：選項C、E情形均不可以。評標委員會不得向招標人征詢確定中標人的意向，讓學習更簡單或者接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向，或者排斥特定投標人的要求。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。(62.)投標文件有下列()情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A.同一投標人提交兩個以上不同的投標報價B.投標報價低于成本C.投標報價高于招標文件設定的最高投標限價D.投標報價低于招標文件設定的最低投標限價E.投標報價高于社會平均成本正確答案：A、B、C參考解析：同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；否決其投標。(63.)工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標明確性E.不可逆轉性正確答案：A、C參考解析：P2本題考查的是工程項目的特征?！蔼毺匦浴焙汀耙淮涡浴庇袝r也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。(64.)商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內容包括()。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務評價D.對貸款項目進行評估E.發(fā)布貸款風險預警正確答案：A、B、C、D參考解析：P15本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。貸前管理：受理借款人的借款申請；進行貸款基本情況調查；進行信用評價分析；對借款人進行財務評價；對貸款項目進行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(65.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位開展工程咨詢工作應當()。A.咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)專用章B.工程咨詢單位對咨詢質量負總責C.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質量負主要直接責任D.實行咨詢成果質量終身負責制E.承擔評估咨詢任務的單位可以與項目業(yè)主單位有控股關系正確答案：A、B、C、D參考解析：承擔評估咨詢任務的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位、項目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關系或者負責人為同一人的重大關聯(lián)關系。(66.)職能式組織結構的優(yōu)點有()。A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流正確答案：A、B參考解析：P63本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。職能式組織結構的優(yōu)點：（1）項目團隊中各成員無后顧之憂；（2）便于部門內人員靈活安排；（3）有利于項目專業(yè)技術問題的解決；（4）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)美國管理學家麥格雷戈提出管理者對員工持有兩種相反的人性假設，X理論的內容包括()。A.工作給員工帶來較強的負效用B.工作能給員工帶來一定的正效用C.員工不愿意主動承擔責任D.大多數(shù)員工能學會承擔責任E.大多數(shù)員工沒有什么進取心正確答案：A、C、E參考解析：持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”。該理論的內容如下：①工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作；②管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事；③員工不愿意主動承擔責任，并且盡可能地尋求指導和接受指揮；④大多數(shù)員工沒有什么進取心，非常重視在工作中獲取安全感。持有Y理論的管理者是把人看作“社會人”。該理論的內容如下：①工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事；②員工能夠自我引導、自我學習、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾；③大多數(shù)員工能學會承擔責任，甚至積極要求承擔更大的責任；④員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。(68.)貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有()。A.聘請有資格的檢驗機構承擔檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調會議D.設備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質量保證體系文件實施情況正確答案：A、B、D、E參考解析：P150本題考查的是貨物采購合同的履行。在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調會議，使供貨人明確產(chǎn)品要求、檢驗內容、方式、時間以及各自的權利義務等。(69.)下列關于工程項目委托招標的說法，正確的有()。A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構不得無權代理或越權代理E.經(jīng)招標人同意代理機構可接受同—項目的投標咨詢正確答案：B、C、D參考解析：P76本題考查的是招標條件與招標準備。招標人不具備自行招標能力的，應委托具有相應經(jīng)驗的工程招標代理機構辦理招標事宜。具備自行招標能力的，也可以委托工程招標代理機構招標。招標人委托工程招標代理機構招標的，招標人與工程招標代理機構須簽訂《工程招標代理委托合同》。招標代理機構不得無權代理、越權代理，不得明知委托事項違法而進行代理；不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢；未經(jīng)招標人同意，不得轉讓招標代理業(yè)務。(70.)下列投標人的違法行為中，屬于投標人相互串通投標的有()。A.投標人之間約定中標人B.投標人之間約定部分投標人放棄投標C.不同投標人的投標保證金從同一單位的賬戶轉出D.不同投標人的投標文件由同一單位編制E.屬于同一集團的投標人按照該組織要求協(xié)同投標正確答案：A、B、E參考解析：P88～89本題考查的是投標文件編制與送達。有下列情形之一的，屬于投標人相互串通投標：（1）投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質性內容；（2）投標人之間約定中標人；（3）投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；（4）屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；（5）投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。選項CD是視為投標人相互串通投標的行為。(71.)關于判別網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路E.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路正確答案：C、E參考解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路；選項B，關鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時間和資源；選項D，關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路，而關鍵線路上的節(jié)點必定是關鍵節(jié)點。(72.)下列關于關鍵線路法的表述，正確的是()。A.線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路的總持續(xù)時間B.總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路C.網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條D.網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中關鍵線路總是固定不變的E.關鍵工作的實際進度提前或拖后,不會對總工期產(chǎn)生影響正確答案：A、B、C參考解析：線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。(73.)施工圖設計中的安全報告主要內容有()。A.總平面設計的安全性B.室外管線圖設計的安全性C.協(xié)調建筑設計與結構安全的文件D.單項工程預算中應考慮安全管理經(jīng)費E.衛(wèi)生保健設施正確答案：A、B、C、D參考解析：P323本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。選項E屬于初步設計中的安全報告主要內容。(74.)建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由()等組成。A.建設期利息B.設備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設其他費用E.預備費正確答案：B、C、D、E參考解析：P215本題考查的是工程項目總投資組成與計算。建設投資由設備及工器具購置費、建筑工程費、安裝工程費、工程建設其他費用和預備費組成(75.)《工程咨詢成果質量評價辦法》規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質量評價，應評價()等方面。A.風險分析B.多方案比選C.社會需求D.市場調查分析E.貫徹宏觀政策分析正確答案：A、B、D、E參考解析：P287本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。對于工業(yè)建設項目，前期工作的質量目標至少應包括：貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、生態(tài)環(huán)境影響論證六項目標。(76.)根據(jù)《質量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，質量管理體系七個要素包括()。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.策劃D.支持E.運行的策劃和控制正確答案：A、B、C、D參考解析：《質量管理體系要求》(GB/T19001-2016)是認證機構進行質量審核的依據(jù)，具體要求如圖7-1所示。(77.)下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有()。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環(huán)境正確答案：C、D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理是一種多主體的管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。選項C，業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。選項D，設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現(xiàn)合同約定目標和國家強制性規(guī)范目標。工程項目管理的環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內部溝通渠道、組織信息化程度等。參見教材P6。(78.)進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有()。A.項目規(guī)模、工作內容、工作性質B.項目任務單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。影響項目的組織因素很多，最重要的依據(jù)是以下幾個方面：（1）項目自身的特點，包括項目規(guī)模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等；（2）承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）項目的資源情況，包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等；（5）國家的有關法規(guī)。參見教材P58。(79.)某項目全職人員在項目團隊中占50%，項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式正確答案：B、C參考解析：本題考查的是矩陣式。選項A，項目全職人員在項目團隊中最低占85%；選項D，項目全職人員在項目團隊中最多占25%；選項E，幾乎沒有全職人員。參見教材P70。(80.)下列關于工程施工招標踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有()。A.所有工程項目都必須組織招投標人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標人過多，招標人可以組織投標人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標人應主動向投標人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標人依據(jù)招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責正確答案：C、D參考解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標預備會。選項A，B踏勘現(xiàn)場是指招標人組織潛在投標人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察。招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，但招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。選項E，招標人應主動向潛在投標人介紹所有施工現(xiàn)場的有關情況。潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況做出的判斷和決策，由潛在投標人自行負責。參見教材P85。(81.)根據(jù)《標準施工招標文件》，下列情形中，應由發(fā)包人承擔由此增加的費用并支付承包人合理利潤的有()。A.在施工現(xiàn)場遇到不可預見的地質條件B.發(fā)包人未能按照合同約定提供圖紙C.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件D.發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤E.異常惡劣的氣候條件造成工程暫停正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的現(xiàn)象，承包人是可以索賠工期和費用的，但是不索賠利潤；選項E的現(xiàn)象，承包人只能索賠工期，不索賠費用和利潤。參見教材P132。(82.)關于工程項目質量及其管理的表述，正確的有()。A.工程項目質量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有適用性和可靠性的特點C.提高工作質量的關鍵在于提高人的素質和工作能力D.綜合考慮，確保方法技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質量E.工程項目質量管理的目的是建設最優(yōu)質量的工程項目正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是工程項目質量。工程項目質量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的程度，不是滿足基本要求，所以選項A錯誤。工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工、產(chǎn)品合格，保證投資目標的實現(xiàn)，所以選項E錯誤。參見教材P276。(83.)根據(jù)《建設工程質量管理條例》，屬于建設單位的質量責任有()。A.負責辦理施工圖設計文件審查B.負責組織設計文件交底C.負責辦理工程施工許可證D.負責對工程材料進行檢驗E.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是工程項目質量管理責任體系。建設單位在工程開工前，負責辦理有關施工圖設計文件審查、工程施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織設計和施工單位認真進行設計交底；在工程施工中，應按國家現(xiàn)行有關工程建設法規(guī)、技術標準及合同規(guī)定，對工程質量進行檢查，涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應在施工前委托原設計單位或者相應資質等級的設計單位提出設計方案，經(jīng)原審查機構審批后方可施工。工程項目竣工后，應及時組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行施工驗收，未經(jīng)驗收備案或驗收備案不合格的，不得交付使用。參見教材P284。(84.)下列項目團隊精神的表述，正確的有()。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡力的意愿與作風，團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識、團隊士氣。團隊精神總體來說是相同的。但不同的團隊，其團隊精神是有差別的，有其自身的文化特色。選項B，不屬于信息機制；選項C，團隊精神是無形的，不是文件。參見教材P36。(85.)下列關于管理層次與管理幅度的關系，表述正確的有()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次與管理跨度互相矛盾，管理跨度與管理層層次成反比關系。在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小，反之亦然。因此，要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系。參見教材P51。(86.)職務特征模型（JCM）中，決定工作職務意義重要程度的維度有()。A.職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度B.職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度C.職務要求完成一項具有重要意義任務的程度D.職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度。（2）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。（3）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。（4）自主性。指一項