蘇州市XX2016年防洪工程

監(jiān)理質(zhì)量管理制度

蘇州市XX監(jiān)理有限公司

蘇州XX2016年防洪工程項目監(jiān)理組

2016年5月

目錄

一、崗位職責...........................................................3

二、質(zhì)量管理監(jiān)理組織結構圖.............................................5

三、工程會議制度.......................................................5

四、監(jiān)理工作日志制度...................................................6

五、施工圖紙會審及設計交底制度.........................................7

六、施工組織設計(方案)審核制度.......................................7

七、工程開工/復工申請審批制度...........................................9

八、施工準備監(jiān)理制度...................................................9

九、質(zhì)量監(jiān)控制度......................................................10

十、工程材料/構配件.設備進場、檢驗制度................................1()

十一、隱蔽工程、單元工程、分部工程的驗收制度...........................11

十二、單位工程、階段驗收制度...........................................12

十三、工程監(jiān)理旁站制度................................................12

十四、施工過程監(jiān)理....................................................14

十五、工程質(zhì)量與事故處理制度...........................................15

十六、設計變更處理制度................................................17

蘇州市XX2016年防洪工程

監(jiān)理質(zhì)量管理制度

一、崗位職責

1.1總監(jiān)理工程師崗位職責

1、監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委派，代表本公司按照監(jiān)理合同

對所監(jiān)理的工程實行全面監(jiān)理，是全權負責人。總監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，

熱情為業(yè)主服務，同時維護公司的信譽和經(jīng)濟利益?？偙O(jiān)理工程師應向公司總經(jīng)理請

示并報告工作。

2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組建工程項目監(jiān)理組織機構，確定項目

監(jiān)理部監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的工作任務和職責，領導監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）開展監(jiān)

理工作°負責編制工程監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理規(guī)劃實施細則，

認真組織實施，并督促檢查執(zhí)行。

3、保持與業(yè)主密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，

確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

4、負責組織施工圖紙會審和施工圖紙設計技術交底。做好設計修改，工程變更

時與設計、施工單位的聯(lián)系及審定簽發(fā)工作。

5、審查施工單位的實施性施工組織設計（或施工方案），并提出改進意見。

6、組織檢查工程使用材料，構件和設備的質(zhì)量是否符合合同要求，監(jiān)督落實隱

蔽工程檢查驗收簽證制度的執(zhí)行情況。

7、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，控制好投資、進度、質(zhì)量，全

面管理好合同。確認和審批施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。

8、參加與本項目有關的質(zhì)量、進度、投資等監(jiān)理工作會設及監(jiān)理

例會。全面負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，搞好與各方面的關系；調(diào)解業(yè)主與施工單位的

爭議。

9、返工或停（復）工令；審查和簽署工程付款憑證，審查竣工工程結算。

10、向業(yè)士提供所有索賠和爭議事實的分析資料，提供監(jiān)理方的意見。

11、組織好工程中間驗收工作；審查工程竣工初驗報告，組織工程竣工、初步驗

收，督促施工單位整理好工程竣工驗收資料，督促施工單位辦理好工程質(zhì)量評定等級

證書，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工正式驗收，并在竣工驗收后，繼續(xù)抓好質(zhì)保期間有關質(zhì)

量及末完零星項目的完成工作，

12、負責做好監(jiān)理日志記錄工作，審查和批準簽發(fā)監(jiān)理月報；負責工程項目監(jiān)理

檔案資料歸檔工作，負責組織編制項目年度監(jiān)理工作總結和項目監(jiān)理工作總結。

1.2（專業(yè)）監(jiān)理工程師的職責

1、按總監(jiān)理工程師的安排和指令，完成分管的監(jiān)理工作，貫徹嚴格監(jiān)理、熱情

服務的原則。認真核實總監(jiān)理工程師給予施工單位的各項指令是否已經(jīng)發(fā)出，并已得

到認可，積極執(zhí)行。

2、認真熟悉施工圖紙和有關專業(yè)的施工及驗收規(guī)范，做好施工前圖紙會審準備,

參加設計技術交底和圖紙會審，做好會審記錄，認真及時處理工程變更、設計變更有

關工作。

3、參加審查施工單位提交的施工組織設計（或施工方案），提出

本專業(yè)的建議和意見。

4、根據(jù)工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，結合本專業(yè)的施工圖紙和有關技術資料，以及其

工程特點和要求，認真編制監(jiān)理規(guī)劃的實施細則。

5、嚴格控制本專業(yè)的工程質(zhì)量、進度、投資，負責本專業(yè)的原材料、構配件及

設備審核檢驗，是否符合合同要求和有關技術標準，出現(xiàn)問題，及時分析原因，采取

有效措施。發(fā)生重大質(zhì)量問題，應及時向總監(jiān)理工程師報告。參與本專業(yè)制定質(zhì)量事

故處理方案的會議。

6、負責本專業(yè)的隱蔽工程、分項分部工程和工程中間驗收簽證。參加主體工程

驗收和工程竣工初步驗收，督促施工單位整理本專業(yè)有關的竣工驗收資料。

7、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好合同管理工作。在本專業(yè)范圍內(nèi)，檢查施工是否符合

設計要求，施工規(guī)范和合同規(guī)定，是否履行合同規(guī)定的各項職責，認真做好投資控制、

進度控制、質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告，同時做好施工記錄。認真

負責審查本專業(yè)的返工、停工命令，報總監(jiān)理工程師審批發(fā)布。

8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)會議紀要和必要的協(xié)調(diào)指

令。負責本專業(yè)有關的簽證、監(jiān)理通知、報表資料等，及時向總監(jiān)理工程師報告。

9、保存所有測量、試驗和各種原始記錄，提供所有索賠和爭議的事實情況。

10、計量已完成的工程量，核實施工單位工程量統(tǒng)計報表，作為工程結算方面的

有關基礎資料和付款憑證。

11、正確填寫監(jiān)理日志，為監(jiān)理月報提供原始材料，做好工程項目階段性監(jiān)理總

結和工程項目竣工后的監(jiān)理總結工作。作好監(jiān)理檔案資料的歸檔工作。積極完成總監(jiān)

理工程師交辦的其它任務，按時向總監(jiān)理工程師匯報工作。

二、質(zhì)量管理監(jiān)理組織機構圖

三、工程會議制度

為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場

總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責實施。工程會議紀要由現(xiàn)場監(jiān)理組采用統(tǒng)一的標準格式整理

后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。

1、工程例會制度

（1）為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；

（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應每周召開一次，時

間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；

<3）工程例會參加單位人員為：建設單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及各專

業(yè)技術負責人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；

（4）遇重大技術問題需處理時，應特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關人員及建設方工程

負責人參加；

（5）工程例會內(nèi)容為

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

6）其他有關事宜。

2、工程專題會議及其它會議制度

工程中涉及到投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術問題時，

應召開工程專題會議。

（1）工程專題會議必須有明確的議題；

（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關監(jiān)理人員、參

建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應邀質(zhì)監(jiān)和有關專家參加；

（3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應有決定性結論。如會議達不成決議，

應說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；

（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同

的法律效力。

四、監(jiān)理工作日志制度

1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志；

2、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹

書寫《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料，是考核工程狀況的依

據(jù)。應按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順

清晰。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，

則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應一本《監(jiān)理工程師日志》。

5、監(jiān)理工程師日志應按規(guī)定統(tǒng)一存檔。

6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。

五、施工圖紙會審及設計交底制度

1、監(jiān)理工程應先經(jīng)圖紙會審及設計交底，方可開工。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審

圖意見表，交總監(jiān)理工程師。

3、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴重的技術

經(jīng)濟問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確，設備的選型是否安全適用、

可靠。

4、審核圖紙，采用分級負責制：

中小型工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型、結構復雜、特殊、重

要的工程，由項目總監(jiān)組織初審，報公司總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)

理工程師具體進行審查、核對，并對審核的質(zhì)量負責。

5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設計、施工、

質(zhì)監(jiān)等單位的有關人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理

工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程

師負責審查會審記錄表，督促承建商按建設行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單

位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關單位。

7、圖紙會審由建設單位通知設計、監(jiān)理公司、施工及設備供貨等有關參加，由

建設單位主持會審會議。

8、圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。

六、施工組織設計（方案）審核制度

施工組織設計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設計未經(jīng)審查批準，不能

同意正式開工。施工組織設計審查會議應有甲方、設計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理

公司主持，會后要有會議紀要，審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。

1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)

部自審批準工作，填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理部。

2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由

總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商

修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查

3、己審定的施工組織設計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設單位。

4、承包商應按審定的施工組織設計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較

大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。

5、規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設

計（方案）審查后，還應報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術負責人）審查，提出審查

意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。

6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準可分階

段報審施工組織設計（方案）；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包商還

應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。

7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽名，

應有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。

8、施工組織設計（方案）審核的主要內(nèi)容為：

（1）施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字；

（2）施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；

（3）施工總平面圖是否合理；

（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針

對性；

（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工

的的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；

（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；

（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；

（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。

9、施工組織設計（方案）審核完畢后，應形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填

寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》的審核意見。

10、《施工組織設計/施工技術方案報審表》應及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。

七、工程開工/復工申請審批制度

1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復工時應填寫“開工

/復工申請表”。

2、申請開工時，承包商認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報“開工/復工

申請表”，監(jiān)理工程師應從以下幾個方面審核：

（1）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；

（2）施工組織設計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；

（3）測量控制樁、線已查驗合格；

（4）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程

材料已落實；

（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

3、由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具?/p>

復工條件時，項目監(jiān)理部應及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復工報審表》報請

復工。

4、由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，承包商填報“開工

/復工申請表”并提交有關材料，總監(jiān)理工程師應及時審核并簽署復工報審表，承包

商恢復正常施工。

八、施工準備監(jiān)理制度

1、在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存

在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對

設計技術交底會議紀要進行簽認。

3、工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工

組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單

位。

4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審

表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢

查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽

認。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開

工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

7、工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。

九、質(zhì)量監(jiān)控制度

1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進

行整改。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，

應及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。當承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時；

2、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)

作業(yè)時；擅自采取未經(jīng)認可或批準的材料時；擅自變更設計圖進行施工時；沒有可靠

的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應及時下達暫停施工指令。

3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)

的各類書面整改通知，事后都應記明承建單位整改的情況，保存歸檔。

十、工程材料/構配件.設備進場、檢驗制度

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審

閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應負責抽樣復查,

不合格的材料不準使用。

1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理

簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。

2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗

收，并移交給設備安裝單位。

3、在工程材料/構配件使用前，承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構配件

使用報審表》，應注明工程材料/構配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格

證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。

4、對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。

檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關說

明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構配件/設備應清退出場,

也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。

5、工程材料的抽樣送檢應見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與

業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。

6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽

樣后與承包商材料送檢人員共司將樣品送到檢測機構檢測。

7、不合格材料應按情況采取降級使用或退場處理，如退場應在見證人見證下退

場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總監(jiān)理工程師備案。

十一、隱蔽工程、單元工程、分部工程的驗收制度

1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準自檢合格，

再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師

進行復查并報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織，經(jīng)復查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收

簽證，對重要結構還應由設計單位會同驗收，當工程不具備正式開工條件時，不辦理

正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢，承包商按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行

自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程檢查記錄表”附上相應的有關材料證明、試驗報

告、復試報告等，報送項目監(jiān)理部。

2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在

合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包商的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)

場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在“隱蔽工程檢查記錄”上簽

字確認，準予承包商隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，

監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。

4、單元工程的質(zhì)量按檢查項目和檢測項目驗收。

5、單元工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術負責人）組織承包商項目專業(yè)質(zhì)量

(技術)負責人等進行驗收。

6、分部工程由總監(jiān)理工程師(業(yè)土項目負責人)組織承包商項尸負責人和技

術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程

項目負責人和承包商技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

十二、單位工程、階段驗收制度

1、必要的情況下，可以組織單位工程、工程中間階段驗收。

2、單位工程、單項工程的中間的階段驗收由總監(jiān)理工程師組織。

3、參加中間驗組應包括業(yè)主、承建商、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。

4、中間驗收應按工程驗收要求審核各項技術資料，并須實測實量。

5、中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各

單位。

6、中間驗收合格的單項工程，應發(fā)給中間驗收合格證明書。

7、中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應辦理移交使用的有關手續(xù)。

8、工程報驗單。

十三、工程監(jiān)理旁站制度

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施

工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序，必須結合具

體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商

確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?/p>

(1)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理

人員職責，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建

設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構各一份。

(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、

關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

(3)項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責：

(1)承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料

準備情況。

(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵皆位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制

性標準情況。

(3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并

可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。

(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包

商不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽

字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行

為，有權制止并責令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動己經(jīng)或者可能危及

工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局

部暫停施工指令或者采取其他應急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵

部位，總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點，它涉及重點結構部位，影響質(zhì)量的關鍵

是工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理

中，應做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應及時通過承建方管

理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處

理方法進行處理。

12、各項目管理部應根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點，作為實施旁站制度的依據(jù)。

13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正

者，應承擔相應的監(jiān)理責任。

十四、施工過程監(jiān)理

1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目

監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保

工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。**

3、專業(yè)監(jiān)理工程應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材

料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合

同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

4、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽過程、下

道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行

現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認,對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員

應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知,

要求承包單位整改，并檢查整改結果。

7、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或己經(jīng)造成質(zhì)量事

故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢

并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。

8、項目監(jiān)理機構應按程序進行工程計量和工程款支付工作。

9、項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行

風險分析，并應制定防范對策，

10、項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計

量和工程款支付。

11、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)

量人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

12、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當

發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措

施。當實施進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建

設單位商定采取進一步措施。項目監(jiān)理機構應安下列程序進度控制：總監(jiān)理工程審批

承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施

工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實產(chǎn)進度符合計

劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于進度時，專業(yè)監(jiān)

理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

13、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制

性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進

行竣工預驗收對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽

署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。

十五、工程質(zhì)量與事故處理制度

1、工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量缺陷引起，在任何工程施工

過程中，由于種種主觀和客觀原因，出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量問題往往難以避免。

2、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)

濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上

的稱為工程質(zhì)量事故。

3、工程質(zhì)量問題的處理程序：

(1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。

(2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的

質(zhì)量時，應簽發(fā)“暫停施工”指令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關聯(lián)

部位及下道工序的施工。

(3)施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量

問題調(diào)查并完成報告編寫。

(4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題