(第5版）一、學(xué)習(xí)要點(diǎn)第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1、了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本原理與作用2、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法3、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化方法二、內(nèi)容提要11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述11.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法11.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理組織形式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)間優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法重點(diǎn)掌握知識(shí)點(diǎn)本章引例：北京大興國際機(jī)場項(xiàng)目進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)閱讀課本的本章引導(dǎo)案例：回答如下問題：1、北京大興國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上有什么舉措保證進(jìn)度和質(zhì)

量。2、北京大興國際機(jī)場項(xiàng)目管理有什么難點(diǎn)？第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)容第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織形式一、項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)容第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是有獨(dú)立而完整的資源和作業(yè)過程，由相互聯(lián)系起來的活動(dòng)的總體，是一次完整的有組織、

有計(jì)劃的活動(dòng)。從生產(chǎn)管理角度，項(xiàng)目是一類特殊的單件生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型：（1）長期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目（2）大型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目（3）集體項(xiàng)目與個(gè)人項(xiàng)目一、項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)容第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的理論是面向制造業(yè)和建筑業(yè)等工程類活動(dòng)，即工程項(xiàng)目的管理。工程項(xiàng)目管理一般分為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目終止等三個(gè)階段。服務(wù)業(yè)的興起，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系擴(kuò)展了，不再局限于工程項(xiàng)目的管理，而是面向所有的行業(yè)的項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目管理的過程，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括四個(gè)階段服務(wù)業(yè)的興起，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系擴(kuò)展了，不再局限于工程項(xiàng)目的管理，而是面向所有的行業(yè)的項(xiàng)目管理。，即概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段。項(xiàng)目管理目前在國際上有專門的項(xiàng)目職業(yè)資格考試制度，通過項(xiàng)目管理資格考試者可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作。我國有項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位這一個(gè)教育項(xiàng)目，同時(shí)，項(xiàng)目管理已經(jīng)形成有專門的教科書，有的學(xué)校有項(xiàng)目管理課程。為了不與其他課程重疊，對(duì)于項(xiàng)目管理的其他更多的內(nèi)容，學(xué)生們可以參考其他項(xiàng)目管理的教科書。本課程不介紹，只是把項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法作為一種單件生產(chǎn)計(jì)劃方法介紹。二、項(xiàng)目管理的組織形式第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法項(xiàng)目管理的組織形式一般有三種類型：純項(xiàng)目組織、職能組織、矩陣組織。1．職能式的項(xiàng)目管理組織2．純項(xiàng)目式項(xiàng)目管理組織3．矩陣式的項(xiàng)目管理組織

第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1、職能式的項(xiàng)目管理組織優(yōu)點(diǎn)：每個(gè)職能部門可以最充分利用其本職能部門的資源，職能內(nèi)部業(yè)務(wù)管理比較方便。缺點(diǎn)：多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與優(yōu)先權(quán)難以把握，不同部門之間的溝通比較困難，另外，對(duì)顧客的響應(yīng)

性也比較差第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、純項(xiàng)目式項(xiàng)目管理組織優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的成員只圍繞某一項(xiàng)目展開工作，目標(biāo)明確而

單一，響應(yīng)顧客的要求比較快，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等控制比較好；項(xiàng)目成員有工作的成

就感，工作熱情高，有利于項(xiàng)目之間開展競賽。缺點(diǎn)：每一項(xiàng)目都有可能存在相同的職能部門，項(xiàng)目結(jié)束后，人員重新組合，人員流動(dòng)大，缺乏

工作保障第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3、矩陣式的項(xiàng)目管理組織優(yōu)點(diǎn)：一方面能發(fā)揮職能管理的優(yōu)點(diǎn)，資源的利用率高；另一方面也利用了項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)，

每一項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)與跟蹤，每一個(gè)職員都有專業(yè)化工作分工，也有穩(wěn)定的職能管理者。缺點(diǎn)：每一個(gè)職員受到來自于職能主管和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重壓力，協(xié)調(diào)的任務(wù)比較重。另外項(xiàng)目經(jīng)

理之間也會(huì)在同一職能部門內(nèi)爭奪資源，當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要某瓶頸資源時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理之

間出現(xiàn)矛盾與糾紛。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法11.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法用一些箭頭和圓圈連接起來的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖代表項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程的活動(dòng)的進(jìn)展和相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠很好應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，作為項(xiàng)目管理的工具。1234ABCD網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源與美國。美國的杜邦公司在化學(xué)工廠的建造過程中和美國軍工企業(yè)在研發(fā)導(dǎo)彈產(chǎn)品中首先使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審法，加快了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程建設(shè)和一些大型大型產(chǎn)品裝備研發(fā)中經(jīng)常使用。比如，葛洲壩水利工程就是成功應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的典范。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法11.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖有“雙代號(hào)”網(wǎng)絡(luò)圖與“單代號(hào)”網(wǎng)絡(luò)圖兩種。12作業(yè)A雙代號(hào)法作業(yè)表示（雙節(jié)點(diǎn)）

單代號(hào)法作業(yè)表示（單節(jié)點(diǎn)）編號(hào)

工序名時(shí)間本教材使用雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖（一）節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（二）作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算（一）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.節(jié)點(diǎn)(事件)最早發(fā)生時(shí)間(ET）（１）只有一條輸入線的節(jié)點(diǎn)（２）有多條輸入線的節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算（一）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法２.節(jié)點(diǎn)（事件）最遲發(fā)生時(shí)間（LT）（１）只有一條輸出線的節(jié)點(diǎn)（２）有多條輸出線的節(jié)點(diǎn)應(yīng)用范例11－１已知一網(wǎng)絡(luò)圖如圖11-11所示，試計(jì)算其每一節(jié)點(diǎn)的最早發(fā)生時(shí)間與最遲發(fā)生時(shí)間。作業(yè)代號(hào)后面括號(hào)數(shù)據(jù)為作業(yè)時(shí)間。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法A(3)1234576B(5)C(4)E(7)F(8)G(6)H(8)D(10)應(yīng)用范例11－１第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法(1）節(jié)點(diǎn)（事件）的最早發(fā)生時(shí)間。從原點(diǎn)開始，節(jié)點(diǎn)1的最早發(fā)生時(shí)間為ET(0)=0，其他節(jié)點(diǎn)的最早發(fā)生時(shí)間為：ET(2)=ET(1)+t(1,2)=0+3=3ET(3)=ET(2)+t(2,3)=3+5=8ET(4)=ET(2)+t(2,4)=3+4=7ET(5)=max{ET(4)+t(4,5)ET(2)+t(2,5)}=max{15,10}=15ET(6)=ET(3)+t(3,6)=8+10=18ET(7)=max{ET(6)+t(6,7),ET(5)+t(5,7)}=max{26,21}=26應(yīng)用范例11－１第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（2）節(jié)點(diǎn)（事件）的最遲發(fā)生時(shí)間。從終點(diǎn)開始，先假設(shè)節(jié)點(diǎn)7的最遲發(fā)生時(shí)間為LT(7)=ET(7)=26，則其他的節(jié)點(diǎn)最遲發(fā)生時(shí)間為：LT(6)=LT(7)t(6,7)=268=18LT(5)=LT(7)t(5,7)=266=20LT(4)=LT(5)t(4,5)=208=12LT(3)=LT(6)t(3,6)=1810=8LT(2)=min{LT(3)t(2,3)，LT(4)t(2,4)，LT(5)t(2,5)}=min{8-5,207,124}=3LT(1)=LT(2)t(1,2)=33=0在比較熟練的情況下，以上計(jì)算過程直接在圖上就可以進(jìn)行，如圖11-11，每一節(jié)點(diǎn)上方的“□”和“△”里面的數(shù)據(jù)就是所計(jì)算的結(jié)果。應(yīng)用范例11－１第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法A(3)12345760088201518181272626B(5)C(4)E(7)F(8)G(6)H(8)D(10)33圖11-11網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法作業(yè)也叫“活動(dòng)”，每一作業(yè)有4個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間。1．作業(yè)最早開始時(shí)間（ES）與最早結(jié)束時(shí)間（EF）作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2．作業(yè)最遲開始時(shí)間（LS）與最遲結(jié)束時(shí)間（LF）作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以通過節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)來計(jì)算。當(dāng)計(jì)算出節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)以后，可以通過如下圖節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)和作業(yè)時(shí)間參數(shù)的關(guān)系來確定。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法節(jié)點(diǎn)時(shí)間和作業(yè)時(shí)間參數(shù)的關(guān)系ijLTETESEF+t(i,j)LSLF

t(i,j)LTET圖11-12節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)與作業(yè)時(shí)間參數(shù)的關(guān)系作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3．作業(yè)時(shí)差與關(guān)鍵路線（1）作業(yè)總時(shí)差總時(shí)差也稱為總富裕時(shí)間，或總寬余時(shí)間?？倳r(shí)差是在不影響總工期的前提下，某項(xiàng)作業(yè)最遲開始（結(jié)束）時(shí)間與最早開始（結(jié)束）時(shí)間的差。作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（2）作業(yè)單時(shí)差作業(yè)單時(shí)差是在不影響下一個(gè)作業(yè)的最早開始時(shí)間的前提下，該作業(yè)可以推遲開始與結(jié)束的時(shí)間，也叫自由富裕時(shí)間。作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（3）關(guān)鍵路線

1）關(guān)鍵路線上各節(jié)點(diǎn)（事件）的兩個(gè)時(shí)間參數(shù)（最早發(fā)生時(shí)間與最遲發(fā)生時(shí)間）相等。

2）關(guān)鍵路線是所有路線中最長的。3）關(guān)鍵路線的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，關(guān)鍵作業(yè)的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間，最早結(jié)束時(shí)間等于最遲結(jié)束時(shí)間。

4）關(guān)鍵路線上各作業(yè)的總時(shí)差為零。關(guān)鍵路線是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中時(shí)間最長的路線。關(guān)鍵路線有如下基本特征:第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法A(3)12345760088201518181272626B(5)C(4)E(7)F(8)G(6)H(8)D(10)3303033881818263881803310377151521812122026201826+3-3+10-10作業(yè)時(shí)間參數(shù)的確定圖解法第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵路線及其時(shí)間參數(shù)A(3)12345760088201518181272626B(5)C(4)E(7)F(8)G(6)H(8)D(10)330303388181826388181320310377151521812122026201826關(guān)鍵路線A-B-D-H,長度26

（1）關(guān)鍵路線上所有的節(jié)點(diǎn)的兩個(gè)時(shí)間參數(shù)相等：ET(i)=LT(i)（2）所有的關(guān)鍵路線的作業(yè)，ES(ij)=LS(ij),EF(ij)=LF(ij)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期與方差隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作業(yè)時(shí)間一般采用三種時(shí)間估計(jì)法確定，然后用平均時(shí)間表示。作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間的方差a-最樂觀時(shí)間m—最可能時(shí)間b—最悲觀時(shí)間隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法項(xiàng)目工期由關(guān)鍵路線決定，如果關(guān)鍵路線有n個(gè)作業(yè)，那么項(xiàng)目的工期與方差為：隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完工概率（1）項(xiàng)目按期完工的概率。如果給定項(xiàng)目的工期為D，項(xiàng)目按期完工的概率可以用如下方法計(jì)算。1）先用已經(jīng)計(jì)算了的總工期與標(biāo)準(zhǔn)偏差確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布參數(shù)：式中：——給定的工期；

——按照關(guān)鍵路線計(jì)算得到的預(yù)計(jì)工期。隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2）項(xiàng)目按預(yù)定工期D完工的概率為p=p(z)，可通過查正態(tài)分布表得到（2）給定完工概率下的工期。如果給定一個(gè)完工概率p=p(z)，那么可以通過查正態(tài)分布表得到系數(shù)z，用下式計(jì)算工期：應(yīng)用范例11-2已經(jīng)有一項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖11-13所示，各作業(yè)的工期如表11-3，計(jì)算：第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（1）項(xiàng)目在28天完工的概率；（2）項(xiàng)目按期完工的概率為95%，則工期應(yīng)定為多少比較合適？1324567895533671047729第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法作業(yè)最樂觀時(shí)間A最可能時(shí)間M最悲觀時(shí)間B平均時(shí)間t(i,j)21—31--43--54—5（虛作業(yè)）64--64--75--77—86—88--96--923２3４５７９３５１５3535６７９１０４７２７4747８９1111５９３９３５３５６７９10４７２７1/94/91/94/94/94/94/91/91/94/91/94/9表11-3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)單位：天應(yīng)用范例11-2根據(jù)圖11-13和表11-3可以計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)，如圖11-14。根據(jù)圖11-14，可以知道關(guān)鍵路線是1-3-5-7-8-9?？偣て赥為26天。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1324567895533671047720055311310101010172020924242626應(yīng)用范例11-2第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（1）項(xiàng)目在28天完工的概率。先計(jì)算項(xiàng)目工期的方差：=1.1055查正態(tài)分布表，得：概率為0.965，即項(xiàng)目在28天完工的概率約是96.5%。應(yīng)用范例11-2第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（2）計(jì)算項(xiàng)目按期完工概率為95%的工期。已知p(z)=0.95，查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表

得，z=1.65，則：即：按照完工概率９５％計(jì)算的話，項(xiàng)目的工期應(yīng)該約是２7.82天比較合適=26+1.651.105=27.82(天)三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有三種形式：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化、時(shí)間-資源優(yōu)化。本書重點(diǎn)介紹有關(guān)時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化。（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間優(yōu)化（二）時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（三）時(shí)間-資源優(yōu)化下面重點(diǎn)介紹前面兩種優(yōu)化問題網(wǎng)絡(luò)時(shí)間優(yōu)化（一）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（1）把串行的作業(yè)改為并行或平行交叉的作業(yè)。（2）縮短關(guān)鍵作業(yè)的時(shí)間。1）從技術(shù)上，采用新的工藝、新技術(shù)。2）從資源上，合理調(diào)整資源的利用。3）從組織上，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的人員采取更大的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，或?yàn)殛P(guān)鍵作業(yè)選拔

能力更強(qiáng)的人員，提高工作效率。時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.直接費(fèi)用作業(yè)時(shí)間費(fèi)用Cmtmt0C0圖11-15直接費(fèi)用與作業(yè)時(shí)間的關(guān)系時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2．間接費(fèi)用項(xiàng)目的間接費(fèi)用是與整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的，但是不能分?jǐn)傇诿總€(gè)作業(yè)上的費(fèi)用，如項(xiàng)目經(jīng)理的薪金、日常行政管理費(fèi)用、資金的利息、拖期罰款等。間接費(fèi)用與總工期成正比關(guān)系，即：時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法圖11-16項(xiàng)目的費(fèi)用變化曲線工期費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用總費(fèi)用T*時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（二）第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3．時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化的步驟（1）（2）（3）從關(guān)鍵路線入手，尋找直接費(fèi)用變化率最小的作業(yè)，采用試探方法壓縮其作業(yè)時(shí)間，并保證壓縮后的作業(yè)必須仍然在關(guān)鍵路線上。計(jì)算壓縮后的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和總費(fèi)用變化量；確定新的關(guān)鍵路線，如果壓縮后的總費(fèi)不再減少，則停止，否則回到步驟1。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用范例11-3已知某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖11-17所示，有關(guān)各作業(yè)的正常時(shí)間、正常費(fèi)用、趕工時(shí)間、趕工費(fèi)用如表11-4所示。該項(xiàng)目每天的間接費(fèi)用為400元，求最佳工期。13245６7A(4)B(3)E(10)C(6)D(3)F(4)G(8)H(7)I(5)J(8)第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用范例11-3求解步驟如下：（1）計(jì)算各作業(yè)的直接費(fèi)用變化率，結(jié)果填于表11-4的最后一列。（2）確定關(guān)鍵路線、正常工期與費(fèi)用。從圖11-117，確定關(guān)鍵路線為C-H-J，總工期為21天?？傎M(fèi)用等于直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和。直接費(fèi)用為11200元，間接費(fèi)用為8400元（21400）?？傎M(fèi)用為19600元。（3）從關(guān)鍵路線入手，選擇直接費(fèi)用變化率最小的作業(yè)進(jìn)行壓縮。第1次壓縮作業(yè)C(壓縮2天），得到工期19?？偝杀?9000。第2次壓縮作業(yè)E,J（分別壓縮2天），工期為17?？偝杀緸?8933.4.

第3次壓縮作業(yè)E,H（分別壓縮1天），工期為16?？偝杀緸?8950。由于第三次壓縮以后，項(xiàng)目的成本變大了，因此可以認(rèn)為第2次壓縮的結(jié)果為最佳結(jié)果。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用范例11-3作業(yè)代號(hào)節(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間直接費(fèi)用直接費(fèi)用變化率正常時(shí)間趕工時(shí)間正常費(fèi)用趕工費(fèi)用ABCDEFGHIJ1—21—41—33—42—52—44—73—65—76—743631048758214273853610008001200600200012001600150050080015001800140080025001600160020009001200250500100200166.74000250200200表11-4項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表時(shí)間單位：天，費(fèi)用單位：元工期21天19天17天√16天趕工作業(yè)無C(壓縮2)C(壓縮2)E,J（各壓縮2）C(壓縮2)E,J（各壓縮2）E,H（各壓縮1）（+）0200166.7*2+200*2+200=933.4166.7+250+933.4=1350（-）0-800-800-800=-1600-400-1600=-2000

0-600-666.6-650總費(fèi)用196001900018933.418950第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法直接費(fèi)用變化間接費(fèi)用變化總費(fèi)用變化表11-5項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化計(jì)算過程最佳的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期是１７天，優(yōu)化的結(jié)果圖１1－20第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法11324567A(4)B(3)E(8)C(4)D(3)F(4)G(8)H(7)I(5)J(6)圖１1－19第２次壓縮以后的網(wǎng)絡(luò)圖第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法圖11-20第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖1132４567A(4)B(3)E(7)C(4)D(3)F(4)G(8)H(6)I(5)J(6)討論案例：某燈具公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃閱讀教材案例材料，回答如下問題1、根據(jù)上面的信息畫出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,確定關(guān)鍵路徑,計(jì)算項(xiàng)目工期。如果按照原來計(jì)劃18周相比,該計(jì)劃工期是否能按期完成?,完工的概率是多少?2、該公司為了壓縮工期,仔細(xì)觀察行動(dòng)計(jì)劃表，可以看到B11這項(xiàng)平均時(shí)間明顯比其它任務(wù)要長，這項(xiàng)是因?yàn)椴糠治锪希ɡ鏘CU1）的交貨期很長，要14周。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采購部的努力下，在現(xiàn)貨市場找到了這個(gè)IC，使得所有物料采購的平均時(shí)間從7降到了6。請(qǐng)?jiān)谶@樣的調(diào)整下,重新確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與工期.如果要按照18周計(jì)劃,這樣調(diào)整能完成計(jì)劃嗎?,完工概率是多少?3、還有什么辦法壓縮項(xiàng)目工期?第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法本章小結(jié)本章介紹了有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本概念及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)原理，包括網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。其中重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化主要有三種形式，即時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間-成本優(yōu)化、時(shí)間-資源優(yōu)化。本章重點(diǎn)介紹了時(shí)間與成本的優(yōu)化方法。第11章：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法(第5版）一、學(xué)習(xí)目標(biāo)第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理1、掌握系統(tǒng)可靠性的衡量2、掌握設(shè)備維護(hù)改進(jìn)策略3、了解全員生產(chǎn)維護(hù)二、內(nèi)容提要1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)管理的地位2、設(shè)備可靠性原理3、零件磨損與設(shè)備故障規(guī)律4、基本設(shè)備維護(hù)決策5、設(shè)備維修制度本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理設(shè)備管理在制造與服務(wù)系統(tǒng)中的作用和地位設(shè)備可靠性原理可靠性定義串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性零件磨損設(shè)備故障規(guī)律零件磨損規(guī)律設(shè)備故障曲線基本設(shè)備維護(hù)決策維修組織形式?jīng)Q策備件庫存決策設(shè)備更換決策設(shè)備維修制度設(shè)備維修的發(fā)展全員生產(chǎn)維護(hù)制度設(shè)備綜合效率生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理重點(diǎn)掌握知識(shí)要點(diǎn)引導(dǎo)案例：打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)：首鋼通鋼推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)閱讀本章引導(dǎo)案例材料,思考如下問題:1.首鋼通鋼推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)的目的是什么?2.首鋼推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)過程中如何調(diào)動(dòng)員工的積極性的？第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理一、設(shè)備管理在制造與服務(wù)系統(tǒng)中的地位第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理1．設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)順利進(jìn)行的前提3．設(shè)備管理是保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作2．設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證二、設(shè)備可靠性原理第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理1.可靠性的定義可靠性指在一定條件下設(shè)備或產(chǎn)品正常運(yùn)行一定時(shí)間的概率，記為R（%）。可靠性測量的基本單位是產(chǎn)品故障率（FR,productfailurerate）。故障率是指在所有測試的產(chǎn)品中出現(xiàn)故障的產(chǎn)品比率，記為FR（%）；或者說在一定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障的次數(shù)，記為FR（N），如公式12－1和12－2所示。（12－1）（12－2）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理1.可靠性的定義從FR（%）的計(jì)算公式可以容易地推出可靠性的計(jì)算公式，即（12－3）衡量設(shè)備可靠性應(yīng)用最多的方法是計(jì)算平均故障間隔期（MTBF，meantimebetweenfailures），它是FR（N）的倒數(shù)，即

（12－4）應(yīng)用范例12－1假設(shè)某設(shè)備的運(yùn)行周期為200小時(shí)，在此期間，共發(fā)生了5次故障，如圖12－1所示。設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間為180小時(shí)。求該設(shè)備的平均故障間隔期。第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理

應(yīng)用范例12－2假設(shè)30臺(tái)某設(shè)備在實(shí)驗(yàn)廠進(jìn)行了100小時(shí)的測試、其中2臺(tái)出現(xiàn)故障，一臺(tái)在設(shè)備運(yùn)行50小時(shí)后，另一臺(tái)在設(shè)備運(yùn)行60小時(shí)后。求該設(shè)備的可靠性、平均故障間隔期及一個(gè)生產(chǎn)周期（200小時(shí)）的故障率第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理

應(yīng)用范例12－3某系統(tǒng)由4個(gè)部分串聯(lián)組成，每個(gè)部分具有一定的可靠性，分別是0.95、0.90、0.98、和0.96，那么整個(gè)系統(tǒng)的可靠性是多少？第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理2.串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性現(xiàn)在我們來看看串聯(lián)機(jī)件故障對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可靠性的影響。圖12－2為n個(gè)機(jī)件串聯(lián)配置圖，此時(shí)測量系統(tǒng)可靠性（Rs）的方法比較簡單，公式如下：

（12－5）式中：R1是機(jī)件1的可靠性R2是機(jī)件2的可靠性；R1R2R3Rn-1RnRS系統(tǒng)圖12－2串聯(lián)配置

第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理2.串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性（2）并聯(lián)系統(tǒng)要提高系統(tǒng)可靠性，就要增加冗余（redundancy）。冗余的意思就是備份，比如火箭點(diǎn)火線路設(shè)計(jì)中，為了增加點(diǎn)火可靠性，通過采用增加一備份連接線的辦法，當(dāng)正的連接線路故障不能點(diǎn)火時(shí)，備份連接線就啟動(dòng)點(diǎn)火，保證點(diǎn)火正常。增加備份就是并聯(lián)更多相同的機(jī)件，這就是并聯(lián)系統(tǒng)。圖12－3是n個(gè)機(jī)件關(guān)聯(lián)配置圖，并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性為：R1R2R3RnRS系統(tǒng)圖12－3并聯(lián)配置

應(yīng)用范例12－4某系統(tǒng)由4個(gè)部分并聯(lián)組成，每個(gè)部分具有一定的可靠性，分別是0.95、0.90、0.98和0.96，那么整個(gè)系統(tǒng)的可靠性是多少？第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理解答：根據(jù)公式（12—6）整個(gè)系統(tǒng)的可靠性=

R1=0.95R2=0.90R3=0.98R4=0.96Rs第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理2.串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性(3）串并聯(lián)綜合系統(tǒng)如果系統(tǒng)中同時(shí)存在串聯(lián)和并聯(lián)的機(jī)件，如圖12－4所示，那么該系統(tǒng)的可靠性是指組成系統(tǒng)的每一級(jí)中至少還有一個(gè)機(jī)件能工作的概率，計(jì)算公式如下：R1R2R3RnRS系統(tǒng)RS系統(tǒng)第1階段R1,1R1,2R1,3R1,nR2,2R2,3R2,nRk,2Rk,3Rk,nR2,1Rk,1第2階段第k階段圖12－4

k級(jí)串聯(lián)，第i級(jí)有ni個(gè)并聯(lián)機(jī)件的綜合配置應(yīng)用范例12－5某銀行的貸款審批程序需要經(jīng)過三名員工，每名員工的可靠性分別是0.90、0.80和0.85；銀行決定對(duì)可靠性最差的員工提供冗余措施，增加一名可靠性為0.80的員工。那么目前整個(gè)系統(tǒng)的可靠性是多少？第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理

解:原來的系統(tǒng)由三名員工構(gòu)成一個(gè)串聯(lián)系統(tǒng)，可靠性為=0.9*0.8*0.85=0.612。對(duì)可靠性最差的員工，

就是中間員工，增加一名員工，系統(tǒng)變成串并聯(lián)系統(tǒng)。增加一名中間員工的可靠性變成,用公式12-7得0.9*((1-(1-0.8)^2)*0.85=0.73440.90.80.85原來的系統(tǒng)0.90.80.85增加一名員工的系統(tǒng)三、零件磨損與設(shè)備故障規(guī)律第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理可靠性高的設(shè)備不容易壞損，工作性能穩(wěn)定性好，對(duì)于生產(chǎn)或者服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行有好處。但是任何設(shè)備都會(huì)出現(xiàn)壞損，因此零件和設(shè)備在使用過程中一般會(huì)發(fā)生磨損和故障。了解零件和設(shè)備的磨損和故障規(guī)律，對(duì)于建立科學(xué)的設(shè)備管理制度有幫助。下面介紹零件磨損規(guī)律和設(shè)備故障曲線。1.零件磨損規(guī)律2.設(shè)備故障曲線第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理1.零件磨損規(guī)律（1）初期磨損期：零件在投入使用的初期，一般會(huì)存在一個(gè)“磨合”

或“跑合”的階段。（2）正常磨損期：經(jīng)過初期磨損期，如果設(shè)備工作條件正常，它應(yīng)該能在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率很低，這個(gè)階段就是正常磨損期。(3）急劇磨損期：當(dāng)設(shè)備使用一定時(shí)期，機(jī)器故障增加。這個(gè)時(shí)期的

零件磨損叫急劇磨損期。初期磨損階段正常磨損階段劇增磨損階段第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理2.設(shè)備故障曲線設(shè)備的故障率隨使用時(shí)間的推移有明顯的變化，其形狀如圖12－6所示。由于典型的故障曲線的形狀與浴盆相似，故又稱為浴盆曲線。圖12－6設(shè)備故障曲線

一、維修組織決策二、備件決策四、基本設(shè)備維護(hù)決策設(shè)備維護(hù)管理涉及很多的決策問題，比如，維護(hù)組織形式的決策，維護(hù)計(jì)劃決策、備件庫存決策、設(shè)備更新改造決策、維修人員的管理決策等。三、設(shè)備更新決策第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理維修組織決策（一）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理（1）集中維修（2）分散維修（3）委托維修與自行維修在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)專門的維修部分，集中負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修任務(wù)。在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位建立相應(yīng)的維修組織，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)單位的設(shè)備維修工作。通過外包的方式由別的企業(yè)來承擔(dān)維修任務(wù)。備件決策（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理價(jià)值分析法通過備件的購置成本、庫存成本、庫存缺貨成本等因素作為備件儲(chǔ)備的價(jià)值分析依據(jù)。

Vs=(Co+Cn)/Cs(12-8)式中，Cs：備件的儲(chǔ)備價(jià)值；Co：備件的購置成本；Cn：備件的庫存成本；Cs：設(shè)備故障時(shí)，因無此備件而造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般，如果Vs<1，則該備件就應(yīng)該作為備件進(jìn)行儲(chǔ)備；如果Vs>=1，則該備件不必作為備件儲(chǔ)備。設(shè)備更新決策（三）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理設(shè)備使用到一定年限，故障發(fā)生的概率增加，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該考慮更換新設(shè)備。年平均設(shè)備費(fèi)用可以表示為：TC=*n/2+T0/n（12-9）

為了使總費(fèi)用最小，對(duì)式（12－9）求導(dǎo)，得到最佳的更新年份：

（一）設(shè)備維修的發(fā)展歷程（二）全員生產(chǎn)維護(hù)制度五、設(shè)備維修制度（三）設(shè)備綜合效率第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理設(shè)備維修的發(fā)展歷程（一）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理設(shè)備維修體制的發(fā)展可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和全員生產(chǎn)維修五個(gè)階段。（1）事后修理（BM，BreakdownMaintenance）（2）預(yù)防維修（PM，PreventiveMaintenance）（3）生產(chǎn)維修（PM，ProductiveMaintenance）（4）維修預(yù)防（MP，MaintenancePrevention）（5）綜合設(shè)備管理（6）智能維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)制度（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理全員生產(chǎn)維護(hù)TPM(Totalproductivemaintenance)是日本企業(yè)在綜合設(shè)備工程學(xué)的基礎(chǔ)上提出的全員參與的設(shè)備管理制度。1.TPM的基本思想（三個(gè)全）（1）全效益全效益就是要求設(shè)備一生的壽命周期的費(fèi)用最小、輸出最大，即設(shè)備綜合效率最高及六大損失最小。（2）全系統(tǒng)全系統(tǒng)就是從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、改造到更新的設(shè)備一生的管理，因此，有時(shí)又稱全過程管理。（3）全員參加全員參加就是凡是和設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修有關(guān)的部門和有關(guān)人員都參加到設(shè)備管理的行列中來。所以，TPM是全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。全員生產(chǎn)維護(hù)制度（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理2．TPM的基本特征（五大支柱）（2）（3）（4）（5）（1）以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)；設(shè)備的計(jì)劃、使用、保養(yǎng)等所有部門都參加；從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員參加；加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組自主活動(dòng)，推廣生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維護(hù)制度（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理3．TPM的主要內(nèi)容全員生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容很豐富，包括了設(shè)備管理的各個(gè)方面。其主要內(nèi)容有如下幾點(diǎn):改善性維修(2)(3)(4)(5)(6)(7)(1)開展5S活動(dòng)，TPM教育日常點(diǎn)檢定期檢查計(jì)劃維修故障維修維修記錄分析全員生產(chǎn)維護(hù)制度（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理4．TPM的推進(jìn)過程推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：（1）提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好

的工作技能，全員參與將是一句空話。（2）改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。（3）改善操作環(huán)境：通過5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，

另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，

也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。全員生產(chǎn)維護(hù)制度（二）第12章：生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理4．TPM的推進(jìn)過程四個(gè)階段的主要工作和作用是：（1）準(zhǔn)備階段:引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造