2024醫(yī)院工作總結(jié)（32篇）

2024醫(yī)院工作總結(jié)（精選32篇）

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇1

輝煌的一年，時光飛逝。

轉(zhuǎn)眼間，能讓所有中國人銘記一生的一年過去了，這一年，也

是我值得銘記一生的一年。

這一年剛剛開始時，我又回到手術(shù)室工作，熟悉的人，熟悉的

環(huán)境，熟悉的工作，很快我便又得心應(yīng)手，還開始做玻切手術(shù)的器

械護(hù)士，填補了在手術(shù)室工作的空白之處。以下是我在本年度的工

作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指點。

隨后，得到領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，上了健康快車。開始為我的工作

生涯和人生旅程書寫新的篇章。這次健康快車之行，對我來說是一

次極大的鍛煉。通過這樣半年的時間，讓我重新審視了自己對目前

從事的工作的態(tài)度，重新的又一次的認(rèn)識了自己的工作。提高了自

己工作的專業(yè)素質(zhì)和工作條理性，鍛煉了自己獨自面對工作難題的

能力，也加固了凡事不再只期待有人幫忙處理的心態(tài)。時間鍛煉了

耐心，面對病人，面對護(hù)士，面對醫(yī)生，甚至是面對自己，再也不

急于定格，再也不沖動。在車上的日子慢慢過著，打磨了自己的棱

角，教會了很多在集體中不會有的工作中的自立。同時，人際方面

的鍛煉，也讓我受益匪淺。當(dāng)?shù)刈o(hù)士的工作分配，與當(dāng)?shù)厣宪嚬ぷ?/p>

人員的磨合，還有與領(lǐng)導(dǎo)見面時的禮節(jié)，都是不容易有機會學(xué)到的。

我想還有無比重要的，便是責(zé)任感吧！知道要去的時候，根本沒想

過要面對什么，要怎么做，慢慢地，肩上的擔(dān)子開始顯現(xiàn)，越是背

著前進(jìn)，越是更重。當(dāng)一個人，總想有完美表現(xiàn)的時候，要背負(fù)的

就更多，責(zé)任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催

你前進(jìn)。

我很感謝這次機會，這絕對是我成長路上尤為重要的一段風(fēng)景。

這半年來，徘徊過，彷徨過，甚至有很多時候有了問題，便開始懷

疑自己的能力，但一直有兩個字支持著我那就是堅

持。我想無論任何人，在那樣的狀態(tài)下，所有的事，都要自己一個

人面對和解決的時候，還有你必須面對和迎向根本擺脫不了的來自

內(nèi)心無形壓力的時候，沒有人會不得到鍛煉，沒有人會不成長。

我的一年，感動和成長交織著，聽到人們感謝的聲音，聽到自

己感謝的聲音，我知道，我有了一顆更大的心。毫不夸張的說，因

為這半年，我愛上了光明使者這個稱呼，我慶幸為他們以后的光明

路程，我做過一些努力，我有過一些付出，我得到的就是透明了一

些的心，我得到的就是心里那盞啟明燈。在以后的工作中，我將制

訂好工作計劃，爭取讓自己的工作做到更好。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇2

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局20_年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知

精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入

醫(yī)院工作重要議事日程，認(rèn)真按照上級要求，對照八項重點工作，

扎實深入開展醫(yī)院管理年活動，取得了較好地戌效，現(xiàn)將我院中醫(yī)

醫(yī)院管理年活動工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

內(nèi)丘縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，

309個行政村，全縣人口26.9萬。內(nèi)丘縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥

的地方，中醫(yī)藥文化底蘊深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994

年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院

先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理。目

前，醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝，建筑面積近20000平方米。共有

干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90S。全院具有中級以

上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

均省級以上醫(yī)院?？粕闲?。

醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼

耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個臨床科室。

中風(fēng)?？?、皮膚?？?、疼痛?？?、肛腸?？票恍吓_市衛(wèi)生局確定為

市級中醫(yī)重點?？?。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘

病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒

科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高

壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個醫(yī)療、醫(yī)

技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋CT機、鉆60放療機、彩色B超診斷儀、肺

功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸

鏡、500毫安高頻遙控胃腸—光機、C型臂一光機、體外沖擊波碎石機、

高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、

血流變儀、血液灌流機、過敏反應(yīng)測試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松

測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)

代化醫(yī)療儀器設(shè)備。20_年門診工作量8900人次，收治住院病人

7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)

大、河北工程大學(xué)、邢臺醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評為市、縣文

明單位，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單

位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、

“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)

會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效

近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步增強了了全院

廣大干部職工對中醫(yī)醫(yī)院管理年活動意義的認(rèn)識，進(jìn)一步端正中醫(yī)

醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才

培養(yǎng)得到了加強，中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化

氛圍深化濃厚，基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作的要求，有力

的促進(jìn)和推動了我院工作的不斷發(fā)展。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施得到落實。

在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重點內(nèi)

容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并

逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，

并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評細(xì)則，定期對

科室進(jìn)行檢查考評，每月通報點評并與獎金分配掛鉤，嚴(yán)格獎懲。

此外，落實專人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對口支援工作，院長

與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)

任務(wù)要求與受援單位簽訂對口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)

推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。

認(rèn)真貫徹落實“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強人員

配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%；中藥

人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%；護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識技能崗位

培訓(xùn)達(dá)93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；職能科室負(fù)責(zé)人中

醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接

受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%；婦科等11個臨床科室負(fù)責(zé)人基

本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對中醫(yī)藥人員隊伍

建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實。

（三）臨床科室建設(shè)步入正規(guī)。

按照國家中醫(yī)藥管理局“關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床名稱的通知”

的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，科室命名符合規(guī)范要求。同時認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹臨床科室建設(shè)管理指南（試行）的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好科

室設(shè)置、特色服務(wù)項目開展，強化臨床病例辨證施治，病例討論及

繼續(xù)教育工作，制定了24個常見病病種中醫(yī)診療方案并在臨床中應(yīng)

用。認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范，中藥處方書寫規(guī)定，實行了

電子病歷，配備中醫(yī)診療設(shè)備38種，開展非藥物中醫(yī)治療項目64

個，門診處方中中藥比例達(dá)65.696,飲片比例達(dá)34.8機

（四）重點?？平ㄔO(shè)明顯加強。

重點?？平ㄔO(shè)列入發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，皮膚科、疼痛科、

肛腸科、中風(fēng)科被市衛(wèi)生局命名為市級中醫(yī)重點?？?，各?？凭?/p>

定了3個重點病種中醫(yī)診療方案并定期評價分析和優(yōu)化總結(jié)，探索

試行中醫(yī)臨床路徑的應(yīng)用。目前，4個重點專科依托專家以及?？?/p>

項目支持，醫(yī)院給予人員培訓(xùn)、設(shè)備購置等重點傾斜，目前在當(dāng)?shù)?/p>

已具有一定的知名度，形成初步規(guī)模。

（五）中藥藥事管理逐步規(guī)范。

根據(jù)中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)要求，擴建了中藥房，調(diào)整了煎藥室、庫

房設(shè)置，藥庫、藥房面積設(shè)施達(dá)到相關(guān)要求，適應(yīng)工作需要。中藥

房、煎藥室負(fù)責(zé)人具有主管中藥師資格并有2人取得高級中藥鑒別

師資格。認(rèn)真執(zhí)行中藥采購制度、飲片驗收制度、質(zhì)量管理制度，

引進(jìn)使用免煎中藥200余種，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，落實煎藥室管理規(guī)范,

制定煎藥室工作制度和煎藥操作程序，按要求煎、煮，定期清潔消

毒。

（六）中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

制定并落實中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）計劃和措施，明確各級護(hù)

理管理人員的職責(zé)，制定不同級別護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，每月一培訓(xùn),

半年一考核，床位護(hù)士比例1:0.4,各臨床科室開展中醫(yī)護(hù)理項目2

個，按照醫(yī)院綜合質(zhì)量考評細(xì)則，每周檢查，每月考評，根據(jù)不同

科室特開展?？茖２√厣o(hù)理，每個病區(qū)3個病種并提供健康指導(dǎo),

護(hù)理人員基本掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。

（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)進(jìn)一步加強。

認(rèn)真貫徹中藥文化建設(shè)指導(dǎo)意見和“指南”，制定了中醫(yī)藥文

化建設(shè)方案及醫(yī)院宗性、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院院訓(xùn)、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)

理念、醫(yī)院奮斗目標(biāo)、醫(yī)院院歌（正在譜曲中）、醫(yī)院院徽（正在征集

中）等體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥文化價值觀念，總體形象定位。制定了以規(guī)范

員工服務(wù)理念、診療行為、服務(wù)用語、著裝規(guī)范等為主要內(nèi)容的

“員工手冊”并進(jìn)行培訓(xùn)I。為搞好中醫(yī)藥文化的宣傳工作，我們在

庭院內(nèi)塑造了扁鵲像，將“大醫(yī)精誠”雕刻在門口影蔽靖上，醫(yī)院

走廊、候診區(qū)掛有宣傳中醫(yī)藥知識的牌匾，院內(nèi)櫥窗有特色?？平?/p>

紹，編印《內(nèi)丘新中醫(yī)》醫(yī)院院報十期，5萬余份，編輯中醫(yī)藥養(yǎng)

生保健手冊2期，1萬余冊，醫(yī)院內(nèi)庭院籌建中草藥種植園，部分

病室安裝閉路電視播放中醫(yī)養(yǎng)生保健知識宣傳片，制作6個中醫(yī)專

科專病電視片于電視臺播放，大力宣傳普及中醫(yī)藥知識。

（八）中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)起步運行。

制定了醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作計劃，開展常用中醫(yī)預(yù)

防保健技術(shù)，初步開展了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健咨詢、體質(zhì)辨識、健康指

導(dǎo)工作。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、強化“活動”工作保障。

為加強對中醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實責(zé)任。一

是成立了以院長為組長，各副院長為副組長，各職能科室為成員的

中醫(yī)醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實了責(zé)任人員,

為活動開展提供組織保證。二是明確目標(biāo)任務(wù)，定期督導(dǎo)調(diào)度，將

八項重點工作層層分解至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，利用質(zhì)檢日、院周會進(jìn)

行督查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實。三是完善制度、嚴(yán)格

標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)院管理年活動中，建立完善各項工作制度，修訂醫(yī)院綜

合質(zhì)量考評細(xì)則、員工手冊、印發(fā)各項“規(guī)范”“指南”加大各項

培訓(xùn)考核力度，實施質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動順利開展。

（2）突出重點、強化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。

醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是：突出中醫(yī)特色優(yōu)勢問題。

因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展

方向上來，抓重點、抓特色，先后制定出臺了強化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的

具體措施和規(guī)定。

一是認(rèn)真落實中醫(yī)病案書寫規(guī)范，強化中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)

理技術(shù)運用，提高中醫(yī)病歷書寫質(zhì)量，定期檢查，加強質(zhì)控；

二是要求各臨床科室要根據(jù)科學(xué)帶頭人的特點至少選定一個以

上中醫(yī)?？疲▽２。╉椖?，加以探索與發(fā)展，如內(nèi)1科選定脾胃病、

內(nèi)2科選定中風(fēng)病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產(chǎn)

科選定不孕癥、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴大其專科（專

?。┮?guī)模；

三是對重點?？苹蛴邪l(fā)展前景的科室給予重點扶持，醫(yī)院從設(shè)

備購置，人才培養(yǎng)給予重點傾斜，對學(xué)科帶頭人給予其獎勵或重用,

促進(jìn)科室發(fā)展；

四是組織相關(guān)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴遷安、濰坊、

平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫(yī)院），學(xué)習(xí)借鑒中醫(yī)?？疲▽２。?/p>

建設(shè)經(jīng)驗；

五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對于達(dá)不

到要求者扣罰科室獎金，并與科主任獎金掛鉤20%；

六是鼓勵西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)，中醫(yī)帶動西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能

掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識。同時不定期召開?？疲▽２。┭杏憰?，相互交流

學(xué)習(xí)?？茖２〗ㄔO(shè)經(jīng)驗，相互促進(jìn)提高；

七是在臨床科室負(fù)責(zé)人的配備上、原則上必須是有中醫(yī)或中西

醫(yī)結(jié)合職稱的人員，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過中醫(yī)學(xué)習(xí)取得中醫(yī)或中

西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷者，方予提拔任用；

八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性

疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護(hù)理;針灸理療科開展晚間

足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進(jìn)免煎

中藥方便患者服用。

九是增加設(shè)備投入，購置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診

療項目的‘開展，推動我院中醫(yī)?？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。

（3）加強培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊伍素質(zhì)。

在醫(yī)院管理年活動中我們把醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一

項重要措施來抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。

一是選派業(yè)務(wù)骨二赴省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,

讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動作用。

二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部積極組織相關(guān)技術(shù)操

作培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鞏固和提高中醫(yī)

藥技術(shù)水平。

三是培養(yǎng)師資開展對口支援，積極開展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中

醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員

提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。

四是鼓勵臨床西醫(yī)人員通過在職學(xué)歷教育，參加培訓(xùn)班以及業(yè)

務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。

五是積極開展學(xué)術(shù)活動，搞好醫(yī)療、護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,

開展中醫(yī)藥科研工作，進(jìn)一步提高中醫(yī)藥人員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)

藥工作的深入發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，我們雖然作

了大量的工作，也取律了明顯的成效，但與上級的要求尚有一定的

差距，我們將以此次檢查評估為新起點，在今后工作中，再添舉措、

再鼓干勁、努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，

努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，

促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇3

在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的支持和幫助下，—

年全所黨政團(tuán)結(jié)、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國結(jié)核

病防治規(guī)劃為目標(biāo)，以全國和全省衛(wèi)生工作大會精神為動力，結(jié)合

我省和我所實際，圓滿完成了所長和黨支部兩個工作目標(biāo)合同所規(guī)

定的任務(wù)，并通過抓“項目”試點，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠

定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、以目標(biāo)合同為基礎(chǔ)，抓好全省結(jié)防工作。

所長與廳長簽訂的目標(biāo)合同，是全年的工作基礎(chǔ)；支部工作目

標(biāo)合同，是完成各項任務(wù)的保證；全省的防癌工作，則是結(jié)防所工

作目標(biāo)和控制全省結(jié)核病疫情的要點；而開展的“項目”試點工作,

正是推動全省結(jié)防工作跨上新臺階的一個良好開端。

1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng)全省防跨工作新局面。

今年結(jié)防所黨、政、工、團(tuán)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持結(jié)防所的穩(wěn)定,

并且把全省防腐工作當(dāng)作我所的重要任務(wù)來抓。領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工

作不分份內(nèi)份外，只要對全省結(jié)防工作有益，對控制我省結(jié)核病疫

情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學(xué)習(xí),

全所干部職工進(jìn)一步充分認(rèn)識到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性，

增強了緊迫感。所領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，

齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防序工作的開展。全年所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員共下

基層工作天，其中所黨政領(lǐng)導(dǎo)下基層天。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，同

志們不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串寨，想患者所想，急患

者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識，所到之處，盡可

能幫助基層解決專業(yè)技術(shù)上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時

將各地的結(jié)防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛(wèi)

生主管部門和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領(lǐng)導(dǎo)

決策提供了可靠的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和專家們一起，了解情況，分析疫情,

制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷發(fā)展。

2、抓“項目”試點，奠定基礎(chǔ)，提高我省結(jié)防水平。

我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，而結(jié)防力量和基礎(chǔ)較為薄弱?！缎l(wèi)生部

加強與促進(jìn)結(jié)核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結(jié)

防工作開展的有效途徑。

我省一年被衛(wèi)生部列為“項目”省，并確定先在、—縣進(jìn)行試

點，從—年_月啟動以來，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在所全體項目工作人

員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年一月已結(jié)束一個周

期，并完成考核工作，一個縣完成項目管理病人例，較衛(wèi)生部要求的

例超出例。滿2個月痰菌陰轉(zhuǎn)率達(dá)%,初治菌陽病人治愈率達(dá)％,都

達(dá)到了衛(wèi)生部項目的要求指標(biāo)。并在全國結(jié)核病歸口管理會議上進(jìn)

行了大會交流，受到衛(wèi)生部和全國結(jié)核病控制中心的好評。

我省被列為“項目”省并在_個縣進(jìn)行的第一周期試點工作中，

按照全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項目辦領(lǐng)導(dǎo)帶頭同基層項目

組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，使我省結(jié)核病項目工作在交

通不便、結(jié)防基礎(chǔ)薄弱、群眾防再意識差的困難條件下，仍然達(dá)到

了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落

實、群眾或領(lǐng)導(dǎo)不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢，通過結(jié)防所技術(shù)指

導(dǎo)組同志的現(xiàn)場指導(dǎo)、辦學(xué)習(xí)班、開交流經(jīng)驗現(xiàn)場會等手段，問題

逐漸得以解決，同時也提高了結(jié)核病防治的整體管理治療水平。

項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療，使經(jīng)濟文

化貧窮落后的農(nóng)村結(jié)核病患者有了醫(yī)治的機會，使邊遠(yuǎn)山區(qū)因交通

不便或經(jīng)濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾

感受到了人民政府和醫(yī)務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛護(hù)。同時也使結(jié)

防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結(jié)核病疫

情嚴(yán)重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結(jié)防工作的進(jìn)一

步開展和控制結(jié)核病疫情發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

3、完成了今年新列入的一個衛(wèi)生部項目縣啟動前的考核檢查、

培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。至k月底，已有一個縣啟動，開始發(fā)現(xiàn)和管理病人。

同時也完成了一個“省結(jié)核病控制項目縣”的地州、縣結(jié)防管理人員

的培訓(xùn)工作。通過項目帶動工作，必將對全省結(jié)核病疫情控制起到

更大的推動作用。

4、加強質(zhì)控，保證質(zhì)量。

痰片的質(zhì)控工作，是把好結(jié)防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防痹工作者

技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)測的一個重要手段。今年對“項目”縣在內(nèi)的張?zhí)?/p>

片進(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標(biāo)合同中要求的張增加了張，這對我省結(jié)

核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。

5、完成了、兩個結(jié)防監(jiān)測縣的技術(shù)指導(dǎo)工作。先后有天到監(jiān)測

縣指導(dǎo)和了解工作情況，并準(zhǔn)確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報的各

種監(jiān)測數(shù)據(jù)和表格。受衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心的委托，承辦了全國

結(jié)核病項目工作會議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結(jié)核病歸口管理研

討會，參與接待WHO、世行和衛(wèi)生部結(jié)核病聯(lián)合督導(dǎo)團(tuán)到我所及、

檢查指導(dǎo)工作。

6、繼續(xù)把好防序藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。

為了更進(jìn)一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果，我們加強了防痹藥品

的營理，以求逐步實施固定供應(yīng)藥品的歸口管理工作。在對結(jié)核病

的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質(zhì)量起著致關(guān)重要的作用,

而防壽藥品的正常供應(yīng)又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調(diào)撥發(fā)放

衛(wèi)生部項目縣用藥板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊

等困難，成立了所藥事委員會，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信

譽高、價格低的藥品正行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥

費開支，深受基層的歡迎。

二、積極開展結(jié)核病門診和住院病人的治療工作

我們在抓好全省防癌工作的同時，為了解決省會所在地區(qū)患者

及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業(yè)技術(shù)水平。不斷加強和

完善住院病人的管理和治療工作，同時，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、增

加新項目（如開展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人,

加之良好的服務(wù)態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術(shù)水平更加信賴，使我

所知名度不斷提高。截止一月底，完成門診病人—人次，其中專家

門診—人次，收住院治療—人，胸透—人次，攝片—余人次，B超

_人次，PPD_人次，BCG接種—人次，纖支鏡檢查—人，生化檢測

—人次，痰片—人次。同時，還主動外出體檢，主動發(fā)現(xiàn)病人和幫

助院校、廠礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對—地區(qū)的師大、—學(xué)院

等所大專院校及國防工校等所中專學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了

體檢和結(jié)核菌素普查，受檢.人，查出結(jié)核菌素強陽性者—人。并利

用流動—光車外出對—余個單位進(jìn)行攝片體檢一萬多人次，查出活動

性肺結(jié)核例，疑似患者例，肺部腫瘤例。

三、做好所內(nèi)建設(shè)，穩(wěn)定結(jié)防隊伍

1、針對結(jié)防人員待通差，隊伍不穩(wěn)定的問題，一方面黨支部根

據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時間擺事實、講道理、講老結(jié)防人員

的創(chuàng)業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白

衣天使的奉獻(xiàn)精神，岳結(jié)防工作在社會中的重要地位；另一方面積

極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個文明一起

抓，兩個成果一起要。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結(jié)

合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活

中的部分實際問題。

2、積極完成所內(nèi)日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會工會、

共青團(tuán)的工作。財會二接受了政府三大檢查組重點檢查，結(jié)果認(rèn)定:

收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)。

四、培訓(xùn)人材與提高教學(xué)、科研水平。

1、在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好

了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出—人分別到湖南醫(yī)科大和北京

等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個學(xué)術(shù)會議，以及

省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班。舉辦了全省結(jié)防科代統(tǒng)計培訓(xùn)班、項

目辦技術(shù)指導(dǎo)組強化短訓(xùn)班、結(jié)核菌檢驗規(guī)程研討班和結(jié)核病控制

項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期，共培訓(xùn)—余人。接一名收

基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修。

2、科研工作是反映一個單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個重要指標(biāo)。

今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文—篇，在中國防跨通訊刊登一篇,

在預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登一篇，在一年全國防癌協(xié)會學(xué)術(shù)年會上交流論文_

篇，在會上交流一篇，在其它學(xué)術(shù)會上交流一篇。應(yīng)—市科委邀請,

還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評審。

五、宣傳工作

鑒于全球結(jié)核病流行的回升，世界衛(wèi)生組織于1993年宣布了全

球結(jié)核病緊急狀態(tài)，號召全球緊急行動起來，加強結(jié)核病控制工作。

并把每年3月24日作為“世界結(jié)核病防治日”。我國衛(wèi)生部去年將

結(jié)核病由丙類傳染病管理提升為乙類傳染病管理，并將肺結(jié)核列入

期間五個重點疾病之一。我省是全國結(jié)核病疫情較重，而且疫情上

升的省份之一。今年省衛(wèi)生大會己把肺結(jié)核列入我省期間的重點防

治疾病之一，并且從省財政列出防治結(jié)核病專項經(jīng)費。掌握時機，

加強宣傳是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。今年我們除了在“紅十

字日”、“兒童計免日”等上街宣傳外，還積極組織在“3.24”、

省衛(wèi)生工作大會期間上街義診和宣傳，與省經(jīng)濟廣播電臺協(xié)作開設(shè)

專欄進(jìn)行結(jié)核病知識咨詢和講座。通過義診、發(fā)放結(jié)核病知識的宣

傳材料和講座咨詢，提高了結(jié)防所知名度，提高了人群對結(jié)核病知

識的了解。全年共印發(fā)宣傳材料萬余份。

六、存在問題

1、我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，宣傳工作力度不夠，使部分領(lǐng)導(dǎo)和群

眾仍然對其認(rèn)識不足，大部分醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員仍

然不了解現(xiàn)代

結(jié)核病管理手段和先好的治療方法。

2、結(jié)防機構(gòu)和人員不穩(wěn)定，一些已建起來的機構(gòu)因待遇和經(jīng)費

等原因而撤并，使工作不能開展，今年報卡的結(jié)防科已降至一個。

占總?cè)丝谕獾姆琼椖靠h，新登病人只占全省的機

3、非項目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普

通診所治療，由于經(jīng)濟困難和不規(guī)則治療而形戌耐藥，難治復(fù)治病

人增多。

4、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，出現(xiàn)忙閑

不均，如何調(diào)整好是有待今后認(rèn)真研究的問題。

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊，沒有有計劃、有目的地安排專業(yè)學(xué)習(xí)。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇4

一、政府考核重點工作目標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成過半。1-6月全系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額9.21

億元，完成年計劃18億元的51.17%,同比增長75樂其中購進(jìn)

3.75億元，銷售5.46億元。實現(xiàn)利稅總額890萬元，同比增長2

倍，其中上繳稅金560萬元。組織農(nóng)民專業(yè)合作組織推銷農(nóng)產(chǎn)品

3200萬元。

（二）新建和改造村級綜合服務(wù)社70個。完成全年60個計劃

117%o在此基礎(chǔ)上組建村級電子商務(wù)平臺70個，完成全年計劃90

個的78%o

（三）領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個。完成年計劃5個的60機

（四）創(chuàng)辦新型莊稼醫(yī)院2個。完成年計劃5家的40%。

（五）恢復(fù)重建基層社1個。完成年計劃6個的17%。即柏楊壩

供銷社。

二、主要工作開展情況

（一）引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

一是召開“利川市農(nóng)民合作社聯(lián)合會”成立大會。去年注冊以

來，經(jīng)過4個月的籌備，今年4月17日召開成立大會正式掛牌，首

批吸納63個合作社入會。該會以利川市供銷聯(lián)社系統(tǒng)已經(jīng)興辦和領(lǐng)

辦的各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)，吸收其他農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、

涉農(nóng)單位和個人會員組成的全市聯(lián)合型、行業(yè)性、自愿性的非營利

性社會經(jīng)濟團(tuán)體，分別接受利川市供銷聯(lián)社和利川市民政局的業(yè)務(wù)

指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

二是新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個，即利川市玉梓生態(tài)種植專業(yè)

合作社、利川市深山農(nóng)家藥材開發(fā)種植專業(yè)合作社、利川市小河水

杉種苗產(chǎn)銷專業(yè)合作社。指導(dǎo)幫助原已建的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化

建設(shè)，全系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總數(shù)達(dá)到31個，入戶社員

4500多戶，涉及茶葉、生漆、藥材種植加工、蔬菜種植、貯藏保鮮

以及畜牧養(yǎng)殖等多個行業(yè)，成為供銷合作社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、

帶動農(nóng)民增收的龍頭。

（二）推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)

州政府將全州建設(shè)村級綜合服務(wù)社400家列入“十大民生工

程”，分配我社的任務(wù)為60家。實際完成70家，其中：新建10家,

改造60家，超額完成任務(wù)。主要做法：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。成立了村級綜合服務(wù)社建設(shè)工作領(lǐng)

導(dǎo)小組，落實工作專班，制定了工作方案。

二是征求意見，布局網(wǎng)點。組織專班人員分別到團(tuán)堡、元堡、

涼務(wù)、毛壩、建南、謀道、南坪、汪營、東城、忠路、文斗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)

調(diào)查摸底，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)村意見，形成網(wǎng)點布局方案，與市委組織部利

彭線黨建長廊村級服務(wù)組織建設(shè)相結(jié)合，將公路沿線的26個村納入

新建和改造重點。

三是落實措施，穩(wěn)步推進(jìn)。改造的村級綜合服務(wù)社將經(jīng)營性服

務(wù)和公益性服務(wù)相結(jié)合，真正辦成深受農(nóng)民群眾歡迎的服務(wù)中心。

在改造村級社的基礎(chǔ)上，改建了利川供銷馬坪莊稼醫(yī)院、利川供銷

官橋莊稼醫(yī)院。與市建行合作設(shè)立了32家裕農(nóng)通助農(nóng)取款（結(jié)算）金

融服務(wù)網(wǎng)點，共發(fā)放裕農(nóng)卡180張。開展了兩期村級綜合服務(wù)社業(yè)

主培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了60人。

（三）加快電商平臺建設(shè)

一是制訂了《20_年農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展實施方案》，明確了指

導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點。4月初，組織人員到恩施市供銷社

電子商務(wù)試點企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，然后擬定措施抓落實。初步選擇將春

欣茶葉專業(yè)合作社升級改造為電子商務(wù)企業(yè)，組建利川供銷電子商

務(wù)營運中心。

二是將村級綜合服務(wù)社升級改造為電子商務(wù)終端平臺。在新建

和改造過程中，將電子商務(wù)平臺建設(shè)作為重要內(nèi)容推進(jìn)。

（四）恢復(fù)重建基層社

一是指導(dǎo)已重建的基層社規(guī)范管理。對去年恢復(fù)重建的5個基

層社規(guī)范標(biāo)識，營造亮點，鞏固成果。6月初，組織基層社主任到

咸豐高樂山供銷社參觀學(xué)習(xí)，及時解決基層供銷社在運作過程中迂

到的新情況和新問題。都亭供銷社開放辦社，吸納農(nóng)民專業(yè)合作社

2個，在市城區(qū)的東、西、南、北方向各設(shè)立綜合超市一下，設(shè)立

農(nóng)藥農(nóng)資門市1個，建立日用消費品配送中心1個，倉庫面積1800

平方米，配送車輛6臺，人員25人，建立有效服務(wù)客戶310家。開

展亮招牌活動，規(guī)范供銷社標(biāo)識。

二是擬訂了全年基層社重組網(wǎng)點布局方案。今年擬恢復(fù)重建柏

楊、涼務(wù)、元堡、毛壩、建南和謀道供銷社，完成了建社的前期準(zhǔn)

各工作，為全面完成任務(wù)打下基礎(chǔ)。

（五）加強社有企業(yè)建設(shè)

一是全力推進(jìn)廣匯公司項目建設(shè)。一方面，把再生資源產(chǎn)業(yè)園

項目建設(shè)作為供銷社融入市委、市政府中心工作的亮點工程推進(jìn)。

主動向市委、市政府匯報，4月3日，市政府召開廣匯再生資源公

司專題會議，決定成立再生資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確產(chǎn)

業(yè)園作為市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)入園企業(yè)，初步選址在元堡鄉(xiāng)青龍村，面積

250畝。同時明確了相關(guān)部門的職責(zé)。該項目巳完成可研報告、環(huán)

境評價、能耗評價、立項備案等階段工作，目前正在進(jìn)行土地征用

等工作。另一方面，廣匯公司擴大經(jīng)營規(guī)模和開拓業(yè)務(wù)項目，1-6

月完成銷售額9500萬元，其中生物質(zhì)固體成型燃料3500萬元，廢

舊塑料加工產(chǎn)品6000萬元，總銷售額同比增長33%。

二是強化社有企業(yè)經(jīng)營管理。玉龍大廈加強管理，20_年度房

屋租賃合同履約率100%,全額按時收取所屬門店租金。加強和相關(guān)

職能管理部門的對接，加強溝通與協(xié)調(diào)，積極為承租業(yè)主依約服務(wù),

盡力營造企業(yè)誠實守信的氛圍。關(guān)心、職工，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

組織職工進(jìn)行體檢，讓職工感受到大家庭的溫暖，為企業(yè)理順內(nèi)部

管理機制奠定了基礎(chǔ)。在項目建設(shè)方面，加強日用消費品連鎖經(jīng)營

網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目跟蹤服務(wù)，確保項目資金合理使用。天順公司煙

花爆竹公司、忠路煙花爆竹產(chǎn)銷公司、慶豐農(nóng)資公司等企業(yè)按對經(jīng)

營管理進(jìn)行了規(guī)范、調(diào)整，對制度進(jìn)行了修訂完善，經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模

不斷擴大，其它活動正常開展。

三是是加強社有資產(chǎn)管理。去年底成立了“晨羽資產(chǎn)經(jīng)營管理

公司”，今年開始運作。投資和融資225萬元，支持廣匯公司、天

品山藥專業(yè)社、金利茶葉專業(yè)社、農(nóng)安藥材專業(yè)社發(fā)展。在供銷聯(lián)

社片區(qū)舊城改造中，爭取到原辦公樓拆遷還建由晨羽公司與市國資

局簽訂協(xié)議，資產(chǎn)得到最大限度的保值增值。

（六）項目庫建設(shè)和申報工作有序開展

一是充實已建項目信息庫，已有18個“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目

和農(nóng)業(yè)開發(fā)項目納入省社和全國總社項目庫。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇5

20_年，在縣局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們寶塔衛(wèi)生院

克服種.種困難，取得了一定的成績，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入375萬元，

較去年上升近30萬元，基本完成了年度工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓?/p>

作，我們重點抓了以下幾個方面。

一、抓公共衛(wèi)生，提高服務(wù)能力。

我們對照公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容和要求，逐項落實，組織防保

組工作人員分片包干指導(dǎo)工作，并按時序進(jìn)行考核驗收，基本完成

年初的各項目標(biāo)任務(wù)。20一年12月份，我們利用現(xiàn)有資源，對兒保

門診和產(chǎn)科進(jìn)行合理改造，加強人員配備和設(shè)備投入，對六個社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了改造，共投入了6萬元，改善了基層診療環(huán)境，

并圓滿通過市級合格產(chǎn)科、合格兒保門診、合格村衛(wèi)生室驗收。

二、抓成本核算，夯實基礎(chǔ)管理。

在推進(jìn)成本核算工作方面，我們借鑒了縣二院等兄弟單位的先

進(jìn)經(jīng)驗，改變以往只算收入不核支出等不合理因素，對我院的成本

核算方案進(jìn)行了修改和補充，重新制定并出臺了成本核算方案，新

方案既調(diào)動了職工積極性，又體現(xiàn)了增收節(jié)支的基本要求。

今年下半年，我院針對藥房托管已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行醫(yī)院發(fā)展要求

這一現(xiàn)狀，在單位經(jīng)濟利益不受損害情況下，經(jīng)過和承包商多次交

涉，于9月底將藥房收回醫(yī)院，為醫(yī)院增加近20萬元的收入。為了

進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服

務(wù)市場和提高服務(wù)能力，我們加大硬件投入，僅下半年投入近

25萬元添置了微量元素測定儀、彩色b超機、一光洗片機、以及

500ma_光機遙控裝置等新的儀器設(shè)備；放射科正在進(jìn)行改造裝修。為

了強化醫(yī)院內(nèi)部管理，先后購買四臺電腦，用于藥庫、藥房、會計

室；財務(wù)管理實行電算化。硬件投入的加大，使我院整體服務(wù)形象有

所提升。

三、抓核心制度，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量和安全一直是我們工作的重中之重，我們通過落實醫(yī)

療核心制度，抓基礎(chǔ)管理、抓環(huán)節(jié)管理、抓回顧性分析，努力尋找

不足和差距，消除診療過程中的隱患，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。將每

月25日定為全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。為了進(jìn)一步夯實管理，我們

定期對全院醫(yī)療質(zhì)量正行全面考核，針對存在問題研究整改措施，

為了嚴(yán)肅紀(jì)律，下半年對工作中有明顯過失的兩位同志進(jìn)行了處罰,

有效促進(jìn)了各項制度的落實。由于全院干部職工認(rèn)識到位、制度監(jiān)

管到位，20_年未發(fā)生差錯事故。

在肯定成績的同時，對照上級要求和群眾多層次醫(yī)療服務(wù)需求,

我們工作中還存在不足，主要有：成本核算方案需進(jìn)一步完善；村級

衛(wèi)生組織管理有待進(jìn)一步提高；專業(yè)技術(shù)人員力量薄弱有待進(jìn)一步加

強等。所有這些問題，需要我們將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

20_年工作思路

20_年工作的總體要求是：根據(jù)縣局黨委要求，以科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，緊扣農(nóng)民健康工程這一主線，圍繞質(zhì)量、效益、服務(wù)，不斷

加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康

發(fā)展。

一、加強素質(zhì)教宜，提升履職能力。

定期組織職工開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工端正服務(wù)態(tài)度，

改善服務(wù)行為，改進(jìn)工作方式，從便民、利民、為民出發(fā)，為群眾

提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù);加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、演練和考核，不斷提

高專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和處理復(fù)雜病情的能力，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,

提高醫(yī)療吸引力。

二、加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。

1、堅持防范為主，增強責(zé)任意識。通過落實醫(yī)療安全責(zé)任制，

規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)操作程序，防

范差錯、糾紛、事故的發(fā)生，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

2、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)技能。定期開展質(zhì)量分析，從基礎(chǔ)

質(zhì)量管理入手，強化醫(yī)療文書的規(guī)范；從環(huán)節(jié)控制入手，把醫(yī)療服務(wù)

過程中存在的問題和不足及時清理出來；從病案分析入手，回顧性查

找存在的不足和差距，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

3、分層落實責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療程序。嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制，建立

健全質(zhì)量管理體系，分管院長對新入院病人、疑難危重病人親自查

房，及時組織會診，合面掌握醫(yī)療運行狀況，督查各項工作的落實,

對各項醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作常規(guī)執(zhí)行情況，進(jìn)行全程監(jiān)管，確

保醫(yī)療工作規(guī)范運行。

三、強化成本核算，提升兩個效益。

今年，我們將在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算方案，加

強成本核算，細(xì)化工作任務(wù)，實行績效掛鉤，調(diào)動職工積極性，與

此同時，加強費用支出計劃管理，嚴(yán)堵跑冒滴漏，立求低投入高產(chǎn)

出。為了進(jìn)一步方便群眾就醫(yī)，年內(nèi)將投入彩超、血球計數(shù)儀、全

自動生化分析儀等設(shè)冬，提升綜合服務(wù)能力。此外，積極挖掘醫(yī)療

市場，拓寬服務(wù)范圍，根據(jù)疾病譜

的變化，擬合作開設(shè)糖尿病?？?，提升兩個效益。

四、強化衛(wèi)生服務(wù)，推進(jìn)健康工程。

繼續(xù)以推進(jìn)農(nóng)民健康工程為抓手，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全

面落實九類二十二項公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。

一是抓服務(wù)規(guī)范，提高新農(nóng)合運行質(zhì)量。按照縣局在求，結(jié)合

院情實際，認(rèn)真落實“五合理”制度，控減不合理醫(yī)療費用。二是

抓鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，提高一體化衛(wèi)生所服務(wù)能力。嚴(yán)格按

照“二證四制五統(tǒng)一”的要求，規(guī)范一體化衛(wèi)生所工作行為，提供

“六位一體”服務(wù)。三是抓雙向轉(zhuǎn)診，鞏固鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。通

過獎懲機制，進(jìn)一步規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診秩序，讓有限的衛(wèi)生資源得到最

大程度的利用，促進(jìn)本地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。四是抓項目考

核，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。以健康教育、傳染病管理、慢性病管

理以及婦幼保健工作為重點，以公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費為杠桿，確

保各項工作落到實處。

20_年推進(jìn)措施

為了切實做好20_年各項工作，我們緊緊圍繞縣局下達(dá)的工作

任務(wù)目標(biāo)，針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟薄弱、人口稀少、地點偏僻等客觀因素，

結(jié)合我院實際，制定20_年工作推進(jìn)措施，破難點、抓重點、樹亮

點，確保圓滿完成20一年各項工作任務(wù)。

1、以成本核算工作為重點，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)防跑

冒滴漏，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出，提高業(yè)務(wù)收入的含金量。

2、以醫(yī)療安全工作為重點，進(jìn)一步強化醫(yī)療核心制度的落實，

建立定期考核考評制度，及時消滅醫(yī)療安全隱患，確保醫(yī)院穩(wěn)步、

健康、持續(xù)

發(fā)展。

3、以落實雙向轉(zhuǎn)診制度為重點，加強鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理,

強化逐級轉(zhuǎn)診制度的落實，通過與村級醫(yī)療機構(gòu)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,

落實有關(guān)獎懲措施，有效控制醫(yī)療市場不斷萎縮的不利局面。我們

將在20一年協(xié)同各村衛(wèi)生機構(gòu)，推出“家庭病床進(jìn)農(nóng)家”的舉措，

解決留守老人看病難的問題，進(jìn)一步鞏固和擴大醫(yī)療市場。

4、繼續(xù)鞏固縣局“全面改善醫(yī)療服務(wù)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”專項

活動成果，以“微笑服務(wù)”、“溫馨服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)”等活動

的開展為載體，進(jìn)一步推進(jìn)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力達(dá)到收費零爭

議、安全零事故、患者零投訴、服務(wù)零距離的艮好局面。

建議：

1、建議縣局能幫助我院爭取一些項目。

2、通過縣局協(xié)調(diào)解決我院衛(wèi)技人員緊缺的困難。

3、希望縣局組織有關(guān)專家，定期來我院坐診。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇6

今年是—山區(qū)委區(qū)政府提出的“基層衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)新提升年”為

了全面規(guī)范提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局

《—年全區(qū)衛(wèi)生工作重點》，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總體要求，結(jié)合我

街道工作實際，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高

為適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)居民對健康的需求，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，

改善就醫(yī)環(huán)境。中心采取周一門診例會的形式，將一周來存在問題

進(jìn)行全員討論，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。對—年新上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生

進(jìn)行業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)I,并選派業(yè)務(wù)骨干參加全省全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)，

同時選派2名以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加全省中醫(yī)藥骨干和中醫(yī)適宜技

術(shù)培訓(xùn)。全面提高了醫(yī)療服務(wù)水平為下一步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入

開展奠定基礎(chǔ)；改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。為了使患者有一個

良好的就醫(yī)輸液環(huán)境，我們在輸液大廳配置了電視機、空調(diào)等一系

列便民設(shè)施，做到認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，并在門診設(shè)置

合作醫(yī)療一站式窗口報銷、導(dǎo)診服務(wù)、代煎中藥，努力營造溫馨的

診療環(huán)境，為病人提供便捷、滿意的人性化服務(wù)。通過以上措施，

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，業(yè)分收入增長較快，今年1-5月份

門診業(yè)務(wù)量由去年的_余元元增長到—余元，比同期增長了機固定

資產(chǎn)收入由去年的一萬元增長到一萬元，比去年增長機

二、星級衛(wèi)生所、服務(wù)站的創(chuàng)建工作

對照“星級”衛(wèi)生所、衛(wèi)生服務(wù)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對全處2個衛(wèi)

生站、8個衛(wèi)生所進(jìn)行了分類，明確各個單位爭創(chuàng)的“星級”目標(biāo),

將各項內(nèi)容細(xì)化分解到責(zé)任人，規(guī)定完成時限，定期對工作進(jìn)度和

質(zhì)量進(jìn)行調(diào)度，督促各項工作的順利進(jìn)行。前灌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站今

年將爭創(chuàng)五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。今年上半年，栗家莊村委投入.

余元，為衛(wèi)生所粉刷了外墻，用不銹鋼框架為衛(wèi)生所制作了鈦金標(biāo)

識，更換了高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄，還配備了彩電、洗衣機等高檔電器，

衛(wèi)生所面貌煥然一新；達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。目前，衛(wèi)生所擴建房屋主

體已基本建成。

三、一體化管理健康運行

中心投入5萬余元為各衛(wèi)生所（站）均配備了微機，打印機，

完善了各單位內(nèi)部設(shè)施，實行包包責(zé)任制，責(zé)任到人，分組對每個

衛(wèi)生所（站）逐一進(jìn)行清產(chǎn)核資，將藥品庫存數(shù)據(jù)全部錄入微機，

并與中心聯(lián)網(wǎng)，加大一體化管理力度，實行網(wǎng)上監(jiān)管，網(wǎng)上報帳，

處方、合作醫(yī)療報銷隨時打印，徹底杜絕私自進(jìn)藥、兩筆帳現(xiàn)象。

―5月份一體化收入—元，比去年同期增長機

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)扎實推進(jìn)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心始終堅持“以居民為中心，以健康為目標(biāo)，

以需求為導(dǎo)向”，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服芬工作。根據(jù)上級文件要求,

中心及站均已安裝省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)電子檔案軟件系統(tǒng)，并印制了大

量的電子檔案信息表，進(jìn)行了新一輪的入戶查體建檔工作，免費建

立以戶為單位的家庭健康檔案，截至目前，共建檔—余份，其中建

立電子健康擋案—余份。同時組織業(yè)務(wù)骨干，聘請上級醫(yī)院專家到

社區(qū)免費為居民查體。篩查慢病患者，并進(jìn)行重點管理，定期隨訪。

同時開展一年一度的中小學(xué)生、幼兒園查體工作，查體已基本完成。

五、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

今年上半年，各衛(wèi)生所（服務(wù)站）均已安裝省軟件，并與全區(qū)

聯(lián)網(wǎng)，將參合人員名單全部錄入微機，實行全區(qū)合作醫(yī)療“一證通”

制度。參照—省基本用藥目錄對在衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生所、衛(wèi)生站

就診發(fā)生的費用一律現(xiàn)場隨機報銷。報銷情況—辦公室每月向各村

及時張榜公布，接受群眾監(jiān)督。今年上半年全街道累計報銷—元，

其中門診—人次，報銷—元；大病住院—人次，累計報銷—元。為

緩解群眾“因病致貧”、“因病返貧”起到了很好的作用，使新型

合作醫(yī)療制度深入人心，不斷提高群眾對滿意度。

六、積極做好傳染病防控工作

今年上半年區(qū)委區(qū)政府把手足口病及流感疫情工作列為重要議

事日程，為此，我街道黨工委高度重視，將此項工作擺在首要任務(wù)

來抓。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)疫情防控工作具體事宜,

并召開各村、社區(qū)，處直各部門、各托幼機構(gòu)防治會議，下發(fā)有關(guān)

文件等，進(jìn)一步安排工作，明確職責(zé)，落實專人負(fù)責(zé)，確保名項防

控工作措施落到實處。

（2）廣泛宣傳，分別對管轄的一個村衛(wèi)生所、服務(wù)站，一個廠

企散居衛(wèi)生所、一個托幼機構(gòu)、—個中小學(xué)開展手足口病及流感知

識分期培訓(xùn)，并制定手足口病防控工作目標(biāo)責(zé)任書與村社區(qū)、衛(wèi)生

所（站）、各托幼機構(gòu)負(fù)責(zé)人層層簽訂，以明偏責(zé)任，強化防控措

施。通過發(fā)放宣傳單，召開家長會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強防控

意識。

（3）加強管理，嚴(yán)格落實各項防控措施。我們在疫情期間，實

行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實行政、門診、預(yù)檢分診24小時在班在崗，確

保值班電話、傳真24小時通暢。設(shè)立預(yù)檢分診臺、發(fā)熱門診、發(fā)熱

留觀室，對來診患者進(jìn)行預(yù)檢分診，并實行專人負(fù)責(zé)消毒隔離，以

控制院內(nèi)感染。對手足口病新患病的患兒家庭實行流調(diào)跟蹤服務(wù)。

對轄區(qū)內(nèi)各托幼機構(gòu)連行每周兩次的督導(dǎo)，落實各項防控措施，對

措施不到位的進(jìn)行停園整改。目前，我街道手足口病累計發(fā)病病例

例，以散居兒童為主，托幼機構(gòu)沒有停班停園現(xiàn)象，由此看來，通

過以上措施有效的控制了我街道手足口病的發(fā)病率，達(dá)到預(yù)期效果。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一、繼續(xù)做好手足口病及流感防控工作，對各托幼機構(gòu)繼續(xù)加

強督導(dǎo)，對在園兒童蛆行逐一查驗預(yù)防接種本，做好各種疫苗的查

漏補種工作落實各項防控措施。

二、與中心醫(yī)院聯(lián)合，開展居民集中查體工作。并充分運用電

子檔案軟件系統(tǒng)，結(jié)合電子檔案信息表，開展大規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)入戶信息調(diào)查、重點人群隨訪工作。

三、準(zhǔn)備近期完成14歲以下兒童的麻風(fēng)腮、甲肝、乙腦的查漏

補種工作，同時對剩余的幼兒園及中小學(xué)學(xué)生進(jìn)行健康查體。

四、進(jìn)一步完善衛(wèi)生所（站）的星級創(chuàng)建工作。加大投入，爭

取一個月內(nèi)完成衛(wèi)生所的內(nèi)部裝飾工作。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇7

年，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)

一心，堅持以重要思懣為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的精神，強化以病

人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深

入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)

質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)

生行業(yè)的良好服務(wù)形象。以下是一年來個人工作總結(jié)報告：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，班子團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子

成員各司其職，對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，引導(dǎo)廣大職工正確

看待精神文明建設(shè)活動，并積極參與。

2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)。特別是注重了

規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各

類人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范

職工文明行醫(yī)，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了

《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴(yán)

禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲

規(guī)定》等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)

療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)

后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，

加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉

自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強對病人的心理護(hù)理和健康教育，

讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,

即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次，了

解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室

都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理

的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用

藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三

線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的

檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查，對違反

規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作促銷的，除處理相關(guān)責(zé)任

人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。

一是做好醫(yī)院工作計劃，公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格,

堅持藥品的集中招標(biāo)買購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、

明明白白花錢。

二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各

種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù)。三是將每

周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長

面對面的座談，直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督

員會議，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭

組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)

等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公亙、氨綸股份有限公司、

正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪，深入群眾，

虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出

寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢

卡》，主動接受社會冬界監(jiān)督。九是繼續(xù)落實社會服務(wù)承諾制，保

證120急救通道暢通無阻。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇8

一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，注重職業(yè)道德培養(yǎng)。加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)教育，建立了醫(yī)務(wù)人員定期考核制度，對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、

工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平走行全面評價，客觀公正記錄醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)

狀況，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,

能更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的開展

醫(yī)院按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策

劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入和貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，

堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、等質(zhì)量理念。在實際

工作中進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、

工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，

有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。完善了醫(yī)療質(zhì)量評價制度，

堅持院長查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，

合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、

毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。進(jìn)一步規(guī)范了廣大

醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，做到了依法執(zhí)業(yè)。各科室進(jìn)一步明確了崗位

職責(zé)，工作人員履行崗位職責(zé)的意識明顯加強，對工作決不推委扯

皮。門診醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《處方管理辦法》，門診

病歷和處方書寫合格率均達(dá)90%以上，門診抗鹵藥物二聯(lián)及以上聯(lián)

用處方不超過20%,門診激素處方不超過7%,護(hù)理技術(shù)操作合格率

達(dá)90%。嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，醫(yī)療收費準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。所有工作

人員兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，診斷符合率和治愈率均大于85%以上。

嚴(yán)格藥品購銷制度，所有藥品、醫(yī)療器械均從正規(guī)渠道購進(jìn)，資質(zhì)

齊全，無偽劣藥品出現(xiàn)。由于有良好的服務(wù)態(tài)度和對工作極端負(fù)責(zé)

的‘精神，至目前我院無一例差錯事故和醫(yī)療事故發(fā)生，為保障人民

的身體健康作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、積極開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

自三月下旬至今我院共抽調(diào)人員400余人次，進(jìn)村入戶為各行

政村居民建立居民健康檔案，目前已完成了對唐灣村，墩子村和灣

子村常住人口的居民健康檔案建立，共建居民健康檔案700余份，

做到了健康檔案內(nèi)容詳實、填寫規(guī)范。針對健康基本知識、慢性病

防治及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，通過進(jìn)村入戶、宣傳，為轄區(qū)居

民提供了健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置了健康教育

宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展了健康知識講座等健康教育活動。截

止目前，共發(fā)放健康教育處方20_余份。向廣大人民群眾宣傳防病、

治病及有益健康的生活知識，大大提高了人民群眾的自我保健意識。

四、加強人才培養(yǎng)力度，提高衛(wèi)生院診療水平。

近期我院選派4名責(zé)任心強，善于鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員赴

上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)以提高本院業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、認(rèn)真落實衛(wèi)生保潔制度，美化患者就醫(yī)環(huán)境。每日安排人

員對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生和走道衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，在辦公室、樓道、病

房等場所，擺放盆花，至今我院共投入60余人次，綠化花池18平

方米，栽種月季花、牽?；ǖ然ɑ芤磺в嘀?，丁香、龍爪槐，紫花

槐等樹木80余棵，切實做到醫(yī)院環(huán)境美觀整潔、窗明幾凈，使患者

就醫(yī)環(huán)境賞心悅目、輕松怡人。以上是我院近期開展工作的匯報，

不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇9

光陰似箭，時光如梭，一轉(zhuǎn)眼我的見習(xí)生活就快結(jié)束了，還記

得剛來參加見習(xí)的時候只是個很迷茫的大學(xué)生，懂得的也只是書本

上的理論知識，而如今，經(jīng)過短短的護(hù)士見習(xí)，我已經(jīng)能夠運用理

論知識來完成實際操作了，各方面潛力都得到了很大的提高，為畢

業(yè)后踏上工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

護(hù)士見習(xí)主要是讓我們透過實踐操作來鞏固理論知識，提高護(hù)

理技能，同時也是我們畢業(yè)后真正參加工作前的一次鍛煉機會。因

為見習(xí)的時間比較短，所以我很珍惜每一天的鍛煉機會，努力學(xué)習(xí),

提高自己的專業(yè)技能。在見習(xí)過程中做到虛心求學(xué)，努力刻苦，求

學(xué)若渴，互相幫忙，不求，只求更好。

護(hù)士見習(xí)第一天，剛進(jìn)病房，就覺得很迷茫，對于陌生的環(huán)境,

陌生的人群讓我有點不知所措，幸好有指導(dǎo)醫(yī)師為我們介紹病房的

結(jié)構(gòu)，了解各種疾病的應(yīng)急處理和各項基礎(chǔ)護(hù)理操作技能。我們這

次見習(xí)的主要目的是提高各項護(hù)理技能和培養(yǎng)操作技能。所以我們

用心努力的爭取著每一次鍛煉的機會，遇到不懂的就請教指導(dǎo)醫(yī)師,

他也會和細(xì)心耐心的為我們一一解答。在業(yè)余時間我還會不斷豐富

理論知識，用心主動的學(xué)習(xí)，思考，對于不懂的知識點我會自己先

查找書籍解決，如果還是不行我就會去請教別的護(hù)士和老師，直到

自己弄懂為止，以便加強理論與臨床護(hù)理相結(jié)合。有時候還要跟著

指導(dǎo)醫(yī)師去檢查病房，了解各種病情的臨床反應(yīng)，同時和病人多溝

通交流，期望他們早日康復(fù)。在這短暫的護(hù)士見習(xí)期間，我收獲了

很多，我懂得了病歷的書寫，教學(xué)查房等等。我相信這次見習(xí)期間

的收獲會在以后的工作中更好的體現(xiàn)出來。

這次的護(hù)士見習(xí)讓我受益匪淺，在此，我要個性感謝學(xué)校和醫(yī)

院給我的這次見習(xí)鍛煉機會，還要感謝指導(dǎo)醫(yī)師和同事們對我的悉

心指導(dǎo)和幫忙，在以后的工作生活中，我將更加用心努力，刻苦專

研，讓自己的理論知識更加扎實，臨床護(hù)理潛力更加完善，我明白

了作為一名白衣天使是務(wù)必付出努力的，有付出才會有回報。有了

這次的見習(xí)經(jīng)驗，我相信我的未來將會更加完美。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇10

我院認(rèn)真貫徹落實省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“平

安醫(yī)院”要求，深入開展醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)工作，進(jìn)一步完善我院

平安醫(yī)院建設(shè)工作機制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，形成各個科

室、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，切實維護(hù)了醫(yī)院治

安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步

發(fā)展?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作總結(jié)如下:

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)健全

構(gòu)建平安醫(yī)院，需要從每一個人做起，需要從一點一滴做起。

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入

工作計劃，成立了以院長朱旭榮為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)

職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工

作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建“平安醫(yī)院”創(chuàng)建辦公室，專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真制定

工作計劃，定期召開會議研究創(chuàng)建工作，辦公室負(fù)責(zé)抓層層落實，

確保我院綜治工作和創(chuàng)建工作取得實效。

二、加強宣傳，營造氛圍。

結(jié)合我院實際，最大限度地通過多種形式的廣泛宣傳，努力營

造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，

充分調(diào)動廣大職工參與“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。同時，我

院完善了《健全落實藥物不良反應(yīng)監(jiān)測制度》。定期組織開展政治

理論學(xué)習(xí)，堅定共產(chǎn)主義信念，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道

德水平，打造有堅強執(zhí)行力的團(tuán)隊精神。

三、強化措施、確保成效

1、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,

引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者，理解患者，主動為患者著想。開展改善服

務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實醫(yī)療安全措施，加強“三基三嚴(yán)”崗

位練兵。健全工休座談會制度，提高病員滿意度。不斷創(chuàng)新服務(wù)流

程，優(yōu)化診療環(huán)境，開展延伸服務(wù)，加強醫(yī)患溝通，為患者提供及

時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。

2、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，創(chuàng)新溝通方式，注

重溝通效果。重點是按照“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原

則，定期排查，及早發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。急危重病人先搶救，后

補辦手續(xù)，保持綠色通道的暢通。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職

責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)。醫(yī)院的核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)

到100%。

3、完善醫(yī)院安全防范體系。落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)

條例》，加強內(nèi)部治安，落實人防、物防、技防措施，提高醫(yī)患人

員的防火、防盜等安全意識和治安防范意識，有效保障患者和醫(yī)院

的財產(chǎn)安全。要定期開展消防安全應(yīng)急演練，并制定具體的改進(jìn)措

施。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，加強醫(yī)院水、電、汽及毒、

麻、精、放藥品管理。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力，杜絕各類責(zé)任

事故的發(fā)生。

4、建立健全財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、依法規(guī)范

經(jīng)濟活動。醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，杜絕科

室和個人私收現(xiàn)金或設(shè)立帳外帳，杜絕人情收費、亂收費、不收費。

加強藥品、材料、設(shè)備等物資進(jìn)銷存管理，堵塞漏洞，努力降低醫(yī)

療服務(wù)成本。

5、強化職工職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院管理年、民主行風(fēng)評議、

等級醫(yī)院復(fù)核評審和醫(yī)師定期考核等活動，開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職

業(yè)道德教育。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，認(rèn)真執(zhí)行“八不準(zhǔn)”、

“五項禁令”規(guī)定以及“三合理”診療規(guī)范，繼續(xù)加大“藥占比”

控制和考核力度。要經(jīng)常組織警示教育活動，強化監(jiān)督力度。繼續(xù)

開展治理商業(yè)賄賂工作，通過自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，對

一些苗頭性、傾向性問題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育，實行誡勉

談話給予個別幫助。每年召開二次社會行風(fēng)監(jiān)督員會議，及時了解

醫(yī)療服務(wù)中存在問題，主動接受社會監(jiān)督，每月表彰先進(jìn)、弘揚正

氣，樹立正面教育。

一年來，我院創(chuàng)建工作在各級各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，取得了較

好的成績，組織機構(gòu)逐漸健全，全院員工意識得到增強，硬件設(shè)備

不斷完善，各項工作得以較好落實。今后，我院將繼續(xù)在市衛(wèi)生局

的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，打造和諧醫(yī)患關(guān)

系，為構(gòu)架和諧社會服務(wù)。

2024醫(yī)院工作總結(jié)篇11

20—年，在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們緊緊

圍“民生戰(zhàn)略”的實施，深入開展黨的群眾路線教育實踐和“修醫(yī)

德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院發(fā)展”

為目標(biāo)，以“全面規(guī)范管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)

控體系建設(shè)”為主線，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，規(guī)范管理，實現(xiàn)了健

康持續(xù)發(fā)展。截止11月底，門急診量48.4萬人次、入院2.5萬人

次，同比分別增長15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%,治愈

好轉(zhuǎn)率99.1%,搶救成功率99.4%,病床使用率84.6%,平均住院日

8.1天，完成手術(shù)6157臺次，體檢2萬人次。回顧一年的工作，我

們重點抓了三個方面：

一、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，讓醫(yī)院在良性公益道路上運行

始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負(fù)責(zé)任的

醫(yī)院。今年初，結(jié)合醫(yī)改的不斷深化，我們自覺將法治思維、規(guī)范

理念引入醫(yī)院管理，主動進(jìn)行自我整頓、自我規(guī)范。實際當(dāng)中，首

先把規(guī)范醫(yī)療行為突