名詞解釋?zhuān)?/p>

1、國(guó)際工程：是指i種工程項(xiàng)目的征詢(xún)、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的

參與者來(lái)自不止一種國(guó)家或國(guó)際組織，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行管理

的工程。

2、業(yè)主：是工程項(xiàng)目口勺提出者，組織論證立項(xiàng)者，投資決策者，資金籌集者，項(xiàng)目實(shí)行的

組織者，也是項(xiàng)目的提出者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和償還貸款。

3、業(yè)主代表：指由業(yè)主方式授權(quán)的代表，代表業(yè)主行使和履行在協(xié)議中明文規(guī)定的或隱含

的權(quán)利和職責(zé)。

4、承包商：一般指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu)、安裝的企業(yè)或他們口勺聯(lián)合體。

5、建筑師/工程師：一股指不一樣領(lǐng)域和階段負(fù)貢征詢(xún)或設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員。

6、征詢(xún)工程師：指H勺是為業(yè)主就某一詳細(xì)問(wèn)題提供有償技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)工程師。

7、分包商：是指那些直接與承包商簽訂協(xié)議，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂協(xié)議中的任務(wù)

的企業(yè)。

8、供應(yīng)商：是指為工程實(shí)行提供工程設(shè)備、材料和建筑機(jī)械的企業(yè)和個(gè)人。

9、勞務(wù)供應(yīng)商：是指為工程實(shí)行提供所需勞務(wù)的企業(yè)或個(gè)人。

10、項(xiàng)目融資方：是為工程項(xiàng)目提供所需資金H勺單位，一般也許是銀行、大的企業(yè)、保險(xiǎn)企

業(yè)、信托基金等金融機(jī)構(gòu)。

11、招標(biāo)：是業(yè)主采用市場(chǎng)采購(gòu)的方式對(duì)將要實(shí)行的工程項(xiàng)目口勺全過(guò)程或某一階段特定任務(wù)

的實(shí)行者進(jìn)行選擇的方式和過(guò)程。

12、履約保證：是指投標(biāo)人在簽訂協(xié)議協(xié)議書(shū)時(shí)或在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)

定的）包涵或擔(dān)保的格式和金額，向業(yè)主方提交口勺一份保證承包商在協(xié)議期間履約的擔(dān)保性文

獻(xiàn)。

13、成本賠償協(xié)議：也稱(chēng)成本加酬金協(xié)議，簡(jiǎn)稱(chēng)CPF協(xié)議，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程

成本中日勺直接費(fèi)，并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤(rùn)的一種協(xié)議方式。

14投標(biāo)：有時(shí)也叫報(bào)價(jià)，即承包商作為賣(mài)方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文獻(xiàn)，以報(bào)價(jià)的形式參與國(guó)

際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿到承包項(xiàng)目H勺過(guò)程。

15、聯(lián)營(yíng)體：是在國(guó)際工程承包和征詢(xún)時(shí)常常采用的一種組織形式，是針對(duì)一種工程項(xiàng)目的

招標(biāo)，由?種國(guó)家或幾種國(guó)家刊某些企業(yè)構(gòu)成?種臨時(shí)合作式向組織去參與投標(biāo)，并在中標(biāo)

后共同實(shí)行項(xiàng)目。

16不平衡報(bào)價(jià)法：也稱(chēng)前重后輕法是指一種工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，怎

樣調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期即不提高投標(biāo)總價(jià)，又不影響中標(biāo)，在結(jié)算時(shí)還能得到

更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

17、協(xié)議：是一種契約，是法人和法人之間或法人和自然人之間或自然人與自然人之間，為

實(shí)現(xiàn)某種目確實(shí)定互相間權(quán)利義務(wù)關(guān)系口勺協(xié)議。

18、暫定金額：有時(shí)叫待定金領(lǐng)或備用金，這是業(yè)主在招標(biāo)文獻(xiàn)中明確規(guī)定r數(shù)額的一筆金

額，實(shí)際上是業(yè)主在籌集資金時(shí)考慮的一筆備用金。

19、單價(jià)分析：也稱(chēng)為單價(jià)分解，就是對(duì)工程量表上所列分項(xiàng)工程H勺單價(jià)進(jìn)行分析、計(jì)算和

確定，或者說(shuō)是研究怎樣計(jì)算不一樣分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲陂g接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等之

后得出每個(gè)分項(xiàng)工程口勺單價(jià)。

2。.施丁管理：施丁管理僅指丁程項(xiàng)目施丁階段U勺管理,而項(xiàng)目管理則涵蓋向項(xiàng)目十項(xiàng)、可

行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)行到最終交付使用、營(yíng)運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理，往往是從業(yè)

主的I角度來(lái)定義的。且項(xiàng)目管理不僅指工程項(xiàng)目管理，還包括所有可以歸類(lèi)為“項(xiàng)目”的管

理。

2LBOT(Build-Operale-Transfer)即建造一運(yùn)行一移交模式。在該模式中，項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

的建造、運(yùn)行，并在特許期滿(mǎn)后將工程移交給項(xiàng)目日勺最終業(yè)主，一般為政府部門(mén)。因此項(xiàng)目

企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中居關(guān)鍵地位。

22.管理跨度：也稱(chēng)管理幅度，是指一種主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理

人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。

23.組織形式：也稱(chēng)組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型，是指一種組織以何種構(gòu)造方式去處理層次、跨度、部

門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。一般，施工項(xiàng)目組織的形式不僅與企業(yè)的組織形式緊密有關(guān)，同步也

與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度等有很大的關(guān)系。

24.人力資源管理：是指一種組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、鼓勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的所有管理

過(guò)程與活動(dòng)。

25.人力資源計(jì)劃：是指根據(jù)實(shí)行項(xiàng)目的需要，確定需投入項(xiàng)目上的人力資源的素質(zhì)及對(duì)應(yīng)

數(shù)量，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)實(shí)狀況的分析，確定所需人力資源口勺獲得渠道。因此,

一種好的人力資源計(jì)劃可以通過(guò)優(yōu)化配置，到達(dá)充足發(fā)揮人力資源的能力，并減少人力成本

的效果。

26.施工組織設(shè)計(jì)：一般是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)擬建工程施工過(guò)程中各

項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文獻(xiàn)。

27工作分解構(gòu)造(WBS)：在確定項(xiàng)目的施工方案后，將工程項(xiàng)目施工過(guò)程層層分解為可以

顯度的T作或活動(dòng).是編制施丁進(jìn)度計(jì)劃的J首要丁作.如按國(guó)標(biāo)GR/T19001—規(guī)定可

依次劃分為工程項(xiàng)目一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程。國(guó)外一般把這一過(guò)程稱(chēng)為.工作分

解構(gòu)造(WBS)a

28.掙值管理.：也稱(chēng)贏得值管理，是綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種措

施。它通過(guò)計(jì)劃工作量、實(shí)際擇得價(jià)值與實(shí)際花費(fèi)成本之間的比較，決定成本和進(jìn)度績(jī)效與

否符合成本基準(zhǔn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

29.HSE：是指健康、安全、環(huán)境的?體化管理，是高度整合的綜合管理系統(tǒng)，三者之間有

著不可分割的親密聯(lián)絡(luò)。

30.短期透支貸款：是指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購(gòu)置材料和設(shè)

備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即償還銀行。這種方式尤其合用于按月結(jié)算工

程進(jìn)度款的項(xiàng)目。

31.匯兌損失：由于匯率變化而導(dǎo)致的外匯兌換的損失。

32.供應(yīng)鏈管理：是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和

流通中波及的材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)

造模式。供應(yīng)鏈管理的重要目均在于提高顧客服務(wù)水平和減少總的交易成本，到達(dá)兩者之間

的平衡，并圍繞關(guān)鍵企業(yè)的網(wǎng)鏈構(gòu)造，建立供需方長(zhǎng)期口勺合作火伴關(guān)系。

33..工程項(xiàng)目信息管理.：是指在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目信息搜集、整頓、處理.、儲(chǔ)存、

傳遞與應(yīng)用等過(guò)程進(jìn)行的管理。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者和實(shí)行

者能及時(shí)、精確的獲得對(duì)應(yīng)的信息。

34.溝通：可以定義為兩個(gè)以上的人互換和理解信息的過(guò)程，一般以鼓勵(lì)或影響溝通雙方的

行為為目的，重要包括事實(shí)、觀點(diǎn)、情緒等的互相互換。

3s.溝通渠道：是指信息H勺流動(dòng)方式,項(xiàng)目管理人員要通過(guò)建立和維持F式或非IF式的溝通

渠道保證信息流動(dòng)的暢通。正式的溝通渠道是通過(guò)正式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息在縱向、

橫向及對(duì)角線(xiàn)方向不一樣層級(jí)和不一樣部門(mén)之間的流動(dòng)。

36.橫向溝通：是指平級(jí)的不一樣部門(mén)或同事之間的信息交流。

37.文化：是指人們的生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式，是約束人們行為和態(tài)度的一系列規(guī)范和

準(zhǔn)則。

38.權(quán)利距離：指的是一種社會(huì)中的人群對(duì)權(quán)利分派不平等這?事實(shí)的接受程度。

39.不確定性回避：指口勺是人們?nèi)淌苣：蛘吒惺艿侥：筒淮_定性威脅的程度。

40.項(xiàng)目文化：是項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)形象、理念、價(jià)值觀和作風(fēng)的一種共識(shí)，它以多

種形式存在并發(fā)展，如物質(zhì)的、制度的和精神的文化等。

41.企業(yè)文化：應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特打勺企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、員

工行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活理念的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)特色日勺精神財(cái)富的總和，對(duì)

企業(yè)組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的需要、目口勺、愛(ài)好以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),

是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)H勺反應(yīng)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)

值觀念。

42.風(fēng)險(xiǎn)：是指一種事件也許產(chǎn)生的后果和該事件發(fā)生口勺概率。

43.危機(jī)管理：是指為了更有效地防止危機(jī)I內(nèi)發(fā)生、應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)以及消除危機(jī)的思想、

組織、措施和手段。危機(jī)管理包括了從探測(cè)也許引起危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)原因到危機(jī)結(jié)束的恢復(fù)和吸

取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程。

44.指定分包商：是指由業(yè)主和工程師挑選或指定H勺進(jìn)行與項(xiàng)目實(shí)行、貨品采購(gòu)等工作有關(guān)

的分包商，這種指定可以在招標(biāo)文獻(xiàn)中指定，或給出某些可供選擇的分包商名單，總承包商

要從名單中選擇某些與業(yè)或某部分丁作H勺分包商。也可在項(xiàng)目次T后由業(yè)主或T程師指定分

包商。

45.索賠：是指簽訂協(xié)議日勺一方，根據(jù)協(xié)議的J有關(guān)規(guī)定，向另一方提出調(diào)整協(xié)議價(jià)格，調(diào)整

協(xié)議工期，或其他方面的合理規(guī)定，以彌補(bǔ)己方的損失，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

46.硬通貨：在高度工業(yè)化的國(guó)家發(fā)行全球廣泛接受，用于貿(mào)易支付中短期幣值保持穩(wěn)定的。

47開(kāi)標(biāo)：是指在規(guī)定日勺正式開(kāi)標(biāo)日期和時(shí)間（一般應(yīng)為提交投標(biāo)書(shū)截止日期和地點(diǎn)），業(yè)主

方在正式的開(kāi)標(biāo)會(huì)上啟封每一種投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)。

48評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)投標(biāo)書(shū)由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行，業(yè)主一般組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。在評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)

后，業(yè)主方一般規(guī)定報(bào)價(jià)最低H勺幾種投標(biāo)人澄清其投標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題，包括投標(biāo)書(shū)中的偏差。

對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定?般簡(jiǎn)稱(chēng)決標(biāo)，指業(yè)主方在綜合考慮投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案以及其他方面

的狀況后，最終決定選中一家承包商中標(biāo)。業(yè)主不能因企圖獲得較低的投標(biāo)報(bào)價(jià)而廢標(biāo)，在

完全按照原招標(biāo)文獻(xiàn)重新招標(biāo)。

49邀請(qǐng)招標(biāo)：又稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，這種方式一般不再報(bào)上登廣告，業(yè)主根據(jù)自己的

經(jīng)驗(yàn)和資料，或請(qǐng)征詢(xún)企業(yè)提供承包商的狀況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、過(guò)去承擔(dān)

過(guò)類(lèi)似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營(yíng)能力等條件，邀請(qǐng)某些承包商來(lái)參與

投標(biāo)。

50公開(kāi)招標(biāo)：又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)。這種招標(biāo)方式是業(yè)主在國(guó)內(nèi)外重要報(bào)紙及有關(guān)刊

物上刊登招標(biāo)廣告。一般各國(guó)的政府采購(gòu)，世行、亞行的絕大部分采購(gòu)均規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)。

51議標(biāo)：也稱(chēng)談判招標(biāo)或指定招標(biāo)。合用于工期緊、工程總價(jià)較低、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)或軍事保密

工程，有時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)征詢(xún)、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性服務(wù)或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器時(shí)采購(gòu)安裝、調(diào)試、維修等也

采用這種方式。議標(biāo)最佳找兩家企業(yè)同步談判。

52總價(jià)協(xié)議：又稱(chēng)約定總價(jià)赫議.或稱(chēng)包干協(xié)議.總價(jià)協(xié)議一般有如下5中方式.固定總

價(jià)協(xié)議、調(diào)價(jià)總價(jià)協(xié)議、固定工程量總價(jià)協(xié)議、附費(fèi)率表的總為協(xié)議、管理費(fèi)總價(jià)協(xié)議。

53單價(jià)協(xié)議：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的過(guò)程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時(shí)不能十分確定，或是工程量不

能精確確定期，則以采用單價(jià)協(xié)議形式為宜。

54指定分包商：這是指在簽訂協(xié)議步或簽訂協(xié)議后由業(yè)主或工程師指定的分包商，此類(lèi)分

包商也要與總承包商簽訂的分包協(xié)議，由總承包商統(tǒng)一管理和支付。

55人工單價(jià)：是指國(guó)內(nèi)派出工人和當(dāng)?shù)毓蛡蚬と耍ò?xiàng)目所在國(guó)的外籍工人和當(dāng)?shù)毓と耍?/p>

平均工資單價(jià)的計(jì)算。

56項(xiàng)目組織形式：是指一種組織以何種構(gòu)造方式去處理層次、跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)

系。

57掙值：是指在此時(shí)間點(diǎn)已完畢工作H勺預(yù)算價(jià)值，也稱(chēng)完畢工作預(yù)算成本（BCWP）：計(jì)劃值:

是指在某一時(shí)間點(diǎn)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完畢的工作價(jià)值，也稱(chēng)計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）：實(shí)際

成本：是指在此時(shí)間點(diǎn)已完畢工作花費(fèi)口勺實(shí)際成本，也稱(chēng)完畢工作實(shí)際成本（ACWP）。

58短期透支貸款：是指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量H勺資金，用以支付購(gòu)置材料和設(shè)

備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即償還銀行。

59工程項(xiàng)目管理信息：是指在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中雖項(xiàng)目信息搜集、整頓、處理、儲(chǔ)存、

傳遞與應(yīng)用等過(guò)程進(jìn)行的管理。信息管理H勺目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者和實(shí)行

者能及時(shí)、精確地獲得對(duì)應(yīng)的信息、。

60工程范圍變更索賠：是指業(yè)主和工程師指令承包商完畢某項(xiàng)工作，而承包商認(rèn)為該項(xiàng)工

作已超過(guò)原協(xié)議的工作范圍，或超過(guò)他投標(biāo)時(shí)故居的施工條件.因而規(guī)定賠償其新增開(kāi)支。

61.附加工程：是指那些該協(xié)議項(xiàng)目所必不可少的工程，假如缺乏了這些工程，該協(xié)議項(xiàng)目

便不能發(fā)揮項(xiàng)P預(yù)期日勺作用八

62額外工程：是指工程項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)中“工作范圍”中未包括的工作。

63工程的工期：是指從工程師發(fā)出的“動(dòng)工令”中所指明日勺日期開(kāi)始，直至工程“實(shí)質(zhì)性

竣工”H勺日期，即指整個(gè)過(guò)程已基本建成，可按照原定的設(shè)計(jì)規(guī)定交付使用

名詞解釋題目

1、國(guó)際工程：

2、業(yè)主：

3、業(yè)主代表：

4、承包商:

5、建筑師/工程師:

6、征詢(xún)工程師：

7、分包商：

8、供應(yīng)商：

9、勞務(wù)供應(yīng)商：

10、項(xiàng)目融資方：

11、招標(biāo)：

12、履約保證：

13、成本賠償協(xié)議：

14投標(biāo)：

15、聯(lián)營(yíng)體:

16不平衡報(bào)價(jià)法

17、協(xié)議：

18、暫定金額

19、單價(jià)分析:

20.施工管理:

21.BOT

22.管理跨度:

23.組織形式：

24.人力資源管理：

25.人力資源計(jì)劃：

26.施工組織設(shè)計(jì)：

27工作分解構(gòu)造(WBS)：

28.掙值管理:

29.HSE：

31.匯兌損失:

33..工程項(xiàng)目信息管理

34.溝通：

35.溝通渠道：

36.橫向溝通:

37.文化:

38.權(quán)利距離:

39.不確定性回避

40.項(xiàng)目文化：

41.企業(yè)文化：

42.風(fēng)險(xiǎn):

43.危機(jī)管理:

44.指定分包商：

45.索賠:

46.硬通貨：

47開(kāi)標(biāo)

48評(píng)標(biāo)

49邀請(qǐng)招標(biāo)

50公開(kāi)招標(biāo)

51議標(biāo)

52總價(jià)協(xié)議

53單價(jià)協(xié)議

54指定分包商

55人工單價(jià)

56項(xiàng)目組織形式

57掙值

58短期透支貸款

59工程項(xiàng)目管理信息

60工程范圍變更索賠

61.附加T

62額外工程

63工程的工期

簡(jiǎn)答題:

1、國(guó)際工程存在著如下特點(diǎn)？

答：1）跨多種學(xué)科的系統(tǒng)工程。2）跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3）嚴(yán)格的協(xié)議管理。4）風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)

并存。5）發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。6）國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一種持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)。

2增進(jìn)國(guó)際工程承包市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的原因？

答：1）社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高。2）自然資源開(kāi)發(fā)。3）基礎(chǔ)設(shè)施更新。4）自

然災(zāi)害弟建和戰(zhàn)后重建。

3、一般采用的招標(biāo)方式一般可分為三種？

答：公開(kāi)招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)：議標(biāo)。

4、公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)缺陷？

答：長(zhǎng)處：公開(kāi)招標(biāo)可認(rèn)為一切有能力口勺承包商提供一種平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，業(yè)主也可以選擇

一種比較理想H勺承包商，同步也有助于減少工程造價(jià)，以合理的最低價(jià)采購(gòu)合適的工程、貨

品或服務(wù)，保證采購(gòu)按事先確定的原則、原則和措施公開(kāi)進(jìn)行，增長(zhǎng)招標(biāo)透明度，防止利減

少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

缺陷：是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)從準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)到授予協(xié)議均要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間；文

獻(xiàn)較繁瑣；假如是貨品采購(gòu)，也許導(dǎo)致設(shè)備規(guī)格多樣化，從而影響原則化和維修。

5、總價(jià)協(xié)議H勺合用范圍及優(yōu)缺陷？

答：范圍：其一是在房屋建筑中使用，在此類(lèi)工程中，招標(biāo)時(shí)規(guī)定全面而詳細(xì)地準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)

圖紙，一般規(guī)定做到施工詳圖：還應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的規(guī)范和闡明，以便投標(biāo)人能詳細(xì)地計(jì)算工程

量：工程技術(shù)不太更雜，風(fēng)險(xiǎn)不太大，工期不太長(zhǎng)，一般在一年以?xún)?nèi)，同步要予以承包商多

種以便。2＞另一類(lèi)工程就是設(shè)計(jì)一建造和EPC/交鑰匙項(xiàng)目。

長(zhǎng)處：總價(jià)協(xié)議對(duì)控制投資和工期比較以便，總的風(fēng)險(xiǎn)較小。

缺陷：此類(lèi)工程對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)由于設(shè)計(jì)花贄時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)和施工期相似，因而動(dòng)工期晚，動(dòng)工

后的I變更輕易帶來(lái)索賠。

6、單價(jià)協(xié)議的優(yōu)缺陷？

答：長(zhǎng)處：是可以減少招原則備工作，縮短招原則備時(shí)間，可鼓勵(lì)承包商通過(guò)提高功能等手

段從成本節(jié)省中提高利潤(rùn)。

缺陷：但業(yè)主方存在的風(fēng)險(xiǎn)也在于工程的總造價(jià)?直到工程結(jié)束前都是個(gè)未知數(shù)，尤其是當(dāng)

設(shè)計(jì)師對(duì)工程量的估算偏低，或是碰到了一種有經(jīng)驗(yàn)的善于運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的承包商時(shí)，風(fēng)

險(xiǎn)就會(huì)更大。

7、項(xiàng)目投標(biāo)決策時(shí)一般考慮如下幾種方面的原因？

答：1)投標(biāo)人方面H勺原因

(1)我司的施工能力和特點(diǎn)(2)我司的設(shè)備和機(jī)械，尤其是臨近地區(qū)有無(wú)我司或其他企業(yè)可

供調(diào)用或借用的設(shè)備和機(jī)械(3)有無(wú)從事過(guò)類(lèi)似工程口勺經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)(4)與否有能力開(kāi)出保函

(5)有無(wú)融資渠道，尤其是項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)所需墊付資金的來(lái)源(6)投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)我司此后業(yè)務(wù)發(fā)

展的影響

2)工程方面H勺原因

(1)工程性質(zhì)規(guī)模復(fù)雜程度以及自然條件(2)工程現(xiàn)場(chǎng)工作條件，尤其是道路交通，通

信，電力和水源(3)工程材料供應(yīng)條件(4)工期，質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)和安全的規(guī)定

3)業(yè)主方面的規(guī)定

(1)業(yè)主信譽(yù)，尤其是項(xiàng)目資金來(lái)源與否可靠，工程款項(xiàng)支付能力與否有延期支付款等(2)

與否規(guī)定承包商帶資承包(3)業(yè)主所在國(guó)政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì),貨幣值穩(wěn)定性(4)機(jī)械,設(shè)備和人員進(jìn)

出該國(guó)有無(wú)困難，該國(guó)法律對(duì)外商的限制程度等

8、組建聯(lián)營(yíng)體的優(yōu)缺陷？

答：長(zhǎng)處：是可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，例如可以彌補(bǔ)技術(shù)力量日勺局限性，有助于通過(guò)資格預(yù)審和在項(xiàng)

目實(shí)行時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短；乂可以增強(qiáng)融資能力，對(duì)大型項(xiàng)目而言，周轉(zhuǎn)資金局限性不僅無(wú)法承擔(dān)

工程實(shí)行所需資金，甚至開(kāi)出履約保函也有困難，參與聯(lián)營(yíng)體則可減輕每一種企業(yè)在這方面

的承擔(dān)。還可以分散風(fēng)險(xiǎn)；在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以互相檢杳，合作提出備選方案：也有助于工程

的順利實(shí)行。

缺陷：由于是臨時(shí)性口勺合作，彼此不易搞好協(xié)作，有時(shí)難以迅速?zèng)Q策。

9、一種工程承包協(xié)議必須符合如下幾種條件

(1)當(dāng)事人必須具有締結(jié)協(xié)議的能力

(2)協(xié)議必須是當(dāng)事人的真實(shí)意思表達(dá)

(3)必須符合法律規(guī)定且不違反社會(huì)公共利益

(4)協(xié)議的簽訂形式應(yīng)符合法律的規(guī)定，協(xié)議必須以書(shū)面形式簽訂，方能成立

10、招標(biāo)的程序

答：確定項(xiàng)tl方略；對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；招標(biāo)和投標(biāo)；開(kāi)標(biāo)；評(píng)標(biāo)；授予協(xié)議。

11、廢標(biāo)H勺原因

答：每個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)都大大高于業(yè)主的標(biāo)底；每一份投標(biāo)書(shū)都不符合招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定；收

到的投標(biāo)書(shū)太少，一般指不多于3分。

12、成本加酬金協(xié)議日勺優(yōu)缺陷

答：1>CPF協(xié)議對(duì)業(yè)主而言，最大的長(zhǎng)處是能在設(shè)計(jì)資料不完整時(shí)使工程早動(dòng)工，并且可

采用CM模式，完畢階段設(shè)十后階段發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日竣工，節(jié)省時(shí)間和盡早收回投

資。缺陷：但業(yè)重要承擔(dān)很大為風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主不能在項(xiàng)目初期懂得最終日勺總成本，因而也許最

終支付很高的協(xié)議價(jià)格。2＞CPF協(xié)議對(duì)承包商而言，長(zhǎng)處：是可獲得比較有保證的酬金，

風(fēng)險(xiǎn)較?。喝毕荩菏菂f(xié)議的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完畢，不懂得協(xié)議的終止時(shí)間，有時(shí)很難

計(jì)劃安排其他的工程。

13、業(yè)主參與協(xié)議談判的目的是

答：通過(guò)談判，理解投標(biāo)人報(bào)價(jià)的構(gòu)成，深入審核報(bào)價(jià)，有也許時(shí)壓低報(bào)價(jià)。2＞深入理

解和審查投標(biāo)人的施工規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)措施與否合理，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行的班子力量與否足

夠雄厚，與否能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3＞根據(jù)參與談判日勺投標(biāo)人的“備選方案”、提議和

規(guī)定，對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)中原有的設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行某些修改后，估計(jì)也許對(duì)工程報(bào)

價(jià)和工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

14、承包商參與協(xié)議談判的目H勺是

答：1＞爭(zhēng)取中標(biāo)，即通過(guò)談判宣傳自己的優(yōu)勢(shì)，2＞爭(zhēng)取合理的價(jià)格，既要準(zhǔn)備應(yīng)付業(yè)主的

壓價(jià)，又要準(zhǔn)備當(dāng)業(yè)主增長(zhǎng)項(xiàng)目、修改設(shè)計(jì)或提高原則時(shí)適合漕長(zhǎng)報(bào)價(jià)。3＞爭(zhēng)取改善協(xié)議

條款，

15、投標(biāo)報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)

答：現(xiàn)場(chǎng)考察；研究招標(biāo)文獻(xiàn)：復(fù)核工程量：制定總體施工規(guī)劃；計(jì)算單價(jià)；確定投標(biāo)價(jià)格;

編制投標(biāo)文獻(xiàn)。

16.到國(guó)外去開(kāi)拓市場(chǎng)為投標(biāo)決策做前期準(zhǔn)備，需要調(diào)查研究口勺問(wèn)題是

答：（1）政治方面：（2）法律方面：（？）市場(chǎng)方面（4）項(xiàng)目所在地自然環(huán)境條件（S）金融

狀況（6）搜集其他企業(yè)過(guò)去的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料（7）理解該國(guó)或有關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的狀況

17.業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？

1）成本控制。嚴(yán)格控制成本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目H勺的業(yè)主方的頭等大事。在施工階段，影

響項(xiàng)目成本的重要原因包括工期、質(zhì)量原則、工程變更、承包商索賠及其他風(fēng)險(xiǎn)。

2）工期和質(zhì)量控制。工期是項(xiàng)目成功與否日勺關(guān)鍵原因，工期拖后不僅也許導(dǎo)致成本增長(zhǎng)，

并且影響項(xiàng)目投入使用的預(yù)期收益。控制工期的重要手段是貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)密

注視并常常檢查實(shí)際口勺工程進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促征加工程師及承包商采用措施,

限期處理。

3）協(xié)議管理。業(yè)主首先要抓好與承包商之間的施工協(xié)議的實(shí)行，根據(jù)de規(guī)定的雙方H勺職責(zé)、

權(quán)利和義務(wù)公平合理地及時(shí)地處理施工中出現(xiàn)口勺為問(wèn)題，是工程正常進(jìn)行：另首先要同步抓

好與征詢(xún)企業(yè)之間的委托管理和工程監(jiān)理協(xié)議H勺征程履行。

4）外部環(huán)境。承包商在工程所在國(guó)施工，假如得不到業(yè)主的支持，將很難開(kāi)展工作，這將

直接導(dǎo)致工程失敗。

18珞詢(xún)工程師的詳細(xì)職責(zé)？

1）對(duì)承包商口勺施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量，并督促承包商按施工進(jìn)

度計(jì)劃實(shí)行：

2）按協(xié)議的規(guī)定期間，向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)圖紙的對(duì)的性負(fù)責(zé)；

3）管理承包協(xié)議的實(shí)行，解釋協(xié)議條款，處理協(xié)議爭(zhēng)議；

4）對(duì)承包商提出的其中結(jié)算單等付款單據(jù)，進(jìn)行審核簽訂，業(yè)主據(jù)此支付工程款；

5）向承包商公布工程變更令，確定工程變更引起的價(jià)風(fēng)格整或工期延長(zhǎng)：

6）檢查承包商提供日勺建筑材料和丁程設(shè)備與否符合技術(shù)原則規(guī)定：

7）向承包商發(fā)放工程接受證巾、最終竣工證巾等證明文獻(xiàn)；

8）向業(yè)主準(zhǔn)時(shí)遞交項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)書(shū):

9）審核承包商地扯的索賠匯報(bào)，提出處理的意見(jiàn)，報(bào)送業(yè)主審定處理；

10）匯集施工過(guò)程中重大事項(xiàng)記錄集施工記錄，建立函件來(lái)往檔案，形成工程項(xiàng)目實(shí)行的圈

套檔案資料：

II）協(xié)調(diào)同一項(xiàng)目上各承包商、指定分包商的工作進(jìn)度；

12）監(jiān)督承包商的施工安全及與否符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定。

19.工程師的重要權(quán)利包括：

1）向承包商公布各項(xiàng)指令，承包商必須執(zhí)行這些指令，由此引起H勺附加開(kāi)支，承包商有權(quán)

提出賠償規(guī)定：

2）在業(yè)主規(guī)定由J權(quán)限內(nèi)，有權(quán)決定額外付款，以賠償承包商完畢的額外工程：

3）授權(quán)駐地工程師或其他有資格人員管理項(xiàng)目的實(shí)行，解釋協(xié)議條款的含義，處理協(xié)議糾

紛：

4）同意工程項(xiàng)目的分包及分包商的選定：

5）同意對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（即承包商H勺代表）H勺任命；

6）有權(quán)對(duì)承包商提供口勺不合格材料和設(shè)備及不符合質(zhì)量規(guī)定的工序或工程部分拒收；

7）監(jiān)督檢查承包商的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，規(guī)定承包商的工作要使業(yè)主和工程師滿(mǎn)意：

8）有權(quán)簽發(fā)工程變更令，并翻定工程量表中無(wú)使用單價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)；

9）在業(yè)主規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，有權(quán)確定承包商索賠的合理性及索賠金額；

10）有權(quán)審定承包商工程進(jìn)度款結(jié)算賬單，并轉(zhuǎn)業(yè)主付款。

11）有權(quán)簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)：

12）可以調(diào)整業(yè)主與承包商之間H勺分歧:

20.國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)：

1）外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性

2）商務(wù)活動(dòng)和協(xié)議管理的重要性

3）工程師的重要地位

4）國(guó)際化的工程采購(gòu)

5）組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力

6）高素質(zhì)的人才需求

7）原則規(guī)范日勺國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗?/p>

8）屬地化的管理

9）項(xiàng)目管理的規(guī)范化

21.項(xiàng)目經(jīng)理的職能

1）工程項(xiàng)目管理的組織保證

2）充足授權(quán)

3）建立崗位責(zé)任制

4）建立信息溝通體系

22.設(shè)置原則

1）目口勺性原則

2）精干高效原則

3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則

23.部門(mén)控制式項(xiàng)目組織及優(yōu)缺陷

該組織形式職能原則建立，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，把項(xiàng)目委托紿企業(yè)某專(zhuān)業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)實(shí)

行。部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的長(zhǎng)處是:關(guān)系簡(jiǎn)樸，人事關(guān)系輕易好調(diào)；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)

明確，職能專(zhuān)一。缺陷是：不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要：不利于精簡(jiǎn)構(gòu)造。因此，該形式只合

用與小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。

24.矩陣式項(xiàng)目組織及優(yōu)缺陷

在這種組織形式中，項(xiàng)目組織構(gòu)造與所有有關(guān)職能部門(mén)均有結(jié)合部，職能部門(mén)與生產(chǎn)單元形

成交叉矩陣。職能部門(mén)是永久性的，而項(xiàng)目組織是臨時(shí)性H勺。矩陣中每個(gè)組員或部門(mén)負(fù)責(zé)人

利項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，?般來(lái)講，部門(mén)的控制力不小于項(xiàng)目的控制力。矩陣式項(xiàng)目組織的

長(zhǎng)處包括：兼部門(mén)控制式和工作對(duì)式兩種組織形式的長(zhǎng)處，求得企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目

一次性管理統(tǒng)一；通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，以盡量少的人力，實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目管理的高效率；發(fā)

揮了縱向的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利于人才的培養(yǎng)和知識(shí)口勺枳累。缺陷包括：項(xiàng)目凝聚力會(huì)有一定消弱；

在同步管理多種項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員有也許會(huì)顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，也許導(dǎo)致項(xiàng)目組

員得到的指令不?致，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。總之，矩陣式組織可以充足運(yùn)用企業(yè)有限費(fèi)源

以到達(dá)同是承擔(dān)多種項(xiàng)目的實(shí)行，不過(guò)讀企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、管理人員的J素質(zhì)、

業(yè)務(wù)流程、信息溝通渠道等均有較高規(guī)定。對(duì)于大型、復(fù)雜H勺施工項(xiàng)目，項(xiàng)目總經(jīng)理部與分

項(xiàng)目經(jīng)理部之間也可以采用這種形式。

25.關(guān)鍵路線(xiàn)法德長(zhǎng)處重要在于？

首先，它能清晰地表明整個(gè)施工工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)，關(guān)鍵路線(xiàn)上任何工序的延誤，都將會(huì)導(dǎo)

致整個(gè)工程的延誤。這就規(guī)定施工管理人員愈加周密小心口勺安排關(guān)鍵路線(xiàn)上工序的施工。另

一方面，關(guān)鍵路線(xiàn)法直觀H勺體現(xiàn)出每道工序間的邏輯關(guān)系，并可通過(guò)計(jì)算工序H勺時(shí)間參數(shù)確

定工序的自由浮動(dòng)時(shí)間，為施工管理人員合理配置資源和靈活安排施工發(fā)明了條件。再次,

關(guān)鍵路線(xiàn)法可以運(yùn)用先進(jìn)的IIT技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)、計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化，從而把施工管

理技術(shù)提高到一?種新水平。實(shí)際上，諸多項(xiàng)目管理軟件，如MicrosoftProject,P3等都采用了

關(guān)犍路線(xiàn)法的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

26.使用關(guān)鍵路線(xiàn)法制度施工進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介如下：

1）工作分解構(gòu)造；2）確定施工次序，并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細(xì)表；3）計(jì)算每一項(xiàng)作業(yè)所

需的時(shí)間；4）繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；5）通過(guò)計(jì)和時(shí)間參數(shù)，得出關(guān)健路線(xiàn)；6）根據(jù)協(xié)議工期

進(jìn)行調(diào)整，并深入優(yōu)化關(guān)鍵路線(xiàn)圖。

27.確定籌資渠道應(yīng)注意的問(wèn)題？

1）除非是回收資金快并旦利溝豐厚的工程項(xiàng)目，考慮到機(jī)會(huì)成本H勺存在，一般承包企業(yè)不

樂(lè)意將大量自有資金投入到工程項(xiàng)目上。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)行時(shí)，放到第一位口勺問(wèn)題

是怎樣在不投入或少投入自有資金的狀況下完畢項(xiàng)目的建設(shè)。2）工程款支付貨幣為軟通貨

時(shí)，應(yīng)盡量借貸同一種貨幣，以防止匯率的變動(dòng)損失。3）在購(gòu)置進(jìn)口材料設(shè)備時(shí)，假如需

要以硬通貨支付，且當(dāng)嚴(yán)格的外匯管制，仍應(yīng)以軟通貨貸款，立即換匯后購(gòu)置所需物資。4）

工程付款屬于軟通貨，且工程所在國(guó)外匯管制樣嚴(yán)格，在必須使用硬通貨購(gòu)置進(jìn)口的材料設(shè)

備時(shí)可以爭(zhēng)取有業(yè)主向其中央銀行申請(qǐng)按國(guó)家牌價(jià)換匯支付，以防止匯兌損失，尤其是在建

工程屬于該國(guó)家重點(diǎn)工程時(shí)，更輕易得到支持。5）對(duì)于大型工程，假如業(yè)主常常較長(zhǎng)時(shí)間

延期付款，承包商以此包涵做抵押進(jìn)行貸款。

28.與國(guó)內(nèi)工程比較，國(guó)際工程中的物資及施工設(shè)備管理有許多不一樣之處，其重要特點(diǎn)包

括？

1）技術(shù)規(guī)定差異大，材料質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格。2）程序復(fù)雜。3）物資采購(gòu)的國(guó)際化和當(dāng)?shù)鼗?）

價(jià)格浮動(dòng)。5）潛在風(fēng)險(xiǎn)原因多。

29.施工設(shè)備使用計(jì)劃的編制

1）所需設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量：2）所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工作業(yè)、出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃；3）施工

設(shè)備H勺來(lái)源計(jì)劃：4）施工設(shè)備操作人員、機(jī)修人員口勺招聘或調(diào)遣計(jì)劃：5）施工設(shè)備打勺維修

保養(yǎng)計(jì)劃；6）施工設(shè)備零配件采購(gòu)計(jì)劃等

30.信息管理在工程項(xiàng)目施工管理中的意義重要表目前：

1）信息管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一，是項(xiàng)目管理知識(shí)體系重要構(gòu)成部分。2）信息管理

事關(guān)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和生命。3）信息是“溝通管理”的媒介和基本手段。4）現(xiàn)代施工項(xiàng)目

管理必須以信息管理為支柱。

31.試討論怎樣防止信息溝不暢或失效？

1）及時(shí)、精確和全面地提供信息，以支持科學(xué)決策：規(guī)范編碼信息，以簡(jiǎn)化信息的體現(xiàn)，

存儲(chǔ)。2）用定量的措施分析數(shù)據(jù)和定性H勺措施歸納知識(shí)，以便進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、方案優(yōu)化

等。3）使用不一樣管理層的不一樣規(guī)定。4）盡量提高信息H勺色用率和效益。

32.項(xiàng)目文檔的重要作用在于：

1）建立工程項(xiàng)目的歷史檔案，此后碰到相似工程可以參與：2）假如項(xiàng)目施工中間出現(xiàn)管理

人員的更替，繼任者可以通過(guò)有閱項(xiàng)目文檔理解項(xiàng)目的過(guò)去，并很輕易接手工作。3）不管

項(xiàng)目竣工多長(zhǎng)時(shí)間，均有資料可查，防止只靠人H勺記憶而導(dǎo)致信息H勺丟失；4）減少在工程

實(shí)行過(guò)程中和后，協(xié)議有關(guān)各方也許出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的誤解和爭(zhēng)議：5）為工程實(shí)行也許出現(xiàn)的

爭(zhēng)端調(diào)解、仲裁、訴訟提供書(shū)面證據(jù)。

乂.國(guó)際T程項(xiàng)目文化建設(shè)的意義：

1）有助于提高工程項(xiàng)目的工作效率。2）有助于創(chuàng)立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的良好形象；3）有助于

同業(yè)主、工程師及其他利益有關(guān)方建立良好關(guān)系：4）項(xiàng)目文化建設(shè)時(shí)打造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

的有效手段。

34.危機(jī)管理的必要性：

由于國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)由多方利益主體共同參與完畢，因此在實(shí)行過(guò)程中伴伴隨多種各樣日勺利

益沖突利問(wèn)題：再加上工程項(xiàng)目自身所處的外界環(huán)境是急劇變化的，工程項(xiàng)目的實(shí)行不可防

止地受到這些變動(dòng)原因n勺影響。所有項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中口勺不確定原因都也許會(huì)使項(xiàng)目受到這樣

或那樣危機(jī)的侵襲。這些危機(jī)假如處理不妥，會(huì)給項(xiàng)目和承包商帶來(lái)巨大損失；假如得到及

時(shí)合理的處理，不僅可以轉(zhuǎn)危為安，甚至可以給項(xiàng)目和承包商帶來(lái)意想不到的收益。因此,

危機(jī)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中有著極其重要極其重要的地位，直接關(guān)系到項(xiàng)目日勺成

敗，乃至企業(yè)H勺生.存。

35.工程項(xiàng)目危機(jī)處理中應(yīng)注意口勺幾種問(wèn)題

1）從思想商正規(guī)危機(jī)；2）建立工程項(xiàng)目危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)模式：3）建立適合危機(jī)管理的組

織構(gòu)造模式；4）充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和發(fā)明性。

第七章

36.直線(xiàn)組織構(gòu)造的優(yōu)缺陷？

直線(xiàn)式組織構(gòu)造的長(zhǎng)處是組織構(gòu)造設(shè)置簡(jiǎn)樸、權(quán)責(zé)分明、信息溝通以便、便于統(tǒng)一指揮，集

中管理。重要的缺陷是缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，靈活性較差，一旦項(xiàng)目規(guī)模很大時(shí)，會(huì)使管理

工作復(fù)朵化。協(xié)議部經(jīng)理也許會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效地管理，如

當(dāng)分包協(xié)議數(shù)量或索賠項(xiàng)目諸多時(shí)，由于管理跨度過(guò)大輕易產(chǎn)生失控。

37.矩陣式組織方式的重要長(zhǎng)處是什么？

（1）將組織的縱向聯(lián)絡(luò)和橫向聯(lián)絡(luò)很好的結(jié)合起來(lái)，有助于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和

配合，及時(shí)溝通狀況，處理問(wèn)題：（2）它具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，能適應(yīng)特定需要和環(huán)境的變化,

有助于民族決策；（3）把不一樣部門(mén)、具有不一樣專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于互相

啟發(fā)、集思廣益，有助于攻克多種復(fù)雜的技術(shù)和管理難題，愈加圓滿(mǎn)的完畢工作任務(wù)。它在

發(fā)揮人H勺才能方面具有很大的靈活性。

38.矩陣式組織方式存在的重要問(wèn)題是？

（1）資源管理比較復(fù)雜：（2）穩(wěn)定性差，由于小組組員是有個(gè)職能部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)附，任務(wù)

完畢后來(lái)還要回到原職能部門(mén)工作，輕易使小組人員產(chǎn)牛.臨時(shí)觀點(diǎn)，不安心工作，從而對(duì)工

作產(chǎn)生一定時(shí)影響；（3）權(quán)費(fèi)不清，由于每個(gè)組員都要接受兩個(gè)或兩個(gè)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，潛

伏著職權(quán)關(guān)系打勺混亂和沖突，導(dǎo)致管理秩序混亂，從而減少組織工作的效率性。

39.分包商的選擇過(guò)程？

項(xiàng)目分包的過(guò)程大體如卜.：<1）分包詢(xún)價(jià)?？偝邪毯头职淘诨ハ嗬斫庵?，總承包商向

分包商提供必要的項(xiàng)目資料，并提出報(bào)價(jià)規(guī)定。（2）提交報(bào)價(jià)和招標(biāo)。對(duì)于工作量比較大的

分包工作，可以采用招標(biāo)方式,假如分包工作量比較小或工期比較緊，分包的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),

也可以采用議標(biāo)方式。分包商在總承包商指定的時(shí)間內(nèi)向總承包商提交報(bào)價(jià)，同步申明報(bào)價(jià)

條件。（3）簽訂分包協(xié)議。通過(guò)總承包商和分包商之間的分包協(xié)議談判，確定分包協(xié)議價(jià)格

和有關(guān)的協(xié)議條件，總承包商與選定的分包商簽訂分包協(xié)議。

40選擇分包商的重要條件？

（I）報(bào)價(jià)的合理性。分包商的報(bào)價(jià)應(yīng)能使總承包商獲得合適的管理費(fèi)和利潤(rùn)。在評(píng)估分包

商的I報(bào)價(jià)時(shí)，還應(yīng)考慮分包商的報(bào)價(jià)構(gòu)成與否合理，與否為不平衡報(bào)價(jià)。（2）技術(shù)力量。技

術(shù)方面的內(nèi)容包括：分包商與否有足夠的從事項(xiàng)目管理的關(guān)鍵職丁以及純熟地技術(shù)T人：分

包商自有的施工設(shè)備狀況怎樣；分包商與否具有從事該類(lèi)分包工作的經(jīng)驗(yàn)。（3）財(cái)務(wù)力量。

分包商承擔(dān)分包協(xié)議中日勺義務(wù)和責(zé)任在一定程度上與其財(cái)務(wù)實(shí)力有關(guān)。其財(cái)務(wù)力量弱會(huì)影響

其實(shí)行分包工作的水平以及承擔(dān)違約責(zé)任的能力。（4）信譽(yù)。假如有也許，總承包商應(yīng)盡量

從與自己有過(guò)合作的企業(yè)中選擇分包商。此外，還應(yīng)通過(guò)度包商提供的過(guò)去實(shí)行口勺項(xiàng)目，向

該項(xiàng)目口勺業(yè)主打聽(tīng)分包商的履約信譽(yù)。

41.指定分包商與總承包商的關(guān)系？

指定分包商并不直接與業(yè)主簽訂協(xié)議，而是與總承包商簽訂協(xié)雙，作為總承包商日勺分包商，

由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。指定分包商一旦被任命，他和總承包商的關(guān)系就應(yīng)

在由總承包商和指定分包商起草并簽訂的分包協(xié)議協(xié)議中作出規(guī)定。指定分包商對(duì)總承包商

承擔(dān)他分包的有關(guān)工作口勺所有義務(wù)和責(zé)任，并承擔(dān)總承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)的同樣H勺義務(wù)和責(zé)

任。指定分包商還應(yīng)保護(hù)總承包商免受由于他的代理人、雇員、工人的行為、違約或疏忽導(dǎo)

致的損失和索賠貢任。指定分包商不得隨意使用總承包商的施工設(shè)備和臨建項(xiàng)目，如需使用，

則要保證這些施工設(shè)備和臨建項(xiàng)目免受損害并向總承包商支付費(fèi)用。

42.分包協(xié)議與主協(xié)議H勺關(guān)系？

主協(xié)議和分包協(xié)議由于其協(xié)議標(biāo)的物，即施工的范圍有重疊性，分包協(xié)議中所波及的施工和

服務(wù)是主協(xié)議H勺一部分，因此他們之間有著依存關(guān)系。假如主協(xié)議被解約，自然分協(xié)議也就

不也許存在下去。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂分包協(xié)議步，往往將主協(xié)議作為分包協(xié)議的附件，即主

協(xié)議中業(yè)主對(duì)總承包商的約束應(yīng)當(dāng)對(duì)分包商合用。不過(guò)，雖然分包商明確承認(rèn)這些約束條件，

由于總承包商與業(yè)主H勺關(guān)系是主協(xié)議確定的。不管發(fā)生任何問(wèn)題，業(yè)主將會(huì)根據(jù)主協(xié)議追究

總承包商的責(zé)任，而不會(huì)直接去找分包商。有時(shí)業(yè)主明明懂得是分包商口勺行為導(dǎo)致的問(wèn)題，

業(yè)主也只能追究總承包商的責(zé)任.因此總承包商不能因項(xiàng)目業(yè)已分包出去而忽視自己應(yīng)承擔(dān)

的責(zé)任，總承包商絕不能放松對(duì)分包商的管理。分包商在制定分包協(xié)議步，應(yīng)重:要注意分包

協(xié)議的條款，對(duì)于主協(xié)議則應(yīng)注意其質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)條款和采月原則規(guī)范等，由于在同意受

主協(xié)議約束中重要是指這些方面。假如在這方面產(chǎn)生失誤，施工H勺質(zhì)量未到達(dá)主協(xié)議的規(guī)定,

總承包商根據(jù)分包協(xié)議中主協(xié)議約束轉(zhuǎn)移的原則是可以向分包商追究責(zé)任，進(jìn)行索賠的。

43.分包管理中應(yīng)注意日勺問(wèn)題？

（1）分包工作實(shí)行的過(guò)程中，總承包商自身必須首先遵守分包協(xié)議的規(guī)定，履行自己在分

包協(xié)議中的義務(wù)。這就規(guī)定總承包商應(yīng)當(dāng)注意自己口勺內(nèi)部管理。（2）分包商應(yīng)遵守項(xiàng)目施工

所在地的法律和符合主協(xié)議的規(guī)定，總承包商應(yīng)理解當(dāng)?shù)胤蓪?duì)雇傭分包商的規(guī)定，包括總

承包商與否有義務(wù)代扣分包商應(yīng)交納的各類(lèi)稅收，與否對(duì)分包商在從事分包工作中發(fā)生的債

務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（3）由于分包商與業(yè)主沒(méi)有協(xié)議關(guān)系，從協(xié)議角度來(lái)說(shuō)，分包商無(wú)權(quán)直接

接受業(yè)主代表或工程師下達(dá)的指令，假如分包商私自執(zhí)行業(yè)主或工程師的指令，總承包商可

以不為其后果負(fù)貢。（4）對(duì)于分包匚作，總承包商不能存在以包代管口勺思想。由于受當(dāng)?shù)貤l

件的限制，總承包商雇傭H勺分包商自身的管理水平也許還比較低，尤其是某些小分包商，更

關(guān)懷的是其效益，有的不講信譽(yù)。因此，總承包商要派專(zhuān)人來(lái)匿督和管理分包商的工作，及

時(shí)提醒和糾正分包商工作中也許出現(xiàn)的問(wèn)題，使分包工作準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)的進(jìn)行，從而為總承包

商順利完畢整個(gè)項(xiàng)目提供可靠H勺保證。（5）還要尤其注意做好總承包商內(nèi)部有關(guān)分包協(xié)議管

理的基礎(chǔ)工作，如分包協(xié)議基型文獻(xiàn)體系的建立和所有有關(guān)分包協(xié)議管理過(guò)程中來(lái)往信函和

其他文獻(xiàn)的搜集、分類(lèi)和存檔工作、分包協(xié)議管理程序的制定和嚴(yán)格執(zhí)行等，為分包協(xié)議實(shí)

行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)端的處理提供充足的根據(jù)，也為主協(xié)議的爭(zhēng)端處理提供可靠全面的證據(jù)資

料。

44.丁程索賠的重要意義在于？

維護(hù)應(yīng)得權(quán)利，增長(zhǎng)項(xiàng)目收益。雙方簽訂的協(xié)議，應(yīng)體現(xiàn)一種公平合理的原則。在履行協(xié)議

過(guò)程中，雙方均可運(yùn)用協(xié)議賦予自己的權(quán)利，規(guī)定得到自己的應(yīng)得日勺利益。時(shí)間證明，假如

善于運(yùn)用協(xié)議進(jìn)行索賠，也許會(huì)獲得相稱(chēng)大的索賠款額。有時(shí)索賠款額也許超過(guò)報(bào)價(jià)書(shū)中的

利潤(rùn)。因此，工程索賠已成為承包商維護(hù)自己協(xié)議利益的關(guān)鍵性措施。2.提高經(jīng)濟(jì)管理水平,

索賠獲得成功打勺關(guān)鍵是必須有較高的協(xié)議管理水平，尤其是索賠管理的水平，才能制定出切

實(shí)可行的索賠方案。通過(guò)這?系列H勺時(shí)間活動(dòng)，就可以培養(yǎng)出一批高水平的工程管理方面的

人才，而現(xiàn)代化口勺管理措施也在實(shí)踐中不停得到總結(jié)和完善。這些均可提高承包商的經(jīng)濟(jì)管

理水平和在國(guó)際城堡市場(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

45.索賠H勺重要根據(jù)？

1法律和法規(guī)2協(xié)議文獻(xiàn)3來(lái)往信函4會(huì)議記錄5施工現(xiàn)場(chǎng)記錄6工程財(cái)務(wù)記錄7現(xiàn)場(chǎng)氣象

記錄8市場(chǎng)信息資料。

46.工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題？

1）現(xiàn)場(chǎng)條件變化索賠。現(xiàn)場(chǎng)條件變化H勺含義是：在工程實(shí)行工程中，承包商“碰到了一種

有經(jīng)驗(yàn)的承包商不也許預(yù)見(jiàn)到的不利的自然條件或認(rèn)為障礙”，因而導(dǎo)致承包商為完畢協(xié)議

要花費(fèi)計(jì)劃外口勺開(kāi)支。按照國(guó)際工程承包通例，這些額外開(kāi)支應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐I(yè)主方的賠償。1）

工程范圍變更索賠。工程范圍變更索賠是指業(yè)主和工程師指令承包商完畢某項(xiàng)工作，而承包

商認(rèn)為該項(xiàng)tl工作已超過(guò)原協(xié)議的工作范圍，或超過(guò)他投標(biāo)時(shí)估計(jì)的海工條件，因而規(guī)定賠

償其新增開(kāi)支。3）工程拖期索賠。工程拖期索賠時(shí)值承包商為了完畢協(xié)議規(guī)定的工程花費(fèi)

了較原計(jì)劃更長(zhǎng)的時(shí)間和更大的開(kāi)支，而導(dǎo)致拖期的責(zé)任不在承包商方面。此處工期拖期的

原因也許是由于業(yè)主口勺責(zé)任、或是其他客觀原因，而不是承包商自身的責(zé)任。

2）加卜施丁索賠"業(yè)主在決定采用加速施丁時(shí),應(yīng)向承包商發(fā)出書(shū)面的加速施丁指令.并

對(duì)承包商為加速施工擬采用的加速施工措施進(jìn)行審核同意，明府加速施工費(fèi)用H勺支付問(wèn)題。

承包商就加速施工所增長(zhǎng)的成本開(kāi)支，將提出書(shū)面的索賠文獻(xiàn)，這就是加速施工索賠。

47.乘車(chē)索賠的實(shí)踐中，確定協(xié)議工程的工作范圍時(shí)，一般遵照如下原則：

1）包括在招標(biāo)文獻(xiàn)中的“工程范圍”所列的工作內(nèi)，并在工程量表、技術(shù)規(guī)范及圖紙中所

標(biāo)明的工程，均屬于“附加工程”。2）工程師指示進(jìn)行的“工程變更”，如屬于“主線(xiàn)性的

變更”，則屬于“額外H勺工程”。3）發(fā)生的工程變更的工程量或款額，超過(guò)了一定的界線(xiàn)時(shí)，

即超過(guò)了“附加工程”口勺范圍，應(yīng)屬于“額外工程”。4）假如屬于“附加工程”,則計(jì)算工

程款時(shí)，應(yīng)按照投標(biāo)文獻(xiàn)工程量表中所列的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，或才找近似工作的單價(jià)。若干確

定是屬于“額外工程”則應(yīng)重新議定單價(jià)，按新但見(jiàn)支付工程款。

4g.工程拖期索賠的原因？

1）業(yè)主的原因：假如未按規(guī)定期間向承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)或施工道路；干涉施工進(jìn)展；大

量地提出工程變更或額外工程：提前占用己竣工的部分建筑物等2）工程師的原因：如修改

設(shè)計(jì)；不按規(guī)定期間向承包商提供施工圖紙：圖紙錯(cuò)誤引起返工等3）客觀原因：是業(yè)主和

承包商都無(wú)力扭轉(zhuǎn)的：如政局動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)或內(nèi)亂、特殊惡劣的氣候、不可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)不利自

然條件等。

49.工程拖期索賠處理H勺原則：

1）按照不一樣類(lèi)型H勺延誤處理。在可原諒的拖期狀況下，假如拖期的責(zé)任者是業(yè)主或工程

師，則承包商不僅可以得到工期延長(zhǎng)，還可以得到經(jīng)濟(jì)賠償。這種拖期被稱(chēng)為“可原諒并予

以賠償?shù)倪t延”。雖然是可原諒的拖期，但其責(zé)任者不是業(yè)主，而是由于客觀原因時(shí)，承包

商可以得到工期延長(zhǎng)，但得不到經(jīng)濟(jì)賠償。這種拖期被稱(chēng)為“可原諒但不予以賠償?shù)倪t延”。

在不可原諒的拖期狀況下,由于責(zé)任者是承包商.因之不僅得不到T期延長(zhǎng).也得不到經(jīng)濟(jì)

賠償。2）按延誤的有效期處理。在實(shí)際工程實(shí)行過(guò)程中，工程的拖期很少是由一種原因引

起的I,往往是由多種原因同步發(fā)生而形成日勺，這就是所謂口勺“共同性的延誤”。在共同延誤

下，有效期的處理.，可根據(jù)下述原則：a.鑒別導(dǎo)致拖期的哪一種原因是最先發(fā)生H勺，即確定

“初始延誤”者，它首先應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者

不承擔(dān)拖期責(zé)任：b.假如初始延誤者是業(yè)主，則在業(yè)主導(dǎo)致日勺有效延誤期內(nèi)，承包商既可得

到工期延長(zhǎng)，有可得到經(jīng)濟(jì)賠償；c.假如初始延誤者是客觀原因，則在客觀原因發(fā)生原因的

有效期內(nèi)，承包商可以得到工期延長(zhǎng)，但很難得到經(jīng)濟(jì)賠償。

50.加速施工索賠處理原則？

1）明確工期延誤的責(zé)任。在發(fā)生工期延后時(shí)，協(xié)議雙方要及時(shí)研究拖期的原因，詳細(xì)分析

拖期H勺責(zé)任，確定該延誤是“可原諒H勺”還是“不可原諒的2）確定加速施工的持續(xù)天數(shù)。

假如工程拖期是由于施工效率減少引起H勺，而工效減少是由于客觀原因?qū)е聲r(shí)，業(yè)主則應(yīng)給

承包商對(duì)應(yīng)天數(shù)口勺“工期延長(zhǎng)”。這個(gè)“工期延長(zhǎng)”就可以由該工程項(xiàng)目的“計(jì)劃工期”和

“實(shí)際工期”比較確定。

51..工程索賠處理的程序，一段按如下五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行？

1）提出索賠規(guī)定：2）報(bào)送索賠資料：3）談判處理索賠爭(zhēng)端：4）調(diào)解處理索賠爭(zhēng)端：5）

提交仲裁或訴訟。

52..業(yè)主對(duì)承包商的索賠工作的特點(diǎn)？

重要體現(xiàn)如下：1）'業(yè)主對(duì)承包商可索賠H勺措施，基本上都已列入工程項(xiàng)目的協(xié)議條款中去，

在協(xié)議實(shí)行的過(guò)程中，許多業(yè)主對(duì)承包商H勺索賠措施已順理成章地一?體現(xiàn)了。2）業(yè)主對(duì)

承包商的索賠，不需要提交什么匯報(bào)之類(lèi)的索賠文獻(xiàn)，只需告知承包商即可。有的業(yè)主對(duì)承

包商的索賠決定,如承包商保瞼失效、延期損害賠償跟扣除等,主線(xiàn)不需要事先告知承包商.

就可以直接扣款。3）業(yè)主對(duì)承包商的索賠款額，由業(yè)主和工程師根據(jù)有關(guān)法律和協(xié)議條款

確定，且直接從承包商的工程進(jìn)度款中扣除。如工程進(jìn)度款數(shù)額不夠，便可以從承包商提供

的任何擔(dān)保或保函中扣除。假如還不夠抵償業(yè)主的索賠款額，業(yè)主尚有權(quán)扣押、沒(méi)收承包商

在工地上的任何財(cái)產(chǎn)，如施工機(jī)械等。這同承包商獲得索賠款的過(guò)程和難度相比，有天壤之

別。4）業(yè)主方對(duì)承包商的工期索賠可以體現(xiàn)為延長(zhǎng)缺陷告知期，但應(yīng)當(dāng)有一種程度。如FIDIC

“新紅皮書(shū)”即規(guī)定：缺陷告知期的延長(zhǎng)不得超過(guò)兩年。當(dāng)然，這并不意味著業(yè)主可以任意

而為。業(yè)主應(yīng)通情達(dá)理，工程師應(yīng)公平行事，這在國(guó)際工程承包界已是眾所周知的職業(yè)道德。

同步，業(yè)主也必須考慮到自身的信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

53.國(guó)際工程概念內(nèi)容？

內(nèi)容：國(guó)際工程包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度喬，國(guó)內(nèi)“涉外工程”列入國(guó)

內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）,而國(guó)外的國(guó)際工程應(yīng)當(dāng)列入國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）。國(guó)際工程包括征詢(xún)

和承包兩大行業(yè)，國(guó)際征詢(xún)包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研

究、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)文獻(xiàn)編制、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、后評(píng)價(jià)等工作。征詢(xún)業(yè)是以

高水平的腦力勞動(dòng)為主H勺智力在加工行業(yè)，一般都是為業(yè)主一方服務(wù)的，但也可應(yīng)承包商的

聘任為其服務(wù)。國(guó)際工程提供的是一種服務(wù)。

54“走出去”戰(zhàn)略是發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略的實(shí)行中具有開(kāi)路先鋒和堅(jiān)強(qiáng)后盾

的作用：（1）努力開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，充足運(yùn)用兩類(lèi)資源；（2）我國(guó)的有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定“先出

去”的發(fā)展戰(zhàn)略；（3）在實(shí)踐中培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才；（4）國(guó)際工程承包可以帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)

備、材料的出口，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)多種行.業(yè)的發(fā)展，增長(zhǎng)大批勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)：（5）為國(guó)家增長(zhǎng)外匯

收入；（6）增強(qiáng)同各國(guó)政府和人民的友誼。

55.國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)？

國(guó)際工程市場(chǎng)，包括總體市場(chǎng)規(guī)模和某一承包商可以占有H勺某一細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模兩個(gè)方面，總

體上一種比較穩(wěn)定的大市場(chǎng)。國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)可以從兩個(gè)方面來(lái)分析：一-是全球各個(gè)國(guó)家

建設(shè)行業(yè)的狀況，二是世界上最大的工程企業(yè)和征詢(xún)企業(yè)的狀況。

56我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)的成績(jī)重要體現(xiàn)？

重要體現(xiàn)：（1）國(guó)際工程承包額有了巨大的增長(zhǎng)（2）市場(chǎng)范圍多元化（3）對(duì)外直接投資和

政府的對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助拉動(dòng)海外承包工程（4）培養(yǎng)了一大批人才。

57我們的差距：我國(guó)對(duì)外企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還存在著很大的差距，重要體現(xiàn)？

重要體現(xiàn)：（1）市場(chǎng)擁有率低：2）我國(guó)工程征詢(xún)行業(yè)在國(guó)際工程征詢(xún)市場(chǎng)擁有率很低（3）

總承包項(xiàng)目較少，融資能力差（4）我國(guó)對(duì)?外承包企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高，國(guó)際化水平低（5）

工程項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想（6）重要市場(chǎng)集中在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和華i吾

圈國(guó)家（7）國(guó)際工程管理人才匱乏。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主線(xiàn)原因是人才

大力培養(yǎng)多種類(lèi)型的國(guó)際工程管理人才：國(guó)際工程企業(yè)家、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際工程征

詢(xún)專(zhuān)家、協(xié)議管理專(zhuān)家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專(zhuān)家、工程施工專(zhuān)家、物流管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、融

資專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)專(zhuān)家、索賠專(zhuān)家、信息管理系統(tǒng)專(zhuān)家、安全管理專(zhuān)家、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)家、

法律專(zhuān)家。一種企業(yè)只有很好地制定了人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批高水平的，多種類(lèi)型的國(guó)際工

程管理人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證我國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略獲得巨大的成功。

58國(guó)際工程的招標(biāo)方式？

方式：I.公開(kāi)招標(biāo)：又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)。這種招標(biāo)方式是業(yè)主在國(guó)內(nèi)外重要報(bào)紙及有

關(guān)刊物上刊登招標(biāo)廣告。一般各國(guó)的政府采購(gòu)，世行?、亞行的絕大部分采購(gòu)均規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)。

這種方式有助于減少工程造價(jià)，以合理的最低價(jià)采購(gòu)合適的工程、貨品或服務(wù)，保證采購(gòu)按

事先確定的原則、原則和措施公開(kāi)進(jìn)行,增長(zhǎng)招標(biāo)透明度,防I卜和減少貪污腐敗現(xiàn)象的J發(fā)生，

這種方式的局限性之處：是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)從準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)到授予協(xié)議均要花

費(fèi)很長(zhǎng)口勺時(shí)間：文獻(xiàn)較繁瑣：假如是貨品采購(gòu)，也許導(dǎo)致設(shè)備規(guī)格多樣化，從而影響原則化

和維修。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：又稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，這種方式一般不再報(bào)上登廣告，業(yè)主根據(jù)

自己的經(jīng)驗(yàn)和資料，或請(qǐng)征詢(xún)企業(yè)提供承包商的狀況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、過(guò)

去承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營(yíng)能力等條件，邀請(qǐng)某些承包商

來(lái)參與投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)?般5-8家為宜，但不能少于3家，這種方式的長(zhǎng)處：是邀請(qǐng)的承包

商大均有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)可靠。缺陷則是也許遺漏某些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力口勺后起之秀。

世行、亞行項(xiàng)目如要采用邀請(qǐng)招標(biāo)需征求銀行同意，一般合用于協(xié)議金額較小，供貨人數(shù)量

有限等狀況。3.議標(biāo)：也稱(chēng)談判招標(biāo)或指定招標(biāo)。合用于工期緊、工程總價(jià)較低、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)

或軍事保密工程，有時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)征詢(xún)、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性服務(wù)或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器的采購(gòu)安裝、調(diào)試、

維修等也采用這種方式。議標(biāo)最佳找兩家企業(yè)同步談判。4.國(guó)際工程常用的招標(biāo)方式還采用

其他的措施：兩階段招標(biāo)：對(duì)交鑰匙協(xié)議，某些大型的、復(fù)雜的設(shè)施，或特殊性質(zhì)的工程，

或復(fù)雜的信息和通訊技術(shù)，規(guī)定實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好完整的技術(shù)規(guī)范是不現(xiàn)實(shí)的，此時(shí)可采用兩階段

招標(biāo)。雙信封投標(biāo)：對(duì)于某些形式的機(jī)械設(shè)備或制造工廠的招標(biāo)，其技術(shù)工藝也許有選擇方

案時(shí)，可以采用雙信封投標(biāo)方式，即投標(biāo)人同步遞交技術(shù)提議書(shū)和價(jià)格提議書(shū)。世行不容許

采用此方式。

59國(guó)際工程招標(biāo)程序？

程序：確定項(xiàng)目方略、資格預(yù)審、招標(biāo)和投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)及談判、授予協(xié)議六個(gè)部

分。

60招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容？

內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：投標(biāo)人須知：投標(biāo)資料表：協(xié)議條件：技犬規(guī)范：圖紙：地質(zhì)匯報(bào)：投

標(biāo)書(shū)格式；工程量表；投標(biāo)書(shū)附錄和投標(biāo)保函格式；協(xié)議日格式；多種保函格式以及附加資

料表和資料數(shù)據(jù)等了。

61授予協(xié)議的幾種環(huán)節(jié)？

包括如下四個(gè)環(huán)節(jié)：（I）簽發(fā)中標(biāo)函（2）履約保證（3）編制協(xié)議協(xié)議書(shū)（4）告知未中標(biāo)

為投標(biāo)人。

62國(guó)際工程協(xié)議按支付方式進(jìn)行的協(xié)議分類(lèi)？

一般分為總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類(lèi)。按工作內(nèi)容分工程征詢(xún)服務(wù)協(xié)議、勘

察協(xié)議、工程施工協(xié)議、貨品采購(gòu)協(xié)議、安裝協(xié)議、裝修協(xié)議等。按照承包范圍分類(lèi)可分為

設(shè)計(jì)-建造協(xié)議、EPC/交鑰匙處議、施工總承包協(xié)議、分包協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議、項(xiàng)目管理承包

協(xié)議、CM協(xié)議等。

63成本賠償協(xié)議的優(yōu)缺陷？

對(duì)工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬口勺過(guò)程.如舊建筑物、翻新的項(xiàng)目，

完全嶄新的項(xiàng)目，或是臨時(shí)增長(zhǎng)的不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目以及施工風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目可采用這

種協(xié)議。其缺陷是發(fā)包單位對(duì)工程總造價(jià)不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算。

64工程項(xiàng)目投標(biāo)中應(yīng)當(dāng)注意口勺事項(xiàng)？

包括企業(yè)的基本條件：從投標(biāo)企業(yè)自身?xiàng)l件、能力、近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的出發(fā)來(lái)進(jìn)行投標(biāo)決策

非常重要；業(yè)主的條件和心理分析：質(zhì)問(wèn)詢(xún)題時(shí)的方略；采用工程報(bào)價(jià)宏觀審核指標(biāo)的措施

進(jìn)行分析判斷；編制過(guò)程進(jìn)度表時(shí)H勺注意事項(xiàng)：包括工程準(zhǔn)備工作、要有一種合理的作業(yè)次

序、要顧及到收尾工作的復(fù)雜性、工期中應(yīng)包括俊工驗(yàn)收時(shí)間；注意工程量表與工程量表序

言中的闡明：分包商口勺選擇。

6s總承包商選擇分包商一般有幾種原因？

兩個(gè)原因：一是將一部分不是我司業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)工程部位分包出去，或是運(yùn)用外國(guó)貨當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)分

包商的專(zhuān)長(zhǎng)，以到達(dá)既能保證工程質(zhì)量和工期，又能減少造價(jià)向目日勺：二是分散風(fēng)險(xiǎn)，即將

某些風(fēng)險(xiǎn)比較大的，施工困難H勺工程部位分包出去，以減少自己也許承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

66研究招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)？

投標(biāo)時(shí)，既要考慮自己企業(yè)打勺優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目改整體特點(diǎn)，按照工程日勺類(lèi)別，

施工條件等考慮報(bào)價(jià)方略。一般來(lái)說(shuō)如下?tīng)顩r報(bào)價(jià)可高些，施工條件差的工程，專(zhuān)業(yè)規(guī)定高

的技術(shù)密集型工程，總價(jià)低口勺小工程，以及自己不樂(lè)意做而被邀請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，不得不投標(biāo)日勺過(guò)

程、特殊的工程如港口碼頭工程、地下開(kāi)挖工程、業(yè)主對(duì)手工期規(guī)定急日勺，投標(biāo)對(duì)手少日勺，

支付條件不理想的。如下?tīng)顩r報(bào)價(jià)可低某些，施工條件的工程及工程簡(jiǎn)樸，工程量大而?般

企業(yè)都可以做打勺工程，我司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)時(shí)，附近有我司日勺工程而本項(xiàng)

目可運(yùn)用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完畢的、投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，非急

需工程，支付條件好，如現(xiàn)匯支付。

67為投標(biāo)決策進(jìn)行的前期調(diào)研階段的工作？

（1）到國(guó)外去開(kāi)拓市場(chǎng)市場(chǎng)為投標(biāo)工作前期準(zhǔn)備需要調(diào)兗研究的某些問(wèn)題包括政治方面、

法律方面、市場(chǎng)方面、項(xiàng)目所在地自然環(huán)境條件、金融狀況、搜集其他企業(yè)過(guò)去的投標(biāo)報(bào)價(jià)

資料、理解該國(guó)或有關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的狀況。（2）項(xiàng)目投標(biāo)決策H勺影響原因：重要考慮投標(biāo)人方

面的原因，如我司的施工能力和特點(diǎn)、我司的設(shè)備和機(jī)械，尤其是臨近地區(qū)有無(wú)我司或其他

企業(yè)可供調(diào)用或借用H勺設(shè)備和機(jī)械、有無(wú)從事過(guò)類(lèi)似工程H勺經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)、與否有能力開(kāi)出保

函、有霧融資渠道，尤其使項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)所需墊付資金的來(lái)源、投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)我司此后業(yè)務(wù)發(fā)展

的影響：工程方面口勺原因，如包括工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件、工程現(xiàn)場(chǎng)工作

條件.尤其是道路交通、通信、電力和水源、T程材料供應(yīng)條件、丁期、質(zhì)員、環(huán)境保護(hù)和

安全規(guī)定；業(yè)主方面的原因，如包括業(yè)主信譽(yù)、與否規(guī)定承包商帶資承包、業(yè)主所在國(guó)爭(zhēng)執(zhí)、

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貨幣幣值穩(wěn)定性、機(jī)械、設(shè)備和人員進(jìn)出該國(guó)有無(wú)困難等。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中,

影響原因是諸多的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度全面地多種原因進(jìn)行權(quán)衡之后在進(jìn)行決策。（3）

項(xiàng)目投標(biāo)決策的分析措施：專(zhuān)家評(píng)分比較法，一般有如下十項(xiàng)指標(biāo)，管理?xiàng)l件、工人的條件、

設(shè)計(jì)人員的條件、機(jī)械設(shè)備條件、工程項(xiàng)目條件、同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)主日勺資金條件、協(xié)議

條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、此后的機(jī)會(huì)。

68投標(biāo)組織？

（1）投標(biāo)班子的構(gòu)成：第一位的，最重要的工作即是構(gòu)成一和干練日勺投標(biāo)班子，一種企業(yè)

應(yīng)當(dāng)有一種按專(zhuān)業(yè)或承包市場(chǎng)地辨別組的，穩(wěn)定的投標(biāo)班子，但應(yīng)防止把投標(biāo)人員和實(shí)行人

員完全分開(kāi)的作法。（2）聯(lián)營(yíng)體:是在國(guó)際工程承包和征詢(xún)時(shí)常常采用的一種組織形式，是

針對(duì)一種工程項(xiàng)目的招標(biāo)，由一種國(guó)家或幾種國(guó)家的某些企業(yè)構(gòu)成一種臨時(shí)合作式的組織去

參與投標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實(shí)行項(xiàng)目。組建聯(lián)營(yíng)體口勺重要長(zhǎng)處：可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以分散風(fēng)

險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以互相檢查，合作提出悲酸方案，也有助于工程的順利實(shí)行。在國(guó)外參

與承包項(xiàng)目也有時(shí)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)結(jié)成聯(lián)營(yíng)體，可以運(yùn)用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)H勺人力資源和其他有利條件，

同步還要注意研究怎樣符合世行、亞行貸款項(xiàng)目評(píng)標(biāo)口勺優(yōu)惠條件，以有助于中標(biāo)。

工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程：投標(biāo)也稱(chēng)報(bào)價(jià)，即承包商作為賣(mài)方，根據(jù)業(yè)主H勺招標(biāo)文獻(xiàn)，以報(bào)價(jià)的形

式參與國(guó)際工程項(xiàng)目H勺競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿到承包項(xiàng)目的過(guò)程。工程項(xiàng)目投標(biāo)乂分為承包工程的投

標(biāo)報(bào)價(jià)和提供勞務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。其過(guò)程包括投標(biāo)決策、投原則備、制定施工方案、最終的投

標(biāo)決策與遞交投標(biāo)書(shū)。

69投標(biāo)報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)？

（1）現(xiàn)場(chǎng)考察;（2）研究招標(biāo)文獻(xiàn)：C）第核T程量:：（4）制定總體施丁方案：（S）詢(xún)價(jià)計(jì)算

確定工、料、機(jī)單價(jià)；（6）計(jì)真確定間接費(fèi)率；（7）做分項(xiàng)工程單價(jià)分析表確定工程量各子

項(xiàng)的I單價(jià)：（8）填工程量表和編制投標(biāo)書(shū)。

70工程報(bào)價(jià)基本構(gòu)成？

（1）工程總成木：包括直接費(fèi)和間接費(fèi)，宜接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、施

工機(jī)械設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)：間接費(fèi)包括投標(biāo)費(fèi)、包括手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、業(yè)務(wù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)

施工程費(fèi)、貸款利息、施工管理費(fèi)、其他等。（2）暫定金額；（3）上級(jí)管理費(fèi)：（4）盈余，

包括利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

71總承包商協(xié)議管理基礎(chǔ)工作重要包括？

（1）協(xié)議文獻(xiàn)管理工作和協(xié)議管理程序工作；（2）與協(xié)議管理有關(guān)的文獻(xiàn)重要包括：招標(biāo)

階段文獻(xiàn)、正式協(xié)議文本、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議管理報(bào)表、協(xié)議管理工作程序文獻(xiàn)、

施工記錄、以及各類(lèi)支付證書(shū)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中作為承包商一方協(xié)議管理的重要任務(wù)有：（1）主協(xié)議的管理：（2）分包協(xié)議

的管理：（3）主協(xié)議和分包協(xié)議的索賠管理；（4）主協(xié)議和分包協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）與協(xié)

議管理有關(guān)的行政管理；（6）與項(xiàng)目其他職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。

72國(guó)際工程項(xiàng)目文化建設(shè)的詳細(xì)措施？

（1）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目文化的建設(shè)中起著舉足輕重的作用；（2〕建立良好友好的工地文化;

（3）項(xiàng)目文化建設(shè)要重視工程項(xiàng)口中的智力原因；（4）項(xiàng)目文化建設(shè)還要弘揚(yáng)企業(yè)精神，

把項(xiàng)目文化建立在深厚企業(yè)文化的基礎(chǔ)之匕

國(guó)際工程項(xiàng)tl文化建設(shè)的意義：I）有助于提高工程項(xiàng)目的工作效率。2）有助于創(chuàng)立項(xiàng)目施

工現(xiàn)場(chǎng)H勺良好形象：3）有助于同業(yè)主、工程師及其他利益有美方建立良好關(guān)系：4）項(xiàng)目文

化建設(shè)時(shí)打造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力U勺有效手段.

73項(xiàng)目文化與企業(yè)文化的關(guān)系？

（1）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、

員工行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生?活理念的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)明的具有本企業(yè)特

色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的需要、目的、愛(ài)好以及

由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反應(yīng)。企業(yè)文化具有三個(gè)層次，物質(zhì)文化

層、制度文化層和精神文化層。（2）項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的詳細(xì)滲透和延伸，同步也豐富和

發(fā)展了企業(yè)文化。有效的企業(yè)文化有助于形成良好n勺項(xiàng)目文化，而優(yōu)秀的項(xiàng)目文化又是構(gòu)成

企業(yè)文化最有生命力H勺重要部分，兩者相輔相成的。

74文化管理的內(nèi)容？

（1）在原有企業(yè)文化日勺基礎(chǔ)上，建立有特效額的優(yōu)秀項(xiàng)目文化，為項(xiàng)目管理提供深層次日勺保

障和動(dòng)力；（2）管理人員需要理解不一樣國(guó)家的文化、宗教信奉和風(fēng)俗習(xí)慣、以便將國(guó)際工

程項(xiàng)目實(shí)行中也許出現(xiàn)的文化沖突和不利影響最小化。

75程項(xiàng)目信息管理的原則？

（1）基本原則：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的所有信息的合理分類(lèi)、編碼和有效的管理,

增進(jìn)信息流向順暢流動(dòng)，客觀地記錄和反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，并為決策提供根據(jù)，

保證項(xiàng)目的順利實(shí)行；（2）及時(shí)、精確和全面的提供信息，以支持科學(xué)決策；規(guī)范編碼信息，

以簡(jiǎn)化信息的體現(xiàn)、存儲(chǔ)；（3）用定量的措施分析數(shù)據(jù)和定性的措施歸納知識(shí)，以便進(jìn)行預(yù)

測(cè)、控制、方案優(yōu)化等：（4）合用不一樣管理層H勺不一樣規(guī)定：（5）盡量提高信息的運(yùn)用率

和效益。

76信息管理在過(guò)程項(xiàng)目施工管理中的意義重要表目前：（1）信息管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)

鍵過(guò)程之一.是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的重要構(gòu)成部分：（2）信息管理事關(guān)項(xiàng)目管理的質(zhì)員和生

命；（3）信息是“溝通管理”的媒介和基本手段；（4）現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理必須以信息管理為

支柱。

77項(xiàng)目信息的流動(dòng)方式重要包括?

（1）自上而下的信息流動(dòng)；（2）自下而上H勺信息流動(dòng)；（3）橫向信息的流動(dòng)；（4）以某一

管理或征詢(xún)部門(mén)為集散中心口勺信息發(fā)送：（5）項(xiàng)目組織于項(xiàng)目其他參與方與外部環(huán)境之間日勺

互換。

78國(guó)際工程實(shí)行過(guò)程中，行省流動(dòng)資金的具有做法重要包括？

（1）延付或分期支付材料、設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用：（2）零收整付材料款；（3）有選擇地租憑設(shè)

備、（4）材料H勺一次訂貨、分批供應(yīng)和多次付款；（5）對(duì)供應(yīng)商采用保留金的措施；（6）

分期支付保函手續(xù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)：（7）向分包商轉(zhuǎn)移資金壓力：（8）盡量延遲或分期支付多種

傭金、代理費(fèi)和管理費(fèi)等工程間接費(fèi)用：（9）爭(zhēng)取將初期準(zhǔn)備工程單列項(xiàng)目，以便由業(yè)主早

日得到這筆資金。

79確定籌資渠道應(yīng)注意的問(wèn)題？

I）除非是I可收資金快并且利河豐厚的工程項(xiàng)目，考慮到機(jī)會(huì)成本的存在，一般承包企業(yè)不

樂(lè)意將大量自有資金投入到工程項(xiàng)目上。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)行時(shí)，放到第一位的問(wèn)題

是怎樣