目錄

第一章.序言......................................................3

第二章.工程概況及工程特點.........................................4

第一節(jié)、工程概況................................................4

第二節(jié)、施工特點、難點分析......................................6

第三章.對工程創(chuàng)優(yōu)的認(rèn)識...........................................7

第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)工程的要求..........................................7

第二節(jié)、對創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃........................................8

第四章、本項目的各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)......................................10

第一節(jié)、各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...........................................10

第二節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解.......................................10

第三節(jié)、分階段創(chuàng)優(yōu)獎項的申報策劃...............................10

第五章本項目創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵施工技術(shù)、管理及重點難點應(yīng)對措施..............11

第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)重點、難點施工的技術(shù)應(yīng)對措施.......................11

第二節(jié)、創(chuàng)優(yōu)重點、難點施工的管理應(yīng)對措施.......................12

第六章、各項創(chuàng)優(yōu)的實施措施........................................13

第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施.....................................13

一、施工質(zhì)量保證體系........................................13

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制要點........................................25

三、主要分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)................................31

四、技術(shù)保證措施............................................47

五、檢測試驗手段及措施......................................51

六、原材料質(zhì)量保證措施......................................56

七、施工過程的質(zhì)量控制措施..................................57

八、施工期間隱蔽工程質(zhì)量控制措施............................76

九、工程質(zhì)量的計量工作管理..................................76

十、成品保護(hù)措施............................................77

H"一\工程質(zhì)量獎罰制度......................................80

第二節(jié)、“綠色建筑運行評價標(biāo)識三星級”創(chuàng)優(yōu)措施.................81

一、綠色施工目標(biāo)............................................81

二、施工過程要求............................................82

三、施工過程環(huán)境保護(hù)評價保障措施............................83

四、節(jié)材與材料資源利用評價指標(biāo)保隙措施......................86

五、節(jié)水與水資源利用評價指標(biāo)保障措施........................87

六、節(jié)能與資源利用評價指標(biāo)保障措施..........................88

七、節(jié)地與土地資源保護(hù)評價保障措施..........................89

八、綠色施工新技術(shù)運用計劃..................................91

第三節(jié)、重大工程文明工地創(chuàng)優(yōu)措施...............................91

一、文明施工................................................91

二、環(huán)境保護(hù)................................................94

三、安全施工目標(biāo)和安全保證體系..............................96

四、安全施工保證措施........................................96

第七章工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理...................................103

第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)工程資料的要求....................................103

一、工程資料的全面性.......................................103

二、工程資料的可追溯性.....................................104

三、工程資料的真實性、準(zhǔn)確性...............................104

四、工程資料的簽認(rèn)和審批...................................105

第二節(jié)、文件資料的管理程序....................................105

一、公司文件資料的去受及發(fā)放管理程序......................105

二、外來文件的接受及發(fā)放管理程序...........................106

三、項目部對外發(fā)放文件和資料管理程序.......................106

四、內(nèi)部文件和資料收發(fā)管理程序.............................106

五、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用管理程序.........................107

六、竣工圖繪制、審核批準(zhǔn)管理程序...........................107

第一章.序言

為落實“上海天文館（上?？萍拣^分館）項目”工程的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實現(xiàn)對

業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化、

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在“上海天文館（上?？萍拣^分館）項目”

工程施工過程中，我們項目部將精心組織，科學(xué)管理，文明施工，按照公司確

定的工程項目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝，評定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施，

把本工程建造的既內(nèi)堅又實用美觀、又要創(chuàng)新立異、具有時代風(fēng)格、創(chuàng)出精品

工程，向上海市人民交出一份滿意的答卷。我們又充分的信心，同時能希望得

到建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站及上級有關(guān)單位的大力支

持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上，立面上細(xì)部處理、裝飾用材等等各方面盡可能

上一個檔次，具有超前、合理、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。

1、本工程是上海市重點工程、臨港地區(qū)的標(biāo)志性工程，也是提升企業(yè)

無形資產(chǎn)的、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重點性、標(biāo)志性工程，也是我公司為打造又

一精品的典范工程。

2、創(chuàng)精品工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意

識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理嚴(yán)格控制嚴(yán)格檢驗。所

以創(chuàng)精品工程必須要求我單位每一位員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特

別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。

3、在施工過程中，跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理

單位在把好質(zhì)量關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共

同為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下堅實的基礎(chǔ)。

4、制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)和計劃。把創(chuàng)精品工程的目標(biāo)值分解到每個

責(zé)任者，項目部要經(jīng)常檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的實施情況，找出優(yōu)勢和差距，創(chuàng)出自

己的特色。

5、抓住公司已通過IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境安全體系認(rèn)證、

0HSAS18001職業(yè)安全健康體系認(rèn)證和開展CIS形象工程的契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各項

標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過工程創(chuàng)優(yōu)的每一步環(huán)節(jié)，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、

高要求”完成上海市天文館工程的建設(shè)。各方面要走在公司各項目部的前列；要

走在上海市建設(shè)工程管理的前列，并以此激勵全體員工以更先進(jìn)的意識、更飽滿

的精神，更積極地學(xué)習(xí)，更努力地工作，木著“讓顧客滿意”，“為社會奉獻(xiàn)優(yōu)

質(zhì)的產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，確保達(dá)到既定的目標(biāo)。

第二章.工程概況及工程特點

第一節(jié)、工程概況

招標(biāo)人：

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

項目管理單位：

設(shè)計單位：

勘察單位：

項目名稱：

建設(shè)地點：臨港新城NHC105社區(qū)內(nèi)，北至C3路綠化帶，西至臨港大道綠化

帶，南至春漣河與公共綠地邊界，東至臨港大道東約394米。

總用地面積58602平方米，建筑面積38164平方米，其中地上建筑面積25762

平方米，地下建筑面積12402平方米。包括1幢3層主體建筑，1幢1層青少年

觀測基地、1幢1層廚房飯廳（地下一層）、1幢3層大眾天文臺、1幢2層魔

力太陽塔、1幢1層垃圾房。

建筑主要結(jié)構(gòu)特點：

管桁架結(jié)構(gòu),主要由大懸挑

主體鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、球形鋼結(jié)構(gòu)、倒穹頂

2

構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)、主體鋼結(jié)構(gòu)等四大

部分組成

大懸挑區(qū)域空間弧形鋼桁

大懸挑結(jié)

2.1架，懸挑跨度約為31米，

構(gòu)

桁架內(nèi)部呈現(xiàn)網(wǎng)格狀分布

1、倒轉(zhuǎn)穹頂鋁合金單層網(wǎng)

殼結(jié)構(gòu)；

倒穹頂與2、球幕影院區(qū)域球體上半

2.2B-

球幕影院部分鋁合金單層網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，

下半部分鋼結(jié)構(gòu)單層網(wǎng)殼

結(jié)構(gòu)

主體鋼結(jié)

2.3主要為型鋼鋼骨柱、鋼梁

構(gòu)

1、3mm厚陽極氧化鋁板-主

體立面幕墻系統(tǒng)；

2、3mm穿孔陽極氧化鋁單

板（球幕影院）幕墻系統(tǒng)。

3幕墻結(jié)構(gòu)3、倒穹頂采光頂夾膠中空

玻璃幕墻系統(tǒng)；

4、明框幕墻系統(tǒng)（雙夾膠

中空玻璃-采光頂通道?

5、GRC板-主體立面幕墻系

統(tǒng)；

6、3inm鋁單板（采光頂、

球幕影院、圓形玻璃采光

頂）；

第二節(jié)、施工特點、難點分析

1、重點、難點施工的技術(shù)特點分析

序號技術(shù)重點與難點

1基坑面積大、施工要求高

2大底板施工要求高

3本項目空間結(jié)構(gòu)多，由線形體，空間定位放線難度大

4鋼結(jié)構(gòu)部分

4.1大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度大

4.2現(xiàn)場焊接量大，焊縫變性大、焊縫質(zhì)量控制難大

4.3大懸挑結(jié)構(gòu)現(xiàn)場起拱與卸載是關(guān)鍵

4.4鋼構(gòu)和幕墻連接點、鋼筋排布和鋼構(gòu)埋件碰撞多

5球幕薄殼結(jié)構(gòu)混凝土施工難度大

6基坑頂板預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一

7屋面結(jié)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)多，幕墻系統(tǒng)復(fù)雜

8機(jī)電管線復(fù)雜，實現(xiàn)合理布局難度大

9機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是重點

2、重點、難點施工的管理特點分析

序號管理重點與難點

1工程體量大、工期緊

2本項目全周期對BIM技術(shù)使用要求高，成果要求多

3工程質(zhì)量確保全部達(dá)到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申安杯”、

“上海市白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。質(zhì)量要求高

4工程建筑確?！熬G色建筑運行評價標(biāo)識”三星級；獲得“市重大工程文明工地”

稱號項目管理難度非常大

5本項目專業(yè)多，專業(yè)分包多，綜合管理協(xié)調(diào)難度大

6業(yè)主的展示工程提前進(jìn)行，與項目施工交叉多，協(xié)調(diào)難度大

7本項目季節(jié)性施工影響大，項目所在地臨港區(qū)域臺風(fēng)對施工的影響也較大

第三章.對工程創(chuàng)優(yōu)的認(rèn)識

提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解及

重點措施的明確，指導(dǎo)本工程項目人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)。

第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)工程的要求

1、安全、適用、美觀

工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒

有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的

同時，達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展

等。這些對工程的設(shè)計和施工都提出了相應(yīng)的要求。

2、經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出

精致細(xì)膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。

3、技術(shù)含量高

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術(shù)

難易程度、新技術(shù)含量也要到達(dá)一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)

含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。

4、用戶滿意、社會認(rèn)可

質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總

和”。高質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意

度是對工程的一個重要要求。

5、精致細(xì)膩、整體精品

設(shè)計上，具有鮮明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水

平。開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”。

6、工程質(zhì)量實際情況符合申報要求

申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級，實物質(zhì)量與評定質(zhì)量等級

的準(zhǔn)確情況，技術(shù)資料的齊全情況。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等應(yīng)申報要

求。

7、符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求

工程應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、人身

健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。

第二節(jié)、對創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃

1、堅定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)

一個工程如果要創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，必須制定目標(biāo)，堅定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯信心，并采取切

實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標(biāo)分解落實到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)

格控制，嚴(yán)格檢驗。

2、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高

創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工

藝、新技術(shù)、新設(shè)備。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提

高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。

創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、

高的管理水平和高的工程質(zhì)量。

3、針對性管理

以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)

化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。

（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)

操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。

（2）突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提

倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。

（3）突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品,

用過程精品來達(dá)到整體精品。

4、全面參與

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯不但施工方項目部全休管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)

主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達(dá)至善至美、

精益求精的目的。

5、突出質(zhì)量目標(biāo)不斷提高

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、

技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。

（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實

檢查的及時和總結(jié)改進(jìn)的不斷。

（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組

合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。

（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強(qiáng)，工

藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。

6、過程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯中，必須對工程施工的全過程進(jìn)行策劃，加強(qiáng)過程控制和嚴(yán)格

檢驗，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。

7、資料完整

按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)

量控制資料”及“單位（子單位）工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)

“完整”，不得有漏項。

8、推廣應(yīng)用新技術(shù)

在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都

需要通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時還要注意項目建設(shè)的成本,提高投資效益,

堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。

9、深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌

在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，

企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯要和企業(yè)誠

信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面;合同工的全面履約、金融和經(jīng)

濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明

施工等。

第四章、本項目的各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

第一節(jié)、各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

工程質(zhì)量確保全部達(dá)到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申

安杯”、“上海市白玉蘭”獎，全力爭創(chuàng)“魯班獎”。工程建筑確?！熬G色建

筑運行評價標(biāo)識三星級”。獲得“市重大工程文明工地”稱號。

第二節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

工程創(chuàng)優(yōu)評價權(quán)重值分配表:

地基與樁裝飾裝

評價項目結(jié)構(gòu)工程屋面工程安裝工程

基工程修工程

1工程部位系統(tǒng)權(quán)重值104052520

2施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條1010101010

3性能檢測3530302030

4質(zhì)量記錄3525202030

5尺寸偏差及限制實測1520201010

6觀感質(zhì)量515204020

注：1、各檢查評分表評分后，換算為本表數(shù)值。

2、地下室防水包含在結(jié)構(gòu)工程中，權(quán)重值占結(jié)構(gòu)工程的5虬

3、各檢查評分表得分劃為三個檔次，其中一檔為100%標(biāo)準(zhǔn)分值；二檔為85%

標(biāo)準(zhǔn)分值；三檔為70%標(biāo)準(zhǔn)分值。

4、工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良工程的評價總得分均應(yīng)大于等于85

分；總得分大于等于92分時為高質(zhì)量等級的優(yōu)良工程；

第三節(jié)、分階段創(chuàng)優(yōu)獎項的申報策劃

工程施工過程中，及時申報“市重大工程文明工地”；

工程主體施工中以及主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時申報上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

工程裝修及安裝施工完成后，及時申報“申安杯”

工程竣工后，及時申報“綠色建筑運行評價標(biāo)識三星級〃、上海市白玉蘭”

獎，“魯班獎”。

第五章本項目創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵施工技術(shù)、管理及重點難點應(yīng)對措施

第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)重點、難點施工的技術(shù)應(yīng)對措施

序號技術(shù)重點與難點針對性措施

1、編制合理的基坑支護(hù)及開挖方案

1基坑面積大、施工要求高2、對方案組織專家論證

3、利用BIM技術(shù)進(jìn)行基坑支護(hù)與開挖模擬

1、編制大地板混凝土施工方案

2大底板施工要求高

2、利用BIM技術(shù)模擬混凝土澆筑方案

本項目空間結(jié)構(gòu)多，曲線1、編制項目總體測量方案與專項測量方案

3形體，空間定位放線難度2、選用先進(jìn)的測量儀落及經(jīng)驗豐富的測量

大工程師

4鋼結(jié)構(gòu)部分

1、制定合理吊裝方案

4.1大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度大2、對吊裝方案進(jìn)行專家論證

3、利用BIM技術(shù)模擬吊裝過程

1、制定現(xiàn)場拼裝方案

現(xiàn)場焊接量大，焊縫變性2、制定現(xiàn)場焊接工藝，并作焊接工藝評定

4.2

大、焊縫質(zhì)量控制難大3、焊接設(shè)備、作業(yè)人員嚴(yán)格準(zhǔn)入條件

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場焊縫的檢測

1、制定大懸挑鋼結(jié)構(gòu)起拱與卸載方案

大懸挑結(jié)構(gòu)現(xiàn)場起拱與卸

4.32、對方案進(jìn)行專家論證，并嚴(yán)格執(zhí)行

載是關(guān)鍵

3、利用BIM技術(shù)對起拱與卸載進(jìn)行模擬

鋼構(gòu)和幕墻連接點、鋼筋1、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)

4.4

排布和鋼構(gòu)埋件碰撞多2、利用B1M技術(shù)進(jìn)行模擬，排除碰撞部位

球幕薄殼結(jié)構(gòu)混凝土施工1、編制專項施工方案

5

難度大2、利用BIM技術(shù)模擬施工過程

1、編制專項預(yù)應(yīng)力施工方案

基坑頂板預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)

62、請有資質(zhì)的設(shè)計單位對方案進(jìn)行審核

鍵工序之一

3、嚴(yán)格按照審核后的方案施工

屋面結(jié)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)多，幕1、編制專項施工方案

7

墻系統(tǒng)復(fù)雜2、利用BTM技術(shù)模擬幕墻施工過程

1、通過BIM技術(shù)，建立三維空間漫游檢查達(dá)到設(shè)

機(jī)電管線復(fù)雜，實現(xiàn)合理計效果

8

布局難度大2、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合達(dá)到協(xié)

調(diào)施工的目的

1、調(diào)試編制聯(lián)合方案并通過審核

9機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是重點

2、請相關(guān)設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員、建設(shè)單

位、監(jiān)理單位共同參加調(diào)試

第二節(jié)、創(chuàng)優(yōu)重點、難點施工的管理應(yīng)對措施

序號管理重點與難點針對性措施

1、對整個施工區(qū)域合理分區(qū)，以1幢3層大眾天

文臺為施工的重點，其它部位同時穿插進(jìn)行施工

1工程體量大、工期緊2、分析影響工期的關(guān)鍵節(jié)點與因素，制定針對性措

施，投入必要的人、機(jī)、材等勞動資源，確保在業(yè)

主規(guī)定工期內(nèi)竣工

1、總包項目部成立項目部BIM中心，并配置各個

專業(yè)專職的BIM技術(shù)人員在現(xiàn)場服務(wù)；

本項目全周期對BIM技術(shù)2、加強(qiáng)與BIM顧問單位、設(shè)計院、項目業(yè)主的溝

2

使用要求高，成果要求多通、配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，

3、總包項目部各個專業(yè)的施工技術(shù)人員與相應(yīng)專

業(yè)的BIM技術(shù)人員密切溝通、協(xié)作

工程質(zhì)量確保全部達(dá)到一1、總包項目部成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，編制創(chuàng)獎的實施

次驗收合格率100%＞上海計劃與方案

市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申安2、總包項目部按照申請獎項要求與流程進(jìn)行施工

3

杯”、“上海市白玉蘭”組織

獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。質(zhì)3、要求相關(guān)獎項的評委專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作等措施

量要求高

1、總包項目部成立專門的組織機(jī)構(gòu)，編制創(chuàng)獎的實

工程建筑確保“綠色建筑施計劃與方案

運行評價標(biāo)識"三星級；2、聘請綠色建筑運行標(biāo)識顧問單位，在顧問單位指

4獲得“市重大工程文明工導(dǎo)下開展工作

地”稱號項目管理難度非3、嚴(yán)格按照“市重大工程文明工地”稱號的要求組

常大織施工

1、所有專業(yè)分包均與總包方簽訂施工合同，并約定

相關(guān)管理措施

本項目專業(yè)多，專業(yè)分包2、制定科學(xué)、合理的項目管理辦法，與流程，確保

5

多，綜合管理協(xié)調(diào)難度大項目有序?qū)嵤?/p>

3、總包單位積極配合分包，提供最優(yōu)的施工條件，

及時協(xié)調(diào)解決分包商遇到的困難和問題等措施

總包單位相關(guān)部位的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主展示

業(yè)主的展示工程提前進(jìn)

工程施工的單位、設(shè)計院等相關(guān)單位在項目合計階

6行，與項目施工交叉多，

段進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取研究相應(yīng)措施，確保正常施

協(xié)調(diào)難度大

工與展示工程均順利進(jìn)行

1、成立高溫季節(jié)現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，做好充分的施

工及工人防暑降溫物資的準(zhǔn)備；調(diào)整

本項目季節(jié)性施工影響

室外作業(yè)上下班時間，避免高溫時段，宿舍配備空

7大，項目所在地臨港區(qū)域

調(diào)；

臺風(fēng)對施工的影響也較大

2、避免大風(fēng)天氣的吊裝作業(yè)，臨時設(shè)施控制在2層

并做好防風(fēng)加固，統(tǒng)一采用定型裝配

臨舍。

3、制定好應(yīng)對該區(qū)域各種天氣的應(yīng)對預(yù)案

第六章、各項創(chuàng)優(yōu)的實施措施

第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施

本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。本工

程的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量確保全部達(dá)到一次驗收合格率100%上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。

一、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分

為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

（一）、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣

是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對

質(zhì)量管理工作的開展起到了決定性的作用。

1、施工質(zhì)量管理組織：

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直

接關(guān)系到整個工程質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部所執(zhí)行的一

切質(zhì)量審批制度、檢查制度、檢測制度、驗收制度等一切質(zhì)量管理措施，必須要

有健全的完善的質(zhì)量管理組織來保證。本工程的質(zhì)量管理組織詳見“現(xiàn)場質(zhì)量

管理組織機(jī)構(gòu)”。

現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

2、質(zhì)量管理職責(zé)：

根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工制度，落

實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各司其職。

①項目經(jīng)理職責(zé)

履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實行工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管

理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量

策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。

對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé);

合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活

動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

②項目工程師職責(zé)：

組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；

確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要為；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并

逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)貢項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)貢項目的

技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工

程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的

選用。

③項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，

在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)

工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互

檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

④質(zhì)量工程師（科長）職責(zé)：

對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符

合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不

合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使

現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

⑤技術(shù)部門（質(zhì)安科）職責(zé)：

組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落

實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析分，負(fù)責(zé)制定、檢查、

糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。

負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工

作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控

制。

⑥施工員職責(zé)：

施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首稱其自身樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施

工過程中隨時作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不

到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工員亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要

編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

3、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來龍去脈

進(jìn)行的，只要當(dāng)職貢明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。

本工程在管理過程中，將從兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系詳

見示意圖。

本工程施工質(zhì)量管理體系

總部經(jīng)理

（二）、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到

要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于

運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保

證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。本工程的質(zhì)量控制體系詳見

示意圖：

本工程施工質(zhì)量控制體系

管理職責(zé)

質(zhì)量體系原則

工程（產(chǎn)品）質(zhì)量文件和記錄測量和試驗

安全與責(zé)任設(shè)備的控制

人員統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按衿學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)

管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量

有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分

項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組

實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

在實施過程中，無論是施工人員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)

問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯

總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對

不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生

改進(jìn)意見，再進(jìn)行這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)C

2、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員

開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中

的中堅力量.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ).

制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，

以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活

動，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

3、質(zhì)量控制體系的落實：

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任

何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計

劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。

①“人”的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任書等的好壞將

直接影響到本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:

人員培訓(xùn)、人員需要、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對所有進(jìn)入本工程的施工管理人員及施工勞各人員進(jìn)行各

種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣

計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須

進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員

的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層、實施層層管理、層層評定

的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能

保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

②“機(jī)”的因素：

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有

利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，

在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用

前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行

良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過

程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見一覽

表。

本工程施工機(jī)械維護(hù)一覽表

序號工程機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員

1塔吊每月一次機(jī)械管理員、塔吊工

2施工電梯每月一次機(jī)峭蛔機(jī)修工、操作手

3混凝土輸送泵頗混凝土前立即進(jìn)行砂供貨商

4攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作手

5鋼筋對焊機(jī)每半月一次機(jī)修工、操作手

6鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工、操作手

7鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工、操作手

8電焊機(jī)每天一次機(jī)修工、操作手

9混凝土振動器澆粉曝t后立即進(jìn)行機(jī)修工、操作手

10水泵每周一次機(jī)修工

11木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工、操作手

③“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故

材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜?/p>

因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實。

?“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建

設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工

程的建設(shè)任務(wù)。在《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，

其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有

關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體

系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

（三）、施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段

及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1、施工階段性的質(zhì)量控制措施：

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對木工程

各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

①事前控制階段：

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制為先導(dǎo)。事前

控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，

制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所

需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及

方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審

定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

②事中控制階段：

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審

核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解

決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)

不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗

收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自更替換工程材料等，必

須返查原因及責(zé)任，下達(dá)停工令，并做到及時返工不得留有隱患。

③事后控制階段：

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編

目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工工藝、方法落實流程圖。

項目總工程師

施工工藝、方法落實流程圖

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

2、各施工要素的質(zhì)量控制措施：

①施工計劃的質(zhì)量控制：

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，

充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備

各施工階段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排

各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能

動性，把工期抓上去。

鑒于本工程質(zhì)量目標(biāo)高，施工復(fù)雜，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程

的最高宗旨.如果質(zhì)量與其他因素發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，一切必須服

從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念，項目部

的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流

程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每

周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地

完成。

②施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，

專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長龍圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問

題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的

要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工

藝才能在達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編

制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過

程中予以改進(jìn)。

施工技術(shù)人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施

工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、

質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且

應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便

操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底C

第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施

工管理人員，特別是施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員、質(zhì)檢員向班

組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：

施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析

報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的

試配及強(qiáng)度報告等。

③施工操作中的質(zhì)量控制措施：

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及

對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，

以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相

應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，

在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按

操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工

的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨

時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，

做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保

工程質(zhì)量。

④施工材料的質(zhì)量控制措施：

a.物資采購：

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工

程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。

為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所

需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：

采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供

應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采

購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。

將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》

并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材

料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。

建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，

對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量，價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡.

采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)

現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。

b.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用

不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；

鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等

標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。

水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌

標(biāo)識。

砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

磚：必須得試報告合格。

其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。

所有碎砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。

所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性。

⑤施工中的計量管理的保證措施：

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)

各種計量設(shè)備的檢測工作，并在南京市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和

監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進(jìn)行檢測管理。同時，按要求對各操作程序

繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量

工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制要點

根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項工

程（指建工作內(nèi)容），確保以下質(zhì)量控制點：

質(zhì)量控制點的設(shè)置見一覽表。

質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表表一

控制控制控制控制

責(zé)任人控制內(nèi)容見證

過程環(huán)節(jié)要占依據(jù)

圖紙各專業(yè)圖紙資料是否齊圖紙、技自審

1

自審工程師全、是否滿足施工術(shù)文件記錄

設(shè)設(shè)計

設(shè)計各專業(yè)了解設(shè)計意圖紙、技

―■計2交底

交底工程師圖提出問題術(shù)文件

交記錄

底對圖紙的完整性、準(zhǔn)圖紙

圖會各專業(yè)圖紙、技

施3確性、合法性、可行會審

會審工程師術(shù)文件

性、進(jìn)行會審記錄

工批準(zhǔn)

施工

項目總編制施工組織設(shè)計施工

制定

4組織