一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含答案及解析_第1頁
一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含答案及解析_第2頁
一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含答案及解析_第3頁
一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含答案及解析_第4頁
一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含答案及解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩47頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理第五次知識點(diǎn)檢測試卷含

答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只

有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯(cuò)均不

得分)O

1、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是

()o

A、內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)

B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

【參考答案】:B

【解析】:內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是

對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和

評價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

2、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。

A、投標(biāo)截止

B、發(fā)出中標(biāo)通知書

C、施工承包合同簽訂

D、工程開工

【參考答案】:D

3、根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,

其作圖錯(cuò)誤的是()。

A、節(jié)點(diǎn)編號不對

B、邏輯關(guān)系不對

C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【參考答案】:D

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利

用()的方式。

A、廣域網(wǎng)通信

B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信

C、局域網(wǎng)通信

D、城域網(wǎng)通信

【參考答案】;B

5、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào),須以()為核心

進(jìn)行。

A、建設(shè)單位

B、監(jiān)理工程師

C、施工方技術(shù)主管

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【參考答案】:B

【解析】:竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收

和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作,必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

的職能分工,以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

因此,正確選項(xiàng)是B。

6、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說法,正確的是()°

A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果,針對各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制

定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法

D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模

【參考答案】:B

【解析】:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的概念。

【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果,針對各種質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

因此,正確選項(xiàng)是B。

7、施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算

法、比率法等,其中需要確定分析對象,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異

的是()。

A、比較法

B、因素分析法

C、差額計(jì)算法

D、比率法

【參考答案】:B

【解析】:因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各

種因素對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對象,

并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。所以B正確。

8、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工,其索賠費(fèi)按

()計(jì)算。

A、臺班費(fèi)

B、臺班折舊費(fèi)

C、折算租金

D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

【參考答案】:B

9、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的

主要目的是()。一一

A、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

B、揭露施工過程中存在的問題,改進(jìn)施工工藝

C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)

D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量

【參考答案】;A

10、根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號),不

良行為記錄信息公布期限一般為()。

A、1年至3年

B、3個(gè)月至3年

C、3年以上

I)、6個(gè)月至3年

【參考答案】:D

【解析】;誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管

部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。

其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日

內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年。

11、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),屬于工程建設(shè)增值的是

()O

A、確保工程使用安全

B、有利于工程維護(hù)

C、有利于節(jié)能環(huán)保

D、有利于投資控制

【參考答案】:D

【解析】:確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維

護(hù)屬于工程使用增值。所以D正確。

12、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式

解決爭議的說法,正確的是()。

A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%

B、DAB提出的裁決具有終局性

C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致

D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

【參考答案】;D

【解析】:A項(xiàng),對爭端裁決委員會及其每位成員的報(bào)酬以及支付

的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)

主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。B項(xiàng),DAB提出的

裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,

仍然可以提請仲裁或訴訟。C項(xiàng),特聘爭端裁決委員會,由只在發(fā)生爭

端時(shí)任命的一名或三名成員組成,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)

出其最終決定時(shí)期滿。

13、某工程合同總額300萬元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為

15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60隊(duì)則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為

()萬元。

A、135

B、180

Cs225

I)、255

【參考答案】;C

【解析】:T=P-M/NT-起扣點(diǎn)P-承包工程合同總額M-工程預(yù)付數(shù)

額N-主要材料及所占比重T=300-(300X15%)/60%=225

14、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,采用()編制的

施工成本計(jì)劃°

A、估算指標(biāo)

B、概算定額

C、施工定額

D、預(yù)算定額

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)施性成本計(jì)劃的編制6實(shí)施性成

本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方

案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額

通過施工預(yù)算的編制而形成的。

15、屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是()。

A、項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

B、項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

D、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

【參考答案】:C

16、開展()質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法,將

組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解

體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗

位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

A、全面

B、全方位

C、全員參與

D、全過程

【參考答案】:C

【解析】:本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量

管理的重要手段就是運(yùn)用0標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)

行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目

標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)

量總目標(biāo)過程中的作用。

17、關(guān)于總價(jià)合同的特點(diǎn),表述錯(cuò)誤的是()。

A、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制

B、評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人

C、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大,承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)

D、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是總價(jià)合同的特點(diǎn)??們r(jià)合同的特點(diǎn)

是:①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià),可以較早

確定或者預(yù)測工程成本;②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)

險(xiǎn):③評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人:④在施工進(jìn)度上能極

大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性;⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目

進(jìn)行控制:⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作:⑦必須將設(shè)計(jì)和

施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

18、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于“下情不能上傳,上

情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策,拖延了工期。

為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措

施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

【參考答案】:A

【解析】:編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

19、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了()。

A、項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B、確定項(xiàng)目管理的組織形式

C、分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

I)、選擇項(xiàng)目的融資方式

【參考答案】:A

20、某辦公樓工程施工前,施工單位繪制了如下圖所示的框圖,

該圖是()。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

【參考答案】:B

【解析】:本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的判定。在組織結(jié)構(gòu)圖中,

矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)

系用單向箭線表示。

21、()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

A、靈活、適用性強(qiáng)

B、形象、直觀、一目了然

C、信息量大

D、可借助計(jì)算機(jī),提高速度

【參考答案】:B

【解析】:形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)。所以B

正確。

22、對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià),并

為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù),是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的

()發(fā)揮作用。

A、動(dòng)力機(jī)制

B、約束機(jī)制

C、反饋機(jī)制

D、經(jīng)營機(jī)制

【參考答案】:C

【解析】:反饋機(jī)制指運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是對質(zhì)量控

制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià),并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。

23、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的

責(zé)任由()承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

【參考答案】:C

【解析】:一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合

同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包

合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪?/p>

理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

24、下列各項(xiàng)屬于重傷特點(diǎn)的是()o

A、勞動(dòng)能力輕度喪失

B、生產(chǎn)性毒物大量進(jìn)入人體

C、每個(gè)受傷者損失105個(gè)工作日以上的失能傷害

D、一次事故中死亡1人,重傷多人

【參考答案】:C

【解析】:重傷事故一般是指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等

器官受到嚴(yán)重?fù)p傷,能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大

損失的傷害,或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

25、施工成本控制中,()的目的在于為決策提供支持。

A、論證

B、分析

C、預(yù)測

D、調(diào)查

【參考答案】:C

【解析】:施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,

它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對

未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測,可以

在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳

成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)

成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)

目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)Q

26、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)

行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為

準(zhǔn)繩進(jìn)行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

A、服務(wù)性

B、公平性

C、科學(xué)性

D、獨(dú)立性

【參考答案】:B

【解析】:建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)有;服務(wù)性、科學(xué)性、

獨(dú)立性和公正性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活

動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事

實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不

損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。

27、在工程施工過程中,確定已完工程量后,根據(jù)本月已完合格

工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià);將全部項(xiàng)目合價(jià)相加,

得出直接工程費(fèi)小計(jì);計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤;計(jì)算主材差價(jià);

計(jì)算稅金;累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款,這種計(jì)算方法是()o

A、總費(fèi)用法

B、工料單價(jià)法

C、動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法

D、綜合單價(jià)法

【參考答案】:B

28、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的

分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的

質(zhì)量能力()。

A、適中,符合要求

B、偏大,不經(jīng)濟(jì)

C、偏小,需要整改

D、處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施

【參考答案】:B

29、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括()。

A、計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B、編制投資使用計(jì)劃

C、查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

D、編制資源需求量計(jì)劃

【參考答案】;D

【解析】:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括:①計(jì)算工

程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路:②繪制網(wǎng)絡(luò)圖

和計(jì)劃橫道圖;③編制資源需求量計(jì)劃;④進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較

分析;⑤根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

30、FIDIC系列合同條件中,采用固定總價(jià)方式『價(jià)、只有在出現(xiàn)

某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是()。

A、施工合同條件

B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件

D、簡明合同格式

【參考答案】:B

【解析】:《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上

進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建

造工作,在交鑰匙時(shí),要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)

目°合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式,只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整

價(jià)格。

31、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,各類房屋建筑工程和市政

基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi),將驗(yàn)收文件報(bào)建

設(shè)行政主管部門備案。

A、45

B、30

C、20

D、15

【參考答案】:D

【解析】:我國實(shí)行建設(shè)工程竣工險(xiǎn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和

改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工臉收,均應(yīng)按

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程

竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安

消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,報(bào)建設(shè)行政主管

部門或者其他相關(guān)部門備案。

32、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同,

如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品,則其價(jià)格應(yīng)()。

A、報(bào)請物價(jià)主管部門確定

B、參考國家定價(jià)確定

C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D、由供需雙方協(xié)商確定

【參考答案】:D

33、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)

的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)

()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

R、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、業(yè)主代表

【參考答案】:B

34、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件》內(nèi)容的說法,

正確的是()

A、業(yè)主委派工程師管理合同

B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式,某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格

D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,合同價(jià)格不能調(diào)整

【參考答案】;A

【解析】:本題考查的是FIDIC系列合同條件.《永久設(shè)備

和設(shè)計(jì)一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部份設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,

承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),提供設(shè)種植園以及建造其他工程,

全同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),

合同價(jià)格可隨之調(diào)整,其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)

責(zé)合同管理的模式基本類似。參見教材

35、在施工階段,通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)

調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),此質(zhì)量控制

目標(biāo)屬于()。

A、監(jiān)理單位的控制目標(biāo)

B、施工單位的控制目標(biāo)

C、建設(shè)單位的控制目標(biāo)

D、供貨單位的控制目標(biāo)

【參考答案】;C

36、單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收,由()組織。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、總監(jiān)理工程師

D、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【參考答案】:c

【解析】:竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

【解析】建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)

負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行單位程驗(yàn)收。

37、建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是()Q

A、組織論

B、控制論

C、系統(tǒng)論

D、PH)CA循環(huán)

【參考答案】:D

38、由于合同條文繁雜,內(nèi)涵意義深刻,法律語言不易理解等原

因,進(jìn)行()是必要的。

A、合同分析

B、合同簽證

C、合同公證

D、合同審查

【參考答案】:A

39、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于自然環(huán)境因

素的是()。

A、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施

B、組織協(xié)調(diào)方式

C、水文、地質(zhì)和氣象條件

D、施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的自然環(huán)境

因素。自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和她下障礙物

及其他不可抗力等影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。

40、()是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的

體系和基礎(chǔ),應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。

A、培訓(xùn)意識和能力

B、信息交流

C、文件管理

D、監(jiān)測

【參考答案】:B

【解析】:信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持

續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ),應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。

41、以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的表述,說法正確的是

()0

A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)

點(diǎn)的箭線

B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)單向箭頭或無箭頭的連線

C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),但只應(yīng)有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)交叉現(xiàn)象

【參考答案】:A

42、預(yù)警體系運(yùn)行中,識別環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是()。

A、找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)

B、對監(jiān)測信息進(jìn)行分類歸檔

C、找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素

D、判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)

【參考答案】:D

43、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法,錯(cuò)誤的

是()。

A、施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工

圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后再進(jìn)行施工

B、施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴

完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)

C、施工總承包管理模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,

但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包

管理單位的認(rèn)可

D、采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,不

需要業(yè)主方認(rèn)可

【參考答案】:D

【解析】:施工總承包管理與施工總承包模式的比較。

【解析】一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同

由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合

同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪芾?/p>

單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包

管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的頭個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而

業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分

包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工

總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選

44、投標(biāo)人在投標(biāo)過程中,如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在明顯的錯(cuò)誤或

難以理解之處,通常在()向招標(biāo)人提出質(zhì)疑。

A、考察施工現(xiàn)場時(shí)

B、考察施工現(xiàn)場之前

C、提交標(biāo)書之前

D、招標(biāo)文件修改之前

【參考答案】:C

45、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,

然后()。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

【參考答案】:C

【解析】:工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階

段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息

管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理

和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

因此,正確選項(xiàng)是C。

46、下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法,正確的是()。

A、功能不變,費(fèi)用降低

B、功能降低,費(fèi)用不變

C、功能大幅度提高,費(fèi)用提高

D、功能不變,費(fèi)用上升

【參考答案】:A

【解析】:依據(jù)價(jià)值公式:價(jià)值=功能/費(fèi)用。所以A正確。

47、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,造成10人

以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元

以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()。

A、一般事故

B、較大事故

C、重大事故

D、特別重大事故

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程領(lǐng)域中事故等級的判別。

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,按生產(chǎn)安全事故造

成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故分為:①特別重大事故,是指

造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),

或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故,是指造成10人以

上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以

上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故,是指造成3人以上

10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上

5000萬元以下直接

48、讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品,屬于

施工噪聲控制技術(shù)中的()。

A、聲源控制

B、傳播途徑的控制

C、接收者的防護(hù)

D、控制人為噪聲

【參考答案】;C

【解析】:本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲控制措施。接收者的防護(hù),

即讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳寒、耳罩等防護(hù)用品,減少相關(guān)人

員在噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間,以減輕噪聲對人體的危害。

49、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制

屬于進(jìn)度控制的()措施。

A、經(jīng)濟(jì)

B、技術(shù)

C、組織

D、管理

【參考答案】:D

50、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織

中的()。

A、管理工作流程

E、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

【參考答案】:A

51、按建設(shè)工程項(xiàng)目戌本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí),將施工成本

分解為()等。

A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利澗、稅金

B、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本

C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

【參考答案】:D

【解析】:施工成本包括直接成本(人、材、機(jī)、措施費(fèi))和間

接成本(管理費(fèi))。

52、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免

過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。

As組織措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、技術(shù)措施

D、管理措施

【參考答案】:D

53、在直方圖的位置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中,

邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi),且有較大距離時(shí),說明該生產(chǎn)過程

()0

A、質(zhì)量能力不足

B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格

C、存在質(zhì)量不合格

D、質(zhì)量能力偏大

【參考答案】:D

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是直方圖的觀察分析。在直方圖的位

置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下

界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)。

54、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析

中()的工作內(nèi)容。

A、預(yù)警監(jiān)測

B、預(yù)警評價(jià)

C、預(yù)警信息管理

D、預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

【參考答案】:B

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是預(yù)警評價(jià)的工作內(nèi)容。預(yù)警評價(jià)包

括確定評價(jià)的對象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng),確定預(yù)警級

別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。

55、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()

合同。

A、成本加固定費(fèi)用

B、成本加固定比例費(fèi)用

C、最大成本加費(fèi)用

D、成本加獎(jiǎng)金

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是最大成本加費(fèi)用合同形式的應(yīng)用。

最大成本加費(fèi)用合同,即在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用

的方式,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成

本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采

用這種方式。

56、"某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的是()。

A、工作

C、D應(yīng)同時(shí)完成

B、工作B的緊后工作只有工作

C、D

C、工作

C、D完成后即可進(jìn)行工作G

D、工作D完成后即可進(jìn)行工作F

【參考答案】:C

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作

C、D為平行工作,不一定要同時(shí)完成。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作B的

緊后工作有工作

C、

D、Eo故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作

C、D為工作G的緊前工作,當(dāng)兩項(xiàng)工作均完成后即可進(jìn)行工作Go

故選項(xiàng)C正確。工作C完戌后即可進(jìn)行工作F。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

57、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。

A、工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

D、其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程

【參考答案】:B

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目

策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針

對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組

織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的

決策和實(shí)施增值。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤,選項(xiàng)B正確。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)

開放性的工作過程,故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識

的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的

過程。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

58、在施工期間,對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可

根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。

A、質(zhì)量問題整改通知單

B、局部暫停施工指令單

C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書

D、全面停工通知書

【參考答案】:C

59、在國際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()

描述的方式。

A、項(xiàng)目構(gòu)造

B、項(xiàng)目功能

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目價(jià)值

【參考答案】:B

【解析】:在國際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用

項(xiàng)目功能描述的方式。

60、在固定總價(jià)合同形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。

A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn),不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】:B

61、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行:①編制各層進(jìn)

度計(jì)劃:②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作,

對上述工作而言,正確的工作步驟是()

A、①-②-③

B、②-①-③

c、②-③-①

D、③-②-①

【參考答案】:D

62、單位工程完工后,()應(yīng)組織檢查、評定,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請。

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、建設(shè)主管部門

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【參考答案】:A

63、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001—2004)中的

“環(huán)境”是指()。

A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在

B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D、周邊大氣、陽光和水分布的總稱

【參考答案】:A

【解析】:《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001—

2004)中的環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土

地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它(他)們之間的相互關(guān)系”

O此定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體,其外部存在主要是指人類認(rèn)

識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及其相互關(guān)系。

64、施工成本控制的基本步驟為()。

A、比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查

B、比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查

C、比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏

D、比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析

【參考答案】:B

【解析】:施工成本控制的步驟如下:比較一分析一預(yù)測一糾偏

一檢查。

65、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)

工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。

A、①一②一③一④

B、②一①一④一③

C、①一②一④一③

D、②一①一③一④

【參考答案】;B

【解析】:本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程。編制項(xiàng)

目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求

:(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)

組織編制:(5)履行報(bào)批手續(xù)。

66、建筑施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋

處置的廢物,可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。

A、減量化處置

B、焚燒

C、穩(wěn)定固化

D、容納分解

【參考答案】;B

【解析】:焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢

物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、

油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。垃圾焚

燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置,避免對大氣的二次污染。

67、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決

定性因素。

A、管理

B、組織

C、控制

D、協(xié)調(diào)

【參考答案】:B

【解析】:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)

現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管

理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

68、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。

A、投標(biāo)截止

B、發(fā)出中標(biāo)通知書

C、施工承包合同簽訂

D、工程開工

【參考答案】:D

【解析】:履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日,終止日期則可

以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)

該包括保修期,履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期,如果確定履

約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日,則需要另外提供工程保修也

保。

69、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有()兩種方式。

A、DB和EPC

B、DBB和EPC

C、DB和BOT

D、DBB和BOT

【參考答案】;A

【解析】:項(xiàng)目總承包的模式。

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。

(1)設(shè)計(jì)一施工總承包(Design-Build),設(shè)計(jì)一施工總承包是指

工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對承包

工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展

工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[200130號)。

(2)設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC—Engineering,Procurement,

Construction),設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總

70、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)

估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的()°

A、成本加固定費(fèi)用合同

B、成本加獎(jiǎng)金合同

C、成本加固定比例費(fèi)用合同

D、最大成本加費(fèi)用合同

【參考答案】:B

【解析】:在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能確定合

同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估等指標(biāo)時(shí)可采用“成本加獎(jiǎng)金合同”

二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有

兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意,有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分,少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)。

1、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括()。

A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

C、工程物資采購工作進(jìn)度

D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

E、項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度

【參考答案】:ABCD

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度。在項(xiàng)目的

實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工

作進(jìn)度:招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度:工程施工和設(shè)備安裝

進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

2、關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖,下列說法正確的有()。

A、在實(shí)施過程中,關(guān)鍵線路可能會改變

B、關(guān)鍵線路上工作的自由時(shí)差均為零

C、關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小

D、一般情況下,關(guān)鍵線路只有一條

E、關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間間隔為零

【參考答案】:ACE

【解析】:B項(xiàng),關(guān)鍵線路是所有工作的時(shí)間間隔為零的線路;當(dāng)

計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí),最后一個(gè)工作的自由時(shí)差等于計(jì)劃工期減

去計(jì)算工期,這時(shí)自由時(shí)差大于零。D項(xiàng),

關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中持續(xù)時(shí)間最長的線路,所以一般

情況下,關(guān)鍵線路可能存在多條。

3、某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯(cuò)誤有()。

A、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、有多余虛箭線

C、出現(xiàn)交叉箭線

D、沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E、出現(xiàn)循環(huán)回路

【參考答案】:AB

【解析】:本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn):

(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡

單;

(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;

(3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒有長度,故不夠直觀;

(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

4、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo),對其

進(jìn)行控制的途徑有()。

A、跟蹤監(jiān)督

B、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級

C、實(shí)測獲取數(shù)據(jù)

D、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)

E、糾正質(zhì)量偏差

【參考答案】:BCDE

【解析】:本題考核的是工序施工效果控制的途徑。工序施工效

果控制屬于事后質(zhì)量控制,其控制的主要途徑是:實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)

計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。

5、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是()的工作。

A、總時(shí)差最小

B、關(guān)鍵線路上

C、持續(xù)時(shí)間最長

D、自由時(shí)差為零

E、兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

【參考答案】;AB

【解析】:本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最

小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線

路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。

6、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有()。

A、可行性研究報(bào)告

B、施工組織設(shè)計(jì)

C、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)

D、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

E、合同文件

【參考答案】:BCD

【解析】:工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)為:(1)已批準(zhǔn)的工程

建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資

料:(3)施工組織設(shè)計(jì)。

因此,正確選項(xiàng)是BCD。

7、分析風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素時(shí),可以采用的方法包括()。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、專家調(diào)查法

C、經(jīng)驗(yàn)判斷法

D、因果分析圖

E、層次分析法

【參考答案】;ABCD

【解析】:E項(xiàng),層次分析法用來畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。

8、下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。

A、工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加

B、貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C、業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失

D、由于不可抗力,造成停工損失

E、施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

【參考答案】:ABCE

【解析】:承包商向業(yè)主索賠的情形包括:

(1)因合同文件引起的索賠:①有關(guān)合同文件的組成問題引起的

索賠;②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠;③因圖紙或工程量表中的

錯(cuò)誤而引起的索賠。

(2)有關(guān)工程施工的索賠:①地質(zhì)條件變化引起的索賠;②工程

中人為障礙引起的索賠;③增減工程量的索賠;④各種額外的試驗(yàn)和

檢查費(fèi)用的償付;⑤工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠;⑥商違約或延

誤造成的索賠;⑦有關(guān)施工的索賠。

(3)關(guān)于價(jià)款方面的索賠:①關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠;②關(guān)于

貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索

9、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有

()0

A、改進(jìn)施工方法

B、選擇高效的施工機(jī)具

C、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

【參考答案】:AB

【解析】:調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織-------組織措施:調(diào)整

進(jìn)度控制的方法和手段-管理措施;調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工一

-------組織措施

10、某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃所提供

的正確信息有()。

A、工作B的總時(shí)差為3天

B、工作C的總時(shí)差為2天

C、工作D為關(guān)鍵工作

D、工作E的總時(shí)差為3天

E、工作G的自由時(shí)差為2天

【參考答案】:ABCD

【解析】;自由時(shí)差直接從波形線的長度得到,總時(shí)差等于其緊

后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最

小值。其他選項(xiàng)均正確,E答案中G工作的總時(shí)差為2自由時(shí)差為0。

所以

A、

B、

C、D正確。

11、堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于()。

A、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)

B、物業(yè)的維修

C、生產(chǎn)和經(jīng)營

D、節(jié)約物業(yè)運(yùn)營成本

E、工程建設(shè)安全

【參考答案】:ABCDE

12、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為().

A、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1)、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

E、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)

【參考答案】:AE

13、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有

)0

A、應(yīng)用價(jià)值工程方法

B、審核設(shè)計(jì)預(yù)算

C、編制資源需求計(jì)劃

D、明確資金供應(yīng)條件

E、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

【參考答案】:CDE

【解析】:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建

設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件

和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法,正確的有()。

A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期

B、除業(yè)主方以外,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理

規(guī)劃

C、如果采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項(xiàng)目的特

點(diǎn)而定

【參考答案】:BCE

【解析】;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬

于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單

位,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,選項(xiàng)B說法正確。

如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工

程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的

工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,選項(xiàng)C說法正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程

項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有

統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定,選項(xiàng)E說法正

15、為了有效的控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)

目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制()。

A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃

B、年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃

C、采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃

D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

E、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃

【參考答案】:BE

【解析】:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施

工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。

在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的

需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以

及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

16、關(guān)于組織和組織工具的說法,正確的有()。

A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E、在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

【參考答案】:ADE

17、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。

A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C、編制資金使用計(jì)劃,確定施工成本管理目標(biāo)

D、通過偏差原因分析,預(yù)測未完工程施工成本

E、防止分包商的索賠

【參考答案】:CD

【解析】:明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)權(quán)利屬于組織措施,

對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施,防止分包商的索

賠屬于合同措施。所以

C、D正確。

18、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)的規(guī)定,項(xiàng)目

管理規(guī)劃文件應(yīng)包括()。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B、項(xiàng)目決策大綱

C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

Ds項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

E、項(xiàng)目管理組織策劃

【參考答案】:AC

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范文件。根

據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)的規(guī)定,項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)

包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

19、關(guān)于因果分析圖法的說法,正確的有()。

A、因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法

B、必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見

C、基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因

D、一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析

E、通常采用QC小組的方式進(jìn)行

【參考答案】:ABCE

【解析】:D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題應(yīng)該只

用一張圖分析。所以

A、

B、

C、E正確。

20、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。

As投資

B、設(shè)計(jì)

C、質(zhì)量

D、安全

E、工期

【參考答案】:CDE

【解析】:本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性。在全面實(shí)施建

造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理

崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

21、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。

A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)

C、招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)

D、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)

E、正在準(zhǔn)備招標(biāo)所需的技術(shù)文件

【參考答案】:ABCD

【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工招標(biāo)的條件??陀^來

講,建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng):招標(biāo)人已經(jīng)依

法成立:初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn):招標(biāo)范圍、

招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)

資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

22、質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作包括()。

A、明確目標(biāo)和控制參數(shù)

B、編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施

C、確定檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法

D、明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)

E、施工工藝的選擇

【參考答案】:ABCD

【解析】:設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn),質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更

加明晰。首先,要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作,

主要包括:①明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù):②編制作業(yè)指導(dǎo)

書和質(zhì)量控制措施;③確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法;

④明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。E項(xiàng)屬于對

施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。

23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論