采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度#采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度##一、目的為規(guī)范公司采購物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與管理，確保所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、交付等符合公司要求，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，保障公司利益，特制定本制度。##二、適用范圍本制度適用于公司所有采購物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、淘汰及相關(guān)管理活動(dòng)。##三、職責(zé)分工1.**采購部門**：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，收集供應(yīng)商相關(guān)信息，建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出供應(yīng)商淘汰建議；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通評(píng)價(jià)結(jié)果和淘汰事宜。2.**質(zhì)量部門**：參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定和考核。3.**技術(shù)部門**：在技術(shù)層面評(píng)估供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等提出專業(yè)意見。4.**財(cái)務(wù)部門**：對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，參與供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)。5.**其他相關(guān)部門**：根據(jù)需要參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，提供相關(guān)意見和建議。##四、評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.**質(zhì)量（40分）**-產(chǎn)品合格率（20分）：根據(jù)供應(yīng)商提供物資的檢驗(yàn)合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%及以上得16-20分；[X-5]%得11-15分；低于[X-5]%得0-10分。-質(zhì)量穩(wěn)定性（10分）：一年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較小，無重大質(zhì)量事故得8-10分；有少量質(zhì)量問題但能及時(shí)解決得4-7分；出現(xiàn)多次質(zhì)量問題或重大質(zhì)量事故得0-3分。-質(zhì)量改進(jìn)措施（10分）：對(duì)提出的質(zhì)量問題能積極響應(yīng)并采取有效改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量得8-10分；有改進(jìn)意愿但措施效果不明顯得4-7分；對(duì)質(zhì)量問題不重視，無改進(jìn)措施得0-3分。2.**價(jià)格（20分）**-價(jià)格合理性（10分）：與市場同類產(chǎn)品價(jià)格相比，具有明顯優(yōu)勢得8-10分；價(jià)格適中得4-7分；價(jià)格偏高得0-3分。-價(jià)格調(diào)整的靈活性（10分）：在市場原材料價(jià)格波動(dòng)等情況下，能合理調(diào)整價(jià)格，與公司保持良好溝通得8-10分；能做出一定調(diào)整但溝通不順暢得4-7分；拒絕調(diào)整價(jià)格或調(diào)整不合理得0-3分。3.**交付（20分）**-交貨準(zhǔn)時(shí)率（10分）：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到[X]%及以上得8-10分；[X-5]%得4-7分；低于[X-5]%得0-3分。-緊急訂單響應(yīng)能力（5分）：能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并滿足公司緊急訂單需求得4-5分；響應(yīng)較慢但最終能完成得2-3分；無法滿足緊急訂單得0-1分。-交付數(shù)量準(zhǔn)確性（5分）：交付數(shù)量準(zhǔn)確無誤得4-5分；有少量偏差但不影響使用得2-3分；交付數(shù)量出現(xiàn)重大差異得0-1分。4.**服務(wù)（10分）**-售后服務(wù)響應(yīng)速度（5分）：在接到公司售后服務(wù)需求后，能在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)響應(yīng)得4-5分；響應(yīng)時(shí)間較長但能解決問題得2-3分；響應(yīng)不及時(shí)或無法解決問題得0-1分。-服務(wù)態(tài)度與解決問題能力（5分）：服務(wù)態(tài)度良好，能有效解決問題得4-5分；服務(wù)態(tài)度一般，問題解決效果一般得2-3分；服務(wù)態(tài)度差，無法有效解決問題得0-1分。5.**其他（10分）**-財(cái)務(wù)狀況（5分）：通過財(cái)務(wù)分析，供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況良好，無重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得4-5分；財(cái)務(wù)狀況一般，有一定風(fēng)險(xiǎn)得2-3分；財(cái)務(wù)狀況不佳，存在較大風(fēng)險(xiǎn)得0-1分。-企業(yè)信譽(yù)（3分）：在行業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好，無不良記錄得2-3分；有少量負(fù)面信息但不影響合作得1分；存在重大信譽(yù)問題得0分。-環(huán)保與社會(huì)責(zé)任（2分）：積極履行環(huán)保義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任得1-2分；基本符合要求得1分；存在環(huán)保等問題得0分。##五、評(píng)價(jià)流程1.**成立評(píng)價(jià)小組**：由采購部門牽頭，組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組。2.**收集信息**：采購部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商相關(guān)信息，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告、交貨記錄、價(jià)格數(shù)據(jù)、售后服務(wù)反饋等。同時(shí)，可通過實(shí)地考察、市場調(diào)研等方式獲取更多信息。3.**打分評(píng)價(jià)**：評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。各部門按照職責(zé)分工對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，匯總后得出供應(yīng)商綜合得分。4.**結(jié)果審核**：評(píng)價(jià)小組將評(píng)價(jià)結(jié)果提交給公司管理層進(jìn)行審核。管理層可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。5.**反饋溝通**：采購部門將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，對(duì)于存在的問題提出改進(jìn)建議，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流。##六、淘汰機(jī)制1.**淘汰標(biāo)準(zhǔn)**-綜合得分低于[X]分的供應(yīng)商，原則上予以淘汰。-出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重交貨延遲、商業(yè)欺詐等嚴(yán)重問題的供應(yīng)商，立即淘汰。-連續(xù)[X]個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)多次質(zhì)量問題、交貨問題或服務(wù)問題，經(jīng)警告后仍未改善的供應(yīng)商，予以淘汰。2.**淘汰流程**-采購部門根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，提出供應(yīng)商淘汰建議，填寫《供應(yīng)商淘汰申請(qǐng)表》，說明淘汰原因和依據(jù)。-《供應(yīng)商淘汰申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司管理層審批。-公司管理層審批通過后，采購部門正式通知供應(yīng)商淘汰決定，并按照合同約定處理相關(guān)事宜。##七、內(nèi)部評(píng)審1.本制度制定完成后，由采購部門組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)各相關(guān)部門參加。2.各部門對(duì)制度的合理性、可行性、完整性等方面提出意見和建議。采購部門負(fù)責(zé)記錄并整理這些反饋，對(duì)制度進(jìn)行修改完善。3.內(nèi)部評(píng)審應(yīng)至少進(jìn)行[X]輪，確保制度符合公司實(shí)際需求和各部門工作要求。##八、法律審核1.將制度草案提交給公司法律顧問或法務(wù)部門進(jìn)行法律審核。2.法律顧問或法務(wù)部門重點(diǎn)審查制度是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，有無法律風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。3.根據(jù)法律審核意見，對(duì)制度進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，確保制度合法合規(guī)。##九、相關(guān)部門反饋1.在內(nèi)部評(píng)審和法律審核過程中，持續(xù)收集相關(guān)部門的反饋意見。2.對(duì)于相關(guān)部門提出的合理建議，及時(shí)進(jìn)行吸收和采納，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化。3.多輪收集反饋并修改完善制度，確保制度能夠平衡各利益相關(guān)方的需求和期望。##十、實(shí)施計(jì)劃1.**制度發(fā)布**：制度經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、法律審核和相關(guān)部門反饋修改完善后，由公司正式發(fā)布實(shí)施。發(fā)布范圍包括公司各相關(guān)部門及所有采購物資供應(yīng)商。2.**培訓(xùn)推廣**：按照培訓(xùn)方案組織開展制度培訓(xùn)工作，確保相關(guān)人員熟悉制度內(nèi)容和操作流程。同時(shí)，通過內(nèi)部宣傳、會(huì)議等方式，加強(qiáng)制度的推廣和宣傳，提高制度的知曉度和執(zhí)行力度。3.**試運(yùn)行階段**：制度發(fā)布后，設(shè)定[X]個(gè)月的試運(yùn)行期。在試運(yùn)行期間，密切關(guān)注制度的執(zhí)行情況，收集各方面的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。4.**正式運(yùn)行**：試運(yùn)行期滿后，對(duì)制度進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。如運(yùn)行效果良好，制度正式全面運(yùn)行；如存在問題，根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步修改完善制度后再正式運(yùn)行。##十一、培訓(xùn)方案1.**培訓(xùn)目標(biāo)**：使參與采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理工作的相關(guān)人員熟悉制度內(nèi)容，掌握評(píng)價(jià)與淘汰的流程和方法，提高工作質(zhì)量和效率。2.**培訓(xùn)對(duì)象**：采購部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門參與供應(yīng)商管理工作的人員。3.**培訓(xùn)內(nèi)容**-制度解讀：詳細(xì)介紹《采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度》的目的、適用范圍、職責(zé)分工、評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、淘汰機(jī)制等內(nèi)容。-案例分析：通過實(shí)際案例分析，講解如何運(yùn)用制度進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰，加深培訓(xùn)對(duì)象對(duì)制度的理解和應(yīng)用能力。-互動(dòng)交流：設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象提出問題和疑問，進(jìn)行現(xiàn)場解答和交流討論。4.**培訓(xùn)方式**-集中授課：組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解制度內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)。-線上學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供制度培訓(xùn)資料和視頻，供培訓(xùn)對(duì)象自主學(xué)習(xí)。-實(shí)地演練：結(jié)合實(shí)際工作場景，安排培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行實(shí)地演練，模擬供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰流程，提高實(shí)際操作能力。5.**培訓(xùn)時(shí)間安排**-集中授課：安排[X]天時(shí)間進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，每天培訓(xùn)時(shí)長為[X]小時(shí)。-線上學(xué)習(xí)：培訓(xùn)對(duì)象在集中授課結(jié)束后的[X]周內(nèi)完成線上學(xué)習(xí)內(nèi)容。-實(shí)地演練：在集中授課結(jié)束后的[X]周內(nèi)，安排[X]次實(shí)地演練，每次演練時(shí)長為[X]小時(shí)。6.**培訓(xùn)效果評(píng)估**-考試考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考試考核，檢驗(yàn)對(duì)制度內(nèi)容的掌握程度。-工作評(píng)估：觀察培訓(xùn)對(duì)象在實(shí)際工作中對(duì)制度的執(zhí)行情況，評(píng)估培訓(xùn)效果。-反饋調(diào)查：通過問卷調(diào)查等方式，收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見，以便對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。##十二、附則1.本制度由采購部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。以上制