電氣、排水、道路及公建設(shè)施的維修改造施工設(shè)備材料管理11.1設(shè)備管理為加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理人員和全體設(shè)備操作手的安全操作技能和愛惜設(shè)備、保護設(shè)備的思想意識，切實掌握設(shè)備動態(tài)和技術(shù)狀況，加強設(shè)備的使用管理和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好及安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高經(jīng)濟效益。11.1.1設(shè)備使用管理11.1.1.1設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（1）項目部實行分級管理的原則，建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，實行全員設(shè)備管理；（2）各級管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部規(guī)定的設(shè)備管理辦法。嚴(yán)格實行經(jīng)濟獎罰制，設(shè)備操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程和維護保養(yǎng)制度；（3）掌握設(shè)備動態(tài)和技術(shù)狀況，加強設(shè)備的使用管理和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好及安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高經(jīng)濟效益；(4)搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)，統(tǒng)計報表和各項原始記錄資料。按時填報各類報表，檔案，做到齊全準(zhǔn)確；11.1.1.2管理職能(1)設(shè)備操作手必須按操作規(guī)程進行操作使用；(2)設(shè)備管理人員對設(shè)備操作手進行監(jiān)督檢查，促使操作手按操作規(guī)程使用設(shè)備；(3)設(shè)備管理小組定期對本單位安全使用設(shè)備情況進行檢查，并協(xié)助培訓(xùn)部門對操作手進行上崗前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備操作證，使操作手做到持證上崗。11.1.1.3管理內(nèi)容及要求(1)設(shè)備的使用和保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進行使用和保養(yǎng)；(2)操作的設(shè)備實行“專人專機制”；(3)所有的設(shè)備操作人員必須學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備操作和維護保養(yǎng)技術(shù)，操作時做到”六個禁止”:①未做好開機準(zhǔn)備禁止啟動；②禁止帶負(fù)荷啟動或停機；③設(shè)備未無負(fù)荷運轉(zhuǎn)一分鐘以上禁止帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)；④禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；⑤禁止高速下猛減油門；⑥無特殊情況下，禁止帶負(fù)荷高溫下突然停機。(4)操作手在崗位上必須做到“三快”、“四勤”、“六清”:“三快”：發(fā)現(xiàn)問題快、反映問題快、解決問題快；“四勤”：勤看、勤聞、勤摸、勤聽；“六清”：設(shè)備結(jié)構(gòu)原理清、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況清、設(shè)備運轉(zhuǎn)資料清、交接手續(xù)清、環(huán)境衛(wèi)生清、車載工具清。11.1.1.4操作人員的責(zé)任(1)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行以“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）為主要內(nèi)容的設(shè)備維護保養(yǎng)；(2)不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達到“四懂”、“三會”；“四懂”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”：會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。11.2材料管理11.2.1材料管理要求(1).物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的主要組成部分之一，因此加強物資管理，嚴(yán)格物資管理制度是促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效果的有效途徑。(2).物資采購供應(yīng)管理工作必須堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟合理地組織供應(yīng)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。(3).加強物資科學(xué)管理。在物資計劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上做到“計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”；合理儲存和保管物資，定期清庫房，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲費用。

(4).加強物資管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。物資工作崗位本著因事設(shè)崗，適當(dāng)配備定員，不能缺崗、代崗，以保證工作質(zhì)量11.2.2材料管理措施11.2.2.1、我單位將選擇信譽高、質(zhì)量有保證的廠家，按工程材料需求計劃與之簽訂供貨合同，使材料能按需求計劃及時供應(yīng)。11.2.2.2、構(gòu)成工程主體的主要前期物資，如砂石、級配碎石、水泥提前進場或分批次進場，辦理好交接手續(xù)，并及時索要產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)證明材料。11.2.2.3、所有工程用材料的采購與發(fā)放應(yīng)派專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格安照檢驗流程進行進場檢驗或送第三方檢測機構(gòu)，從材料源頭把好質(zhì)量關(guān)。11.2.2.4、材料運至工地后妥善保管，所有材料經(jīng)驗收檢驗合格后方可用于施工。項目部和施工隊建立材料接收、保管、發(fā)放物資管理辦法，做到計劃準(zhǔn)確，妥善保管，供應(yīng)及時，質(zhì)量優(yōu)良，避免浪費。11.2.2.5、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場