自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁蘇州市職業(yè)大學(xué)

《渦輪發(fā)動機飛機結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整2、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標。當評估一個建筑改造項目時，需要考慮項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標對于項目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項目是否按時完成B.項目質(zhì)量是否符合標準C.項目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性3、一個城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目涉及多個政府部門、施工單位和居民。在項目的實施過程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強制命令，按照項目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決4、某工程項目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導(dǎo)致工程進度受阻。以下關(guān)于不可抗力對工程項目影響的處理方式中，哪一種是恰當?shù)?？（）A.不可抗力屬于不可預(yù)見的情況，項目方無需承擔任何責任，應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項目方應(yīng)立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜，如調(diào)整工期、協(xié)商費用分擔等D.項目方應(yīng)自行承擔因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求5、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學(xué)合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風(fēng)險評估B.僅僅根據(jù)項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關(guān)專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)6、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求7、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關(guān)于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務(wù)、資源、責任等，為項目的實施提供指導(dǎo)C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責，其他團隊成員不需要參與8、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊績效至關(guān)重要。某軟件開發(fā)項目團隊長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團隊的積極性？（）A.給予團隊成員豐厚的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等B.為團隊成員提供更多的培訓(xùn)和晉升機會C.適當減少工作任務(wù)，減輕團隊壓力D.組織團隊活動，增強團隊凝聚力9、在工程項目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個因素以確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量標準。假設(shè)您正在管理一個電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構(gòu)配件進行嚴格的檢驗和測試B.依靠施工人員的經(jīng)驗和直覺進行質(zhì)量判斷C.在項目結(jié)束后進行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗的頻率，以節(jié)省時間和成本10、在一個污水處理廠建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進的效果進行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系11、假設(shè)負責一個城市軌道交通建設(shè)項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.嚴格控制人工成本C.加強對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入12、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮13、一個工程項目的進度計劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項任務(wù)由于資源短缺而無法按時完成。項目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長項目的總工期，以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù)，繼續(xù)推進其他任務(wù)，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)14、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最??？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險相同15、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的風(fēng)險應(yīng)對的資源保障和調(diào)配。2、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析？運用統(tǒng)計圖表、控制圖等工具，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和趨勢，識別質(zhì)量問題的根源和規(guī)律。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源配置的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期考慮。4、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源沖突管理？例如人力資源在不同任務(wù)之間的分配沖突、物資資源的供應(yīng)沖突等，論述解決沖突的策略和方法。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產(chǎn)量定額為2立方米/工日，每天工作8小時，計算完成該土方工程所需的工日數(shù)。2、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。3、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規(guī)費費率為5%，稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。4、（本題5分）某施工企業(yè)租賃一臺塔吊，租賃費用為每月2萬元，進出場費為1萬元，使用期限為10個月。塔吊的月折舊費用為5000元。計算塔吊的使用成本。5、（本題5分）某幕墻工程，面積為5000平方米，鋁單板單價為300元/平方米，玻璃單價為200元/平方米，龍骨及配件費用為80萬元，安裝費用為每平方米120元。計算幕墻工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請分析原因，并提出整改措施。2、（本題10分）某醫(yī)院信息化建設(shè)項目，在項目上線運行后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響醫(yī)院的正常工作。分析系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)過程中的問題，提出優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)和加強運維管理的措施。3、（本題