某公司生產(chǎn)

管理手冊生產(chǎn)管理手冊

（DOC57頁）

制訂部門：生產(chǎn)部

制訂日期：20XX年XX月XX日

目錄索引

第一篇管理篇...........................3

第一章企業(yè)文化-...............3

第二章戰(zhàn)略規(guī)劃----------------5

第三章組織架構(gòu)----------------6

第四章職能職責(zé)----------------8

第五章管理制度----------------12

第六章早會制度----------------19

第七章運(yùn)作流程---------------21

第八章管理要點(diǎn)---------------29

第二篇工具篇...........................33

第九章方法工具---------------33

第三篇實(shí)務(wù)篇---------38

第十章管理者的一天-----------38

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各部門分發(fā)狀況

部門份數(shù)簽名日期部門份數(shù)簽名日期

口總經(jīng)理□計(jì)劃部

口副總經(jīng)理□研發(fā)部

口生產(chǎn)部口塑膠部

口人力資源

□財(cái)務(wù)部

部

第一篇管理篇

第一章企業(yè)文化

企業(yè)核心理念是一個(gè)企業(yè)精神之魂，是在組織生產(chǎn)經(jīng)營，交往合作，進(jìn)展壯大等過程中秉承的

基本信條與經(jīng)營哲學(xué)，組織通過其共同的個(gè)，性主張，將所有能夠利用的資源與力量統(tǒng)一在自身周圍。

1、使命：XX

使命釋義：

XX。

2、愿景：XX

愿景釋義：

xxxxo

核心價(jià)值觀：xx0

核心價(jià)值觀釋義：

XXXX。

第二章年度戰(zhàn)略

2017年度——XX年

年度定位：XXXXO

L精益生產(chǎn)：XXXX;

2.營銷體系：XXXX;

3.市場拓展：XXXX。

xxxxo

第三章組織架構(gòu)

1、公司級組織架構(gòu)

2、生產(chǎn)部組織架構(gòu)

3、生產(chǎn)部人員編制

第四章職能職責(zé)

1.生產(chǎn)部部門職能

生產(chǎn)部部門職能

一級職能二級職能三級職能

L根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門年度目標(biāo)與行動計(jì)劃，開進(jìn)行層級分解；

生產(chǎn)規(guī)劃2.組織產(chǎn)能規(guī)劃，制定人員、裝備、材料、場地等資源需求計(jì)劃，確保資源的優(yōu)化配置；

3.合理評價(jià)部門管理短板，制定部門年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

1.建立與健全部門組織架構(gòu)與崗位編制，有效實(shí)施各層級崗位人才儲備；

2.建立與健全生產(chǎn)管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，并組織推進(jìn)落實(shí)；

組織菅理3.開展員工激勵與業(yè)績管理工作，實(shí)施人員調(diào)整或者輪崗，不斷優(yōu)化人員隊(duì)伍；

4.健全內(nèi)外溝通協(xié)凋機(jī)制，定期組織各類會議，檢討工作業(yè)績達(dá)成狀況；

5.開展企業(yè)文化建設(shè)，組織技能競賽與評優(yōu)等活動..激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員潛能；

1根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃.周生產(chǎn)計(jì)劃編制每天生產(chǎn)任務(wù)..并組織落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

確保公司2.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，推行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)、物料、設(shè)備與人員的合理安封與調(diào)度，促進(jìn)生

生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)過程資源的有機(jī)配合，

保質(zhì)、保

生產(chǎn)實(shí)施3.協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，確保生產(chǎn)工作的順利開展；

量、準(zhǔn)時(shí)、

安全的完4.負(fù)責(zé)對進(jìn)度延誤的狀況及時(shí)采取挽救措施，確保出貨交期要求；

成。5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、物料消耗、工時(shí)消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄與統(tǒng)計(jì)分

析，為生產(chǎn)決策提供根據(jù)。

1.負(fù)責(zé)評估車間各歸位人員培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有組織的開展員工培訓(xùn)；

2.負(fù)責(zé)識別員工技能素養(yǎng)，合理的人崗匹配，確保任職人員符合崗位要求；

人員管理3.組織各級管理人員熟悉員工思想與行為動態(tài)，及時(shí)消除團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固因素；

4.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷，進(jìn)行有效的工作調(diào)配，均衡生產(chǎn)，降低人工浪費(fèi)；

5.負(fù)責(zé)員工作業(yè)紀(jì)律的監(jiān)督與違紀(jì)員工的教育與處理；

1.根據(jù)設(shè)備有關(guān)管理制度，執(zhí)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、保護(hù)、保養(yǎng)等工作；

設(shè)備管理2.對生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備特殊狀況及時(shí)提請?jiān)O(shè)備歸口部門處理，并做好有關(guān)記錄；

3.統(tǒng)計(jì)設(shè)備每日利用狀況，為設(shè)備效率提升提供數(shù)據(jù)支持；

4.協(xié)作技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備改良與自動化，提升設(shè)備的運(yùn)行效率；

5.設(shè)備申購、領(lǐng)用、保管、臺帳管理，設(shè)備轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、變賣等申請報(bào)批及處置工作；

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與用料標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)實(shí)施備料，確保生產(chǎn)工序物料、工具（含工、模、夾、治、

檢具）等準(zhǔn)備到位，并完善有關(guān)臺帳；

2.規(guī)范各生產(chǎn)工序的物料、半成品、成品與工具（含工、模、夾、治、檢具）的存放、保管,

物料管理確保堆放合理、標(biāo)識清晰、信息準(zhǔn)確；

3.根據(jù)入庫計(jì)劃實(shí)施入庫作業(yè)，做好不良品處置作業(yè)，并做好交接手續(xù)；

4.規(guī)范物料過程流轉(zhuǎn)中防護(hù)與安全管理，確保物料制品不受損毀，保障人員安全；

1.優(yōu)化產(chǎn)線布局，提請與協(xié)助工位器具、工裝夾具設(shè)計(jì)制作，提升生產(chǎn)效益；

2.制定、更新產(chǎn)品各工序工時(shí)定額、用料定額等標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善人員效率與降低成本；

標(biāo)準(zhǔn)管理

3.開展作業(yè)分析，指導(dǎo)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

4.組織對產(chǎn)品設(shè)討與工藝技術(shù)提出合理化改進(jìn)建議..并推進(jìn)落實(shí)；

1.參與制定公司的有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間實(shí)施。

2.檢食生產(chǎn)過程中員_L對技術(shù)_L藝的執(zhí)行狀況，對特殊狀況及時(shí)指導(dǎo)糾正；

品質(zhì)管理

3.組織各工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的檢驗(yàn)及記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

4.根據(jù)本部門與品質(zhì)部的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，落實(shí)相應(yīng)的糾正預(yù)防措施與持續(xù)改善工作；

L組織各車間、各工序原\輔材料'工具使用及損耗記錄統(tǒng)計(jì)，推動改善，降低物耗成本；

2.組織各車間、班組人員計(jì)件數(shù)量與計(jì)時(shí)出勤的記錄統(tǒng)計(jì)，有效操縱人工成本；

成本管理

3.組織各車間對動力與能耗使用情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)分析，開展節(jié)能降耗工作;

4.根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對品質(zhì)失效成本進(jìn)行分析與改善；

1.根據(jù)公司生產(chǎn)安全的有關(guān)制度要求，進(jìn)行的安全宣導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行；

2.協(xié)助歸口部門定期或者不定期開展生產(chǎn)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全的狀態(tài)與行為，及時(shí)糾正或

者排除；

安全管理3.對生產(chǎn)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，責(zé)成有關(guān)車間與人員進(jìn)行限期整改，并跟進(jìn)落實(shí)

與確立有效的預(yù)防計(jì)策；

4.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全事故及時(shí)提報(bào)公司安全管理歸口部門或者人員，并協(xié)助妥善解

決；

1.根據(jù)公司總體要求，規(guī)劃車間6S管理及實(shí)施方案；

6S管理2.組織車間日常6s保護(hù)管理工作，并協(xié)助歸口部門進(jìn)行檢查評比；

3.根據(jù)6S檢查問題點(diǎn)，落實(shí)改善措施。

2.生產(chǎn)課長崗位職責(zé)

一、職位概述

為完成生產(chǎn)部生產(chǎn)目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，充分利用與調(diào)動車間資源，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的管理工作。

按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、工作職責(zé)

工作職責(zé)作業(yè)內(nèi)容工作根據(jù)

1）根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)營規(guī)劃，制定課室年度目標(biāo)與行動計(jì)劃，并進(jìn)行層級分解，

生產(chǎn)規(guī)2）組織課室產(chǎn)能規(guī)劃，制定人員、裝備、材料、場地等資源需求計(jì)劃，確保資源的優(yōu)化

1

劃配置；

3）合理評價(jià)課室管理短板，制定課室年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4）建立與健全課室組織架構(gòu)與崗位編制，有效實(shí)施各層級崗位人才儲備；

《人力資

組織管5）建立與健全課室生產(chǎn)管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，并組織推進(jìn)落實(shí)；

2源管理制

理

6）開展下屬員工激勵與業(yè)績管理工作，實(shí)施人員調(diào)整或者輪崗，不斷優(yōu)化人員隊(duì)伍；度》

7）健全內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織課室各類會議，檢討工作業(yè)績達(dá)成狀況；

8）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃編制每天生產(chǎn)任務(wù)，并組紜落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

9）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)、物料、設(shè)備與人員的合理安排與調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)過程資源《生產(chǎn)運(yùn)

的有機(jī)配合；

作管理辦

生產(chǎn)實(shí)

310）協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，確保生產(chǎn)工作的順利開展；法》、《生

施

產(chǎn)計(jì)劃管

）負(fù)責(zé)對進(jìn)度延誤的狀況及時(shí)采取挽救措施，確保出貨交期要求；

11理辦法》

12）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、物料消耗、工時(shí)消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄與統(tǒng)

計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供根據(jù)；

13）負(fù)責(zé)評估課室各身位人員培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有組織的開展員工培訓(xùn),

）負(fù)責(zé)識別員工技能素養(yǎng)，合理的人崗匹配，確保任職人員符合崗位要求；

14《人力資

人員管

4源管理制

理15）組織課室各級管理人員熟悉員工思想與行為動態(tài)，及時(shí)消除團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固因素；

度》

16）根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷，進(jìn)行有效的工作調(diào)配，均衡生產(chǎn)，降低人工浪費(fèi)；

17）負(fù)責(zé)課室員工作業(yè)紀(jì)律的監(jiān)督與違紀(jì)員工的教育與處理；

18）根據(jù)設(shè)備有關(guān)管理制度，監(jiān)督課室設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清三、保護(hù)、保養(yǎng)等工作的執(zhí)行,

19）課室生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備特殊狀況的及時(shí)協(xié)調(diào)、解決；

設(shè)備管《設(shè)備管

5

理20）組織評估設(shè)備日常利月狀況,為設(shè)備效率提升提供數(shù)據(jù)支持；理辦法》

21）協(xié)作技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備改良與自動化，提升設(shè)備的運(yùn)行效率；

22）監(jiān)督課室設(shè)備零配件、易損件的申購及日常保養(yǎng)、保護(hù)的規(guī)范性；

23）協(xié)助開展課室產(chǎn)線布局優(yōu)化,提請工位器具、夾具設(shè)計(jì)制作，提升生產(chǎn)效益；

《工時(shí)定

24）參與制定、更新產(chǎn)品各工序工時(shí)定額、用料定額等標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善人員效率與降低^

標(biāo)準(zhǔn)管額》、《用

6本；

理料定額等

25）組織開展課室作業(yè)分析，指導(dǎo)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)》

26）參與對產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)提出合理化改進(jìn)建議；

27）宣貫公司的有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間實(shí)施；《質(zhì)量技

術(shù)工藝標(biāo)

品質(zhì)管28）檢查生產(chǎn)過程中員工對技術(shù)工藝的執(zhí)行狀況，對特殊狀況及時(shí)指導(dǎo)糾正；

7準(zhǔn)》、《品

理

29）組織各工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的檢驗(yàn)及記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；質(zhì)檢驗(yàn)記

錄》

30）根據(jù)課室與品質(zhì)部的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，落實(shí)相應(yīng)的糾正預(yù)防措施與持續(xù)改善工作；

31）組織車間、各工序原'輔材料XX具使用及損耗記錄統(tǒng)計(jì)，推動改善，降彳氐物耗成本；

32）組織車間、班組人員計(jì)件數(shù)量與計(jì)時(shí)出勤的記錄統(tǒng)計(jì)，有效操縱人工成本；

成本管《物料損

8

理耗統(tǒng)計(jì)》

33）組織車間對動力與能耗使用情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)分析，開展節(jié)能降耗工作；

34）根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對品質(zhì)失效成本進(jìn)行分析與改善；

35）根據(jù)公司生產(chǎn)安全的有關(guān)制度要求，進(jìn)行的安全宣導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行；

36）協(xié)助歸口部門定期或者不定期開展生產(chǎn)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的狀態(tài)與行為，及時(shí)糾

正或者排除；

安全管《安全管

9

理37）對生產(chǎn)安全檢杳中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，進(jìn)行積極整改，并跟進(jìn)落實(shí)與確立有效的預(yù)理制度》

防計(jì)策；

38）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全事故及時(shí)提報(bào)公司安全管理歸口部門或者人員，并協(xié)助妥善

解決；

39）根據(jù)公司總體要求，規(guī)劃課室6S管理及實(shí)施方案；

《6S管理

106s管理40）組織課室日常6S保護(hù)管理工作,并協(xié)助歸口部門進(jìn)行檢查評比；

辦法》

41）根據(jù)6S檢查問題點(diǎn)，落實(shí)改善措施；

11其他42）完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

工作權(quán)限

1.業(yè)務(wù)權(quán)限課室工作規(guī)劃權(quán)、物料領(lǐng)用審批權(quán)、課室文件審核權(quán)

2.人事權(quán)限課室人員的招聘權(quán)、員工浮動薪資發(fā)放與晉升決定權(quán)、員里勺技能培訓(xùn)權(quán)

3.財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、品質(zhì)合格率、設(shè)備稼動率、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)成本率、員工離職率

第五章管理制度

1目的

為確保生產(chǎn)車間運(yùn)作高效、有序，規(guī)范員工生產(chǎn)作業(yè)行為，使車間各環(huán)節(jié)能夠合理、有序、高

效的運(yùn)作并有章可循，特制訂本規(guī)定。

2范圉

本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間全體員工。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的修訂、完善及日常監(jiān)督。

3.2生產(chǎn)部各級管理人員負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)日常規(guī)范的監(jiān)督及稽查。

33生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)獎罰的審批及申訴的最終裁決。

4出勤休假管理

4.1作息時(shí)間：員工需嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不遲到、不早退、不曠工。

4.2根據(jù)規(guī)定：XXXXO

4.3上下班、加班未打卡者，由員工填寫《簽卡申請單》（見附件），交部門負(fù)責(zé)人核簽，部

門主管/經(jīng)理須安排專人于下次上班日上午9時(shí)前呈報(bào)人力資源部說明情況，經(jīng)考勤人員核實(shí)

確認(rèn)；未打卡又不簽卡，按曠工處理。

4.4員工務(wù)必按照不一致班次，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡，并確認(rèn)顯示信息有效。員工上下班不得

提早或者推遲30分鐘打卡，否則每次給予警告一次處分（特殊情況除外）。

4.5員工不得于上班打卡后外出辦私事，有外出辦私事者，按擅離職守處理。

4.6員工因私事而務(wù)必要請假者，應(yīng)以《請假單》事前提出申請，經(jīng)組長/課長/經(jīng)理逐級核實(shí)

審核，批準(zhǔn)后方有效。

5車間管理

5.1生產(chǎn)紀(jì)律：

5.1.1工作時(shí)間工作人員不得擅離崗位或者相互串崗，做與本崗位無關(guān)的事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以

警告一次。

5.1.2禁止在車間內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧（吸煙到公司指定地點(diǎn)）。

5.1.3嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺、喝酒、脫崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人予以警告一次，并寫檢討

保證書。

5.1.4任^可人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，禁止帶非本公司人

員在生產(chǎn)車間玩?；蛘邅y動設(shè)備。

5.1.5上班時(shí)應(yīng)著裝整潔,須按規(guī)定穿工作服，不可穿拖鞋上班。

5.1.6嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。

5.1.7做到講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工講普通話，在工作及管理活動中不得帶有

老鄉(xiāng)觀念，不許拉幫結(jié)派。

5.1.8在上班時(shí)間內(nèi)，員工必順服從管理人員的工作安排，不得違抗指令，否則視情藝輕重

給予記過或者者開除。

5.1.9員工做事須主動配合，不得消極怠工、觀望，上班時(shí)間玩手機(jī)、閑聊等與工作無關(guān)的

情況。

5.1.10車間人員之間互相監(jiān)督，對包屁、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉

報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)后給予獎勵。

5.2操作規(guī)程：

5.2.1作業(yè)員工要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，如遇到問題導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報(bào)

上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞，由當(dāng)事人

承擔(dān)全部責(zé)任。

5.2.2生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更換，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5.2.3物料管理：員工領(lǐng)取物料務(wù)必通過班組長確認(rèn)，不得私自拿取物料，車間完工后將多

余物料退回，不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。

5.3安全生產(chǎn)：

5.3.1公司規(guī)定佩帶的安全防護(hù)用具員工在工作作業(yè)時(shí)務(wù)必佩戴。

5.3.2熟悉車間防火知識包含防火方針，車間易燃易爆品的情況。防火的要害部位與防火的特

殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能（公司將不定時(shí)對員工進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)I,加強(qiáng)員

工防火防災(zāi)安全意識）。

6工作程序

6.1嚴(yán)格按照課室下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行生產(chǎn)有關(guān)事宜。

6.1.1各項(xiàng)制造過程中所需要原材料、人員、工裝設(shè)備等，均需妥善安排，以避免停工待料；

6.1.2嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。

6.1.3生產(chǎn)過程中各個(gè)工序、存量、進(jìn)度、物料人力等均應(yīng)于適當(dāng)操縱。

6.1.4操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法與防范意外的

方法。

6.2工作現(xiàn)場之整理整頓

6.2.1設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。

6.2.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)示與流程圖。

6.2.3工具箱定置：工具箱內(nèi)各類物品要擺放整齊。

7懲處條例

7.1凡進(jìn)入車間不穿工作服，衣著不整者處以予以警告一次,經(jīng)指出拒不整改記過一次。

7.2工作時(shí)間及工作場所吃及東西、閑聊、嬉戲、喧鬧、聽歌、閱讀、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的

事違者予以警告一次.

73不遵守作息時(shí)間，提早用餐或者未按規(guī)定時(shí)間返回工作崗位按遲到早退處理。。

7.4無故缺席會議，無故不參加培訓(xùn)，處以予以警告一次。

7.5有意包庇,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)損害公司利益不制止，不處理，不報(bào)告.視其情節(jié)警告并處以記過一

次。

7.6機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)擺放與工作無關(guān)的物品，不聽勸導(dǎo)或者屢教不改者予以警告一次。

7.7擅自動用消防器材,違者處以記過一次。

7.8私自將生產(chǎn)物品、廢棄物帶出公司,違者處以記過一次。

7.9坐趴在工作臺上、腳翹到工作臺上，玩弄設(shè)備、工裝、夾具、工具等不文明使用，違者予

以警告一次。

7.10下班要及時(shí)清理生產(chǎn)垃圾，不得留于車間。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車

間,由有關(guān)人力資源部統(tǒng)一處理C

7.11未落實(shí)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生工作，不認(rèn)真落實(shí)6S工作，衛(wèi)生公共區(qū)臟、亂、差;不按規(guī)定把生

產(chǎn)必要物品擺放整齊，不做標(biāo)識,每次予以警告一次。

712保持場地整潔、設(shè)備光潔，員工下班前均要打掃工作臺面與設(shè)備衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識不清

晰、不分明；在制品與設(shè)備上有臟物；現(xiàn)場有與生產(chǎn)無關(guān)的物品，違者予以警告一次.

7.13在車間、工作場地隨地吐痰、講粗話、臟話、吵架、表現(xiàn)行為不文明；下班不切斷電源（設(shè)

備、照明、電扇、空調(diào)），違者予以警告一次。

7.14野蠻操作發(fā)現(xiàn)一次處以記過一次，由此導(dǎo)致廢品的經(jīng)濟(jì)缺失，當(dāng)事人加倍賠償。

7.15在生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次處以記過一次。

7.16發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)、有意破壞事故現(xiàn)場等，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重處以大過一次。

7.17為個(gè)人利益擾亂生產(chǎn)秩序，影響產(chǎn)線正常生產(chǎn)，處以記過一次。

7.18不服從檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)有關(guān)記錄漏填、缺項(xiàng)、填錯(cuò)、填寫不端正、流程卡、

設(shè)備記錄遺失、損壞，影響工藝技術(shù)流程與質(zhì)量追溯；各類生產(chǎn)信息上報(bào)不及時(shí),視其情節(jié)嚴(yán)重

處以警告或者記過一次。

7.19員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程與SOP進(jìn)行操作,不得擅自提高或者降

低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以警告一次。

7.20虛報(bào)計(jì)件產(chǎn)量，瞞報(bào)物料損耗,視情節(jié)嚴(yán)重處以記過一次。

7.21上班時(shí)間打架、斗毆，情節(jié)輕微者記過一次,性質(zhì)嚴(yán)重者儀口勸阻無效持久斗毆，打群架持械

斗毆等）參與者分別處以大過一次并作開除處理.如因此給公司造成的缺失予以照價(jià)賠償。

7.22仿效上級主管簽字,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，處以警告或者記過直至開除。

7.23聚眾罷工從而導(dǎo)致公司遭受缺失，其參與者以每人處以大過一次并開除處理.因此造成公司

重大缺失者，其組織者交與公安部門處理。

7.24上班時(shí)間喝酒，鬧事，參與賭博，影響工廠秩序視其情節(jié)處以記過或者大過一次。

7.25不服從管理,不聽從指揮,頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，影響生產(chǎn)；視其情節(jié)處以警告或者記過一次.

7.26制造謠言，挑撥是非，辱罵同事與領(lǐng)導(dǎo)，威脅他人，有暴力傾向,處以記過一次（造成嚴(yán)重

惡劣影響，作開除處理）。

7.27非有關(guān)工作人員任何人不準(zhǔn)撕毀、涂改公司在生產(chǎn)車間及廠區(qū)所張貼的任何通知、通告、

規(guī)章制度、宣傳品及其它有關(guān)的處罰決定，否則一次處以警告一次。

7.28破壞、盜竊個(gè)人財(cái)物，除退還財(cái)物外論其情節(jié)處以記過或者大過一次，并一律予以開除處理,

情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。

7.29盜用公司技術(shù)、資料、軟件、資產(chǎn)等；觸犯國家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法機(jī)關(guān)。

730收取賄賂,以權(quán)謀私，損公月吼,利用公司名義在外從事不正當(dāng)活動，賠償公司缺失并開除

處理。

8附則

8.1本規(guī)定未盡事宜依公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

8.2本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

8.3本規(guī)定與公司其它規(guī)定相沖突的遵照本規(guī)定執(zhí)行。

8.4本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、修改與解釋。

第六章早會制度

1.目的：

規(guī)范生產(chǎn)車間早會管理,架起上下級信息溝通的橋梁。

2.適用范圍：

浙江銀座箱包有限公司各車間早會的管理。

3.名稱解釋：

車間早會：由車間班組長主持的早會。

4.職責(zé)權(quán)限：

4.1車間班組長：負(fù)責(zé)車間早會的組織及主持。

4.2生產(chǎn)課長：定期、不定期監(jiān)督、參與本課室各班組早會開展情況。

5.作業(yè)說明：

5.1會議時(shí)間：

車間早會：定于每天早上上班前10分鐘開始，原則上操縱在10分鐘之內(nèi)。

5.2會議主持：車間早會由車間班組長主持；

53參會人員：

各班組全體員工。

5.4會議內(nèi)容：

5.4.1.集合/列隊(duì)，點(diǎn)名；

542.班組長宣布會議開始；

5.43相互問候（班組長問候與會人員"早上好"，與會人員回應(yīng)："好，很好，非常好！”）

5.4.4.傳達(dá)上級指示、有關(guān)會議決議內(nèi)容及公司公布事項(xiàng)；

5.45總結(jié)上期設(shè)備管理、產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、安全、6s等情況；

5.46布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品注意事項(xiàng)等；

5.4.7.對員工工作中所做出的錯(cuò)誤行為進(jìn)行批判與指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行夸獎與贊許等，激

勵與鼓舞員工士氣；

5.48與會人員發(fā)言（所有與會人員均可發(fā)言）；

5.4.9.班組長作會議總結(jié)。

5.4.10.班組長宣布會議結(jié)束。

5.5會議紀(jì)律：

5.5.1.不準(zhǔn)無故缺席及早退，違者處以警告一次；

5.52手機(jī)須調(diào)為振動或者靜音狀態(tài)，且不準(zhǔn)撥打或者接聽電話；

5.5.3.不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)大聲喧嘩。

5.5.4.不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言；

5.5.5.不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)擾亂會議秩序；

6.附則：

6.1本規(guī)定由生產(chǎn)部制定、解釋與修訂。

6.2本規(guī)定自2017年4月10三起實(shí)施。

第七章運(yùn)作流程

1.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)施蜉《主號：計(jì)劃航）

ttutrHK>r生/FMtn

ABCnuVG

1

開始

1

1

訂單下達(dá)

2

-----------------X-----------------

訂單評審訂球評中訂不評市訂單討市訂C評審

31----

1

4月度生產(chǎn)計(jì)劃

，-1

5外購類自制類委外加工

11

物料禽未計(jì)劃

6外協(xié)采購

4

7周生產(chǎn)計(jì)劃物料采購

1

8

H生「X計(jì)劃物料入庫—發(fā)料

.

9生產(chǎn)加工

]

10來料飲驗(yàn)流W

_____1

「

11半成品入陣

12備科

I

13領(lǐng)料

]

14生產(chǎn)加工

15犯補(bǔ)換液程n物料異胖

1---------/--------1

16成拈檢驗(yàn)流程

_1

17成赭發(fā)貨成“入原

18結(jié)束

2.原輔料出庫流程

原輔材料出庫流程（內(nèi)夾、拉桿、輪子）（主導(dǎo)：計(jì)劃部-倉儲課）

計(jì)劃部-計(jì)劃員生產(chǎn)部計(jì)劃部一倉管員

ABC

開始

下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

3.成品入庫流程

5.成品檢驗(yàn)流程

成M依陵能內(nèi)（主號，必加部）

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開始

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____________________________________________1

不戊品處理湎

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二

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9成品包裝

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-------------------------------------------------------------------------

1(>OQCllIl檢---------------—

T

?-----------------------------

11

1

7.XX退補(bǔ)換流程

外發(fā)廠商內(nèi)夾倉庫內(nèi)夾品質(zhì)組裝倉庫組裝車間

序號

ABCDE

〈開始〉

1

二I

2外發(fā)送貨?-退貨作業(yè);

NG

>|收貨清點(diǎn)

3

來料X.

、檢驗(yàn)/>

4A

OK

?

-----

5入庫作業(yè)

〈生廣）

—

6備料作業(yè)?-配套核查?\\指令//

7

\，

8領(lǐng)料作業(yè)

9清尾補(bǔ)數(shù)

10G占0

第八章管理要點(diǎn)

序工作

工作項(xiàng)目潛在問題解決措施

號項(xiàng)目

?_L一班次出現(xiàn)

?組織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，分析原因。

批量質(zhì)量事故，不

如因無技術(shù)要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向品質(zhì)

?確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、型號、時(shí)間、材合格品、返修品超

部與研發(fā)部索要。

料備貨。標(biāo)

?確床上一班次質(zhì)量缺陷點(diǎn)、數(shù)量與應(yīng)

前