技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制范文一、背景和目的為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保員工的身體健康和財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，訂立本《技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制范文》，明確技術(shù)主管在安全生產(chǎn)工作中的職責和義務(wù)，推動安全生產(chǎn)管理向更高水平邁進。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部部門的技術(shù)主管，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、運維等技術(shù)相關(guān)崗位。三、管理標準技術(shù)主管應(yīng)具備肯定的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能，參加過相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，保持對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解和把握。技術(shù)主管應(yīng)在崗位上負責訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的計劃和措施，確保生產(chǎn)過程中的安全。技術(shù)主管應(yīng)全面負責安全生產(chǎn)的組織、引導(dǎo)和監(jiān)督，定期審查并改進安全生產(chǎn)工作的流程和機制。技術(shù)主管應(yīng)適時公布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和信息，確保員工對安全生產(chǎn)政策的了解和遵守。技術(shù)主管應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄，并定期進行安全生產(chǎn)檢查和評估，適時矯正潛在的安全隱患。技術(shù)主管應(yīng)積極推動安全生產(chǎn)標準化工作，提升生產(chǎn)設(shè)備和工藝的安全性能，降低事故發(fā)生的概率。技術(shù)主管應(yīng)組織開展安全培訓(xùn)和演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。技術(shù)主管應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報安全生產(chǎn)工作的情況和成效，接受領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和監(jiān)督。四、考核標準完成安全生產(chǎn)計劃和措施的訂立和落實情況訂立并執(zhí)行全面的安全生產(chǎn)計劃和措施，確保生產(chǎn)過程中的安全定期組織安全生產(chǎn)工作評估和潛在風險掌控評估按時整改安全工作中發(fā)覺的問題和隱患安全生產(chǎn)信息的發(fā)布和傳達情況適時向員工發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和信息組織安全生產(chǎn)會議，并精準傳達領(lǐng)導(dǎo)層的要求和決策安全生產(chǎn)檔案和記錄的建立和管理情況建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄的管理制度定期進行安全生產(chǎn)檔案和記錄的檢查和歸檔工作安全生產(chǎn)檢查和評估工作的開展情況定期開展安全生產(chǎn)檢查和評估活動，對工作中存在的不安全因素進行排查和整改適時矯正潛在的安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性安全生產(chǎn)標準化工作的推動情況積極推動安全生產(chǎn)標準化工作，提升生產(chǎn)設(shè)備和工藝的安全性能參加相關(guān)標準的訂立和修訂工作，保持與國家標準的同步安全培訓(xùn)和演練活動的組織和開展情況組織布置員工參加安全培訓(xùn)和演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)開展定期的安全培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處理技能和反應(yīng)本領(lǐng)安全生產(chǎn)工作情況的匯報和督導(dǎo)情況定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報安全生產(chǎn)工作的情況和成效接受領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和監(jiān)督，并適時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)五、責任追究對于未履行安全生產(chǎn)責任的技術(shù)主管，將依據(jù)公司規(guī)定，實行以下追究責任的措施之一或多種：1.口頭警告：對安全生產(chǎn)責任履行不力的技術(shù)主管進行口頭警告，并要求其立刻整改。2.書面警告：對安全生產(chǎn)責任履行存在重點缺陷的技術(shù)主管進行書面警告，并要求其立刻整改。3.崗位調(diào)整：對安全生產(chǎn)責任履行差的技術(shù)主管進行崗位調(diào)整，并組織相關(guān)培訓(xùn)。4.績效考核扣分：對安全生產(chǎn)責任履行不到位的技術(shù)主管，在年度績效考核中予以扣分。5.追究法律責任：對安全生產(chǎn)責任嚴重失職的技術(shù)主管，依法追究其法律責任。六、附則本規(guī)章制度由公司負責對技術(shù)主管進行宣貫，并定期評估和修訂。對于違反本規(guī)章制度的技術(shù)主管，將依法依規(guī)進行處理，并保留追究其法律責任的權(quán)力。以上規(guī)范制度將于發(fā)布之日起生效，并適用于公司全體技術(shù)主管。#技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制范文

###一、背景和目的

為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保員工的身體健康和財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，訂立本《技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制范文》，明確技術(shù)主管在安全生產(chǎn)工作中的職責和義務(wù)，推動安全生產(chǎn)管理向更高水平邁進。

###二、適用范圍

本規(guī)章制度適用于公司全部部門的技術(shù)主管，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、運維等技術(shù)相關(guān)崗位。

###三、管理標準

1.技術(shù)主管應(yīng)具備肯定的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能，參加過相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，保持對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解和把握。

2.技術(shù)主管應(yīng)在崗位上負責訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的計劃和措施，確保生產(chǎn)過程中的安全。

3.技術(shù)主管應(yīng)全面負責安全生產(chǎn)的組織、引導(dǎo)和監(jiān)督，定期審查并改進安全生產(chǎn)工作的流程和機制。

4.技術(shù)主管應(yīng)適時公布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和信息，確保員工對安全生產(chǎn)政策的了解和遵守。

5.技術(shù)主管應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄，并定期進行安全生產(chǎn)檢查和評估，適時矯正潛在的安全隱患。

6.技術(shù)主管應(yīng)積極推動安全生產(chǎn)標準化工作，提升生產(chǎn)設(shè)備和工藝的安全性能，降低事故發(fā)生的概率。

7.技術(shù)主管應(yīng)組織開展安全培訓(xùn)和演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。

8.技術(shù)主管應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報安全生產(chǎn)工作的情況和成效，接受領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和監(jiān)督。

###四、考核標準

1.完成安全生產(chǎn)計劃和措施的訂立和落實情況

-訂立并執(zhí)行全面的安全生產(chǎn)計劃和措施，確保生產(chǎn)過程中的安全

-定期組織安全生產(chǎn)工作評估和潛在風險掌控評估

-按時整改安全工作中發(fā)覺的問題和隱患

2.安全生產(chǎn)信息的發(fā)布和傳達情況

-適時向員工發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和信息

-組織安全生產(chǎn)會議，并精準傳達領(lǐng)導(dǎo)層的要求和決策

3.安全生產(chǎn)檔案和記錄的建立和管理情況

-建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄的管理制度

-定期進行安全生產(chǎn)檔案和記錄的檢查和歸檔工作

4.安全生產(chǎn)檢查和評估工作的開展情況

-定期開展安全生產(chǎn)檢查和評估活動，對工作中存在的不安全因素進行排查和整改

-適時矯正潛在的安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性

5.安全生產(chǎn)標準化工作的推動情況

-積極推動安全生產(chǎn)標準化工作，提升生產(chǎn)設(shè)備和工藝的安全性能

-參加相關(guān)標準的訂立和修訂工作，保持與國家標準的同步

6.安全培訓(xùn)和演練活動的組織和開展情況

-組織布置員工參加安全培訓(xùn)和演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)

-開展定期的安全培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處理技能和反應(yīng)本領(lǐng)

7.安全生產(chǎn)工作情況的匯報和督導(dǎo)情況

-定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報安全生產(chǎn)工作的情況和成效

-接受領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和監(jiān)督，并適時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

###五、責任追究

對于未履行安全生產(chǎn)責任的技術(shù)主管，將依據(jù)公司規(guī)定，實行以下追究責任的措施之一或多種：

1.口頭警告：對安全生產(chǎn)責任履行不力的技術(shù)主管進行口頭警告，并要求其立刻整改。

2.書面警告：對安全生產(chǎn)責任履行存在重點缺陷的技術(shù)主管進行書面警告，并要求其立刻整改。

3.崗位調(diào)整：對安全生產(chǎn)責任履行差的技術(shù)主管進行崗位調(diào)整，并組織相關(guān)培訓(xùn)。

4.績效考核扣分：對安全生產(chǎn)責任履行不到位的技術(shù)主管，在年度績效考核中予以扣分。

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