版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
演講人:日期:企業(yè)工會(huì)月度工作總結(jié)目錄CATALOGUE01本月工作概覽02工會(huì)活動(dòng)組織與開展03員工關(guān)懷與福利保障04組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)05經(jīng)費(fèi)管理與使用情況06下月工作計(jì)劃與展望PART01本月工作概覽工會(huì)工作目標(biāo)提升員工福利,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高員工滿意度。計(jì)劃安排組織員工文體活動(dòng),加強(qiáng)員工溝通與互動(dòng);開展技能培訓(xùn)和講座,提升員工技能水平;進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工需求和建議。工作目標(biāo)與計(jì)劃回顧成功舉辦羽毛球比賽、員工生日會(huì)等活動(dòng),員工參與度較高。文體活動(dòng)組織已完成多場(chǎng)技能培訓(xùn)課程和講座,員工反饋良好。技能培訓(xùn)和講座已進(jìn)行問卷調(diào)查,收集到員工對(duì)工作環(huán)境、福利待遇等方面的意見和建議。員工滿意度調(diào)查完成情況與進(jìn)度匯報(bào)010203員工福利提升根據(jù)員工反饋,對(duì)福利政策進(jìn)行了調(diào)整,增加了員工滿意度。企業(yè)文化推廣通過舉辦活動(dòng)和培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。員工技能提升培訓(xùn)和講座提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持。030201重點(diǎn)成果與亮點(diǎn)展示PART02工會(huì)活動(dòng)組織與開展活動(dòng)策劃與準(zhǔn)備情況活動(dòng)主題明確每月圍繞企業(yè)中心工作,確定工會(huì)活動(dòng)主題,確?;顒?dòng)與企業(yè)發(fā)展緊密相連。策劃細(xì)致周全制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,包括活動(dòng)內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。資源有效整合充分利用企業(yè)資源和社會(huì)資源,為活動(dòng)提供必要的場(chǎng)地、設(shè)施等支持。預(yù)備工作充分提前進(jìn)行活動(dòng)場(chǎng)地布置、物資采購、人員分工等準(zhǔn)備工作,確?;顒?dòng)按時(shí)開展。推廣效果良好活動(dòng)信息得到廣泛傳播,吸引大量員工關(guān)注和參與,增強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)的影響力。宣傳渠道多樣通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳,提高員工知曉率。宣傳內(nèi)容吸引人設(shè)計(jì)精美的宣傳海報(bào)和文案,突出活動(dòng)亮點(diǎn)和吸引力,激發(fā)員工參與熱情?;顒?dòng)宣傳與推廣效果員工參與積極活動(dòng)得到員工的積極響應(yīng)和廣泛參與,參與人數(shù)和參與度均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?;顒?dòng)形式多樣活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣,包括體育競(jìng)賽、文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽等,滿足不同員工的需求。活動(dòng)氛圍濃厚活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,員工積極參與,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。反饋意見寶貴活動(dòng)后收集員工的反饋意見和建議,為今后的工會(huì)活動(dòng)提供改進(jìn)方向?;顒?dòng)參與情況與反饋PART03員工關(guān)懷與福利保障為當(dāng)月過生日的員工送上生日祝福,通過郵件、短信或當(dāng)面祝福等形式表達(dá)公司關(guān)懷。祝福方式精心挑選生日禮物,如書籍、生活用品、健康食品等,并在員工生日當(dāng)天送達(dá)。生日禮物組織員工生日會(huì)或聚餐,加強(qiáng)員工之間的溝通與互動(dòng),營造溫馨和諧的工作氛圍。生日活動(dòng)員工生日祝福及禮物發(fā)放010203節(jié)日慰問品在節(jié)日前將慰問品發(fā)放到員工手中,讓員工感受到公司的關(guān)懷與溫暖。慰問品發(fā)放節(jié)日活動(dòng)組織豐富多彩的節(jié)日活動(dòng),如年會(huì)、文藝演出等,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求,提前制定節(jié)日慰問品采購計(jì)劃,確保節(jié)日期間員工能夠得到關(guān)愛。節(jié)日慰問品準(zhǔn)備與發(fā)放困難員工排查定期對(duì)困難員工進(jìn)行排查,了解員工的生活和工作情況,為困難員工提供幫助。幫扶措施慰問關(guān)懷困難員工幫扶及慰問活動(dòng)針對(duì)困難員工的實(shí)際情況,制定具體的幫扶措施,如提供經(jīng)濟(jì)援助、技能培訓(xùn)等。對(duì)困難員工進(jìn)行慰問和關(guān)懷,讓他們感受到公司的溫暖和關(guān)愛,增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度。PART04組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)實(shí)際工作需求,對(duì)工會(huì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,確保各部門職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。梳理工會(huì)組織架構(gòu)積極推進(jìn)基層工會(huì)組織的建立和完善,提高基層工會(huì)的組織力和凝聚力。加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)制定和完善工會(huì)工作流程和制度,提高工作效率和執(zhí)行力。優(yōu)化工作流程和制度工會(huì)組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化按照公開、公正、公平的原則,選拔具有管理經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)的優(yōu)秀工會(huì)干部。干部選拔定期開展工會(huì)干部培訓(xùn),提高干部的業(yè)務(wù)水平、組織能力和服務(wù)意識(shí)。干部培訓(xùn)建立科學(xué)的考核機(jī)制,對(duì)工會(huì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。干部考核工會(huì)干部選拔、培訓(xùn)與考核會(huì)員發(fā)展積極開展會(huì)員發(fā)展工作,吸收新會(huì)員,擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面和影響力。會(huì)員管理建立健全會(huì)員管理制度,加強(qiáng)會(huì)員的日常管理和服務(wù)工作,維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益。會(huì)員服務(wù)積極為會(huì)員提供法律咨詢、困難幫扶等服務(wù),增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和滿意度。030201會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)PART05經(jīng)費(fèi)管理與使用情況其他收入包括工會(huì)活動(dòng)收入、投資收益等。會(huì)員會(huì)費(fèi)會(huì)員按照規(guī)定繳納的會(huì)費(fèi)。企業(yè)撥款企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定撥給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)收入來源及構(gòu)成分析支出項(xiàng)目所有支出均符合國家法律法規(guī)和工會(huì)章程的規(guī)定,并經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。合規(guī)性審查支出監(jiān)督通過工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和合法性。主要包括職工活動(dòng)支出、維權(quán)支出、業(yè)務(wù)支出、行政支出等。經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目及合規(guī)性審查經(jīng)費(fèi)結(jié)余在保證各項(xiàng)支出合理、合規(guī)的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的適度結(jié)余。下一步計(jì)劃將結(jié)余經(jīng)費(fèi)用于會(huì)員福利、職工教育、文藝活動(dòng)等,同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理,確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況及下一步計(jì)劃PART06下月工作計(jì)劃與展望明確下月工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)組織員工培訓(xùn)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。加強(qiáng)文化建設(shè)開展豐富多彩的文化活動(dòng),營造良好的企業(yè)文化氛圍。關(guān)愛員工生活關(guān)注員工身心健康,解決員工實(shí)際困難,提高員工滿意度。推進(jìn)民主管理加強(qiáng)員工參與,暢通員工訴求渠道,提升企業(yè)民主管理水平。員工培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時(shí)間,邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課。文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃策劃文化活動(dòng)主題、形式和時(shí)間,做好活動(dòng)前的宣傳與準(zhǔn)備工作。員工生活關(guān)愛計(jì)劃了解員工需求,制定具體關(guān)愛措施,如健康體檢、心理輔導(dǎo)等。民主管理推進(jìn)方案完善員工參與機(jī)制,定期召開員工代表大會(huì),收集員工意見和建議。制定詳細(xì)實(shí)施方案和時(shí)間表預(yù)期成果及效果評(píng)估員工培訓(xùn)效果通過培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030細(xì)胞治療產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸要求分析報(bào)告
- 2025-2030細(xì)胞治療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與未來十年發(fā)展機(jī)遇分析
- 2025-2030細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)備融資租賃模式與風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討
- 2025-2030細(xì)胞培養(yǎng)肉監(jiān)管框架構(gòu)建與消費(fèi)者認(rèn)知度追蹤分析
- 2025-2030細(xì)胞培養(yǎng)肉技術(shù)突破與消費(fèi)者接受度調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030細(xì)胞培養(yǎng)肉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的技術(shù)瓶頸與成本控制研究
- 2025-2030紙漿行業(yè)市場(chǎng)供需分析行業(yè)現(xiàn)狀投資潛力規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025-2030系統(tǒng)增值電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展啟示與行業(yè)技術(shù)演練改革
- 2025-2030知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸突破與行業(yè)規(guī)范監(jiān)督研究
- 2025-2030皮革毛皮行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)研究報(bào)告市場(chǎng)需求發(fā)展評(píng)估規(guī)劃
- 2024-2025學(xué)年廣東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)高一(上)期中語文試卷
- 成都大學(xué)《C語言程序設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 維修服務(wù)人員培訓(xùn)
- 滬教版2024九年級(jí)上冊(cè)化學(xué)各章節(jié)必背知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)提綱
- 醫(yī)院物業(yè)保潔服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 《設(shè)備買賣合同模板》
- GB/T 4074.6-2024繞組線試驗(yàn)方法第6部分:熱性能
- DB32-T 4111-2021 預(yù)應(yīng)力混凝土實(shí)心方樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程
- 不同時(shí)代的流行音樂
- DB31-T 1448-2023 監(jiān)獄場(chǎng)所消防安全管理規(guī)范
- 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6S常態(tài)化管理打分表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論