-PAGE1-養(yǎng)護站工程施工成本控制措施施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責(zé)人負責(zé)對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。1.1成本控制計劃1.1.1對人員成本控制實行項目經(jīng)理負責(zé)制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標準。主要分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個工種即為一線施工的機械工種、鋼筋制模工種、砼工種，將其工種劃分聘用工資標準。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進行風(fēng)險抵壓，一線職工按工資10%進行風(fēng)險抵壓，管理人員按20%，主管部室負責(zé)人按30%，項目經(jīng)理按50%，風(fēng)險金按年度成本情況進行返還式抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行獎勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達不到半數(shù)，將其項目經(jīng)理解聘。通用以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。1.1.2材料的成本控制材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息，盡可能采取評標形式集中采買，評標形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價格等。建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周圍性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟效益。1.1.3機械成本控制合理配置機械設(shè)備，使用機械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機定人持證上崗，嚴格招待操作規(guī)程，保證機械設(shè)備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設(shè)備在施工前進行各方面指標校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產(chǎn)值含量分機承包。在承包過程中嚴格按“紅旗設(shè)備”標準進行檢查和校核。做到機械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。建立機械設(shè)備的管理制度和考核制度，機械設(shè)備的管理在項目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項目部財務(wù)在總部財務(wù)處和單位內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進行工作，做到對項目部財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對項目部財務(wù)每三個月進行一次內(nèi)審，全年度進行一次綜合總結(jié)，將對全年度