建筑工程監(jiān)理工程作業(yè)指導書全集

編制：______________________

審核：______________________

批準：______________________

20xx年xx月

目錄

1.監(jiān)理組織管理作業(yè)指導書(XXX/C—01—20xx).........................

2.監(jiān)理文件編制審查作業(yè)指導書(XXX/C-02—20xx)...........24

3.工程監(jiān)理審核作業(yè)指導書(XXX/C-03—20xx)...................34

4.工程檢查、驗收作業(yè)指導書(XXX/C—04—20xx)...............46

5.圖紙會審作業(yè)指導書(XXX/C—05—20xx)...........................82

6.工地會議作業(yè)指導書(XXX/C—06—20xx)...........................87

7.投資控制管理作業(yè)指導書(XXX/C—07—20xx)...................92

8.進度控制管理作業(yè)指導書(XXX/C—08—20xx).................100

9.質(zhì)量控制管理作業(yè)指導書(XXX/C—09—20xx).................106

10工程合同管理作業(yè)指導書(XXX/C—10—20xx)...................121

11.工程協(xié)調(diào)管理作業(yè)指導書(YJJL/C-ll-20xx).....................128

12.事故處理作業(yè)指導書(YJJL/C12-20xx)..............................132

13.事故處理作業(yè)指導書(YJJL/C-13-20xx).............................135

14.資料管理與歸檔作業(yè)指導書(YJJL/C-14^20xx).................139

15.監(jiān)理回訪作業(yè)指導書(YJJL/C-15-20xx).............................147

16.儀器設備管理作業(yè)指導書(YJJL/C-16-20xx)....................154

17.監(jiān)理信息管理作業(yè)指導書(YJJL/C?17?20xx).....................158

18.監(jiān)理工作程序管理作業(yè)指導書(YJJL/C-18-20xx).............200

19.施工招標階段監(jiān)理管理作業(yè)指導書(YJJL/C.19.20xx)……245

20.監(jiān)理統(tǒng)計技術作業(yè)指導書(YJJL/C?20?20xx)....................255

XXX程管理有限公司監(jiān)理作業(yè)指導書監(jiān)理組織管理作業(yè)指導書

第C版

第0次修改第1次發(fā)布文件編號：XXX/C—01—20xx

1.組織形式

1.1現(xiàn)場項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司下屬的基層組織，是監(jiān)理旭位受業(yè)主委托而派

駐項目現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，全權(quán)代表監(jiān)理公司，按照國家批準的工程

項目建設文件和有關工程建設的法律、法規(guī)與工程建設監(jiān)理合同及其他

工程建設合同，對工程項目的投資、進度、質(zhì)量進行控制，對安全生產(chǎn)

和文明施工進行督促和管理。

1.1.1根據(jù)工程項目而設立的項目監(jiān)理部必須堅持全面履行監(jiān)理合同或技術服

務合同條款，注重文明建設，關心監(jiān)理人員思想、生活、業(yè)務水平的提

高，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；

1.1.2項目監(jiān)理部對工程監(jiān)理部負責，同時接受監(jiān)理公司的業(yè)務檢查、指導；

1.1.3項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，行使監(jiān)理合同所賦予的全部職責

和權(quán)限;

1.1.4項目總監(jiān)理工程師由工程監(jiān)理部提名，在向業(yè)主推薦前應呈報副總經(jīng)理

預審，并在監(jiān)理合同簽定后，由公司總經(jīng)理任免；

1.1.5項目監(jiān)理部全體成員應具有高度的責任心，按照分工和崗位職責，本著

“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨主動、認真地開展工作。

1.2項目監(jiān)理部設立和終止

1.2.1項目監(jiān)理部按監(jiān)理公司與業(yè)主簽約的每一項工程項目設立；

1.2.2根據(jù)監(jiān)理取費及工程項目建設規(guī)模、監(jiān)理工作服務范圍的不同，項目監(jiān)

理組織結(jié)構(gòu)分為：大型項目項目監(jiān)理部、中型項目監(jiān)理項目部和小型項目

項目監(jiān)理部。在不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中其組織形式、人員配備、辦公室布

置、設備配置等要求也做相應的調(diào)整，以便使現(xiàn)場項目監(jiān)理部高效、便捷、

低成本地開展監(jiān)理工作，具體的監(jiān)理組織機構(gòu)配置詳見《監(jiān)理機構(gòu)配置表》

俵一）；

1.2.3專家組為進一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與水準，更好地為業(yè)主服務，在

大中型項目或具有復雜、特殊建筑性的項目監(jiān)理組織中設立。由監(jiān)理公

司各專業(yè)專家組成的專家組，接受項目總監(jiān)的請求為項目監(jiān)理工作提供

咨詢；

1.2.4項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、規(guī)模、人員配備在承接項目時在報送業(yè)主方的

《監(jiān)理大綱》中提出，并在項目承接后《監(jiān)理規(guī)劃》中確定，實施過程

中若需作調(diào)整時，由項目總監(jiān)擬訂方案報工程監(jiān)理部批準，項目總監(jiān)人

選作調(diào)整時，由工程監(jiān)理部提出并報監(jiān)理公司總經(jīng)理批準，并應征得業(yè)

主方的同意；

1.2.5當工程項目保修期滿或完成監(jiān)理合同規(guī)定全部內(nèi)容，項目監(jiān)理部自行終

止，并向工程監(jiān)理部交回項目監(jiān)理部的公章等一切資料和資產(chǎn)。

監(jiān)理組織機構(gòu)配置

序號類別劃分原則組織形式人員配備設備配置辦公室配置

1大型項目1.工程等撥一等1.年虻圖一1.現(xiàn)埼項目監(jiān)理部人員編制121.現(xiàn)項H監(jiān)理部需妃甘上哺設1.徉見辦公室布置（應有：間

監(jiān)理部2.或點項目以上飴.使用監(jiān)理軟件，電話以上」盛理辦公室

x麗e置統(tǒng)的辦公家具.展

3.監(jiān)理費用H0萬元以上2.設立專明罐施職質(zhì)量.投資、2.獨立寬置垢量監(jiān)杼必需的測

進度控制監(jiān)理工程伸ft.檢測、板由硬舉科或現(xiàn)場用木板材料

3.設立專職或兼JIM版見i￡員通訊設備以及可配由特加工藝制作或的U監(jiān)理部標W本。

4.如監(jiān)理業(yè)務器饕，設。專職合饕求的測試設備3.可獨；而置監(jiān)理所需有關打

14信息管理人員3.現(xiàn)需要u用g蛟j圖工具pi

4.照杷機、攝象機等3.可布置夜間值班休息場所

2中型項1.工程等級二等；包含1.詳見圖二1.現(xiàn)場監(jiān)理部項目部人協(xié)埔制1.現(xiàn)場項口陳用部“冏置電躺1.詳見辦公室布置（應有一至

目監(jiān)理部發(fā)架設缶安裝工程的三等2.遇紅雜、重8-12A設省,使用監(jiān)理軟件?電話Rli霆辦公一

工程人或只有市場2.Q立1投監(jiān)控制監(jiān)理人員2.加光區(qū)歷ift監(jiān)好必需的檢2.可配置統(tǒng)一的辦公家具，底

2.監(jiān)理費用30.80萬開拓需求Eft,3.設立賴學惻總監(jiān)理人員測、通訊設備.測量設備可與其，弋

可設立專家咨4.合同信息管理人員.見講員由他監(jiān)理部聯(lián)用帆由或現(xiàn)場用木板M料制作或使

詢組其它人員兼職3.P?Wl用監(jiān)理部標準樣本.

3.可設立前期3.獨;閩坦監(jiān)理所需有關行

工作瞌取I霜

4.可布黃夜間值班休息場所

3小型項H1.工程等級三等1.詳見圖三1.現(xiàn)J婭J1H監(jiān)理人員帆制8人以1.現(xiàn)煬頂H監(jiān)理部應配巴電話Li舉見辦公室布坨應有1間差

監(jiān)理部2.除1.2類別以外的1程2.可視需要成下2.獨立配置日常版垃監(jiān)督必需理辦^空）

項目立前期工作咨2.設兼職測后麴理人員、見證員的戊測設箱.通ill測量設備2.由監(jiān)理標內(nèi)協(xié)調(diào)解決辦公具,

3,監(jiān)理費用兆萬以卜詢組3.投資控制及合同信息監(jiān)理人員可與其他監(jiān)i中部聯(lián)合使用展板由木板材料現(xiàn)場制H長

可由其它監(jiān)理部聯(lián)合使用使flJIKfl郵標準樣本

注r.工程類別及黜詳見《工程處校監(jiān)理胞位資質(zhì)管理試行辦法八

2.表中“以上”數(shù)中,以上者含4數(shù),以下者不含本數(shù)：

3.監(jiān)理工程飾《笛數(shù)量的估算:中小型項U每40004K10平方米需配品I名；大型項U8001敵萬投資融福配備1名。

圖-大型項目監(jiān)理項目部組織形式

前期工作咨詢組投資控制監(jiān)理組

基礎專業(yè)副總合同管理及信息

監(jiān)理工程師管理

4

施

質(zhì)

投

進

工

量

資

度

協(xié)

控

控

控

調(diào)

制

制

制

人

人

人

人

員

員

員

員

中型項目監(jiān)理部組織形式圖二

專家組總監(jiān)理工程師

前期工作咨詢組投資控制監(jiān)理組

合

主體結(jié)構(gòu)專業(yè)組設備安裝專業(yè)組同

信

息

副總監(jiān)理工程副總監(jiān)理工程師

貧

料

管

理

人

員

質(zhì)

質(zhì)

進

進

量

量

度

度

控

控

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控

制

制

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制

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

理

理

理

理

人

人

人

人

員

員

員

員

小型項目監(jiān)理部組織形式圖三

專家組總監(jiān)理工程師

質(zhì)

進

投

資

量

度綜

控

控

控

制

制

制

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)合

理

理

理

人

人

人

員

員

員部

2.人員配備

2.1項目監(jiān)理部人員的組成

2.1.1項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或助理、副總監(jiān)理工

程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及合同、信息資料管理員組成；

2.1.2按照項目建設的要求應具備結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通、空調(diào)、

測量、特種設備安裝、資料及文檔管理及工程概預算等專業(yè)人員，以

滿足對工程項目監(jiān)理業(yè)務的需要；

2.2人員的確定及管理

2.2.1項目實施過程中的副總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師代表或助理）的

增補或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報工程質(zhì)量部批準：

2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配置和人選由總監(jiān)理工程師確定并報工

程質(zhì)量部批準；

2.2.3項目總監(jiān)理工程師代表項目監(jiān)理部簽訂項目責任書，并享有人員安排

和獎罰權(quán)：

2.2.4項目監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則組建項目監(jiān)理部，并優(yōu)先從監(jiān)

理公司在冊職工及經(jīng)監(jiān)理公司評審、考核合格的借用、聘用人員中優(yōu)

化組合。因工作需要調(diào)動項目監(jiān)理部人員時，總監(jiān)理工程師應予以支

持；

2.2.5具體人員數(shù)量可按《監(jiān)理機構(gòu)配置表》（表一）的人數(shù)要求并結(jié)合工程

實際需要設置。

3.職條件及崗位職責

3.1總監(jiān)理工程師

3.1.1任職條件

項目總監(jiān)理工程師由具有高級（或中級）職稱的工程師、建筑師、經(jīng)

濟師并且取得國家或省部監(jiān)理工程師.具有崗位證書品德良好，身體

健康.實踐經(jīng)驗豐富知識面較廣，協(xié)調(diào)能力較強的人員擔任.

3.1.2崗位職責

a）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務組織項目監(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理班子。組織領導

項目監(jiān)理部人員貢初執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和主持制訂

監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理部的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負全面責

任；

b)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理項目專家組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進展情況，并

參與解決施工過程的一些疑難問題；

c)負責監(jiān)理項目專家組人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則；

d)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工

作設想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；

e)確定項目監(jiān)理部機構(gòu)和人員的職責，根據(jù)不同的施工階段安排不同

專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員(特別是專業(yè)副

總監(jiān))之間有一定的工作搭接；

f)負責項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受監(jiān)理部委派，代表現(xiàn)場項目

監(jiān)理部與業(yè)主、設計單位和施工單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系；

g)組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關的施工組織設計、匯總對

施工組織設計的審查意見，同時簽署《施工組織設計(方案)報審表》

(A2)；

h)組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關《規(guī)范》和設計要求認真做好施

工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設備、安裝等相關部位

及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；

i)負責組織項目實施中有關各方面(如：設計、總包、分包、材料設備

供應、外部有關單位等)之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平

面圖管理；

j)與各承建商負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提

供的材料；

k)調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和

爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見：

1)檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，

簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；

m)負責監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理業(yè)務；

n）審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對外發(fā)出的

文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量，安全事故；

o）根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)

理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細則；

P）主持審核工程結(jié)算書；

q）審核并簽署工程項目竣工材料；

r）組織工程竣工初驗；

s）負責編制監(jiān)理月報；

t）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；

U）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。

3.2總監(jiān)理工程師代表或助理

3.2.1任職條件

總監(jiān)理工程師代表或助理由具有中、高級職稱的工程師、建筑師、經(jīng)濟

師并且經(jīng)注冊的國家或省部級監(jiān)理工程師或由取得監(jiān)理工程師培訓班結(jié)

業(yè)證書的人員擔任。

3.2.2崗位職責

a）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作；

b）根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，負責制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根

據(jù)該規(guī)劃組織、指導和檢查項目監(jiān)理部工作、保證項目監(jiān)理目標順利完

成；

c）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況：

d）編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報表；

e）負責與本項目有關的所有合同與信息管理工作。

3.2.3如項目監(jiān)理部不設此職，則3.2.2中的崗位職責由總監(jiān)理工程師負責。

3.3副總監(jiān)理工程師

3.3.1任職條件

項目副總監(jiān)理工程師由具有中級職稱以上并且注冊的監(jiān)理工程師或具有

監(jiān)理工程培訓結(jié)業(yè)證書，具有較深專業(yè)知識、經(jīng)驗的工程技術人員擔任。

3.3.2崗位職責

a）在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理

質(zhì)量負責；

b）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解

設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據(jù)施

工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；

c）根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)

理工作；

d）負責協(xié)調(diào)和處理本組在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關技術問題；

e）組織項目實施中有關各方面（如：設計、總包、分包、材料設備供應、外

部有關各單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作：

f）協(xié)調(diào)各專業(yè)承建商的工作，核準詳細的施工進度計劃，并檢查承建商的

執(zhí)行情況：

g）負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督；

h）負責編寫每周監(jiān)理情況工作報表，并負責編寫每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理

總結(jié)報告。

3.4專業(yè)監(jiān)理工程師

3.4.1任職條件

各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有初級以上職稱并取得監(jiān)理工程師結(jié)業(yè)證書的工

程技術人員擔任。

3.4.2崗位職責

a）結(jié)合本工程的具體情況，指定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

b）在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理

質(zhì)量負責；

c）驗證業(yè)主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；

d）負責本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制（如本專業(yè)的工程材料和工程設

備資料的報驗，本專業(yè)分部工程的報驗），處理本專業(yè)的技術問題；

e）審核承包商提出的本專業(yè)的方案和技術措施；

0對進場的材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量復核，防止不合格品進場用于工

程；

g)督促檢查承包商嚴格履行承包合同和有關技術標準；

h)審查木專業(yè)的設計變更；

i)審查承包方申報的開工申請和質(zhì)量報驗單及中間交工證書，檢查驗收工程

質(zhì)量；

j)驗證承包方報送的有關本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用的報表；

k)提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關的事實情況；

I)對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查；

m)審核、整理工程竣工資料；

n)參與審核工程決算資料；

o)準確、詳細填寫監(jiān)理日記。

3.5監(jiān)理員

3.5.1任職條件

由具有監(jiān)理員培訓證書的工程技術人員擔任。

3.5.2崗位職責：

a)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關鍵工序、關鍵部

位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)

不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術、質(zhì)量問題，應及時報告監(jiān)理工程

師。

b)進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)理承包商的檢驗和試驗過程；

c)準備監(jiān)理例會有關資料；

d)準確、詳細填寫監(jiān)理日記；

e)負責工程計量并簽署原始憑證。

3.6合同、信息和資料管理人員

3.6.1任職條件

由取得監(jiān)理工程師培訓證書的專業(yè)人員擔任。

3.6.2崗位職責

a)復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月

度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；

b）按《工程合同管理作業(yè)指導書》（XXX/C—10）做好合同管理工作；

c）及時處理文件和資料?，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;

d）編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記；

e）參加由監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議記錄并印發(fā)

有關監(jiān)理人員和有關各方；

f）負責項目監(jiān)理部通訊設備的通信聯(lián)絡工作；

g）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；

h）負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、

編目、歸檔工作；

i）對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理；

j）收發(fā)、借閱、傳遞文件資料必須進行登記，完備手續(xù)；

k）管理監(jiān)理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；

1）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；

m）負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務工作；

n）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。

4.設備配置

4.1項目監(jiān)理部設備的配置由項目總監(jiān)負責實施。

4.2項目監(jiān)理部在承擔監(jiān)理項目后由項目總監(jiān)根據(jù)項目具體情況編制設備配

置計劃，提出需要配置的設備名稱、用途、規(guī)格和數(shù)量，報工程質(zhì)

量部審核。

4.3工程質(zhì)量部對項目監(jiān)理部報批的設備進行調(diào)配或采購。

4.4設備的采購應做到品牌、規(guī)格、型號符合計劃要求，嚴格選購，積極推

薦新型、多功能的先進設備。

4.5由工程質(zhì)量部向項目監(jiān)理部發(fā)放設備，并由項目總監(jiān)明確專人負責保

管，發(fā)出設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格和領用日期都應登記入帳。

4.6項目監(jiān)理部在使用前應按規(guī)定的周期對設備進行校訂或校驗，并建立

檢校記錄。

4.7項目總監(jiān)應責成各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督和指導監(jiān)理人員按照設備的用

途，性能和正確的使用要求進行使用，以減少損壞，每次使用完畢要

進行保潔修整，并注意存放。

4.8監(jiān)理項目完成后，由項目總監(jiān)組織對設備進行整理，集中，并列出清

單送交工程監(jiān)理部驗收，對遺失和損壞的設備應按工程質(zhì)量部有關規(guī)

定處理。

4.9庫存設備應注意保管，加強維護，定期檢查和校驗，以保證周轉(zhuǎn)使用時

的有效性。

5.辦公室布置

5.1監(jiān)理辦公室形象標準化布置由總監(jiān)理工程師負責實施。

5.2總監(jiān)理工程師應在正式進場前一周就現(xiàn)場辦公及生活設施向工程質(zhì)量部

提出如下內(nèi)容的書面報告。

5.2.1按合同如需監(jiān)理方解決辦公家具的，報出需監(jiān)理方添置的辦公家具及解

決的方案；

5.2.2報出目前已有的辦公、測量、測試設備，并報出需購買設備、辦公用品

等的名稱及計劃：

5.2.3按標準化管理要求由項目總監(jiān)提出展板的內(nèi)容，由工程質(zhì)量部根據(jù)項

目大小及需要統(tǒng)一制作或配置：

5.3監(jiān)理項目部形象標準化具體內(nèi)容：

5.3.1辦公室門口應懸掛監(jiān)理項目部牌子（尺寸為：長60.2X寬40.4cm）,

有條件的項目施工現(xiàn)場的圍護墻壁上要有監(jiān)理單位的標記，監(jiān)理部牌子

內(nèi)容如下：

XXX程管理有限公司

XX工程

項目監(jiān)理部

5.3.2監(jiān)理辦公室內(nèi)統(tǒng)一布置如下內(nèi)容，具體要求見《監(jiān)理組織機構(gòu)配置表》

俵一）

a）工程概況專版，本工程監(jiān)理目標（質(zhì)量、進度、投資目標等，根據(jù)監(jiān)理

合同確定）專版；

b)監(jiān)理組織機構(gòu)圖專版；

C)監(jiān)理工作流程圖專版；

d)監(jiān)理人員職業(yè)道德守則及文明窗口專版；

e)監(jiān)理公司《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》專版；

f)監(jiān)理公司《監(jiān)理人員文明安全守則》專版。

5.3.3監(jiān)理辦公室墻上必須懸掛聯(lián)系工作的白板；

5.3.4監(jiān)理辦公室墻上同時要求布置的動態(tài)管理表式如下：

a)工程效果圖和工程平面圖(以階段性結(jié)合細則內(nèi)容更換)

b)施工單位質(zhì)保體系表；

c)用于進度控制的年度、月度計劃及完成實物的記錄圖表；

d)用于質(zhì)量控制的各分部分項工程要點、工程及檢查結(jié)果等圖；

e)日氣象記錄表；

f)監(jiān)理人員值班、考勤表；

g)相關單位聯(lián)系表；

5.3.5監(jiān)理辦公室應保持衛(wèi)生、整潔，資料、圖紙堆放整齊，勞防用品妥善

安置。

6.考勤

6.1項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須嚴格遵守工作制度，做到不無故早退，不

擅自離工作崗位。

6.2項目總監(jiān)應在項目監(jiān)理部內(nèi)設立考勤員，以便做好日?？记诠ぷ?。

6.3監(jiān)理人員因公離開現(xiàn)場，應事先告知考勤員，并在“出留言板”上注

明去向以便遇事及時聯(lián)系。

6.4監(jiān)理人員因私事需請假，應事先向項目總監(jiān)代表請假，并填寫“事假

申請單”。三天以內(nèi)的請假由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，三天以上的請

假需報請工程質(zhì)量部審批，并向考勤員交請假單。如遇特殊情況不能

事先請假，應事后說明原因及時補辦手續(xù)，項目監(jiān)理部的值班安排，

由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表負責。

6.5凡按規(guī)定享受公假、公休及各項假期的按公司有關規(guī)定執(zhí)行，但休假

前必須妥善安排好工作，提前一個星期填定“公休”申請單，由項目

總監(jiān)同意后，方可離崗；

6.6考勤員應按有關規(guī)定逐日進行考勤記錄，并于每月5日前將上月由項

目總監(jiān)簽字認可的“人員考勤記錄表”送監(jiān)理公司，作為發(fā)放工資、

獎金的依據(jù)。

7.考核

項目監(jiān)理部工作質(zhì)量由工程質(zhì)量部按階段進行考核，并在考核完成后

二周內(nèi)將考核意見下發(fā)項目總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師、副總

監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量由工程質(zhì)量部負責考核，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)

理員、合同信息及資料管理員由項目總監(jiān)按崗位職責進行考核，并將

考核意見交工程質(zhì)量部備案。

7.1項目監(jiān)理工程師崗位考核標準

考核要求

項目職責內(nèi)容

標準完成時間

工1.項目投資控制符合投資分解規(guī)劃每月（季）末

作

2.項目進度控制符合合同工期及總控制計劃進度每月（季）末

指

3.項目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗收標準工期各階段末

示

1.根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，負責和1.協(xié)調(diào)各方面的關系

組織項目的監(jiān)理工作2.組織監(jiān)理活動的實施

2.根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項1.對監(jiān)理工作進行系統(tǒng)的策劃合同生效后1月

目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實施2.組建好項目監(jiān)理班子

3.審核各子項、各專業(yè)監(jiān)理工程應符合《監(jiān)理規(guī)劃》，并具有可行各子項、專業(yè)監(jiān)理

編制的《監(jiān)理工作計劃》或?qū)嵤┬蚤_展前15天

基細則

本4.監(jiān)督、指導各子項、各專業(yè)監(jiān)1.使監(jiān)理工作進入正常工作狀態(tài)每月末檢查

職理工程師對資料、進度、質(zhì)量進2.使工程處于受控狀態(tài)

責行監(jiān)控，并按合同進行管理

5.簽署監(jiān)理組對外發(fā)出的文件、使工程處于受控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)查

報表及報告

6.簽署監(jiān)理組對外發(fā)出的文件、1.及時每月（季）末

報表及報告2.完整、準確

7.審核、簽署項目監(jiān)理檔案資料1.完整竣工后15天或依

2.準確、真實合同約定

7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標準

項考核要求

職責內(nèi)容

0標準完成時間

各專業(yè)監(jiān)理的投資控制符合投資分解規(guī)劃月末

工

或進度控制符合合同工期及總控制計月末

作

劃進度

標

或質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗收標準工期各階段末

準

或合同管理按合同約定月末

1.在項目總監(jiān)理工程師領導制定本專業(yè)建立工作計劃實施前一個月

下，熟悉項目情況，清楚本?；?qū)嵤┘殑t

業(yè)監(jiān)理的特點和要求

2.具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工作有序，工程處于受周（或月）檢查

工作并做好工作日記控狀態(tài)

基3.做好本專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)保證監(jiān)理工作及工程順利周（或月）檢查

本工作進展

職4.處理本專業(yè)有關的重大問及時、如實問題發(fā)生后10

責題并及時向總監(jiān)報告0

5.負責本專業(yè)有關的簽證、及時、如實、準確

對外通知、備忘錄、以及及時

向監(jiān)理工程師報告、報表資料

6.負責整理本專業(yè)有關的竣及時、如實、準確竣工后10天或

工驗收資料依合同約定

8.監(jiān)理項目考核實施細則

8.1為提高監(jiān)理項目管理水平，合理評價各工程項目監(jiān)理質(zhì)量，體現(xiàn)獎金

分配與管理質(zhì)量相結(jié)合原則，特制定如下監(jiān)理項目考核實施細則：

8.2監(jiān)理考核一般規(guī)定

8.2.1監(jiān)理項目考核按月度、季度、年度分階段由工程質(zhì)量部實施。

8.2.2工程質(zhì)量部每年將考核結(jié)果報監(jiān)理公司審定，并作為監(jiān)理項目年終分

配的主要依據(jù)之一。

8.2.3監(jiān)理考核依據(jù)主要為監(jiān)理公司頒布的有關質(zhì)量體系文件，河南省建

設監(jiān)理規(guī)程及其它規(guī)定和各種規(guī)章制度。

8.2.4堅持監(jiān)理考核與輔助項目管理相結(jié)合原則。

8.3監(jiān)理項目質(zhì)量考核辦法

各監(jiān)理項目考核主要從監(jiān)理技術資料管理、監(jiān)理項目標準化管理及

監(jiān)理效果幾個方面進行。

8.3.1核查監(jiān)理技術資料

根據(jù)各監(jiān)理項目每個月上報的有關監(jiān)理文件，由工程質(zhì)量部每月進

行考評。監(jiān)理技術資料要求及時提供，內(nèi)容完整、規(guī)范，編寫質(zhì)量

符合要求；見XXX/C—01—01。

8.3.2現(xiàn)場管理標準化核查

由工程質(zhì)量部負責實施；組織有關技術人員參與，要求每季度對各

項目至少進行一次考核考核工作主要參照本作業(yè)指導書的有關要求

執(zhí)行，從監(jiān)理項目部的形象標準化，文檔管理標準化及現(xiàn)場項目管

理質(zhì)量幾個方面綜合實施，見XXX/C—01—02。

8.3.3監(jiān)理效果考核

根據(jù)項目監(jiān)理管理難度和監(jiān)理工作開展情況、監(jiān)理目標控制情況、

合同款到位率、監(jiān)理項目成本控制、業(yè)主評價等，每年底由工程質(zhì)

量部組織綜合考評，見XXX/G01-03。

8.4監(jiān)理項目考核綜合評分

8.4.1綜合評分計算規(guī)則

監(jiān)理項目綜合分值二技術資料考核分值X0.40+現(xiàn)場管理考核分值

xO.3+監(jiān)理效果考核分值x().30

8.4.2各監(jiān)理項目綜合分值由工程質(zhì)量部統(tǒng)一核實，并報公司審定，向各

監(jiān)理項目分發(fā)。

9.監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

9.1貫徹國家建設方針，遵守建設監(jiān)理法規(guī)。

9.2依法經(jīng)營，正當競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務，不轉(zhuǎn)借崗位證書。

9.3信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權(quán)利.

9.4不故意損害項目法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。

9.5科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造提高業(yè)務水平。

9.6堅持公正，合理處理有關方面的爭議事件。

9.7不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。

9.8不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。

9.9不得從事與監(jiān)理項目有關的商品經(jīng)營或業(yè)務介紹活動。

9.10不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務有關的保密資料

10.監(jiān)理人員文明安全守則

10.1監(jiān)理人員必須持證上崗，進入現(xiàn)場前有所在單位負責進行安全教育并

簽訂安全協(xié)議。

10.2監(jiān)理人員必須身體健康，凡有高血壓、心臟病、眩暈等突發(fā)疾病人員

不能安排現(xiàn)場工作。如遇正常人身體偶有不適或發(fā)現(xiàn)有某種疾病征

兆，應及時就醫(yī)，不得勉強進入現(xiàn)場工作。

10.3監(jiān)理人員要增強芻我保護意識。進入現(xiàn)場嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀

律，戴好安全帽、系好帽帶；穿鞋子要符合防護要求，進入暗處工作

須帶手電筒，并兩人以上同行；攀高作業(yè)應有防護措施，凡承包商不

提供完善的安全設施，監(jiān)理人員可拒絕工程檢查驗收。

10.4要重視防火安全，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易

燃物品，禁止使用電爐，外出與下班應切斷所有用電設備的電源。

10.5現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全管理實行總監(jiān)負責制，項目總監(jiān)要重視合理安排

監(jiān)理人員作息時間，并在每周的業(yè)務會議上進行安全宣傳教育和工作

檢查（要有記錄），做到警鐘長鳴。

監(jiān)理項目考核表（I）

記錄號：XXX/C-01-01編號:

項目名稱總監(jiān)理工程師月份

考核類別項目分得分等級得分

值ABCD

監(jiān)理文件上報及時性20

監(jiān)理文件編寫質(zhì)量30

監(jiān)理工作飽滿程度不20

技術管理深度30

評審意見：

得分等級說明：

A：全部符合要求XL0B：有少量不足X0.8C：不足之處較多

X0.6

D：不符合要求X0

監(jiān)理項目考核表(II)

記錄號：XXX/C—01—02編號:

項目名總監(jiān)理工程月

稱師份

考核