歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年江蘇專升本管理學(xué)模擬題三套2020年江蘇專升本管理學(xué)模擬題（一）1.在整個(gè)管理工作中處于首要位置的是()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()A.人口B.營(yíng)銷組合C.人均國(guó)民收入D.產(chǎn)業(yè)政策3.馬克斯·韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了()A.X-Y理論B.理想的行政組織體系理論C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.管理方格論4.梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響.由此創(chuàng)立了()A.行為科學(xué)學(xué)說(shuō)B.人文關(guān)系學(xué)說(shuō)C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.人事管理學(xué)說(shuō)5.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是()A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特6.關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè)，正確的是()A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義B.從根本上說(shuō)，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)7.下列選項(xiàng)中不影響管理道德的因素()A.管理者個(gè)人特征B.管理規(guī)模C.組織文化D.道德問題的強(qiáng)度8.對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度、比較謹(jǐn)慎的決策者在進(jìn)行不確定型決策時(shí)，一般采用()A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法9.例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.戰(zhàn)略決策D.非程序化決策10.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是()A.來(lái)源廣泛，選擇余地大B.不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒C.能更快地勝任工作D.能為組織帶來(lái)新的觀念參考答案：1-5、ABBCA6-10、CBADC2020年江蘇專升本管理學(xué)模擬題（二）1、一切管理活動(dòng)都服從和服務(wù)于組織的(B)A.固有機(jī)構(gòu)B.既定目標(biāo)C.生產(chǎn)任務(wù)D.經(jīng)濟(jì)效益2、下列管理思想，不屬于泰羅科學(xué)管理思想的有(C)A.管理的根本目的是謀求最高的工作效率B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉(zhuǎn)到贏利的增加上來(lái)C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是直線式，指揮要統(tǒng)一D.實(shí)行職能分工3、韋伯對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了(B)A.一般管理理論B.理想的行政組織體系理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論4、一個(gè)組織所在國(guó)家的社會(huì)化觀念是影響該組織的(C)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.任務(wù)因素5、組織文化是一個(gè)由不同層次、不同內(nèi)容構(gòu)成的復(fù)雜體系，其核心和主體是(A)A.潛層次的精神文化B。中介層的制度文化D.顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化D。以上三者都不是6、組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是(D)A部門劃分與結(jié)構(gòu)形成。B職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配。C管理人員的素質(zhì)和能力。D職務(wù)設(shè)計(jì)與分析。7、決策過(guò)程的第一步是(B)。A.確定前提條件B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案D.分析、比較及選定方案8、以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式最強(qiáng)調(diào)的是(A)A處理好各種人際關(guān)系B提高員工的生產(chǎn)效率C制訂周密的生產(chǎn)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)D嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當(dāng)下屬成熟程度屬于低任務(wù)—高關(guān)系類型時(shí)，管理方式應(yīng)該是(C)A指示型B推銷型C參與型D授權(quán)型10、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者人性的不同看法而形成的領(lǐng)導(dǎo)理論是(A)A、X-Y理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2020年江蘇專升本管理學(xué)模擬題（三）1.簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。2.組織設(shè)計(jì)的原則3.內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)4.計(jì)劃工作的基本特性參考答案：1、科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工時(shí)研究與工作定額。科學(xué)培訓(xùn)和挑選“第一流的工人”。標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行差別計(jì)件工資制。一場(chǎng)徹底的“精神革命”。計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分離。實(shí)行“職能工長(zhǎng)制”。實(shí)行例外管理原則。2、(1)目標(biāo)至上原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)控制幅度原則;(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則;(5)柔性經(jīng)濟(jì)原則3、(1)內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)：①由于對(duì)組織中的候選人有較充實(shí)可靠的資料，因此易于判斷其是否勝任該職位。②組織中的候選人對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，一旦入選，能夠較快地勝任工作。③可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)和提高本身的知識(shí)和技能。④工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒。⑤可使過(guò)去對(duì)組織成員的訓(xùn)練投資得到回報(bào)，并可判斷其效益如何。(2)內(nèi)部提升的缺點(diǎn)：①所提供的人員有限，尤其是關(guān)鍵的主管人員，當(dāng)組織內(nèi)有大量空缺時(shí)，往往發(fā)生“青黃不接”的情況。②會(huì)造成“近親繁殖”。③組織內(nèi)沒有被提升的人的積極性將會(huì)受到挫折。4、(1)目的性：組織是通過(guò)精心安排的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)得以生存的。(2)主導(dǎo)性：計(jì)劃工作應(yīng)該在組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作之前進(jìn)行。(3)普遍性：計(jì)劃工作是各級(jí)管理者的一個(gè)基本職能，具有普遍性。(4)經(jīng)濟(jì)性：也就是說(shuō)計(jì)劃工作要講究效率。最優(yōu)原則需要獲得與決策有關(guān)的全部信息，真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案，準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，上述這些條件