第一章建筑施工組織與管理概論

總論1.研究對象：以建筑工程施工階段為核心，以工程工程施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。2.研究內(nèi)容：工程工程的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡方案技術、施工準備、施工組織總設計、單位施工組織設計的編制原理和根本要求。一、本課程的研究對象與內(nèi)容使學生掌握建筑工程施工組織設計編制和實施的根本原理與方法具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力二、本課程的教學目的教學目的課程特點綜合性強實踐性強政策性強三、本課程的特點課堂教學習題作業(yè)撰寫實訓報告課程設計四、本課程的教學環(huán)節(jié)施工技術建筑工程預算建筑結(jié)構(gòu)建筑設備建筑材料五、本學科的涉及的主要相關學科建造師執(zhí)業(yè)資格制度〔一〕凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專業(yè)以上學歷并從事建設工程工程施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師職業(yè)資格考試。〔二〕符合上述〔一〕的報考條件，具有工程〔工程經(jīng)濟類〕中級及以上專業(yè)技術職稱或從事建設工程工程施工管理工作滿15年的人員，同時符合以下條件的，可免試局部科目：建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《專業(yè)工程管理與實務》，其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程工程管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《專業(yè)工程管理與實務》，其中《專業(yè)工程管理與實務》科目設置10個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程工程管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。工作范疇建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程工程施工的工程經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。在行使工程經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任特大型工程工程施工的工程經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任大中型以下的建設工程工程施工的工程經(jīng)理。大中型工程工程的工程經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程工程的工程經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。工程經(jīng)理權力和權限注冊工程監(jiān)理資格考試工程監(jiān)理考試科目注冊工程監(jiān)理報考條件總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務〔權力〕第一章工程工程管理概論第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃第四節(jié)施工組織設計的編制第二節(jié)根本建設與根本建設程序第一節(jié)工程工程管理的研究對象和任務第一節(jié)工程工程管理的研究對象和任務一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)〔一〕建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1．高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大

。2．生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。

3．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點

。4．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點

。5．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性

。

第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務〔一〕研究對象建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設工程投資效益的合理最大化。第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務〔二〕任務建筑施工組織與管理的根本任務是在國家建設方針和政策指導下，表達承包商對施工工程的宏觀管理思想，通過對建設工程具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工工程目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量平安技術措施，協(xié)調(diào)設計與施工、技術與經(jīng)濟、前方與前方、整體與局部以及工程各相關者之間、工程建設不同階段之間、工程管理不同部門之間的相互關系，科學合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，保證合同目標的順利實現(xiàn)。第二節(jié)根本建設與根本建設程序一、根本建設二、根本建設工程工程的層次分類三、根本建設程序第二節(jié)根本建設與根本建設程序一、根本建設1．根本建設的內(nèi)容狹義上：是指固定資產(chǎn)外延擴大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴建、整體性改建和重大的恢復工程。廣義上：是指固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)和局部簡單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復等工程。根本建設的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設備、工具和器具的購置；勘察設計、征地拆遷、職工培訓、科研實驗、負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等其他根本建設工作。第二節(jié)根本建設與根本建設程序一、根本建設2．固定資產(chǎn)的概念是指使用期限較長〔超過一年〕，單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標準〔如2000元〕以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建〔構(gòu)〕筑物、機器設備、運輸設備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的工具、器具等。第二節(jié)根本建設與根本建設程序二、根本建設工程工程的層次分類1．建設工程2．單項工程3．單位工程4．分部工程5．分項工程第二節(jié)根本建設與根本建設程序三、根本建設程序〔一〕決策階段：編審工程建議書開展可行性研究編審設計任務書〔二〕建設準備階段：設計工作方案安排施工準備工作〔三〕施工階段：組織施工〔四〕驗收投產(chǎn)階段：竣工驗收以及相關手續(xù)〔五〕建設工程后評價階段：總結(jié)工程建設經(jīng)驗

“五個階段”和“九項主要工作內(nèi)容”管理職能分工表工作任務分工表施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部英文名稱是GeneralContractor〔簡稱GC〕施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設計為投標報價根底，投標報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但假設在施工過程中發(fā)生設計變更，那么可能發(fā)生索賠。進度控制施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期延遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫工程上的應用。質(zhì)量控制工程質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，對施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。

施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor(簡稱MC)意為管理型承包簽訂施工總承包管理合同業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個工程的施工組織與管理TIMEMC招投標。。。。。。施工圖設計總體設計初步設計MC的工程開展順序施工工程發(fā)包

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理利弊分析投資控制某局部施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該局部工程招標，分包合同投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險。由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風險。進度控制施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標〔由業(yè)主或施工總承包管理單位進行〕也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。質(zhì)量控制對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原那么，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。不同點：開展時序不同；合同關系不同；分包單位的選擇和認可不同；對分包單位的付款程序不同。施工總承包和施工總承包管理單位的相同點和不同點相同點：對目標控制的責任相同；對分包單位承擔的目標控制連帶責任相同；對分工單位的效勞相同；對現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)的任務相同。以下關于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,正確的選項是()(2006,P21-23)。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)BCE第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法二、施工組織設計的含義及其重要性三、施工組織設計的任務、作用和分類四、施工組織設計與工程管理規(guī)劃第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

〔一〕做好施工組織工作的意義：施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是建設工程工程管理水平的重要表達。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的工程管理團隊，從而保證建設工程的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進，使其到達工期短、質(zhì)量好、本錢低的效果，確保施工工程管理目標的實現(xiàn)。第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

〔二〕做好施工組織工作的方法：要做好建設工程的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設工程的施工方案2.建設工程的施工控制。第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃二、施工組織設計的含義及其重要性

〔一〕施工組織設計的含義及其開展1．施工組織設計的含義:施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工工程管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進行施工工程管理的根底性文件。2．施工組織設計在我國的開展〔二〕施工組織設計的重要性第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃三、施工組織設計的任務、作用和分類〔一〕施工組織設計的任務施工組織設計的根本任務是根據(jù)業(yè)主對建設工程的工期要求，并依據(jù)國家有關規(guī)定，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術先進、經(jīng)濟合理的技術組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括根本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃三、施工組織設計的任務、作用和分類(二〕施工組織設計的作用1．論證作用。2．承諾和要約作用。3．指導現(xiàn)場施工的作用。4．其他作用。第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃三、施工組織設計的任務、作用和分類〔三〕施工組織設計的分類1．按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施性施工組織設計2．按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計、施工組織總設計和單位工程的施工組織設計3．按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、和分局部項施工組織設計4．按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設計和簡單的施工組織設計第三節(jié)施工組織設計與工程管理規(guī)劃四、施工組織設計與工程管理規(guī)劃〔一〕工程管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較〔二〕工程管理實施規(guī)劃與投標后施工組織設計的比較〔三〕工程管理規(guī)劃與施工組織設計之間的關系

〔一〕工程管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較工程管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。作用：作為投標人的工程管理總體設想，指導工程投標；作為中標后詳細編制科操作性的工程管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。從起作用的角度看，投標施工組織設計實質(zhì)上承擔著工程管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為工程管理規(guī)劃大綱的一局部，即工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計更全面。

第四節(jié)施工組織設計的編制

一、施工組織設計的內(nèi)容二、施工組織設計的編制及其應遵循的根本原那么三、施工組織設計的貫徹第四節(jié)施工組織設計的編制一、施工組織設計的內(nèi)容〔一〕投標施工組織設計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標企業(yè)概況與工程組織管理機構(gòu)簡介4．施工準備方案5．施工部署6．重點、難點部位的專項施工方案7．施工進度方案8．資源需求方案9．施工現(xiàn)場平面布置10．施工目標的各項保證措施11．新技術、新工藝、新材料和新設備的應用12．本錢管理規(guī)劃13．施工風險預測14．工程分包事宜15．投標工程創(chuàng)優(yōu)方案第四節(jié)施工組織設計的編制一、施工組織設計的內(nèi)容〔二〕實施性施工組織設計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．施工準備4．建設工程管理機構(gòu)5．施工部署6．各分局部項工程及重點、難點部位的專項施工方案7．特殊條件下的施工保證措施8．施工進度方案9．資源需求方案10．施工現(xiàn)場平面布置與管理11．施工目標的各項保證措施12．新技術、新工藝、新材料和新設備的應用13．本錢控制措施14．施工風險防范15．總承包管理與工程分包事宜16．施工工程創(chuàng)優(yōu)目標17．主要技術經(jīng)濟指標18．結(jié)束語第四節(jié)施工組織設計的編制二、施工組織設計的編制及其應遵循的根本原那么〔一〕