應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、機(jī)械損害等。預(yù)案旨在明確應(yīng)急值班與值守人員的輪崗機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性和有效性，以實(shí)現(xiàn)事故快速、有序、高效地處理。本預(yù)案適用于全部參加應(yīng)急值班與值守的人員，包含但不限于現(xiàn)場(chǎng)值班員、應(yīng)急指揮中心值班員、專業(yè)救援隊(duì)伍成員、后勤保障人員等。同時(shí)，預(yù)案亦適用于應(yīng)急值班與值守人員的日常培訓(xùn)、考核和評(píng)估工作。二、響應(yīng)分級(jí)（一）分級(jí)原則1事故危害程度分級(jí)：依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失、環(huán)境污染等危害程度，將事故分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四個(gè)等級(jí)。2影響范圍分級(jí)：依據(jù)事故影響范圍的大小，將事故分為全國(guó)性、區(qū)域性、地方性三個(gè)等級(jí)。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)本領(lǐng)分級(jí)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)事故事態(tài)的掌控本領(lǐng)，將事故分為完全掌控、部分掌控、難以掌控三個(gè)等級(jí)。（二）分級(jí)響應(yīng)1特別重點(diǎn)事故：?jiǎn)?dòng)一級(jí)響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部總指揮親自指揮，全部應(yīng)急值班與值守人員立刻到位，全面開展應(yīng)急響應(yīng)工作。2重點(diǎn)事故：?jiǎn)?dòng)二級(jí)響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部副總指揮負(fù)責(zé)指揮，相關(guān)應(yīng)急值班與值守人員快速到位，依照預(yù)案要求執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。3較大事故：?jiǎn)?dòng)三級(jí)響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部各專項(xiàng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，相關(guān)應(yīng)急值班與值守人員依據(jù)事故情況快速到位，開展應(yīng)急響應(yīng)工作。4一般事故：?jiǎn)?dòng)四級(jí)響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部各專項(xiàng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，相關(guān)應(yīng)急值班與值守人員依據(jù)事故情況及時(shí)到位，幫助開展應(yīng)急響應(yīng)工作。（三）響應(yīng)流程1信息報(bào)告：事故發(fā)生后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的響應(yīng)。2應(yīng)急響應(yīng)：依據(jù)事故級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急值班與值守人員依照預(yù)案要求快速到位。3現(xiàn)場(chǎng)處理：現(xiàn)場(chǎng)處理人員依據(jù)事故情況，采取有效措施掌控事態(tài)，減少損失。4信息發(fā)布：依據(jù)事故發(fā)展情況和需要，及時(shí)向相關(guān)部門和社會(huì)公眾發(fā)布信息。5響應(yīng)結(jié)束：事故得到有效掌控，損失得到掌控，應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)結(jié)束。（四）輪崗機(jī)制1定期輪崗：應(yīng)急值班與值守人員應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行定期輪崗，確保人員精力充分，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。2特殊情況下輪崗：在事故應(yīng)急響應(yīng)期間，如顯現(xiàn)人員疲乏、健康情形不佳等情況，應(yīng)立刻進(jìn)行輪崗。3輪崗記錄：輪崗情況應(yīng)認(rèn)真記錄，包含輪崗時(shí)間、人員姓名、崗位等信息。4輪崗評(píng)估：定期對(duì)輪崗效果進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整輪崗方案。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式本單位的應(yīng)急組織形式采用分級(jí)指揮、專業(yè)協(xié)作的架構(gòu)，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急工作小組和應(yīng)急值班與值守團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。（二）應(yīng)急組織構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部的運(yùn)作，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的決策負(fù)責(zé)。副指揮長(zhǎng)：幫助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)特定應(yīng)急事件的處理。成員：包含各專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)支持和協(xié)調(diào)。2應(yīng)急工作小組現(xiàn)場(chǎng)指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的指揮和協(xié)調(diào)，包含現(xiàn)場(chǎng)安全、人員疏散、事故原因調(diào)查等。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮組的整體運(yùn)作。成員：包含現(xiàn)場(chǎng)救援人員、安全專家、后勤保障人員等。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)傷員的緊急救治和醫(yī)療后送。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)醫(yī)療救助工作的組織與實(shí)施。成員：包含醫(yī)護(hù)人員、救助車司機(jī)等。通信保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊系統(tǒng)的維護(hù)和保障，確保信息暢通。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)通信保障工作的規(guī)劃與執(zhí)行。成員：包含通信技術(shù)人員、設(shè)備操作人員等。物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)物資保障工作的協(xié)調(diào)與實(shí)施。成員：包含倉儲(chǔ)管理人員、物資采購人員等。信息宣傳組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，以及對(duì)外宣傳。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)信息宣傳工作的策劃與執(zhí)行。成員：包含信息員、媒體聯(lián)絡(luò)人員等。3應(yīng)急值班與值守團(tuán)隊(duì)值班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急值班與值守工作的全面管理。值班員：負(fù)責(zé)日常值班工作，包含信息收集、報(bào)告、記錄等。輪崗人員：依據(jù)輪崗計(jì)劃，定期替換值班員，確保應(yīng)急值守的連續(xù)性。二、應(yīng)急工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮組具體構(gòu)成：由現(xiàn)場(chǎng)指揮官、救援隊(duì)長(zhǎng)、安全官、環(huán)境監(jiān)測(cè)員等構(gòu)成。職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)指揮官負(fù)責(zé)整體指揮，救援隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，安全官負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)境監(jiān)測(cè)員負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)。行動(dòng)任務(wù)：快速評(píng)估事故現(xiàn)場(chǎng)情況，訂立救援方案，協(xié)調(diào)救援資源，確保救援行動(dòng)的安全有效。（二）醫(yī)療救助組具體構(gòu)成：由醫(yī)生、護(hù)士、急救人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：醫(yī)生負(fù)責(zé)傷員救治，護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理工作，急救人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)傷員進(jìn)行初步救治，組織傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，搭配醫(yī)療救助機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。（三）通信保障組具體構(gòu)成：由通信技術(shù)專家、網(wǎng)絡(luò)管理員等構(gòu)成。職責(zé)分工：通信技術(shù)專家負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的保障。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障信息傳遞的及時(shí)性。（四）物資保障組具體構(gòu)成：由物資管理人員、物流人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：物資管理人員負(fù)責(zé)物資的調(diào)配，物流人員負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急需求，快速調(diào)配和運(yùn)輸應(yīng)急物資。（五）信息宣傳組具體構(gòu)成：由信息專員、媒體聯(lián)絡(luò)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：信息專員負(fù)責(zé)信息收集和整理，媒體聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)與媒體溝通。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，維護(hù)公眾信心。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話及事故信息接收（一）應(yīng)急值守電話應(yīng)急總值班電話：[電話號(hào)碼]應(yīng)急指揮電話：[電話號(hào)碼]緊急聯(lián)絡(luò)電話：[電話號(hào)碼]（二）事故信息接收1接收渠道：應(yīng)急值守電話、短信平臺(tái)、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等。2接收責(zé)任人：由值班長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)接收和初步核實(shí)事故信息。二、內(nèi)部通報(bào)程序及方式（一）通報(bào)程序1初步確認(rèn)：值班員在接到事故信息后，應(yīng)立刻向值班長(zhǎng)報(bào)告，并由值班上進(jìn)行初步確認(rèn)。2啟動(dòng)預(yù)案：確認(rèn)事故信息屬實(shí)后，值班長(zhǎng)應(yīng)立刻啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。3通報(bào)相關(guān)部門：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將事故信息通報(bào)給應(yīng)急指揮部各工作小組組長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）通報(bào)方式口頭通報(bào)：通過電話、對(duì)講機(jī)等方式進(jìn)行。書面通報(bào)：通過電子郵件、短信、內(nèi)部通知等形式進(jìn)行。三、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（一）報(bào)告流程1信息收集：值班員負(fù)責(zé)收集事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響等信息。2初步報(bào)告：值班長(zhǎng)在接到事故信息后，應(yīng)立刻向上級(jí)主管部門或上級(jí)單位進(jìn)行初步報(bào)告。3認(rèn)真報(bào)告：依據(jù)上級(jí)要求，供應(yīng)認(rèn)真的事故報(bào)告，包含事故原因、處理措施、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。（二）報(bào)告內(nèi)容事故基本情況：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍等。應(yīng)急處理情況：已采取的措施、正在進(jìn)行的行動(dòng)、存在的問題和困難等。人員傷亡情況：傷亡人數(shù)、傷情情況等。資產(chǎn)損失情況：直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失等。（三）報(bào)告時(shí)限初步報(bào)告：應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成。認(rèn)真報(bào)告：應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成。（四）報(bào)告責(zé)任人值班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門或上級(jí)單位報(bào)告事故信息。四、向本單位以外有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（一）通報(bào)方法官方渠道：通過政府應(yīng)急管理辦公室、行業(yè)監(jiān)管部門等官方渠道進(jìn)行通報(bào)。新聞媒體：通過與新聞媒體合作，向公眾發(fā)布事故信息。（二）通報(bào)程序1信息審核：由值班長(zhǎng)或指定人員對(duì)事故信息進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2通報(bào)發(fā)布：通過官方渠道或新聞媒體發(fā)布事故信息。3信息反饋：對(duì)通報(bào)的信息進(jìn)行跟蹤，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）通報(bào)責(zé)任人值班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督事故信息的通報(bào)工作。信息專員：負(fù)責(zé)與外部單位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，確保通報(bào)程序的順利進(jìn)行。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（一）響應(yīng)啟動(dòng)程序1信息收集與評(píng)估：應(yīng)急值班人員應(yīng)實(shí)時(shí)收集事故信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)、影響范圍等，并快速進(jìn)行初步評(píng)估。2初步研判：依據(jù)收集的信息，應(yīng)急值班人員應(yīng)進(jìn)行初步研判，推斷事故是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件。3決策啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急值班人員應(yīng)立刻報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。（二）響應(yīng)啟動(dòng)方式1手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急值班人員通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)手動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)程序。2自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)具備自動(dòng)啟動(dòng)功能，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)程序。二、響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布（一）決策條件1事故性質(zhì)：依據(jù)事故的化學(xué)性、物理性、生物性等性質(zhì)，推斷事故的潛在危害。2嚴(yán)重程度：評(píng)估事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失、環(huán)境污染等。3影響范圍：分析事故可能影響的地域范圍和社會(huì)群體。4可控性：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)。（二）宣布方式1口頭宣布：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)代表口頭宣布響應(yīng)啟動(dòng)。2書面宣布：通過電子郵件、內(nèi)部公告等形式書面宣布響應(yīng)啟動(dòng)。三、預(yù)警啟動(dòng)的決策與準(zhǔn)備（一）決策條件當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。（二）準(zhǔn)備措施1信息監(jiān)控：加強(qiáng)事故信息的監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。2資源調(diào)配：依據(jù)預(yù)警情況，提前調(diào)配應(yīng)急資源。3人員培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急值班與值守人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。四、響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整（一）跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急值班人員應(yīng)連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，為響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。（二）科學(xué)分析處理需求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)事故事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，評(píng)估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。（三）及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別1響應(yīng)升級(jí)：若事故事態(tài)惡化，影響范圍擴(kuò)大，應(yīng)及時(shí)升級(jí)響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)降級(jí)：若事故得到有效掌控，影響范圍縮小，應(yīng)及時(shí)降級(jí)響應(yīng)級(jí)別。（四）避開過度或不足響應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故事態(tài)發(fā)展相匹配，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：利用企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊平臺(tái)、內(nèi)部廣播系統(tǒng)等。2外部通訊渠道：通過政府應(yīng)急管理平臺(tái)、行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。3社交媒體：在確保信息準(zhǔn)確性和權(quán)威性的前提下，利用官方微博、微信公眾號(hào)等社交媒體發(fā)布預(yù)警信息。（二）預(yù)警信息發(fā)布方式1即時(shí)發(fā)布：在預(yù)警信息確認(rèn)后，立刻通過上述渠道發(fā)布。2滾動(dòng)更新：對(duì)于事態(tài)發(fā)展快速的預(yù)警信息，應(yīng)進(jìn)行滾動(dòng)更新，確保信息時(shí)效性。（三）預(yù)警信息內(nèi)容1預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)程度，發(fā)布相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警信息。2預(yù)警原因：簡(jiǎn)述可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。3預(yù)警措施：供應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和建議。4響應(yīng)要求：明確各單位、部門和個(gè)人應(yīng)采取的響應(yīng)行動(dòng)。二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）隊(duì)伍準(zhǔn)備1應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療隊(duì)伍等。2應(yīng)急人員培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。（二）物資準(zhǔn)備1應(yīng)急物資采購：依據(jù)預(yù)警信息，提前采購或調(diào)配必需的應(yīng)急物資。2物資儲(chǔ)備管理：建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，定期檢查和維護(hù)物資狀態(tài)。（三）裝備準(zhǔn)備1應(yīng)急裝備檢查：確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，包含個(gè)人防護(hù)裝備、救援設(shè)備等。2裝備維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其可靠性。（四）后勤準(zhǔn)備1生活保障：確保應(yīng)急人員的生活必需品供應(yīng)。2交通保障：協(xié)調(diào)交通工具，確保應(yīng)急物資和人員運(yùn)輸?shù)臅惩?。（五）通信?zhǔn)備1通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備完好，信號(hào)暢通。2信息平臺(tái)搭建：搭建應(yīng)急信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、預(yù)警解除（一）基本條件1風(fēng)險(xiǎn)除去：導(dǎo)致預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌控或除去。2事態(tài)穩(wěn)定：事態(tài)發(fā)展得到有效遏制，不再有進(jìn)一步擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）要求1信息發(fā)布：預(yù)警解除后，應(yīng)通過原發(fā)布渠道及時(shí)發(fā)布解除信息。2響應(yīng)停止：停止全部應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作，恢復(fù)正常工作秩序。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。2值班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)預(yù)警信息的發(fā)布和解除后的應(yīng)急管理工作。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)（一）響應(yīng)級(jí)別確定1響應(yīng)級(jí)別劃分：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)級(jí)別確定：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。（二）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，分析事故情況，訂立救援方案。2信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限，向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門上報(bào)事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保救援工作順利進(jìn)行。4信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。5后勤及財(cái)力保障：確保救援工作的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散1警戒區(qū)域設(shè)定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，掌控人員出入。2疏散路線規(guī)劃：訂立人員疏散路線，確保人員安全撤離。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍組建：快速組建專業(yè)搜救隊(duì)伍，開展人員搜救工作。2搜救設(shè)備使用：使用專業(yè)搜救設(shè)備，提高搜救效率。（三）醫(yī)療救治1醫(yī)療救援團(tuán)隊(duì)：組建醫(yī)療救援團(tuán)隊(duì)，對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治和后送。2藥品和醫(yī)療設(shè)備：確保藥品和醫(yī)療設(shè)備的充分供應(yīng)。（四）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)1環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染程度。2數(shù)據(jù)手記與分析：實(shí)時(shí)手記數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析。（五）技術(shù)支持1專家團(tuán)隊(duì)：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2技術(shù)方案訂立：依據(jù)專家看法，訂立技術(shù)方案。（六）工程搶險(xiǎn)1搶險(xiǎn)隊(duì)伍：組建工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)作業(yè)。2設(shè)備調(diào)度：調(diào)度必需設(shè)備，確保搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：采取措施掌控污染源，防止環(huán)境污染擴(kuò)散。2生態(tài)恢復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)工作。（八）人員防護(hù)要求1個(gè)人防護(hù)裝備：為救援人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。2防護(hù)培訓(xùn)：對(duì)救援人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)，提高防護(hù)意識(shí)。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求1幫助需求評(píng)估：評(píng)估事故情況，確定是否需要外部幫助。2幫助懇求：向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求，明確幫助需求。（二）聯(lián)動(dòng)程序及要求1信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機(jī)制。2聯(lián)合行動(dòng)：與外部救援力氣協(xié)同行動(dòng)，提高救援效率。（三）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1指揮體系建立：建立明確的指揮體系，明確各救援力氣的職責(zé)。2協(xié)調(diào)指揮：由應(yīng)急指揮部或指定人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮外部救援力氣。四、響應(yīng)停止（一）基本條件1事故得到掌控：事故源頭得到有效掌控，不再有擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。2人員安全：全部人員得到妥當(dāng)安排，無人員傷亡。3環(huán)境安全：事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全，無環(huán)境污染。（二）要求1信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。2總結(jié)報(bào)告：撰寫事故應(yīng)急處理總結(jié)報(bào)告。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和執(zhí)行。2值班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止后的信息發(fā)布和總結(jié)報(bào)告撰寫。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染源識(shí)別與隔離1污染源排查：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及可能受到污染的區(qū)域進(jìn)行全面排查，確定污染源。2隔離措施：采取物理、化學(xué)或生物手段對(duì)污染源進(jìn)行隔離，防止污染擴(kuò)散。（二）污染物整治與處理1應(yīng)急處理：針對(duì)急性污染物，采取應(yīng)急措施進(jìn)行中和、吸附、分解等處理。2專業(yè)處理：對(duì)多而雜或有害污染物，委托具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。3記錄與監(jiān)測(cè)：認(rèn)真記錄污染物處理過程，并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保處理效果。（三）環(huán)境恢復(fù)1生態(tài)修復(fù)：針對(duì)生態(tài)環(huán)境損害，采取植被恢復(fù)、水質(zhì)凈化等措施。2評(píng)估與報(bào)告：對(duì)污染整治效果進(jìn)行評(píng)估，并向相關(guān)部門提交恢復(fù)報(bào)告。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）生產(chǎn)設(shè)備檢查與維護(hù)和修理1設(shè)備評(píng)估：對(duì)受影響的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，確定維護(hù)和修理或更換方案。2維護(hù)和修理與更新：依照評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理或更新，確保生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）供應(yīng)鏈重修1原材料子供應(yīng)：重新評(píng)估和優(yōu)化原材料子供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)所需原材料子的穩(wěn)定供應(yīng)。2產(chǎn)品銷售：調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，恢復(fù)市場(chǎng)銷售渠道。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1短期生產(chǎn)計(jì)劃：訂立短期生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。2長(zhǎng)期發(fā)展策略：依據(jù)事故影響，調(diào)整長(zhǎng)期發(fā)展策略，優(yōu)化生產(chǎn)布局。三、人員安排（一）傷員病愈與心理疏導(dǎo)1醫(yī)療病愈：對(duì)受傷人員進(jìn)行全面醫(yī)療病愈，確保其身心恢復(fù)。2心理疏導(dǎo)：為受傷人員供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙他們走出心理陰影。（二）員工返崗布置1健康檢查：對(duì)員工進(jìn)行健康檢查，確保其符合工作要求。2返崗引導(dǎo)：為新返崗員工供應(yīng)必需的引導(dǎo)和培訓(xùn)。（三）家屬關(guān)懷1信息溝通：及時(shí)向事故罹難者家屬供應(yīng)信息，保持溝通渠道暢通。2慰問關(guān)懷：組織開展慰問活動(dòng)，為罹難者家屬供應(yīng)心理和經(jīng)濟(jì)支持。四、總結(jié)評(píng)估（一）事故原因分析1事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，深入調(diào)查事故原因。2責(zé)任追究：依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。（二）應(yīng)急預(yù)案評(píng)估1預(yù)案執(zhí)行情況：評(píng)估應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)中的執(zhí)行情況。2預(yù)案優(yōu)化：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1總結(jié)報(bào)告：撰寫事故應(yīng)急處理總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2知識(shí)庫建設(shè)：將事故應(yīng)急處理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入企業(yè)知識(shí)庫，供后續(xù)參考。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式1應(yīng)急指揮部：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2現(xiàn)場(chǎng)指揮組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]3醫(yī)療救助組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]4通信保障組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]5物資保障組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（二）通信聯(lián)系方式和方法1重要通信工具：衛(wèi)星電話、集群對(duì)講機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)、4G/5G移動(dòng)通信設(shè)備。2備用方案：在重要通信工具失效時(shí)，使用備用通信設(shè)備或通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞。3保障責(zé)任人：由通信保障組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和備用方案的執(zhí)行。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家團(tuán)隊(duì)：包含事故調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持等方面的專家。2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下懇求幫助的隊(duì)伍。（二）人員培訓(xùn)與演練1定期培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，確保其技能和知識(shí)的更新。2應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1類型：包含個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療設(shè)備、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等。2數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和事故類型，配備相應(yīng)數(shù)量的物資和裝備。3性能：確保全部物資和裝備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資和裝備的存放安全。5運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的物資和裝備運(yùn)輸及使用指南。6更新及增補(bǔ)時(shí)限：依據(jù)物資和裝備的使用情況，定期進(jìn)行更新和增補(bǔ)。7管理責(zé)任人：由物資保障組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資和裝備的管理工作。（二）臺(tái)賬管理1建立臺(tái)賬：對(duì)全部應(yīng)急物資和裝備建立認(rèn)真的臺(tái)賬，包含種類、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息。2動(dòng)態(tài)更新：定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保信息的準(zhǔn)確性。3訪問權(quán)限：嚴(yán)格掌控臺(tái)賬的訪問權(quán)限，確保信息安全。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障（一）能源供應(yīng)計(jì)劃1基礎(chǔ)能源保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)救援點(diǎn)及醫(yī)療救治點(diǎn)的電力、水源供應(yīng)穩(wěn)定。2備用能源系統(tǒng)：安裝備用發(fā)電機(jī)、備用水源等，以防主能源供應(yīng)停止。（二）能源管理責(zé)任1能源管理員：負(fù)責(zé)監(jiān)控能源消耗，確保能源供應(yīng)的合理調(diào)配和高效使用。2能源應(yīng)急方案：訂立能源應(yīng)急供應(yīng)方案，應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)危機(jī)。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于事故救援、物資采購、人員培訓(xùn)等。2資金審批流程：明確經(jīng)費(fèi)審批流程，確保資金使用的透亮性和效率。（二）資金監(jiān)管1財(cái)務(wù)審計(jì)：定期對(duì)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行審計(jì)，確保資金合規(guī)使用。2責(zé)任追究：對(duì)違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的行為進(jìn)行責(zé)任追究。三、交通運(yùn)輸保障（一）交通調(diào)度1交通指揮中心：設(shè)立交通指揮中心，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛的調(diào)度和指揮。2交通管制：在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)施交通管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。（二）車輛維護(hù)1車輛維護(hù)計(jì)劃：訂立應(yīng)急救援車輛的定期維護(hù)計(jì)劃，確保車輛狀態(tài)良好。四、治安保障（一）現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)1安保力氣：部署安保力氣，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊治安秩序。2應(yīng)急預(yù)案：訂立針對(duì)治安問題的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、技術(shù)保障（一）信息技術(shù)支持1數(shù)據(jù)處理：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，輔佑襄助決策。2遠(yuǎn)程支持：通過遠(yuǎn)程技術(shù)支持，為現(xiàn)場(chǎng)救援供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)。（二）設(shè)備維護(hù)1設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，確保救援設(shè)備正常運(yùn)行。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源調(diào)配1醫(yī)療資源庫：建立醫(yī)療資源庫，包含醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員等。2跨區(qū)域救援：在必需時(shí)，調(diào)配跨區(qū)域醫(yī)療資源，供應(yīng)專業(yè)救治。（二）藥品與物資儲(chǔ)備1藥品儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的藥品和醫(yī)療物資，確保救治需求。2更新周期：定期檢查和更新藥品與物資，確保其有效性和適用性。七、后勤保障（一）生活保障1飲食供應(yīng)：確保救援人員有充分的飲食供應(yīng)。2留宿布置：為救援人員供應(yīng)臨時(shí)留宿，確保其休息和恢復(fù)體力。（二）心理支持1心理咨詢：為救援人員供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，緩解心理壓力。2心理干涉：在事故處理過程中，進(jìn)行心理干涉，防備心理創(chuàng)傷。應(yīng)急值班與值守人員輪崗預(yù)案第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)1事故類型與危害：介紹常見事故類型及其潛在危害。2應(yīng)急預(yù)案編制原則：講解應(yīng)急預(yù)案編制的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)。（二）應(yīng)急處理技能培訓(xùn)1應(yīng)急響應(yīng)程序：認(rèn)真講解應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)階段和操作流程。2應(yīng)急設(shè)備使用：培訓(xùn)應(yīng)急設(shè)備的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)。