0303綠色行動(dòng)守護(hù)未來共創(chuàng)共享創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)化治理基業(yè)長(zhǎng)青686850資料來源及可靠性保證本報(bào)告所使用的信息數(shù)據(jù)均來自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告等官方文件，資料來源及可靠性保證本報(bào)告所使用的信息數(shù)據(jù)均來自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告等官方文件，以及經(jīng)過審核的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與年報(bào)有出入，請(qǐng)以年報(bào)為準(zhǔn)。本報(bào)告涉及的貨幣種類及金額，如無特殊說明，均以人民幣本報(bào)告是杭州海興電力科技股份有限公司對(duì)外公開發(fā)布的首份環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告，旨在披露海興電力及附屬公司在環(huán)境、社會(huì)以及公司治理方面的理念、進(jìn)展及成果，積極回應(yīng)利益相稱謂說明報(bào)告獲取編制依據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南（CASS-ESG5.0）》能配用電、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)積累，致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字能源和綠色能源產(chǎn)品和解決方案的能配用電、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)積累，致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字能源和綠色能源產(chǎn)品和解決方案的公司將持續(xù)推進(jìn)從網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)向網(wǎng)外業(yè)務(wù)發(fā)展，從配用電業(yè)務(wù)向新能源業(yè)務(wù)延伸，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)持續(xù)公司簡(jiǎn)介全球布局杭州海興電力科技股份有限公司創(chuàng)立于1992年，總部位于浙江省杭州市，于2016年在上海證券交易所主板上全球布局關(guān)鍵績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效家家個(gè)..公司創(chuàng)立.機(jī)械表向電子表轉(zhuǎn)型.首個(gè)海外智能電表.深入拉美市場(chǎng).打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)成立落地海外首個(gè)微電.進(jìn)入南方電網(wǎng)統(tǒng)招上交所主板上市，股落地海外首個(gè)微電.進(jìn)入南方電網(wǎng)統(tǒng)招上交所主板上市，股電表出口英國(guó)、Wi-SUN通訊方案商主要榮譽(yù)2023年可持續(xù)亮點(diǎn)績(jī)效420,035.03330,972.3698,234.3731,363.9866,386.8731,995.904000,006000,005000,003000,002000,001000,001000,008000,04000,06000,02000,0028,408.86萬元886,042.40千瓦時(shí)董事會(huì)獨(dú)立董事占比可持續(xù)發(fā)展理念oe利益相關(guān)方溝通影響的利益相關(guān)方群體，并持續(xù)完善與利益相關(guān)方的溝通機(jī)制，從而及時(shí)了解和回應(yīng)各利益相關(guān)方的期望與訴非常高非常高對(duì)利益相關(guān)方的重要性高實(shí)質(zhì)性議題分析基于公司實(shí)際情況、各利益相關(guān)方期望及全球可持續(xù)發(fā)展的宏觀背景，我們通過參考國(guó)內(nèi)外ESG相關(guān)指引、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等，綜合識(shí)別及評(píng)定出對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展影響重大以及利益相關(guān)方密切關(guān)注的實(shí)質(zhì)性議題，并著重海興電力立足公司實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，高度重視信息披露工作，積極拓展投資者關(guān)系，有效推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速、規(guī)范三會(huì)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)股東大會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)股東大會(huì)提名委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理層海興電力組織架構(gòu)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理層海興電力組織架構(gòu)股東大會(huì)關(guān)鍵績(jī)效次項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)次關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)次%次項(xiàng)%董事年齡分布董事年齡分布次項(xiàng)次次次項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效名%名名名關(guān)鍵績(jī)效名1%名%次項(xiàng)%次項(xiàng)董監(jiān)高薪酬管理董監(jiān)高薪酬管理強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)全球商法財(cái)?shù)拇怪惫芸?，?duì)各東道國(guó)本地業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)全球商法財(cái)?shù)拇怪惫芸?，?duì)各東道國(guó)本地業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)關(guān)鍵績(jī)效建議規(guī)范稅務(wù)管理oe保護(hù)投資者權(quán)益投資者回報(bào)），元3734,038.49%信息披露關(guān)鍵績(jī)效份份投資者溝通關(guān)鍵績(jī)效次場(chǎng)/次公司舉辦上交所業(yè)績(jī)3關(guān)鍵績(jī)效次場(chǎng)/次公司舉辦上交所業(yè)績(jī)3場(chǎng)合規(guī)與商業(yè)道德優(yōu)化合規(guī)管理套覆蓋全業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域及細(xì)致業(yè)務(wù)流程的合規(guī)管理體系，并通過開展法律法規(guī)培訓(xùn)等提升員工合規(guī)關(guān)鍵績(jī)效次人恪守商業(yè)道德商業(yè)道德管理商業(yè)道德管理公司嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，制定《反舞弊和腐敗管理實(shí)施辦法》，包括明確舞弊和腐敗行為，舞弊及腐敗的預(yù)防和控制，舞弊和腐敗事件的舉報(bào)、調(diào)查及報(bào)告，舞弊和腐敗的處理措施及處罰等，規(guī)范反舞弊與腐敗關(guān)鍵績(jī)效公司開展舞弊及腐敗風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，涵蓋公司層面、業(yè)務(wù)部門層面，評(píng)估維度包括重要性和可能性，實(shí)施控制措施以降低舞弊及腐敗發(fā)生的機(jī)會(huì)。公司在相關(guān)規(guī)定中要求員工在日常工作和交往中遵紀(jì)守法，倡導(dǎo)誠(chéng)信公司針對(duì)易發(fā)生舞弊和腐敗行為的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如財(cái)務(wù)報(bào)告、管理層越權(quán)、公司資金，銷庫房日常管理以及信息系統(tǒng)和技術(shù)領(lǐng)域等區(qū)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，包括繪制業(yè)務(wù)流程圖和制定管理制度，將廉潔管理措施針對(duì)在崗人員實(shí)行預(yù)防商業(yè)腐敗承諾制，如組織簽訂《廉潔協(xié)議》管理層對(duì)舞弊和腐敗的持續(xù)監(jiān)督融入日常的控制活動(dòng)舉報(bào)與舉報(bào)人保護(hù)舉報(bào)與舉報(bào)人保護(hù)投訴與舉報(bào)管理設(shè)立舉報(bào)電話熱線、電子郵箱，接收員工實(shí)名或匿公司重視反舞弊反腐敗事件的舉報(bào)管理，設(shè)立舉報(bào)投訴渠道，并在舉報(bào)事件調(diào)查處理過程中，注重保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。公司規(guī)定審計(jì)部負(fù)責(zé)管理舞弊和腐敗案件的舉報(bào)渠道、接收舉報(bào)，留下書面記錄并及時(shí)向管理層或董事投訴與舉報(bào)管理設(shè)立舉報(bào)電話熱線、電子郵箱，接收員工實(shí)名或匿.建立腐敗或舞弊事件的處理流程，明確各流程對(duì)應(yīng)人員職責(zé)接受舉報(bào)投訴或參與舞弊及腐敗調(diào)查的工作人員不得擅自向任何部門及個(gè)人提供投訴舉報(bào)人的對(duì)違規(guī)泄露檢舉人員信息或?qū)εe報(bào)人員采取打擊報(bào)復(fù)的人員，將予以撤職、解除勞動(dòng)合同，觸反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和反壟斷反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和反壟斷公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)守公平競(jìng)爭(zhēng)原則，不參與任何可能損害市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，禁止任何形式的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。公司通過制定詳細(xì)的采購(gòu)流程、明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保采購(gòu)活動(dòng)的公正性和透明度。公司通過建立采購(gòu)招投標(biāo)處罰機(jī)關(guān)鍵績(jī)效次反壟斷與公平競(jìng)爭(zhēng)人oo堅(jiān)持黨建引領(lǐng)2004年2008年2004年2008年成立海興黨委，以職能特色分類管理，下設(shè)5個(gè)支部，強(qiáng)調(diào)指出黨委第二次換屆改選，黨支部增寧波黨支部配網(wǎng)黨支部︱南京供應(yīng)鏈黨支部海外黨支部表計(jì)黨支部國(guó)內(nèi)黨支部系統(tǒng)黨支部管理黨支部深圳黨支部成立海興黨委，以職能特色分類管理，下設(shè)5個(gè)支部，強(qiáng)調(diào)指出黨委第二次換屆改選，黨支部增寧波黨支部配網(wǎng)黨支部︱南京供應(yīng)鏈黨支部海外黨支部表計(jì)黨支部國(guó)內(nèi)黨支部系統(tǒng)黨支部管理黨支部深圳黨支部黨委第三次換屆改選，黨支部增建黨百年之際，黨委榮獲“浙江省次關(guān)鍵績(jī)效次熠熠生輝公司積極打造黨建品牌，推動(dòng)黨的理論和路線方針政策在實(shí)踐中落地生根。通過組織黨員參訪杭州黨群服務(wù)中心、赴麗水景寧實(shí)踐探索生態(tài)與鄉(xiāng)村發(fā)展等實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員的身份認(rèn)同和先鋒作用。同作機(jī)制，搭建起黨組織發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的有效平臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合、協(xié)同共進(jìn)。公司努力打黨建基礎(chǔ)夯實(shí)員隊(duì)伍中高管占比八成，研發(fā)崗位黨員超過四成。在重點(diǎn)項(xiàng)目和重主題教育主題教育深入人心公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，將黨建主題教育工作貫穿于各方面和全過程，確保黨建主題教育的有力推進(jìn)、落地見效。通過黨建主題教育，公司解決了基層交流不足、實(shí)地訪學(xué)不足等問題，提升了黨員杭州海興電力科技股份有限公司2023年度環(huán)境、社會(huì)及源轉(zhuǎn)型，以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)綠色能源發(fā)展，助力清潔能期內(nèi)，公司順利通過能源管理認(rèn)證，以及浙江省綠色工廠認(rèn)證，革新廢氣處理實(shí)施工藝，確保廢氣排放全可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)響應(yīng)環(huán)境合規(guī)管理環(huán)境管理體系公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等法律法規(guī)，開展環(huán)境管理工作，參照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求并結(jié)合自身情況建設(shè)環(huán)境管理體系，并制定《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫安全操作規(guī)程》等多項(xiàng)程序文件，規(guī)范環(huán)境管理工作。報(bào)告期內(nèi)，公司全年未發(fā)生責(zé)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理公司高度重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，從活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期階段對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)級(jí)、更新，以及重要環(huán)境因素的控制。同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理公司高度重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，從活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期階段對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)級(jí)、更新，以及重要環(huán)境因素的控制。同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的公司定期開展環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，形成《重要環(huán)境因素清單》《重要環(huán)境因素控制措施計(jì)劃》，明確公司年度環(huán)境控制目標(biāo)、環(huán)境控制目標(biāo)管理方案、重要環(huán)境因素管理方案，開展重要環(huán)境因素合規(guī)性評(píng)價(jià)，形成記錄公司為有效預(yù)防，及時(shí)控制和消除突發(fā)的極端氣候?yàn)?zāi)害威脅，制定《異常惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》，提升員工應(yīng)急響應(yīng)能力及處置效率，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地采取行動(dòng)，最大限度地保護(hù)周邊環(huán)境和公關(guān)鍵績(jī)效截至報(bào)告期末，公司及子公司南京海興、寧波恒力達(dá)均已通過ISO14001環(huán)境管理體推行綠色生產(chǎn)綠色產(chǎn)品綠色產(chǎn)品公司積極將綠色設(shè)計(jì)理念融入產(chǎn)品的全生命周期，在硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和器件選型等方面進(jìn)行多采用CBB標(biāo)準(zhǔn)電路進(jìn)行設(shè)計(jì)，縮減樣機(jī)消耗綠色物流措施綠色物流措施使用清潔能源：物流供應(yīng)商采用新能源車輛，物流信息化管理：推廣電子商務(wù)平臺(tái)，采用智能調(diào)度系統(tǒng)來優(yōu)化配送順序，減少空駛里程；無紙化電表設(shè)計(jì)增加掉電預(yù)警機(jī)制，迅速檢測(cè)并進(jìn)行高速模式、低功耗模。產(chǎn)品采用的低功耗藍(lán)牙具有自主休眠模式和電源獨(dú)立控制功能。。器件均需經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)有害物質(zhì)檢測(cè)并獲得相應(yīng)證書所選材料均保證滿足工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合發(fā)布的《電器電子產(chǎn)品綠色物流綠色物流公司在國(guó)家電網(wǎng)綠色采購(gòu)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，將綠色物流作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。公司根據(jù)自身情況和需求，制定《綠色物流規(guī)章制度》，通過有針對(duì)性的選擇成功實(shí)現(xiàn)了降低能耗、減少排放、提高效率的目標(biāo)，從而在保障物流活動(dòng)環(huán)境友好的同時(shí)，也達(dá)成了經(jīng)濟(jì)效益綠色工廠綠色工廠措施落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極推進(jìn)綠色工廠建倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，提綠色供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商和客戶合作，共享資源和基礎(chǔ)設(shè)逆向物流：采用可持續(xù)包裝，對(duì)包材進(jìn)行再利用加強(qiáng)日常管理：加強(qiáng)對(duì)物流從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)綠色物營(yíng)造綠色文化豐富多彩的環(huán)保宣傳活動(dòng)，不僅傳播了環(huán)保知識(shí)，還顯著增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)綠色辦公理念，嚴(yán)格管理辦公能源消耗，營(yíng)造濃厚的綠色文化氛圍，鼓勵(lì)員工將綠色生活方式融入日常，以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造綠色文化豐富多彩的環(huán)保宣傳活動(dòng)，不僅傳播了環(huán)保知識(shí)，還顯著增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)綠色辦公理念，嚴(yán)格管理辦公能源消耗，營(yíng)造濃厚的綠色文化氛圍，鼓勵(lì)員工將綠色生活方式融入日常，以實(shí)際行動(dòng)。按照《辦公用品申領(lǐng)制度》執(zhí)行辦公用品申領(lǐng)及使減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、投影等用電設(shè)備的開啟時(shí)間和次數(shù)，減少待8,820.98次應(yīng)對(duì)氣候變化碳管理公司積極健全碳管理體系，主動(dòng)開展產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，提升產(chǎn)品綠色屬性等工作，為公司氣候變化戰(zhàn)略奠定基4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍和說明：母公司及國(guó)內(nèi)主要子公司（寧波恒力達(dá)、南京海興、寧波甬利），排放因子參考國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報(bào)告指南（試行）》、國(guó)家生態(tài)環(huán)境部發(fā)布《關(guān)于做好2023—2025年發(fā)電行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放報(bào)2023年，公司對(duì)于智能電能表、集中器、能源控制器、專變采集終端等14項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，輔助公司全面了解自身產(chǎn)品全生命周期碳排放情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員開展低碳設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程，減少案例：DDZY208-Z型單項(xiàng)費(fèi)控智能電能表通過產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證2023年，公司邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)DDZY208-Z型單項(xiàng)費(fèi)控智能電能表進(jìn)行產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，核算結(jié)果為：生產(chǎn)和使用一只DDZY208-Z型單項(xiàng)費(fèi)控智能電能表，每功能單位碳足跡數(shù)值為此外，產(chǎn)品廢棄、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸以及原材料運(yùn)輸?shù)奶甲阚E占比分別為1.15%、0.67%、0.07%和0.02%。這表明該產(chǎn)品在使用過程中的能源消耗對(duì)總體碳足跡貢獻(xiàn)最高，公司未來可以能源管理公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《工業(yè)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“低碳環(huán)保、清潔制造、建設(shè)綠色海興”的能源方針，制定《能源管理體系管理手冊(cè)》《能源管理體系程序文件》等一系列管理辦法，明確職責(zé)分工，能源管理公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《工業(yè)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“低碳環(huán)保、清潔制造、建設(shè)綠色海興”的能源方針，制定《能源管理體系管理手冊(cè)》《能源管理體系程序文件》等一系列管理辦法，明確職責(zé)分工，全公司不斷完善能源管理組織，總裁是能源績(jī)效、能源管理體系的最終負(fù)責(zé)人，確保能源方針、目標(biāo)的制定，能源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，確保能源管理體系的有效運(yùn)行，主要能源使用部門對(duì)能源使用、能源消耗、能源效率進(jìn)行檢測(cè)和分析，實(shí)施措能源管理組織經(jīng)過碳足跡核算，原材料生產(chǎn)與獲取階段的碳排放是造成高壓/低壓預(yù)裝式變電站產(chǎn)品碳足跡的最公司建立能源風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理機(jī)制，通過結(jié)合內(nèi)外部因素、相關(guān)方要求及期望，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并綜合評(píng)估影響程度、可能性及解決難易程度，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，策劃并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)積極把握機(jī)遇，探索新3.07噸噸2,033.5886,042.4..采購(gòu)高效節(jié)能型電機(jī)，淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品.照明系統(tǒng)節(jié)能改造，包括在制造車間、辦公樓、倉(cāng)庫等區(qū)域?qū)嵭泄?jié)能燈和其他照明器具的安裝；在車間、辦公、宿舍等各功能區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分級(jí)照明管理；車間、走廊及樓梯間照明用延時(shí)自閉開關(guān)就地分散控制；室外道路采用分區(qū)集中控制，節(jié)約照明用電和延長(zhǎng)照明.建設(shè)廠區(qū)光儲(chǔ)充一體化，充分利用光伏能源節(jié)能措施公司持續(xù)在內(nèi)部推行全面節(jié)能減排策略，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化改造，提升能效；同時(shí)，大力引入可再生能源，如建設(shè)光伏發(fā)電站，積極采用低碳清潔的能源供應(yīng)方式，顯著降低能源消耗與碳排放。公司積極倡導(dǎo)并實(shí)能源數(shù)字化公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及分布式微電網(wǎng)、光儲(chǔ)充系統(tǒng)和綜合能源管理，通過自身產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)集成能力，為客公司致力于為商業(yè)、工業(yè)用戶提供全面的能源數(shù)字化服務(wù)，使用戶能源使用過程數(shù)字化、透明化、智能化，提公司推出的新能源工商業(yè)能源管理平臺(tái)主要是面向業(yè)主、EPC商、運(yùn)維商的一套以電站運(yùn)營(yíng)為核能源數(shù)字化公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及分布式微電網(wǎng)、光儲(chǔ)充系統(tǒng)和綜合能源管理，通過自身產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)集成能力，為客公司致力于為商業(yè)、工業(yè)用戶提供全面的能源數(shù)字化服務(wù)，使用戶能源使用過程數(shù)字化、透明化、智能化，提公司推出的新能源工商業(yè)能源管理平臺(tái)主要是面向業(yè)主、EPC商、運(yùn)維商的一套以電站運(yùn)營(yíng)為核高效利用資源公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》相關(guān)要求，制定《能資源管理制度》，以實(shí)際行動(dòng)最大限度提高水、電、辦公用等資源利用效率，保證資源供應(yīng)的穩(wěn)定性，減少資源浪費(fèi)，確保資源的合理分配，踐行循物料管理公司制定《物料管理規(guī)程》等內(nèi)部相關(guān)制度，加強(qiáng)物料的體系我們注重提升包裝物的生命周期，通過循環(huán)利用，顯著降低了包裝廢棄物的產(chǎn)生，全面擁抱綠色包裝理念，為可持續(xù)發(fā)展貢致力于從根源上優(yōu)化周轉(zhuǎn)流程，將傳統(tǒng)的手推車周轉(zhuǎn)模式革新為采用可重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱與折疊周轉(zhuǎn)箱，這些周轉(zhuǎn)箱不僅設(shè)計(jì)輕巧，實(shí)現(xiàn)了輕量化，還大幅減少了材料使用，符合減水資源管理公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)水法》等相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施規(guī)范化的用水管理，保護(hù)飲用水水源，做好節(jié)水工作。公司制定《能資源管理制度》，規(guī)定相關(guān)用水管理，規(guī)定相關(guān)部門每月對(duì)水資源耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯污染物與廢棄物公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)水污染防治法》《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照運(yùn)營(yíng)所在地地方相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)開展環(huán)境管理工作，制定《廢水、廢氣、固廢和噪聲管理程序》，規(guī)范廢氣廢水排放及噪聲的控制、有害物質(zhì)的處置等管理，提高資源化利廢氣管理公司產(chǎn)生的廢氣主要來自車間焊接過程中所產(chǎn)生的鉛煙以及食堂油煙的排放，主要污染物為顆粒物、鉛和錫。廢氣排放控制措施廢氣排放控制措施污水管理措施.定期清理隔油池，并對(duì)隔油池處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.廢油、廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)廢棄物，禁止直接倒入下水道，應(yīng)妥善存放在專門容器中，交給.每年定期安排委托市政環(huán)衛(wèi)部門對(duì)化糞池進(jìn)行清理，確保達(dá)標(biāo)排放.向員工宣貫節(jié)約用水的理念，并適當(dāng)采用節(jié)水龍頭和節(jié)水馬桶，做到全員節(jié)廢水管理公司廠區(qū)實(shí)施雨污分流，廢水主要來源為生活污水（如：食堂清潔污水、洗刷水、沖廁污水），無生產(chǎn)性廢水公司主要噪聲源包括生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲及其他來源。公司通過優(yōu)先采購(gòu)低噪聲、環(huán)保節(jié)能的設(shè)施產(chǎn)生，生活廢水直排污水處理廠，并且每季度對(duì)處理水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。2公司主要噪聲源包括生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲及其他來源。公司通過優(yōu)先采購(gòu)低噪聲、環(huán)保節(jié)能的設(shè)施懸浮物、pH值、氨氮、五日生化需氧量、總磷等指標(biāo)均符合《城市污水再生利用城市雜用水水質(zhì)》設(shè)備，減少噪聲影響；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，以縮短操作人員在高噪聲環(huán)境中的工作時(shí)間；在非生產(chǎn)時(shí)段及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源和氣源，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行并降低故障率，降低異常噪聲的產(chǎn)生。報(bào)告期內(nèi)，海興電力委托第三方對(duì)噪聲進(jìn)行檢測(cè)，并證實(shí)公司噪聲污染物排放已達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放廢棄物管理公司重視廢棄物管理工作，采取對(duì)廢棄物進(jìn)行分類的方式，明確將廢棄物區(qū)分為一般廢棄物與危險(xiǎn)廢棄物兩大類，確保固體廢棄物合法合規(guī)處理。對(duì)于危險(xiǎn)或有害廢棄物以廢棄物管理公司重視廢棄物管理工作，采取對(duì)廢棄物進(jìn)行分類的方式，明確將廢棄物區(qū)分為一般廢棄物與危險(xiǎn)廢棄物兩大類，確保固體廢棄物合法合規(guī)處理。對(duì)于危險(xiǎn)或有害廢棄物以及可以變賣的廢棄物，明確收集、貯存和處置流程，確保危險(xiǎn)廢棄物的全過程可追溯性和合法處置。公司危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬均轉(zhuǎn)移手續(xù)按照環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定辦理。報(bào)告期內(nèi)，公司所有廢棄物均依照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行處置，未對(duì)周邊環(huán)對(duì)于危險(xiǎn)廢物，產(chǎn)生部門集中交給總務(wù)部，統(tǒng)一放置于專用的危險(xiǎn)廢棄物倉(cāng)庫，由總務(wù)部與有危險(xiǎn)廢棄物處置資質(zhì)的單位簽訂處置協(xié)議，定期送交其處置，同時(shí)保存危險(xiǎn)廢棄物處置單位資質(zhì)復(fù)印件及廢棄物電池集中收集一定量后由相關(guān)部門送城市廢棄物分類箱電池收集欄，在公司生產(chǎn)場(chǎng)所和辦公區(qū)域適當(dāng)位置設(shè)置不同的顏色的收集箱/在公司生產(chǎn)場(chǎng)所和辦公區(qū)域適當(dāng)位置設(shè)置不同的顏色的收集箱/桶，并對(duì)可能產(chǎn)生二次污染的可回收固體廢棄物，如電池等，其盛裝的箱。各部門按收集桶標(biāo)識(shí)簽上廢棄物名稱將產(chǎn)生的廢棄物投入指定垃圾箱（桶）或場(chǎng)所，禁止亂投亂放。放置一般廢棄物的指定收集箱，嚴(yán)禁對(duì)生活垃圾、一般報(bào)廢辦公用品等，總務(wù)部進(jìn)行集中收集交環(huán)衛(wèi)部門對(duì)可變賣的廢紙類、廢邊角料等固體廢棄物，由總務(wù)部聯(lián)系回收商進(jìn)噸0.09噸%0.0023化學(xué)品管理公司制定了《危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)、裝卸安全操作流程》《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫安全操作規(guī)程》，針對(duì)甲醇、甲醛等危險(xiǎn)化學(xué)品，強(qiáng)化發(fā)貨、采購(gòu)及裝卸流程安全監(jiān)管，規(guī)范裝卸人員作業(yè)行為，確保從入庫到出庫每一環(huán)節(jié)的安系統(tǒng)講解了危險(xiǎn)化學(xué)品的定義、分類、潛在危害、預(yù)防措施及應(yīng)急處置流程，加深了員工對(duì)安全規(guī)范的理解，提高員工在緊急情況下的快速反應(yīng)與協(xié)作能力，為環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)筑起了一道2023年7月17日，公司組織了一場(chǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品破裂泄漏事故，作業(yè)人員迅速上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。指揮確認(rèn)后，即刻召集應(yīng)急小組，宣布事故并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。各小組迅速就位，依據(jù)職責(zé)展開搶險(xiǎn)堵漏、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒及泄漏處置等工作，有效模擬了小規(guī)?；瘜W(xué)品泄漏的應(yīng)急處理流程。此次演練有助于提升應(yīng)急人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，融合公司在智能物聯(lián)網(wǎng)、智能配用電、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)積累，致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字能源和綠色能源產(chǎn)品和解決方案的提供商、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)響應(yīng)聚焦創(chuàng)新動(dòng)能研發(fā)創(chuàng)新體系公司高度重視并持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)，將研發(fā)方向與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，持續(xù)加大研發(fā)投入，規(guī)范科研項(xiàng)目管理體系，保證公司科研能力穩(wěn)步提升。公司以云省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)研究院為核心，下設(shè)技術(shù)咨詢專家委員會(huì)、關(guān)鍵績(jī)效%萬元%研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)公司力求打造高素質(zhì)、專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并以此作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。截至報(bào)告期末，公司研發(fā)公司制定《海興電力創(chuàng)新激勵(lì)政策》《海興電力創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法》及《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》，旨在強(qiáng)化研發(fā)引擎，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，全面提升公司配用電技術(shù)在新型電力系統(tǒng)、新能源系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，提研發(fā)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)（人）88研發(fā)平臺(tái)研發(fā)平臺(tái)公司依據(jù)核心業(yè)務(wù)范疇與職能，構(gòu)建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)中心，該中心下設(shè)三個(gè)經(jīng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證的中心試驗(yàn)室——CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、載波通訊實(shí)驗(yàn)室及高中壓實(shí)驗(yàn)室，全面服務(wù)于公司研究院內(nèi)外的科研數(shù)據(jù)試驗(yàn)、檢測(cè)及鑒定分析需求，確保公司研發(fā)工作獲取及時(shí)、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。公司實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已逐步將重心轉(zhuǎn)移至遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的全面構(gòu)建、高效管理及順暢運(yùn)行上，旨在打造一個(gè)符合國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)要求的綜合性研發(fā)平臺(tái)，以提升公公司實(shí)驗(yàn)室已獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可，并取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，覆蓋IEC及國(guó)家新校企合作校企合作合作事項(xiàng)合作事項(xiàng)與杭州電子科技大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、中國(guó)計(jì)量大學(xué)等高校在人才培養(yǎng)、科與杭州電子科技大學(xué)攜手申報(bào)了新一代高性能低功耗智能物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)及自主可控的無線安全自研發(fā)創(chuàng)新成果智能用電智能用電公司智能用電產(chǎn)品主要包括智能電能表、智能用電終端、智能網(wǎng)關(guān)、智能集中計(jì)量表箱、通信產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟件、大數(shù)據(jù)管理和分析挖掘系統(tǒng)軟件、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)軟件、軟件運(yùn)營(yíng)運(yùn)維服務(wù)等。公司憑借在系統(tǒng)圍繞電力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，公司形成了涵蓋數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)MDC、數(shù)智能配電智能配電公司智能配電產(chǎn)品主要包括一二次融合成套設(shè)備、自動(dòng)化成套設(shè)備、智能配電終端、環(huán)網(wǎng)柜/箱、柱上開關(guān)、及系統(tǒng)軟件等。其中，憑借公司在智能感知、新型絕緣材料技術(shù)，保護(hù)計(jì)算方法，通訊等方面的研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備，依托公司完全掌握的制造技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，海興重合器系列產(chǎn)品經(jīng)過江蘇省工業(yè)和信息化廳鑒定為國(guó)新能源產(chǎn)品新能源產(chǎn)品公司以光儲(chǔ)充整體解決方案和綜合能源管理解決方案為新能源業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，建設(shè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流和推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完善轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化保護(hù)實(shí)施機(jī)制深化宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息開發(fā)與利用，利用專利信息數(shù)據(jù)庫，開展專利布局，構(gòu)筑專利池，提升公司核心對(duì)所擁有的專利進(jìn)行分級(jí)分類管理，實(shí)施不同的運(yùn)營(yíng)策略，構(gòu)完善轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化保護(hù)實(shí)施機(jī)制深化宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息開發(fā)與利用，利用專利信息數(shù)據(jù)庫，開展專利布局，構(gòu)筑專利池，提升公司核心對(duì)所擁有的專利進(jìn)行分級(jí)分類管理，實(shí)施不同的運(yùn)營(yíng)策略，構(gòu)建核心關(guān)鍵技術(shù)的專將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制貫徹落實(shí)到國(guó)內(nèi)地區(qū)運(yùn)營(yíng)部和海外大區(qū)部，加強(qiáng)同行產(chǎn)品市場(chǎng)信息的日常收集和管理，通過行政、司法等手段對(duì)仿冒、侵依托與公司合作的各知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)專利分類開展系統(tǒng)培訓(xùn)，每年開展不掘，撰寫實(shí)務(wù)、海外每年開展世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日等主題宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步加深員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、維雙提知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量實(shí)施專利項(xiàng)目數(shù)量、雙提知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量實(shí)施專利項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量雙輪驅(qū)動(dòng)強(qiáng)企建設(shè)機(jī)制，設(shè)定公司年以公司重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目為依托，整合各類創(chuàng)新資源，實(shí)施高價(jià)值專利培育計(jì)劃，并基于品牌定位、傳播和保護(hù)等方面建立商標(biāo)構(gòu)建雙標(biāo)同貫機(jī)制培育示范標(biāo)桿企業(yè)成立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工作小組，進(jìn)一步完善知識(shí)構(gòu)建雙標(biāo)同貫機(jī)制培育示范標(biāo)桿企業(yè)成立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工作小組，進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門協(xié)調(diào)機(jī)制，合力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目專項(xiàng)資金的帶動(dòng)作用，加大發(fā)明?；谙嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙標(biāo)同貫機(jī)制、商標(biāo)專利雙輪驅(qū)動(dòng)強(qiáng)企建設(shè)機(jī)制，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)公司充分發(fā)揮自身引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)、示范、提升及成果轉(zhuǎn)化作用，積極參與行業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。報(bào)告公司加入全國(guó)電工儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)電工儀器儀表分會(huì)、中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)等一系列協(xié)會(huì)組織，進(jìn)一步促進(jìn)行公司加入全國(guó)電工儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)電工儀器儀表分會(huì)、中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)等一系列協(xié)會(huì)組織，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)資質(zhì)量管理體系建設(shè)協(xié)助質(zhì)量管理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)“質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和協(xié)助質(zhì)量管理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)“質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和制定分管部門中長(zhǎng)期分析月度質(zhì)量指標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)和建立與完善質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題審核/決策構(gòu)建全面的物料質(zhì)保體系，涵蓋供應(yīng)商管理、物料認(rèn)證至批量供貨全過構(gòu)建全面的物料質(zhì)保體系，涵蓋供應(yīng)商管理、物料認(rèn)證至批量供貨全過通過內(nèi)外失效分析、可靠性測(cè)試及供方考評(píng)，確保物料性能達(dá)標(biāo)，選型精全生命周期質(zhì)量管理自動(dòng)化制造：全生命周期質(zhì)量管理自動(dòng)化制造：通過智能化、數(shù)字化車間及全自動(dòng)化生產(chǎn)線，結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)工藝管理：通過過程數(shù)據(jù)分析和工藝流程CBB化，配合嚴(yán)格的過程檢驗(yàn)和品質(zhì)管控：強(qiáng)調(diào)TPM全員設(shè)備維護(hù)和可靠性工藝技術(shù)，遵循工藝規(guī)范，確過程管理過程管理公司已建立完整成熟的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度與流程體系，針對(duì)生產(chǎn)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定了相應(yīng)的管理措施，實(shí)公司已建立完整成熟的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度與流程體系，針對(duì)生產(chǎn)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定了相應(yīng)的管理措施，實(shí)針對(duì)不同表型和地區(qū)充分模擬產(chǎn)品運(yùn)行場(chǎng)景，建立出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)質(zhì)控部站在計(jì)量中心角度，從需求導(dǎo)入源頭開始執(zhí)行第三方訂單解析工藝制按照IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式，依托PLM按照IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式，依托PLM+RDM系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化需求數(shù)字化賦能數(shù)字化賦能公司運(yùn)用智能數(shù)字化車間及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程信息化智能管控，包括數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析、設(shè)備智能監(jiān)測(cè)、品質(zhì)預(yù)警等，大幅提升生產(chǎn)能力與品質(zhì)保障。公司借助數(shù)字化公司運(yùn)用智能數(shù)字化車間及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程信息化智能管控，包括數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析、設(shè)備智能監(jiān)測(cè)、品質(zhì)預(yù)警等，大幅提升生產(chǎn)能力與品質(zhì)保障。公司借助數(shù)字化設(shè)備、傳感器等技術(shù)，自動(dòng)采集生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)缺陷的產(chǎn)品主動(dòng)召回，要求品質(zhì)部及其他相關(guān)部門對(duì)導(dǎo)致產(chǎn)品召回的原因、產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量狀態(tài)、存在的缺陷及其影響范圍、程度等進(jìn)行徹底調(diào) 報(bào)告與鑒定 報(bào)告與鑒定是質(zhì)量文化培養(yǎng)質(zhì)量文化培養(yǎng)產(chǎn)品召回公司依據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度質(zhì)量管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位能力要求，針對(duì)不同崗位員工開展質(zhì)量產(chǎn)品召回次次人次可持續(xù)供應(yīng)鏈全生命周期管理供應(yīng)商準(zhǔn)入管理供應(yīng)商準(zhǔn)入管理供應(yīng)商分級(jí)管理供應(yīng)商分級(jí)管理B類供應(yīng)商C類供應(yīng)商涉公B類供應(yīng)商C類供應(yīng)商涉公司A級(jí)物料供應(yīng)方（涉及關(guān)鍵特性，零部件如發(fā)生故障會(huì)引發(fā)人身安全事故及違反使用國(guó)家法涉公司B級(jí)物料供應(yīng)方（涉及重要特性，零部件如發(fā)生故障，喪失產(chǎn)品主要功能、嚴(yán)重影響零部件使用性能或降低產(chǎn)品壽命及一般特性，零部件如發(fā)生故障或存在缺陷不影響產(chǎn)品的使用性能，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商審核管理供應(yīng)商審核管理每月進(jìn)行供方績(jī)效評(píng)價(jià)，賦予正常、黃牌、紅牌及淘汰評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)措施。同時(shí)，針對(duì)具有合作意愿強(qiáng)、具有培育潛力供應(yīng)鏈安全保障保障供應(yīng)鏈安全和可靠對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、成本控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)聲譽(yù)至關(guān)重要。公司致力于開發(fā)運(yùn)用高效、透明的數(shù)字化工具，建設(shè)智能高效的供應(yīng)鏈平臺(tái)，遵照公司管理章程及法規(guī)，從供應(yīng)商管理、物料線上供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)搭建材料采購(gòu)平臺(tái)、工程項(xiàng)目采購(gòu)平臺(tái)、設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，線上評(píng)估審全球性支持。構(gòu)建國(guó)際采購(gòu)資源開發(fā)體系，保障海外工廠資源供應(yīng)，快供應(yīng)渠道拓寬。拓展供應(yīng)渠道，提升物料供踐行責(zé)任采購(gòu)長(zhǎng)期合作關(guān)系維護(hù)相關(guān)方環(huán)境與安全管理相關(guān)方環(huán)境與安全管理數(shù)字化賦能公司制定《相關(guān)方管理程序》，對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境和安全管理提出要求，并定期實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)不符合要求的行為提出建議與要求。公司與供應(yīng)商簽署《供應(yīng)商環(huán)境安全告知書》，強(qiáng)化供應(yīng)商的環(huán)境安全意識(shí)，促進(jìn)雙方共同構(gòu)建綠色、安全的供應(yīng)鏈體系。數(shù)字化賦能器件國(guó)產(chǎn)化器件國(guó)產(chǎn)化公司秉持陽光采購(gòu)的采購(gòu)理念，堅(jiān)決對(duì)任何形式的商業(yè)賄賂及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為持零容忍態(tài)度，始終追求與供應(yīng)商間構(gòu)建公正誠(chéng)信的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系。公司提出采購(gòu)必須在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，并要求供應(yīng)商簽署《陽光協(xié)議》，確保每位合作伙伴均能深刻理解并自愿遵循公司所秉公司秉持陽光采購(gòu)的采購(gòu)理念，堅(jiān)決對(duì)任何形式的商業(yè)賄賂及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為持零容忍態(tài)度，始終追求與供應(yīng)商間構(gòu)建公正誠(chéng)信的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系。公司提出采購(gòu)必須在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，并要求供應(yīng)商簽署《陽光協(xié)議》，確保每位合作伙伴均能深刻理解并自愿遵循公司所秉關(guān)鍵績(jī)效9關(guān)鍵績(jī)效9eo優(yōu)化客戶服務(wù)客戶權(quán)益保障客戶服務(wù)體系為了不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，公司制定《營(yíng)銷員工培訓(xùn)管理辦法》，從判斷處理產(chǎn)品故障，到客戶拜訪、服務(wù)禮儀等，定期為相關(guān)服務(wù)人員開展全面的培客戶權(quán)益保障客戶服務(wù)體系理制度》《投訴處理程序》等一系列客戶服務(wù)管理制度，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)管理體系，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與客戶隱私保護(hù)公司持續(xù)加強(qiáng)售前、售中與售后各環(huán)節(jié)的客戶服務(wù)體系建設(shè)，建立數(shù)字化智慧平臺(tái)為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的系客戶隱私保護(hù)售前階段公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)使用，保障合作伙伴與客戶的隱私安全。公司嚴(yán)格監(jiān)管數(shù)據(jù)傳輸，如若相關(guān)崗位需要調(diào)取合作伙伴與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)均需相關(guān)負(fù)責(zé)人審批并備案。對(duì)于信息泄露者，公司將依據(jù)情節(jié)輕重，按制度規(guī)定采取相應(yīng)處罰措施，確保數(shù)售前階段售中階段售中階段遠(yuǎn)程運(yùn)維、協(xié)同研發(fā)、智能生產(chǎn)、個(gè)性定制，促進(jìn)銷售、研發(fā)至服務(wù)全鏈條高效協(xié)持續(xù)整合技術(shù)服務(wù)的人力資源和技術(shù)資源，持續(xù)整合技術(shù)服務(wù)的人力資源和技術(shù)資源，為客戶提供各區(qū)域技術(shù)服務(wù)部--總部技關(guān)鍵績(jī)效術(shù)支持平臺(tái)--研發(fā)中心支持平臺(tái)的三級(jí)技術(shù)支持，從而提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度及術(shù)支持平臺(tái)--研發(fā)中心支持平臺(tái)的三級(jí)技術(shù)支持，從而提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度及售后階段負(fù)責(zé)任營(yíng)銷負(fù)責(zé)任營(yíng)銷公司不斷深化作為社會(huì)成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持人性關(guān)懷與誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)廣告法》等法律法規(guī)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)范化管理，制定《國(guó)內(nèi)營(yíng)客戶投訴管理售后管理平臺(tái)售后管理平臺(tái)公司售后管理體系聚焦產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)兩大核心，為提升售后服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的滿意度和信任度，特制定《售后服務(wù)管理制度》《ITR管理制度》等一系列制度，規(guī)范售后服務(wù)流程，以客戶為中心，辦事處辦事處前端平臺(tái)配備維修車輛及檢測(cè)設(shè)備，維護(hù)工具與配套設(shè)備，建有備品備件庫，可以快速前端平臺(tái)總部技術(shù)支持平臺(tái)總部技術(shù)支持平臺(tái)向用戶提供高級(jí)技術(shù)支持與服務(wù)，同時(shí)向一級(jí)平臺(tái)提供技術(shù)支持，必要時(shí)提供人員支持；公司的ITR向用戶提供高級(jí)技術(shù)支持與服務(wù)，同時(shí)向一級(jí)平臺(tái)提供技術(shù)支持，必要時(shí)提供人員支持；公司的ITR問題管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)等技術(shù)支持管理管理平臺(tái)研發(fā)中心支持平臺(tái)研發(fā)中心支持平臺(tái)后援平臺(tái)設(shè)立維護(hù)優(yōu)化部直接面向用戶需求，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程故障解決工作，并向二級(jí)一級(jí)平后援平臺(tái)售后需求響應(yīng)售后需求響應(yīng)為妥善處理客戶投訴、客戶需求，以及在合同、訂單、交付、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提供便利優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司充分發(fā)揮企業(yè)三級(jí)服務(wù)平臺(tái)作用，根據(jù)客戶需求及現(xiàn)場(chǎng)問題緊急程度與嚴(yán)重性，劃分服務(wù)類別，明確對(duì)應(yīng)具體的響1、銷售、服務(wù)接2、公司客戶服務(wù)客戶提出需求或問題客戶服務(wù)人員:負(fù)責(zé)類A/B/C分類及任客戶服務(wù)人員根據(jù)判斷現(xiàn)場(chǎng)處理問題，同時(shí)將信息通過ITR到全面質(zhì)量質(zhì)量工程師分析判斷，調(diào)動(dòng)不同的公司資源，解決問現(xiàn)場(chǎng)問題解決跟蹤關(guān)鍵績(jī)效8888次次次次%%客戶滿意度管理公司高度重視客戶需求和反饋，制定《顧客滿意度測(cè)量控制程序》，通過定期開展客戶滿意度調(diào)查，廣泛收集顧客在質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等各方面的評(píng)分和建議，以此客觀評(píng)估公司滿足顧客需求的程度及質(zhì)量管理體系的符合性情況，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提升客戶滿意與忠誠(chéng)關(guān)鍵績(jī)效oo保障信息安全信息安全管理公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定《海興信息安全策略》《海興員工信息安全管理行為規(guī)范》等規(guī)章制度，并建立信息安全管理架構(gòu)，統(tǒng)籌公司信息安全總體保障信息安全提升信息技術(shù)規(guī)范信息管理保障信息安全提升信息技術(shù)規(guī)范信息管理服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)0303常態(tài)化安全防控公司高度重視信息安全和隱私保護(hù)，通過執(zhí)行一系列全面深入的信息安全策略與措施，構(gòu)建一個(gè)既高效又安全為了有效應(yīng)對(duì)公司所面臨的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，公司基于體系標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)實(shí)踐為了有效應(yīng)對(duì)公司所面臨的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，公司基于體系標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)實(shí)踐建立及定期更新維護(hù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合管理與技術(shù)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置和持續(xù)改進(jìn)，確保公司能及時(shí)將標(biāo)識(shí)和處理規(guī)定，規(guī)范保密數(shù)據(jù)的識(shí)別、使用、傳輸、存儲(chǔ)、恢復(fù)及銷毀等行為，確保信息資產(chǎn)的機(jī)密性、完整性和可用性，防止未經(jīng)授權(quán)訪問、公司根據(jù)《海興員工信息安全管理行為規(guī)范》《公司根據(jù)《海興員工信息安全管理行為規(guī)范》《云桌面管理規(guī)范》等制度，在人力資源、數(shù)據(jù)保密、終端設(shè)備和軟件使用、辦公園區(qū)訪問等各類日常工作中，嚴(yán)格規(guī)范員工的信息安全行為，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)懲處，并為強(qiáng)化與外部相關(guān)方合作過程中的信息安全保障，公司制定《海興供應(yīng)商為強(qiáng)化與外部相關(guān)方合作過程中的信息安全保障，公司制定《海興供應(yīng)商安全管理規(guī)范》《海興SaaS互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全管理規(guī)范》等制度，明確供應(yīng)商信息安全管理的原則，確保其提供的產(chǎn)品服務(wù)符合公司的高標(biāo)準(zhǔn)安全要2023年9月，基于集團(tuán)業(yè)務(wù)信息安全意識(shí)培養(yǎng)的需要，公司數(shù)字化部特邀外部安全咨詢講師進(jìn)行信息安全知識(shí)講解，內(nèi)容涵蓋信息安全法律法規(guī)，安全案例以及安全防范等，有效提升了全體員信息應(yīng)急管理公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》《杭州市網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)，制定《海2023年12月，為保障重要信息系統(tǒng)安全，提高海興電力處置網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件的能力，公司于第四季度開展了勒索病毒應(yīng)急演練，演練效果達(dá)到預(yù)期，公司也根據(jù)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題海興團(tuán)隊(duì)建設(shè)共筑多元團(tuán)隊(duì)人才優(yōu)選人才優(yōu)選人崗匹配三公原則根據(jù)以崗定人、人崗匹配原則展開招聘工作，通過招聘流程的人崗匹配三公原則根據(jù)以崗定人、人崗匹配原則展開招聘工作，通過招聘流程的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段對(duì)于人才的數(shù)量及素質(zhì)的不同要求，確定各類人才必公司遵循公平（每個(gè)人都有機(jī)會(huì)）、公開（外部招聘網(wǎng)站發(fā)布職位）、公正（在同等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部員工）原則展開人多元招聘多元招聘公司采用包括校招、社招等在內(nèi)的多元化招聘渠道，依據(jù)招聘需求以及崗位分析結(jié)果，選擇適配度高的招聘渠其他渠道社會(huì)招聘校園招聘其他渠道社會(huì)招聘結(jié)合采用招聘網(wǎng)站、社交媒體等線上渠道，以及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等線下渠道，確結(jié)合采用招聘網(wǎng)站、社交媒體等線上渠道，以及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等線下渠道，確通過企業(yè)人才庫、內(nèi)部推薦和職業(yè)機(jī)構(gòu)的途徑，高與多家高校開展合作，通過提供就業(yè)輔導(dǎo)、實(shí)習(xí)基地，以及開展宣講會(huì)、雙選會(huì)等模式，充分吸納校人關(guān)鍵績(jī)效員工權(quán)益保護(hù)公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)