355799主動服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極落實地方?jīng)Q策部署，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速推進綠色低碳發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史華明裝備作為全球領(lǐng)先的分接開關(guān)系統(tǒng)解決和裝備供應(yīng)商，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以更好地為客戶創(chuàng)造價值。公司圍繞主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品競爭力，集中業(yè)務(wù)資源加快公及“能耗雙控”政策，合理改善用能結(jié)構(gòu)，降碳減排效果顯著，主要污染物排放量持續(xù)下降。公司深化與客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，誠信對待供應(yīng)商、客戶等合作伙伴，積極融入社會建設(shè)，支持慈善教育事業(yè)，捐助社會公益事業(yè)，塑造有計劃地開展新人融入、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力等多維度員工培訓(xùn)，幫助員工在工作中收獲成長和幸福；公司注重員工關(guān)懷，公司除繳納社保以外，還為每一位員工單獨購買商業(yè)醫(yī)療保險，保障員工福利，提高員工的幸福感，同時公司定期為家?有困難的員工舉辦募捐活動，對困難職工進行統(tǒng)一慰問。公司深入規(guī)范治理，加強董事會建設(shè)、優(yōu)化征途漫漫，唯行者達；不息進取，方顯未來。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我們依然保持著砥礪前行的初心。在未來的發(fā)展道路上，華明裝備將立足產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，積極響應(yīng)氣候行動，緊握清潔能源發(fā)展機遇，為實），公司是國內(nèi)唯一擁有兩大全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地的分接開關(guān)制造企業(yè)，全資子公司上海華明被認定為上海市“專精特新”內(nèi)最大競爭對手之后進一步確立了國內(nèi)第一、全球第二的細分市場地位。公司參與編寫修訂了分接開關(guān)主要行業(yè)、%技術(shù)標準，主要與海外競爭對手爭奪全球市場。國際上，公司已經(jīng)是IEEE專項委員會正式委員，參與相關(guān)行業(yè)規(guī)%電力工程業(yè)務(wù)與分接開關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，可以公司產(chǎn)品暢銷全球各地，電力設(shè)備遠銷歐洲、北美、東南亞等多個國家和地區(qū)。近年來，隨著我國將實現(xiàn)“碳達峰碳中和”和作為重要戰(zhàn)略目標，并出臺了一系列配套政策和措施，這推動了新能源汽車、光伏發(fā)電等上下游制造業(yè)的快速發(fā)展，進而帶動了工業(yè)用電需求的增長；同時隨著全社會用電量的增長，發(fā)電裝機容量和電網(wǎng)建設(shè)保持了持完成非公開發(fā)行、首臺套特高壓換流變有載分接開啟動非公開發(fā)行、完成7億元公司債回購、特高壓國重項目華明裝備秉持“誠信治業(yè)，仁德待人、創(chuàng)新不止、自強不息”的治企理念，引導(dǎo)每一位員工以認真負責(zé)、精益求精的工作態(tài)度為企業(yè)樹立誠信形象，同時全力為員工營造良好的工作和生活氛圍，大到廠區(qū)環(huán)境、小到員工用餐，近上海華明術(shù)鑒定會的專家組考核鑒定，開關(guān)綜合性能指標達同類產(chǎn)品國際先進水平。術(shù)鑒定會的專家組考核鑒定，開關(guān)綜合性能指標達同類產(chǎn)品國際先進水平。上海華明能源局列為第三批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備（項目）名單參與研制的“超、特高壓直流工程成套裝備能源局列為第三批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備（項目）名單在2023年度市級技術(shù)中心認定評價中被評定為優(yōu)秀級“市級企業(yè)技術(shù)中心”上海華明在2023年度市級技術(shù)中心認定評價中被評定為優(yōu)秀級“市級企業(yè)技術(shù)中心”99專題：ESG管理立足主業(yè)，與國內(nèi)大學(xué)、科研機構(gòu)等立足主業(yè)，與國內(nèi)大學(xué)、科研機構(gòu)等建立密切的合作關(guān)系，共同促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計劃、職業(yè)技能提升方案，開展了對于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計劃、職業(yè)技能提升方案，開展了推進節(jié)水管理，推進節(jié)能減排，科學(xué)運營，環(huán)境保護，每年根據(jù)實際情況制定節(jié)對廢氣、廢水、固體廢棄物等進行管理，確保各項為員工發(fā)展打造合理晉升相關(guān)工作，2023年，公司在經(jīng)營管理層成立開展利益相關(guān)方調(diào)研，明確了公司現(xiàn)階段ESG制訂ESG管理目標識別和評估ESG機落實董事會、管理層及向董事會、管理層匯報華明裝備深知與各利益相關(guān)方進行廣泛而及時溝通的重要性，并因此建立了一套高效、標準化的溝通流程，以保障溝通的持續(xù)有效性。公司通過設(shè)立多樣化且高效的溝通渠道迅速捕捉并響應(yīng)利益相關(guān)方的需求和期待，從而及時了。。鄉(xiāng)村振興與社會公益。行業(yè)趨勢及政策。知識產(chǎn)權(quán)保護。踐行鄉(xiāng)村振興與社會公益信息安全與隱私保護為全面掌握客戶、政府、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方的觀點及訴求，公司采取了問卷調(diào)研的方式與各利益相關(guān)方進行了深入的溝通交流，對公司運營過程中的重要議題進行梳理和評估。問卷調(diào)研以不記名的方式進行，公司參考國內(nèi)相關(guān)規(guī)定、指引等要求，結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)模式、行業(yè)發(fā)展和國家政策等維度，共識別和篩選出15項議題納對利益相關(guān)方的重要性對利益相關(guān)方的重要性推動社區(qū)發(fā)展●科學(xué)運營推進穩(wěn)健治理華明裝備堅信良好的治理結(jié)構(gòu)、嚴格的內(nèi)部控制和高效的信息溝通是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。公司致力于營造廉潔自律的工作環(huán)境，弘揚正直的企業(yè)文化，以合規(guī)管理為核心，不斷強化信息的透明度，深化與利益相關(guān)方的溝通與互動，并持信息披露與投資者權(quán)益保護強化合規(guī)管理恪守商業(yè)道德保障信息安全完善公司治理公司嚴格遵循《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《上市公司治理準則》以及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法規(guī)，構(gòu)建健全且高效的治理架構(gòu)。公司上層主體由股東大會、監(jiān)事會、董事會及管理層構(gòu)成，并在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會等治理機構(gòu)，以確保公司運營的合規(guī)性和透明性。公司現(xiàn)有制度中包含了《董事會審計委員會實施細則》《董事會提名委員會實施細則》《董事會薪酬 總經(jīng)理提名委員會戰(zhàn)略委員會審計委員會董事會辦公室總經(jīng)理提名委員會戰(zhàn)略委員會審計委員會董事會辦公室審計部委員會薪酬與考核審計部委員會薪酬與考核設(shè)備有限公司山東法因數(shù)控機械有限公司上海辰廷科技發(fā)展財務(wù)部企業(yè)發(fā)展部人事行政部設(shè)備有限公司山東法因數(shù)控機械有限公司上海辰廷科技發(fā)展財務(wù)部企業(yè)發(fā)展部人事行政部工程有限公司上海華明電力設(shè)備制造有限公司上海華明電力設(shè)備上海華明高壓開關(guān)制造有限公司等；遵義生產(chǎn)基地主要包括貴州長征電氣有限公司、遵義華明電力設(shè)備制造有限公電力工程業(yè)務(wù)：主要包括上海華明電力設(shè)備工程有限公司，其下屬子公司山東星球企業(yè)孵化有限公司、長豐諾陽光豐富的公司治理經(jīng)驗，人員選拔并無性別和民族限制。董事會主要職責(zé)為制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)控財務(wù)績效、保持對管理層的有效督導(dǎo)、維護股東長期利益，并確保公司業(yè)務(wù)目標與發(fā)展方向與當前經(jīng)濟及市場環(huán)境相適應(yīng)，實次次次次2次次次次36項36項信息披露與投資者權(quán)益保護報告期內(nèi)，公司共對外發(fā)布定期報告和公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國等有關(guān)規(guī)定，制定《信息披露制度》等一系列制度加強報告期內(nèi)，公司共對外發(fā)布定期報告和公司秉持“公開、公正、公平”的原則，建立與股東有效溝通的渠道。公司制定《華明電力裝備股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》，并指定董事會秘書為投資者關(guān)系管理負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)投資者關(guān)系、接待股東來訪、回答投資者問詢等。報告期內(nèi)，公司通過披露投資者相關(guān)的專題公告、及時回復(fù)深交所互動易，接待投資者調(diào)研等多種溝通東回報規(guī)劃”中明確指出，在滿足分紅條件的前提下，公司每年將以現(xiàn)金方式分配不少于當年實現(xiàn)的可強化合規(guī)管理公司強化合規(guī)管理體系建設(shè)，制定并完善合規(guī)管理制度。報告期內(nèi)，修編《合規(guī)性評價控制程序》《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，推動規(guī)章制度落地執(zhí)行。公司持續(xù)規(guī)范合同簽訂審核以及合同執(zhí)行審核流程，提高審核質(zhì)量和報告期內(nèi)，為進一步提升公司對經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)的識別效率，公司制定《法律法規(guī)及其他要求獲取、識別、評審報告期內(nèi)，公司對財務(wù)和銷售團隊進行了合規(guī)知識產(chǎn)權(quán)保護以及數(shù)據(jù)信息保密等方面的合規(guī)責(zé)任，協(xié)助相關(guān)人員掌握政策依據(jù)，識別潛在恪守商業(yè)道德公司人力資源部負責(zé)協(xié)同相關(guān)部門，進行反舞弊相關(guān)信息的搜集、整理、分析、傳遞、交流，以及反舞弊處理結(jié)果的執(zhí)行、跟進、發(fā)布和備案；針對嚴重舞弊行為，相關(guān)部門需及時將反舞弊相關(guān)工作信息報告給公司領(lǐng)導(dǎo)層及審計利，公司業(yè)務(wù)往來不得與自己不得參加客戶、供應(yīng)商等邀請旅游等娛樂活動，不得由商業(yè)發(fā)現(xiàn)他人有徇私舞弊、濫用職權(quán)、商業(yè)賄賂等損害公司的行為，應(yīng)及時向公司舉報。如知●●不得以任何名義索取、收受業(yè)務(wù)往來單位或個人的禮金、禮外出公務(wù)活動中，有明確的公務(wù)目的，不得以任何名義索取、收受業(yè)務(wù)往來單位或個人的禮金、禮外出公務(wù)活動中，有明確的公務(wù)目的，一切從簡，不準超標公款炒股及公款私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，行為嚴重的，依品、信用卡、購物卡、回扣等現(xiàn)立即開除，行為嚴重的，依品、信用卡、購物卡、回扣等公司已啟動反舞弊電子郵箱及反舞弊匿名熱線，并向內(nèi)外部公開，以便接收來自公司員工以及與公司有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、代理公司、固定客戶的投訴及舉報。為確保投訴、舉報案件的妥善處理，公司已配備專人對相關(guān)事宜進行記錄及調(diào)查。對于所有投訴、舉報，公司將嚴格保密，切實保障投訴人或舉報人的利益，防止針對投訴人或舉報人的報的簽訂機制推廣至所有供應(yīng)商，要求其在簽訂合同時務(wù)必簽訂相應(yīng)協(xié)議。在協(xié)議條款中，明確各類責(zé)任和有力的懲保障信息安全及《電信和互聯(lián)網(wǎng)用戶個人信息保護規(guī)定》等法律法規(guī)。公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由信息安全辦公室及貫徹執(zhí)行上級單位、相關(guān)單位下發(fā)的貫徹執(zhí)行上級單位、相關(guān)單位下發(fā)的根據(jù)國家和衛(wèi)健委有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與根據(jù)國家和衛(wèi)健委有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與制定“華明制造”網(wǎng)絡(luò)與信息安全總體規(guī)劃、管理規(guī)范和技發(fā)揮集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)“華明制造”協(xié)調(diào)、督促各部門的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全隱患，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故，組織進行事件調(diào)查，評估安全事件的嚴重程度，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的后續(xù)強化員工網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)、實施安全審計及風(fēng)險評估、構(gòu)建信息共享平臺等多管齊下的措施，提升了員工對網(wǎng)絡(luò)信息完善網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測與防御系制定并執(zhí)行嚴格的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，舉辦企業(yè)網(wǎng)結(jié)安全培訓(xùn)，提高員工對網(wǎng)通過對公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的分析和評估，發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險和需洞，及時采取措采用加密技術(shù)和安全的數(shù)據(jù)備份策略，確保定期對數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù)測試，確保備份鼓勵員工之間進行信息共享和合作，提高整明確信息共享的范圍和責(zé)任，避免泄露敏感海華明電力設(shè)備制造有限公司隱私政策》《上海華明電力設(shè)備制造有限公司員工隱私保護條例》《上海華明電力設(shè)備制造有限公司客戶信息保密制度》《公司電腦使用管理制度》以及《上海華明電力設(shè)備制造有限公司隱私保護流程規(guī)范》等信息保密制度，明確了客戶和員工資料的處理方式及保密措施。此外，公司已制定文件解密規(guī)定及隱私泄露應(yīng)急方案，對所有存放于公司電腦內(nèi)的文件實施加密保護；當需對外傳輸文件時，須將文件集中至檔案室進行立足主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)立足主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)華明裝備堅持高標準質(zhì)量管理，確保從設(shè)計到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)均符合客戶要求。在客戶服務(wù)上，公司追求快速反應(yīng)和專業(yè)化服務(wù)，以提升客戶滿意度并建立長期合作優(yōu)化產(chǎn)品性能，確保公司行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，公司不斷維護供應(yīng)商合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，并積極通過可持續(xù)采購促進資源高效利用，為公司實現(xiàn)長期的可持強化產(chǎn)品質(zhì)量強化產(chǎn)品質(zhì)量25提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)27堅持創(chuàng)新引領(lǐng)31優(yōu)化供應(yīng)管理39強化產(chǎn)品質(zhì)量公司嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量與安全，以“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的經(jīng)營理念，堅持“以科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、公司以完善的質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)制造進行全方位的規(guī)范和把控。公司內(nèi)部制定了《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊》《產(chǎn)品零件加工質(zhì)量管理制度》《產(chǎn)品裝配質(zhì)量管理制度》等，建立了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量控制部為主要負責(zé)人，質(zhì)量檢驗科為執(zhí)行人的三級質(zhì)量管理架構(gòu)，質(zhì)量控制部門負責(zé)綜合管理體系的實施和運行，并對體系運行狀況進行定期監(jiān)督檢查及改進；公司建立質(zhì)量管理檢查巡查機制，覆蓋生產(chǎn)各個重要環(huán)節(jié)，每月開展至少三員工在生產(chǎn)加工之前，先對前工序傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接收，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并員工完成本工序加工，需檢查確認產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，通過按燈系統(tǒng)啟動不良品處置程序，由同時，公司“堅持科技創(chuàng)新、追求卓越品質(zhì)、滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，聚焦客戶體驗提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，圍繞產(chǎn)品整個生產(chǎn)制程實現(xiàn)質(zhì)量全過程控制。公司各職能部門協(xié)同對產(chǎn)品從原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)全過程的YYYYN公司分接開關(guān)檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會（CNAS）實驗室認可證書，檢測結(jié)果可在國際實驗認可公司高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，通過質(zhì)量群、例會、晨會等讓員工了解公司質(zhì)量理念、產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時、高效對提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司堅持從用戶需求出發(fā)，竭誠為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進服務(wù)水平。公司秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，建立了完善的客戶服務(wù)保障體系，制定《與客戶有關(guān)過程的控制程序》等制度，確保與客戶有關(guān)的每一個公司不斷完善客戶需求響應(yīng)機制，通過走訪、調(diào)研等形式傾聽客戶聲音，此舉能夠更深入地挖掘客戶潛在需求，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，加強與客戶的互動和聯(lián)系，增加用戶黏性，回應(yīng)客戶訴求。客戶服務(wù)部每月應(yīng)對服務(wù)人員的服務(wù)信息進行匯總分析，并報相關(guān)部門；公司根據(jù)匯總來的問題進行分析，確定客戶的需求或改進方向，提請技術(shù)部組織相關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進措施，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。為更好地提高華明產(chǎn)品競爭力，公司針對不并有效解決客戶面臨的問題。公司設(shè)立24小時服務(wù)熱線電話，采用人工、郵件或微信等方式全天候接受客戶咨詢接受客戶信息一般不超過8小時給予答復(fù)，重大對客戶提出的技術(shù)問題，本部門不能解決的，要及時以書面或其他方式匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及對用戶出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)指令組織相關(guān)部派出的服務(wù)人員完成工作后，必須填寫技術(shù)服務(wù)反饋單，內(nèi)容包括:客戶單位、聯(lián)系人姓名及電話、產(chǎn)品型號、出廠編號、出廠日期、更換元件、處理接受客戶信息一般不超過8小時給予答復(fù)，重大對客戶提出的技術(shù)問題，本部門不能解決的，要及時以書面或其他方式匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及對用戶出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)指令組織相關(guān)部服務(wù)人員回公司后，協(xié)助內(nèi)勤對技術(shù)服務(wù)反饋單進行分析、分類、統(tǒng)計，協(xié)助內(nèi)勤領(lǐng)取相關(guān)備品備件、對返廠的產(chǎn)品進規(guī)定辦理出差手續(xù)，明確工作任務(wù)和標準，帶上相關(guān)的備品備件，按指定的出公司每年進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品性能與安全、產(chǎn)品交期、產(chǎn)品價格、客戶服務(wù)、新產(chǎn)品需求等多維公司嚴格遵守《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》《中華人民共和國廣告法》等在內(nèi)的法律法規(guī)，在產(chǎn)品營銷的過程中杜絕一切形式的夸大或虛假宣傳。在合同簽訂、產(chǎn)品銷售、品牌推廣的業(yè)務(wù)中案例：“VCME型真空有載分接開關(guān)”案例：“VCME型真空有載分接開關(guān)”性能指標達到同類產(chǎn)品國際先進水平。VCME型真空有載分接開關(guān)結(jié)構(gòu)合理耐高溫?zé)崴苄詮?fù)合材料，大轉(zhuǎn)角快速機構(gòu)，切換開關(guān)采用真空管熄弧，“對開式”隔離觸頭，真空管的分合由凸輪杠桿機構(gòu)實現(xiàn)，所有轉(zhuǎn)動關(guān)節(jié)均加裝滾動軸承，機械壽命達150萬次，電氣壽命達36萬次華明裝備強化技術(shù)引領(lǐng)，將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源動力。公司始終以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)、市場需求為導(dǎo)向，不斷地推進研發(fā)創(chuàng)新，強化技術(shù)優(yōu)勢，在上海設(shè)有研發(fā)基地，在遵義設(shè)有產(chǎn)業(yè)基地，多家子公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，其中全資子公司上海華明被認定為上海市“專精特新”中小企業(yè)以及國家級專精特新“小巨人”研發(fā)管理公司成立以技術(shù)中心為領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)管理體系，在華明裝備董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層全面負責(zé)所屬公司研發(fā)工作，組建有專家委員會，副總經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，設(shè)置產(chǎn)品技術(shù)部、新產(chǎn)品開發(fā)部、工藝部、質(zhì)量檢驗部、信息化和檔案管理等部室協(xié)同進行研發(fā)管理。公司制定《科技項目立項管理辦法》《創(chuàng)新激勵獎勵制度》，建立開放式的創(chuàng)新機制，確保了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施，并將獎勵制度落到實處。為不斷吸引高精尖人才加入公司技術(shù)研發(fā)團隊，公司制定了《科技人員績效考核獎勵制度》《科技人才培養(yǎng)與提升管理制度》等，有效規(guī)范了對科研人員培養(yǎng)、技公司的研發(fā)管理聚焦于創(chuàng)新和持續(xù)改進，通過高效的項目管理和跨部門協(xié)作推動技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新。為此公司建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，再到測試和最終的市場推廣，每一步都嚴格遵循既定的質(zhì)量公司在新產(chǎn)品的設(shè)計階段考慮可持續(xù)性以及在設(shè)計和制造中應(yīng)用綠色原理，在生產(chǎn)過程中不斷提高產(chǎn)品的自動化、案例：引入模流分析軟件案例：引入模流分析軟件案例：PLM管理系統(tǒng)公司通過引入PLM管理系統(tǒng)，可以集中化的數(shù)據(jù)管理：確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，案例：PLM管理系統(tǒng)公司通過引入PLM管理系統(tǒng)，可以集中化的數(shù)據(jù)管理：確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，同時減少了信息孤島和數(shù)據(jù)冗余。優(yōu)化流程管理：在設(shè)計評審、變更控制、版本控制方面，提高了企業(yè)流程效率，減少錯誤和延誤，并確保所有相關(guān)人員都能夠遵循標準流程。提高協(xié)同能力：支持跨部門和跨地域的團隊協(xié)作，確相關(guān)人員能夠?qū)崟r訪問和更新產(chǎn)品信息。這有助于加快產(chǎn)品開發(fā)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量決策制定。提高可追溯性：記錄了產(chǎn)品從設(shè)計到制造、再到銷售和服務(wù)的整個過程。這使得企業(yè)能夠輕松追為提高模具設(shè)計的成功率并縮短研發(fā)周期，公司采納了尖端的模流分析軟件。此軟件能對整個注塑過程進行模擬，預(yù)見潛在缺陷，在設(shè)計初期即可進行優(yōu)化。這不僅增強了模具的精確性和品質(zhì)，還縮減了試模和修模華明裝備積極通過踐行智慧制造戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)競爭力，以數(shù)智技術(shù)與電氣設(shè)備制造深度融合為主線，案例：智能制造（案例：智能制造（MES系統(tǒng)）隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進一步發(fā)展，工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能等有了更強之變成車間的生產(chǎn)計劃。MES在接收到ERP系統(tǒng)的指令后，能夠迅速將主生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品加工工藝流程等技術(shù)文件將車間生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化為車間可執(zhí)行的數(shù)字指令，同時MES根據(jù)車間人員、智能設(shè)備的生產(chǎn)能力及流水線的工作節(jié)拍將生產(chǎn)計劃準確地傳輸?shù)郊庸と藛T和加工工位。物流、加工過程、零部件的加工進度、通過集成，企業(yè)可以實現(xiàn)車間加工數(shù)據(jù)在整個系統(tǒng)的流通，保證信息的追溯和應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化和可視公司通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)了從原材料領(lǐng)取到零件入庫各環(huán)節(jié)各車間的全面信息化管理，可以查詢、監(jiān)測零部件在各車間的生產(chǎn)運行狀態(tài)及其各項生產(chǎn)批次完成狀態(tài)；在各車間的應(yīng)用上建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度平臺，對案例：注塑車間改造案例：注塑車間改造隨著熱塑性塑料技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，針對其生產(chǎn)效率高，能耗較低，可回收再利用的特點，注塑成型成為公司推行綠色制造的重要途徑之一。報告期內(nèi)，公司對現(xiàn)有注塑車間案例：智能刀具柜管理案例：智能刀具柜管理案例：金蝶管理軟件引入金蝶管理軟件系統(tǒng)是公司提升運營效率和競爭力的重要戰(zhàn)略決策。金蝶系統(tǒng)通過自動化業(yè)務(wù)流程、整合公司內(nèi)部資源、優(yōu)化財務(wù)管理、改善供應(yīng)鏈管理、加強客戶關(guān)系管理以及提供決策支持等功能，顯著提高了公司的運營效率和準確性。金蝶系統(tǒng)還具備強大的數(shù)據(jù)安全保障措施，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和完整性。引入金蝶不僅能夠優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，還能夠提升員工的協(xié)作效率和培訓(xùn)效果，從而為公司帶來全面的競爭案例：薪福通人力資源管理系統(tǒng)案例：金蝶管理軟件引入金蝶管理軟件系統(tǒng)是公司提升運營效率和競爭力的重要戰(zhàn)略決策。金蝶系統(tǒng)通過自動化業(yè)務(wù)流程、整合公司內(nèi)部資源、優(yōu)化財務(wù)管理、改善供應(yīng)鏈管理、加強客戶關(guān)系管理以及提供決策支持等功能，顯著提高了公司的運營效率和準確性。金蝶系統(tǒng)還具備強大的數(shù)據(jù)安全保障措施，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和完整性。引入金蝶不僅能夠優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，還能夠提升員工的協(xié)作效率和培訓(xùn)效果，從而為公司帶來全面的競爭案例：薪福通人力資源管理系統(tǒng)案例：OA辦公流程報告期內(nèi)，公司通過采用智能刀具柜替代人工管理，極大地提高了工具管理的效率和準確性。通過智能化的存取和監(jiān)控系統(tǒng)，智能刀具柜確保了刀具的正確分類、存儲和追蹤，減少了尋找和替換工具所需的時間，優(yōu)化了生產(chǎn)流程。其次，智能刀具柜通過精確的庫存管理功能，幫助公司減少了過度采購和庫存積壓的問題，公司引入人力資源管理系統(tǒng)“薪福通”，在人力資源的組織、人事、薪酬等方面實現(xiàn)了數(shù)字化管員工信息變更、自動計算和扣繳稅費等提供了及時、便捷的案例：與中電裝備簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議案例：與中電裝備簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議報告期內(nèi)，公司與中國電氣裝備集團供應(yīng)鏈科技有限公司正式簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方依托有載分接開關(guān)這一核心產(chǎn)品，進一步深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同維護和秉持“互信、連續(xù)、穩(wěn)定”的合作基調(diào)。在簽約儀式圓滿結(jié)束后，中國電氣裝備集團的領(lǐng)導(dǎo)一行還參觀了公司位于奉賢的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地，對公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)實力給予了高度評價。展望未來，雙方將建立起涉及技術(shù)驅(qū)動、供應(yīng)鏈建設(shè)等多方面的多維案例：與大族激光簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議案例：與大族激光簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議報告期內(nèi)，公司與大族激光達成戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)H型鋼智能激光切割生產(chǎn)線。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近年來在我國取得了迅猛發(fā)展，其中H型鋼作為一種重要的建筑材料，存在效率低、能耗高、加工精度不足等問題。而新研發(fā)的激光切割生產(chǎn)線可完成H型鋼高精度、高穩(wěn)定性、低能耗等優(yōu)勢，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。此次戰(zhàn)略合作，將有力華明裝備全資子公司與山東交通學(xué)院等學(xué)校進行深度校企合作。通過合作，公司受益于學(xué)校師生的新鮮視角和創(chuàng)新不僅提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，也為長期人才戰(zhàn)略的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司與西安交通大學(xué)開展華明裝備嚴格遵守《中華人民共和國商標法》《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國著作權(quán)法》等法律法規(guī)要求，將知識產(chǎn)權(quán)保護作為激勵創(chuàng)新的基本手段和保持公司競爭力的核心要素。公司制定了《專利管理制度》《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》以及《知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案》等一系列內(nèi)部管理規(guī)定，積極通過向政府部門申請專利、軟件著作權(quán)等途徑，對公司的知識產(chǎn)權(quán)進行全方位保護。同時，公司尊重并避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，致力于營造尊重知識、崇標優(yōu)化供應(yīng)管理采購部提出潛在供應(yīng)商名單，經(jīng)供應(yīng)商管理小組初步評審確為加強供應(yīng)商管理，公司成立由采購部、技術(shù)部、工藝部、質(zhì)量部組成的供應(yīng)商管理小組。公司制定《供應(yīng)商管理制度》《采購控制程序》《合同管理程序》等工作文件，明確供應(yīng)商管理的基本原則、職責(zé)分工、開發(fā)流程、月度采購部提出潛在供應(yīng)商名單，經(jīng)供應(yīng)商管理小組初步評審確向潛在供應(yīng)商發(fā)出《外協(xié)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》《外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)能力要求供應(yīng)商提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證、特殊產(chǎn)品經(jīng)營許向潛在供應(yīng)商發(fā)出《外協(xié)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》《外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)能力要求供應(yīng)商提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證、特殊產(chǎn)品經(jīng)營許采購部組織供應(yīng)商管理小組對潛在供應(yīng)商進行篩選確定需重點考察的供應(yīng)公司對供應(yīng)商進行定期評價和現(xiàn)場評價，由采購部組織供應(yīng)商管理小組指派專人執(zhí)行，以確保主要物料供應(yīng)商所供物料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合公司的質(zhì)量要求。被評價為不合格的供應(yīng)商暫不列入《合格供供應(yīng)商管理小組應(yīng)根據(jù)《合格供應(yīng)商名冊》每月對供應(yīng)商進行一次月度考核，評估指標包括送檢合格率、交行計劃；必要時提供協(xié)助，幫助供應(yīng)商建立和完善質(zhì)量保障體系，從而提升供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，采購力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈活動暨產(chǎn)業(yè)鏈開放合作倡議發(fā)布會，此次會議作為首屆鏈博會配套主題活動之一，旨在為促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)互利合作、互惠共贏搭建專業(yè)化平臺，為助力上中下游企業(yè)合作共同發(fā)展，促進全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通提供市場案例：參與國家電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈活動環(huán)境保護踐行低碳發(fā)展環(huán)境保護踐行低碳發(fā)展華明裝備遵循綠色發(fā)展理念，致力于促進人與自然的和諧相處。公司高度重視環(huán)境管理，不斷完善環(huán)境管理體系，大力推進節(jié)能減排與廢棄物管理，以實際行動踐行國家環(huán)境管理法規(guī)的相關(guān)要求。公司定期開展環(huán)境風(fēng)險因素評估檢測和隱患排查，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系。并通過持續(xù)的環(huán)保教育和培訓(xùn)，積極培養(yǎng)員工深入人心完善環(huán)境管理43完善環(huán)境管理43深化節(jié)能減排44鞏固三廢管理45踐行綠色運營47完善環(huán)境管理華明裝備始終堅持綠色發(fā)展之路，公司嚴格《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》《生態(tài)環(huán)境標準管理辦法》等國家法律法規(guī)，依照ISO14001等相關(guān)標準及各項法律法保責(zé)任制規(guī)定環(huán)境保護管理規(guī)定》《危險廢物儲存場所管理規(guī)定》等制度。各項制度明確了公司環(huán)境管理的組織架構(gòu)、對應(yīng)職責(zé)和工作程序，為公司的生產(chǎn)活動提供了標準化、制度化的管理。報告期內(nèi)，公司主要分子公司均已通AA配備較為齊全的應(yīng)急設(shè)施并儲備必要的應(yīng)急物資，定期組織應(yīng)急演習(xí)，防控各類事故發(fā)生。此外，公司重視員工環(huán)深化節(jié)能減排在能源管理方面，公司在環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上建立了能源管理體系，制定了《能源資源管理制度》等制度文件，持續(xù)推進提高能效、降低排放、節(jié)約資源等方面的創(chuàng)新改進，并設(shè)置專人對能源資源使用情況進行定期統(tǒng)計記錄，公司根據(jù)國家相關(guān)節(jié)能要求，制定相關(guān)節(jié)能降耗控制文件，規(guī)范并指導(dǎo)公司及各廠區(qū)的節(jié)能工作。每年公司根據(jù)國家相關(guān)節(jié)能要求，制定相關(guān)節(jié)能降耗控制文件，規(guī)范并指導(dǎo)公司及各廠區(qū)的節(jié)能工作。每年根據(jù)實際情況制定節(jié)能目標及節(jié)能改善計劃，各分子公司及工廠亦根據(jù)自身生產(chǎn)運營情況制定廠區(qū)節(jié)能案例：采用高效的伺服電機案例：采用高效的伺服電機報告期內(nèi)，公司對產(chǎn)品零部件進行標準化管理和模塊化設(shè)計，提升產(chǎn)品的設(shè)計效率和生產(chǎn)效率。通過將加工設(shè)備動力系統(tǒng)統(tǒng)一采用高效的伺服電機，在保證動力輸出的同時，大幅減少能耗。伺服電機的高精度控制和案例：低碳排放更環(huán)保更安全案例：低碳排放更環(huán)保更安全新引進的電阻熔爐具有高能效比和低排放特點，相較于傳統(tǒng)的3T生物顆粒熔爐，在操作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更為精準的溫度控制和更快的加熱速度，從而顯著提高了金屬熔煉鞏固三廢管理以明確廢棄物從分類、貯存到合規(guī)處置、記錄的全流程管理規(guī)定，通過技術(shù)改進、循環(huán)回收等舉措降低污染物與廢公司嚴格遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》等法規(guī)與政策要求，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類廢氣進行分類監(jiān)測和處理，提升超低排放改造質(zhì)量與效果，加大大氣污染綜合治理力度。公司要求各分子公司對環(huán)境因素進行全面識別與管理。對于生產(chǎn)過程中的主要廢氣污染物，各基地通過在線監(jiān)測設(shè)備進行實時管控，確保公司嚴格遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》等法規(guī)與政策要求，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類廢氣進行分類監(jiān)測和處理，提升超低排放改造質(zhì)量與效果，加大大氣污染綜合治理力度。公司要求各分子公司對環(huán)境因素進行全面識別與管理。對于生產(chǎn)過程中的主要廢氣污染物，各基地通過在線監(jiān)測設(shè)備進行實時管控，確保100%合規(guī)排放。報告期內(nèi)，公司從生產(chǎn)優(yōu)化升級、評估檢測等多個方面推動超低排放改案例：更新廢氣處理設(shè)備及在線監(jiān)測系統(tǒng)為減少公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有機廢氣（VOCs）對環(huán)境構(gòu)成的危害，公司投資近400萬元用于增設(shè)先進的有機廢氣處理設(shè)施。新增的處理設(shè)施采用了當前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，能夠高效地轉(zhuǎn)化或分解有機廢氣中的有害物質(zhì)，大幅減少了這些物質(zhì)對大氣的污染。同時，公司還實施了在線檢測系統(tǒng)，確保所有排放在任何時候都能符合國家和地方的環(huán)保標準。實時監(jiān)控機制不僅保障了環(huán)境排放的全過程可控和透明，也大大提高了公司對廢棄物實行嚴格的分類管理，根據(jù)《等相關(guān)規(guī)定，將廢棄物分為危險廢棄物和一般廢棄物。公司出臺《廢棄物管理辦法》《固體廢棄物控制程序》等一系列廢棄物管理和處置制度，保障廢棄物合規(guī)處理。對于危險廢棄物，一方面，公司盡可能從源頭減少危險廢棄物噸噸噸噸噸公司固體廢物主要是一般工業(yè)廢物、生活垃圾，以及油漆表面噴涂產(chǎn)生的油漆包裝物、廢油漆渣紙、廢有機溶劑、處理廢氣的廢活性炭和過濾吸附介質(zhì)、廢礦物油和廢切屑液等危險廢物。公司實行源頭分類、規(guī)范存放與合規(guī)處置管理。公司生活垃圾分類收集后，委托環(huán)衛(wèi)部門處置；焊接鋼板下料、加工零件產(chǎn)生的廢鐵屑等一般工業(yè)廢物，屬等法律法規(guī)，制定內(nèi)部廢水管理制度，以規(guī)范污水管理。公司根據(jù)各廠區(qū)不以確保廠區(qū)內(nèi)排放的廢水水質(zhì)符合國家和地方排放標準要求，最大程度減小對環(huán)境影響。同時，公司聘請外部有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對各工廠每年開展公司建有高效的污水處理站，包括綜合污水處理系統(tǒng)和專門的含氰廢水處理系統(tǒng)。綜合系統(tǒng)確保處理后的污水符合排放標準；含氰系統(tǒng)則將有害氰化物踐行綠色運營水資源管理公司在生產(chǎn)運營過程中使用的水資源來源于市政購水以及循環(huán)水。為響應(yīng)國家建立節(jié)水型社會的號召，公司在生產(chǎn)運營過程中使用的水資源來源于市政購水以及循環(huán)水。為響應(yīng)國家建立節(jié)水型社會的號召，公司高度重視水資源的二次利用，根據(jù)實際生產(chǎn)與運營情況，量身定制水資源回收再利用方案，實現(xiàn)水資源的高效利用、節(jié)約和保護。報告期內(nèi)，公司及各分子公司采取系列節(jié)水措施提高水資源利用效率，案例：更新噴粉流水線案例：更新噴粉流水線原粉末回收系統(tǒng)無充分設(shè)計，人員工作環(huán)境得不到保障，回收率低，回收粉的質(zhì)量差。報告期內(nèi)，公司對粉末回收系統(tǒng)進行更新，新的大旋風(fēng)回收系統(tǒng)粉末回收率高達98%，換色簡便、粉塵無外溢，粉利用率提高綠色辦公公司高度重視員工辦公環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，積極響應(yīng)國家節(jié)能減碳號召，在公司內(nèi)部推行綠色辦公理念，營造綠色辦公文化。公司制定了《綠色辦公制度》等一系列內(nèi)部制度，在日常辦公中提倡節(jié)電、節(jié)紙、綠色出行等，營造低辦公室照明由雙燈亮改為單燈才可使用空調(diào)，且設(shè)置溫度不得低于26℃;冬季自11月15日辦公室照明由雙燈亮改為單燈才可使用空調(diào)，且設(shè)置溫度不得低于26℃;冬季自11月15日公司外出辦公及少數(shù)人加班時盡賦能與人打造卓越發(fā)展平臺賦能與人打造卓越發(fā)展平臺華明裝備深諳人才之于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，因此堅持“優(yōu)良的品格，合作的構(gòu)建公平公正的雇傭管理體系，提供個性化的培訓(xùn)與合理晉升機制，營造安全的工作環(huán)境和開放包容、多元融合的文化氛圍，在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的同時，全力關(guān)注維護員工權(quán)益重視人才培養(yǎng)落實員工關(guān)懷職業(yè)健康與安全規(guī)范員工雇傭公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國民法典》及《中華人民共和國個人信息保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保求職者或員工不會因其膚色、民族、種族、國籍、社會背景、殘疾、宗教信仰、性別、婚姻狀況或年齡等因素而遭受歧視。公司堅決禁止雇傭和使用童工，堅決反對以任何理由限制員工的身體、精神自由，強迫員公司制定了一系列雇傭相關(guān)政策及規(guī)章制度，包括《女工與未成年工保護制度》《勞動合同管理規(guī)定》《員工招聘與錄用辦法》《員工離職管理規(guī)定》等，旨在實現(xiàn)招聘流程及用人事項的規(guī)范化和一體化。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生0管理者總數(shù)件人人人0管理者總數(shù)件人人人數(shù)據(jù)績效人%%%人%%維護員工權(quán)益《加班管理規(guī)定》《考勤管理規(guī)定》《員工帶薪年休假實施辦法》《員工福利管理辦法》等規(guī)章制度，不斷完善薪公司探索建立中長期激勵機制，長效激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性。為更好地適應(yīng)市場變革和企業(yè)發(fā)展需求，公司結(jié)合廠區(qū)功能特性，實施了寬帶薪酬政策。突出個人能力和績效在薪酬體系中的核心地位，激勵員工不斷提升自身的工作能力和技能，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。寬帶薪酬由薪酬和福利兩大板塊構(gòu)成。在薪酬方面，包括基本租房補貼、商業(yè)保險等實際福利，以及生日關(guān)懷、積分落戶、員工食堂等人性化服務(wù)，同時定期組織培訓(xùn)、提供免在確定員工職位與工資水平時，公司充分考慮員工的工作職責(zé)、工作能力及表現(xiàn)，并參考公司的工資政策和同行業(yè)通過實施寬帶薪酬政策，公司不僅為員工提供了更為寬廣的薪酬空間和豐富的福利保障，更在激發(fā)員工潛能、提升案例：為員工配置第三方商業(yè)醫(yī)療保險案例：為員工配置第三方商業(yè)醫(yī)療保險隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，以及員工規(guī)模的不斷擴大，為確保公司的穩(wěn)健運營及員工的權(quán)益保障，公司在報告期內(nèi)對商業(yè)保險進行了全面而細致的統(tǒng)籌。公司根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、員工數(shù)量進行了全面的保險需求分析，為員工提供醫(yī)療、意外、養(yǎng)老等多方面的保障，涵蓋員工發(fā)生重大疾病或者住院等費用，降低員工面臨的風(fēng)險，使員工能夠更加安心地公司嚴格遵守《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》及《基層工會會員代表大會條例》的規(guī)定，成立工會并制定《工會經(jīng)費管理制度》。在保障員工溝通方面，公司堅決維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，工會委員會負責(zé)接待員工來信來訪、舉報、控告，調(diào)解內(nèi)部發(fā)生的勞動爭議；同時，員工還可向勞動監(jiān)察委員會提出權(quán)益申訴。重視人才培養(yǎng)公司高度重視員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)探索人才培養(yǎng)策略，通過實施管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，助力員工公司高度重視員工終身就業(yè)能力的培養(yǎng)，針對各類人才制定多元化發(fā)展的員工成長機制，完善覆蓋全體員工的績效管理體制，以充分激發(fā)員工隊伍的活力。公司還設(shè)立了目標明確、導(dǎo)向清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，有效拓展員工成長空間，人才梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，全產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式要求公司必須高度重視人才的引進和培養(yǎng)，由此公司構(gòu)建了華明的人才梯隊體系，其核心競爭力在于公司將管理和專業(yè)能力進行融合，通過系統(tǒng)化的構(gòu)建讓企業(yè)能夠精準識別并培養(yǎng)具有潛力的員工，實現(xiàn)雙軌制（管理和技術(shù)）的人才職業(yè)發(fā)展路線可以實現(xiàn)互相融合有助于員工小批量定制化和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量成為了公司的立身之本。這要求員工不僅具備高超的技藝，更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的精神。同時，為了實現(xiàn)這一目標，公司不斷加強員工的技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，確保每一個環(huán)節(jié)在如何有效發(fā)展人力資源的功能和作用上公司開展了一系列的工作，對于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計劃、職業(yè)技能提升方案，開展了人才職稱晉升的專項方案，為了實現(xiàn)這一目標，公司不僅提供具有競爭力的薪資福利，更注重員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升。通過設(shè)立完善的培訓(xùn)體系、提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，公司確保每一位員工都能部門負責(zé)人部門負責(zé)人助理總監(jiān)助理總監(jiān)公司致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，制定《培訓(xùn)管理規(guī)定》《培訓(xùn)控制程序》，通過線上線下多種渠道開展崗位技能培訓(xùn)、新員工三級培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、新型學(xué)案例：新型學(xué)徒制培訓(xùn)提高員工技能水平案例：新型學(xué)徒制培訓(xùn)提高員工技能水平92期報告期內(nèi)，公司遵循國家關(guān)于新型學(xué)徒培養(yǎng)的有關(guān)政策，充分利用技工院校高技能人才培養(yǎng)優(yōu)勢，與濟南二機床技工學(xué)校開展校企聯(lián)合新型學(xué)徒職工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，涉及鉗工、電工2個工種38名職工。培訓(xùn)范圍包括專業(yè)基礎(chǔ)課程、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、心理健康教育、人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等通用素質(zhì)拓展作技能課程”的課程體系。此次培訓(xùn)促使員工綜合素質(zhì)得到顯著提高，有力促進了公司文化的建設(shè)，為公司職稱認定提升職業(yè)資格證書學(xué)歷繼續(xù)教育提升機加工技能專業(yè)培訓(xùn)落實員工關(guān)懷公司為員工提供種類繁多的福利，包括生日關(guān)懷、交通補貼、租房補助等。每年“三八”節(jié)期間，公司為女性員工安排體檢；當員工或其直系親屬因病住院時，公司會提供慰問禮品；對于新婚的年輕員工，公司設(shè)有賀禮贈送；在員工或其直系親屬離世時，公司也會提供奠儀以示哀悼。此外，公司工會每年都會對特困家庭進行探訪和慰問，積極解決他們在生活中所面臨的困難。對于符合條件的家庭，工會將協(xié)助辦理當?shù)靥乩Ъ彝プC，使其得以享受政府的職業(yè)健康與安全公司嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，切實執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，以維護員工健康為宗旨，構(gòu)建完善的員工健康管理體系，全方位保障員工職業(yè)公司職業(yè)健康與安全管理體系涵蓋目標體系、責(zé)任與制度體系、檢查考評體系，以及培訓(xùn)提高與隱患整改體系。年度安全環(huán)保目標任務(wù)和措施計劃由公司制定，并通過6S檢查考評進行月度監(jiān)控。在制度方面，公司制定《安全環(huán)保制度匯編》作為安全管理的指導(dǎo)文件，并建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確具體責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容、獎懲標準，并督辦績效考核。報告期內(nèi)，組織修改制定《消防安全責(zé)任制規(guī)定》《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《晨會班后整理并據(jù)此制定風(fēng)險清單。針對已識別的危險源，公司采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC）進行事故風(fēng)公司應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，策劃公司需要編制的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案種類和預(yù)案體系。報告期內(nèi)，公司公司建立職業(yè)健康與安全培訓(xùn)體系，組織全員職工學(xué)習(xí)和考試，熟悉崗位安全責(zé)任和崗位事故隱患，提升員工開展安全知識競賽等方式宣傳普及安全生產(chǎn)知識，營造關(guān)心參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，推動解決安全生產(chǎn)深層次問安全生產(chǎn)月宣傳照片報告期內(nèi)，公司持續(xù)強化應(yīng)急管理根基，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，修訂了《生產(chǎn)安全施工員應(yīng)急預(yù)案》，從綜合應(yīng)展開重點突出、形式多樣的應(yīng)急演練，開展了包括滅火、機械傷害、高溫中暑現(xiàn)場處置，以及綜合應(yīng)急演練和火災(zāi)火災(zāi)應(yīng)急演練機械傷害事故應(yīng)急演練公司嚴格遵守《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法