人力資源個人工作計劃范文（17篇）

人力資源個人工作計劃范文（精選17篇）

人力資源個人工作計劃范文篇1

一、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，計劃從九個方面開展工作：

1、進一步確認公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定

和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架溝的科學(xué)適用，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員丁薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味

追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，

都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、

高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)

競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師

（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、

儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同

時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強

的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技

能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論

知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一枇知識型與復(fù)合型

的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，乳相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教

育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技

術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公

司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培

訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類

管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期

6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)

教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的

培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個

月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高

性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分

層次開展20__余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特

種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、

網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，

培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、

中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定

修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)

備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)

備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級

用戶培訓(xùn)。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)

劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉綱工與搖爐工、精

煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛

圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級

管理者深刻認識到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、培訓(xùn)是生

產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己

義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)

的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出

需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認識到適應(yīng)崗位要求，提升自身

素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力

和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)

管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管

理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分

為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任

制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效

果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培

訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)

秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同

時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授

知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培

訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高

層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)

技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)

中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練

的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）

在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)

專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需

培訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用

現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培

訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,

充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)

勢互補。

（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，

為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評

員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工

藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需

要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主

培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,

重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督

促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師

教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善

培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方

面測定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培

訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨

時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨

校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

（三）每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施

方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。

（四）本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。

為配合公司全面推行并實現(xiàn)—年度銷售目標(biāo)，加強公司人力

資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本

公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)

呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個

方面開展20_年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部

首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，

通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個

職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實施方案：

1、20__年—月—日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性

調(diào)查；

2、_月—日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意

見，報總經(jīng)理審閱修改；

3、—月—日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流

程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

（二）、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的

方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁

多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不溝，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織

架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源

部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必

須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架閡、確定每個崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等

方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的

基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工

提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實施方案：

1、_年—月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目

和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須

使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作

環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此

職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表

單設(shè)計合理有效。

2、20__年—月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作?！鲁?/p>

由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在—

月—日前完成匯總工作?！隆涨巴瓿晒靖髀毼环治霾莅?。

3、20_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分

析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯

總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息

搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項

工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力

配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工

作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源

部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)

用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部

門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)

表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職

位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

—年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保

證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)

和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工

作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按

公司需要和各部門要求完成此項工作。

根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20—年工作中存在

的問題與不足，人力資源部20—年工作主要是建立健全持續(xù)激勵

的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化

體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗

位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標(biāo)，做到人人身

上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達到飽和，提高

工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型

例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程

都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門

沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,

各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名

度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的—人才網(wǎng),

加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤

其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好

的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子,

亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改

革如果沒有50%以上的二部支持，那就注定改革失敗。我們公司的

人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引

進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一

定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不

通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃

并嚴格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念

一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講

師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化

安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺

乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、—市20_年—月_日20__年—月一日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是

—元/月，小時工資是一元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位

考核。

五、員工關(guān)系：

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨

著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一

個工作重點。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)

文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)

斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20—年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大

賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20__年度人力資源部主要費用預(yù)算控制：

1、招聘費用：市人才市場—元，—市人力資源網(wǎng)—元，—人

才網(wǎng)―元，―人才網(wǎng)—元，大型招聘會—元。

2、企業(yè)文化宣傳：—元。

3、培訓(xùn)費用：元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動）：—元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：―元。

6、人力資源部工資：―萬元。

總計：一萬元

八、幾點建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一

管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提

高是20__年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定

員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構(gòu)腫脹，人浮于

事；

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利

于各部門財務(wù)分析，各部門做出計劃，進行財務(wù)控制，削減管理

成本；

4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷

商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20—年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工

作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步；20__年任重道遠，將緊

緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、

條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20—年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一

份力！

人力資源個人工作計劃范文篇2

年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階

段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將

面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座

大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體

結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈

建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，年我

們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終

完成年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新

的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工

作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高；通過舉辦各種技能活動，

加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。

具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于年6月30日

前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)

注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職

管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，

主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企

業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新

員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公

司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解

其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工

的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，

并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的

有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將

實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)

素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)

習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參

加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自

學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、

了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員

工方向的'指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容

進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，

如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)

整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化

的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行

劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工

的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通

員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以

上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施

績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯

總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在年將做一次全面

的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)

技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分

制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、

學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季

度或月統(tǒng)一安排。對干新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)

資料編寫成小手冊、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培

訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考

核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提

高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主

管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培

訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)

后進行實際操作或理論知識書面考核。

人力資源個人工作計劃范文篇3

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、

高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)

競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師

（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同

時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的

員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能

人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知

識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的

高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技

術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司

開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，

促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管

理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6

個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教

程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培

訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以

上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性

培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分

層次開展20__余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特

種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)1；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)

上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培

養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、

中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定

修培訓(xùn)］班;采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備

維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備

操作與維護人員的培訓(xùn)I。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級

用戶培訓(xùn)。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃

提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉

連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級

管理者深刻認識到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、培訓(xùn)是生

產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己

義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)

的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出需

要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認識到適應(yīng)崗位要求，提升自身素

質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和

崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)

管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管

理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分

為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任

制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效

果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)

結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)

秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時

提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知

識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)

開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次

培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技

能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中

心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的

需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）

在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)

專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培

訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)

有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，

實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,

充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)

勢互補。

（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，

為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評員、

培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工

藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需

要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的.自

主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,

重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督

促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師

教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完善培

訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面

測定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、

送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培

訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校

計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

（三）每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方

案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。

（四）本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20—年度銷售目標(biāo)，加強公司人

力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以

本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，

現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾

個方面開展20—年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部

首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，

通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個

職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實施方案：

1、20__年—月—日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性

調(diào)查；

2、_月—日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意

見，報總經(jīng)理審閱修改；

3、—月—日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流

程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

（二）、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的

方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多

會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增

多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運菅需要進行設(shè)計的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織

架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源

部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必

須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架為、確定每個崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等

方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的

基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工

提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實施方案：

1、20__年一月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項

目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必

須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工

作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)

此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，

表單設(shè)計合理有效。

2、20__年一月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作?！鲁?/p>

由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在—

月—日前完成匯總工作?！隆涨巴瓿晒靖髀毼环治霾莅?。

3、20—年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分

析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯

總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息

搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項

工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力

配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工

作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源

部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)

用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部

門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)

表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職

位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

—年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保

證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)

和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工

作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按

公司需要和各部門要求完成此項工作。

根據(jù)20__年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20—年工作中存在

的問題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵

的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化

體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗

位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標(biāo)，做到人人身

上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達到飽和，提高

工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型

例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程

都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門

沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,

各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名

度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的—人才網(wǎng),

加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤

其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好

的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子,

亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改

革如果沒有50%以上的二部支持，那就注定改革失敗。我們公司的

人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引

進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一

定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不

通的，所以20__年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃

并嚴格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念

一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講

師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化

安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺

乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、—市20_年—月—日20—年—月—日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是

—元/月，小時工資是一元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位

考核。

五、員工關(guān)系：

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨

著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一

個工作重點。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)

文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)

斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽

或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20__年度人力資源部主要費用預(yù)算控制：

1、招聘費用：市人才市場—元，—市人力資源網(wǎng)—元，—人

才網(wǎng)—元，—人才網(wǎng)—元，大型招聘會—元。

2、企業(yè)文化宣傳：—元。

3、培訓(xùn)費用:—元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動）：—元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：―元。

6、人力資源部工資：―萬元。

總計：一萬元

八、幾點建議:

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一

管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提

高是20_年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定

員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構(gòu)腫脹，人浮于

事；

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利

于各部門財務(wù)分析，各部門做出計劃，進行財務(wù)控制，削減管理

成本；

4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷

商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20_年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工

作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20__年任重道遠，將緊緊

圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、

條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20__年公司的飛沃盡一份責(zé)、出一

份力！

人力資源個人工作計劃范文篇4

新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工

作思路和計劃。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，

是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目

標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不

斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成

為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認

真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進一步

的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的

問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬

進行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲

得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理

的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理

制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需

求調(diào)查，進一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、

《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理

水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另

外，組織了員工拓展訓(xùn)練。

4、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們

就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，

結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意

愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶一一員工的滿意度。因此對

員工進行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。

二、存在不足

1、執(zhí)行力不夠

對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，

但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖

沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無

法嚴格執(zhí)行工作計劃。

2、理論與實踐結(jié)合度不夠

管理是一項藝術(shù)性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。

由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏

觀，無法落到實處。

3、行業(yè)知識不足

盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識，但是由于初涉此行業(yè),

專業(yè)性的知識還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作計劃

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)

的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定

期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)

進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新

部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構(gòu)進行評估分析，并提出調(diào)整意見,

報總辦會審議。

（二）優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為

完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要

求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，

優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實施計劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的

為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效

率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招

聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了

用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須

達成兩者的和諧統(tǒng)一。

人力資源個人工作計劃范文篇5

1、做好一年客戶滿意度調(diào)查；

2、_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體

檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。

同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程

序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄

選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招

聘會等多渠道招攬人才;

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生

職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活

動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建

立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3）、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能

力進行嚴格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落

實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,

及時反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，

為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個

人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）、對部門負責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年

中考核；完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險，加大與勞

動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞

動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

人力資源個人工作計劃范文篇6

一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才

公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位，我們?nèi)肆Y

源部作為公司專門負責(zé)招才納賢的部門，我們對于優(yōu)秀人才招攬

的腳步一刻都不能停。三月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的

招才納賢來進行，二月份招攬到的人才也要在這個月里對其進行

必要的考察，具體的事情本部門內(nèi)部會議再詳談。三月份計劃招

聘的技術(shù)人才數(shù)量是一位，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到

這一位優(yōu)秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲備。

二、給全公司各部門員工添福利

二月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了一位優(yōu)秀人

才，這個月除了對他們進行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我

們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。

別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利

時，心里都會是充滿感激的，大家會因為這份心意而更加努力的

工作。這一點是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟

我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門，用什么人，如何用

好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。

三、對本部門員工進行專員培訓(xùn)

對于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在三月份依舊

會開展專員培訓(xùn)。雖然這不是強制大家參加的培訓(xùn)，但這個培訓(xùn)

所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、

了解并且清晰運用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積

極參加，不給本部門拖后腿。

人力資源個人工作計劃范文篇7

公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)

復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人

力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源

狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者

是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則

需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際狀況，按

計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人

力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,

逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步

提高；透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間

的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前

完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)

注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職

管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，

主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企

業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員

工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司

工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其

對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工

的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，

并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的

有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將

實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)

素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)

習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參

加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué),

外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、

了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員

工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料

進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，

如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)

整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化

的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行

劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工

的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通

員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、

社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績

效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、

修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在將做一次全面的

培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技

能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)I,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、

學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部艱據(jù)入職人數(shù)按季

度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)

資料編寫成小手冊、制作成PPT（3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后

進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提

高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主

管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培

訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)

后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過

反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一

些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競

賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透

過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理

崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓

展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，

辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門

按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫

學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平

常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家

的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展

培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定

年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,

在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績

效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自

身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效

考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市

新的績效考核方案計劃在4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,

透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作

為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的

人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬

優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系

增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合

作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的