人力資源審計(jì)

人力資源審計(jì)是什么

人力資源審計(jì)是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，也是核心工

作，它反映了企業(yè)人力資源管理的真實(shí)情況，進(jìn)而制定切實(shí)可行的人

力資源管理政策。

人力資源現(xiàn)狀審計(jì)是對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核

查，掌握目前有的人力資源狀況，對(duì)知期內(nèi)人力資源供給做出科學(xué)預(yù)

測(cè)。這種方法主要是確定前的人力資源狀況，頗有盤(pán)點(diǎn)的意味。掌握

現(xiàn)有的人力資源情況是基礎(chǔ)性工作，能否清楚地，正確地認(rèn)識(shí)人力資

源情況將影響到其他的人力資源管理工作。

人力資源現(xiàn)狀審計(jì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)工具，通過(guò)人力資

源盤(pán)點(diǎn)將企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀全面展現(xiàn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)分析，可為企

業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

人力資源審計(jì)的作用

1、全面掌握企業(yè)人力資源基本情況

通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，可以全面掌握企業(yè)人力資源基本情況。

通過(guò)進(jìn)行人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)，可以明確企業(yè)現(xiàn)階段的人員數(shù)

量情況，以及相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)情況;全面熟悉、了解不同結(jié)構(gòu)人員的

職業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)下階段制定人力資源管理政策提供依據(jù)。

2、全面了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源現(xiàn)狀審計(jì)一個(gè)重要的方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境進(jìn)

行全面的分析，通過(guò)分析，能夠明確企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境能否支撐各

項(xiàng)人力資源管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而尋找到哪些因素能很好地推動(dòng)人力

資源管理工作的開(kāi)展，哪些因素將阻礙人力資源管理工作的開(kāi)展。

3、全部評(píng)估人力資源與戰(zhàn)略需求的差異

企業(yè)通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，全部評(píng)估人力資源與戰(zhàn)略需求的差

異，檢討人力資源是否與戰(zhàn)略需求相適應(yīng)，思考人力資源能否滿(mǎn)足對(duì)

戰(zhàn)略的有效支撐和服務(wù)。應(yīng)將人力資源管理與公司戰(zhàn)略需求緊密聯(lián)系

起來(lái)，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略周期內(nèi)的未來(lái)變化，并在人力資源方面制定相互相應(yīng)

的應(yīng)對(duì)措施等。

4、分析、定義與提出人力資源領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題

企業(yè)通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，分析，定義與提出人力資源領(lǐng)域存

在的主要問(wèn)題，如分析人力資源質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否形成對(duì)戰(zhàn)略的有力支

撐，提出當(dāng)前約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的瓶頸是什么，從而建立起與企

業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源

管理體系。

5、為后續(xù)人力資源工作開(kāi)展提供建議

人力資源現(xiàn)狀審計(jì)的主要目的是期望通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，尋找到目前在人

力資源管理方面所存在的誤區(qū)，為下階段人力資源管理工作開(kāi)展提供

建議。因此通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)，除了能全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段人力資源

管理基本情況以外，還能為后續(xù)的人力資源工作開(kāi)展提供建議。

如何開(kāi)展人力資源審計(jì)？

1、組建人力資源盤(pán)點(diǎn)工作小組

2、制訂人力資源盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

3、收集、整理資料信息

4、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)資料

5、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)

6、人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告撰寫(xiě)

人力資源審計(jì)的價(jià)值

1、幫助企業(yè)人力成本的效力提高，企業(yè)與同行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自己

與同行的差距以及人力成本控制差距，以?xún)?yōu)化人力成本帶給企業(yè)黨爭(zhēng)

力提升的負(fù)面影響。

2、幫助企業(yè)通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)摸清人才現(xiàn)狀明確人才發(fā)展目標(biāo)，制

訂符合戰(zhàn)略需求的人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提升人力資源的管