酒店業(yè)管理試題卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.酒店業(yè)管理的基本職能包括哪些？

A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

B.采購、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷

C.設(shè)施維護(hù)、客房管理、餐飲服務(wù)、客戶關(guān)系、安全

D.設(shè)備管理、衛(wèi)生清潔、員工培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理

2.酒店業(yè)中，客房預(yù)訂的主要渠道包括哪些？

A.電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、旅行社預(yù)訂、現(xiàn)場預(yù)訂

B.會(huì)員預(yù)訂、團(tuán)隊(duì)預(yù)訂、企業(yè)預(yù)訂、散客預(yù)訂

C.官方預(yù)訂、私人預(yù)訂、酒店預(yù)訂、第三方預(yù)訂

D.國內(nèi)預(yù)訂、國際預(yù)訂、長住預(yù)訂、短住預(yù)訂

3.酒店業(yè)中，客戶關(guān)系管理的目的是什么？

A.提高客戶滿意度、提升酒店品牌形象、降低客戶流失率

B.降低運(yùn)營成本、提高員工效率、優(yōu)化服務(wù)流程

C.增加收入、提高市場份額、增強(qiáng)競爭力

D.提高客戶忠誠度、擴(kuò)大客戶群體、提高客戶價(jià)值

4.酒店業(yè)中，餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制主要包括哪些方面？

A.菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、餐飲環(huán)境

B.廚房衛(wèi)生、服務(wù)員態(tài)度、餐飲設(shè)施、服務(wù)速度

C.菜品口味、食材新鮮度、服務(wù)質(zhì)量、餐飲氛圍

D.菜品搭配、菜品擺盤、服務(wù)員禮儀、餐飲價(jià)格

5.酒店業(yè)中，人力資源管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利

B.人力資源規(guī)劃、招聘選拔、員工培訓(xùn)、績效考核

C.人員配置、員工激勵(lì)、員工關(guān)系、離職管理

D.人力資源預(yù)算、員工培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬福利方案、員工激勵(lì)政策

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：酒店業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面，這些是管理活動(dòng)的基本內(nèi)容，也是酒店管理工作的核心。

2.答案：A

解題思路：客房預(yù)訂的渠道多樣，但電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、旅行社預(yù)訂、現(xiàn)場預(yù)訂是酒店業(yè)中最主要的預(yù)訂方式。

3.答案：A

解題思路：客戶關(guān)系管理的主要目的是提高客戶滿意度、提升酒店品牌形象、降低客戶流失率，這是酒店業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。

4.答案：A

解題思路：餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制涉及多個(gè)方面，但菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、餐飲環(huán)境是質(zhì)量控制的核心。

5.答案：A

解題思路：人力資源管理的主要內(nèi)容包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面，這些都是保證人力資源有效利用的關(guān)鍵。二、判斷題1.酒店業(yè)管理中的成本控制是指降低所有成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制不僅僅是指降低所有成本，而是指在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化資源配置、提高效率等方式，降低不必要的或可降低的成本，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

2.酒店業(yè)管理中的質(zhì)量管理是指提高所有服務(wù)質(zhì)量。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：質(zhì)量管理是指通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證酒店提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地提高所有服務(wù)質(zhì)量。它包括對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和顧客滿意度等方面的全面管理。

3.酒店業(yè)管理中的市場營銷是指提高酒店知名度。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：市場營銷不僅僅是提高酒店知名度，它還包括市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格策略、渠道選擇、促銷活動(dòng)等一系列活動(dòng)，旨在滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)酒店的市場定位和目標(biāo)。

4.酒店業(yè)管理中的客戶關(guān)系管理是指提高客戶滿意度。

答案：正確

解題思路：客戶關(guān)系管理（CRM）是一種旨在建立和維護(hù)客戶關(guān)系的策略，通過提高客戶滿意度、增強(qiáng)客戶忠誠度來提升酒店的長期競爭力。

5.酒店業(yè)管理中的員工培訓(xùn)是指提高員工技能。

答案：正確

解題思路：員工培訓(xùn)是酒店業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，目的是通過教育和培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能和工作效率，從而提升整體服務(wù)質(zhì)量。三、填空題1.酒店業(yè)管理的基本職能包括______、______、______、______、______。

答案：

計(jì)劃

組織

領(lǐng)導(dǎo)

控制

創(chuàng)新

解題思路：

本題目要求考生填列酒店業(yè)管理的基本職能，根據(jù)最新考試大綱，酒店業(yè)管理的基本職能包括五個(gè)方面，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。

2.酒店業(yè)中，客房預(yù)訂的主要渠道包括______、______、______、______。

答案：

電話預(yù)訂

網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂

旅行代理商預(yù)訂

客戶直接預(yù)訂

解題思路：

該題目考察的是客房預(yù)訂的渠道。根據(jù)當(dāng)前市場狀況和酒店業(yè)發(fā)展趨勢，客房預(yù)訂的主要渠道包括電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、旅行代理商預(yù)訂以及客戶直接預(yù)訂。

3.酒店業(yè)中，客戶關(guān)系管理的目的是______、______、______。

答案：

提高客戶滿意度

增強(qiáng)客戶忠誠度

優(yōu)化客戶體驗(yàn)

解題思路：

本題目涉及客戶關(guān)系管理的目的。根據(jù)最新考試大綱和客戶關(guān)系管理的基本原則，客戶關(guān)系管理的目的是提高客戶滿意度、增強(qiáng)客戶忠誠度以及優(yōu)化客戶體驗(yàn)。

4.酒店業(yè)中，餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制主要包括______、______、______、______。

答案：

菜單管理

服務(wù)流程管理

質(zhì)量檢查與監(jiān)督

顧客滿意度調(diào)查

解題思路：

餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制是酒店業(yè)中的重要內(nèi)容。該題目要求考生填列餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制主要包括四個(gè)方面，即菜單管理、服務(wù)流程管理、質(zhì)量檢查與監(jiān)督以及顧客滿意度調(diào)查。

5.酒店業(yè)中，人力資源管理的主要內(nèi)容有______、______、______、______、______。

答案：

員工招聘與選拔

員工培訓(xùn)與發(fā)展

績效評估

員工激勵(lì)與福利

人力資源規(guī)劃

解題思路：

人力資源管理在酒店業(yè)中具有重要作用。該題目要求考生填列酒店業(yè)中人力資源管理的主要內(nèi)容，包括員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估、員工激勵(lì)與福利以及人力資源規(guī)劃。四、簡答題1.簡述酒店業(yè)管理的職能。

解答：

酒店業(yè)管理的職能主要包括以下幾個(gè)方面：

計(jì)劃與決策：根據(jù)市場需求和酒店資源，制定長期和短期的經(jīng)營計(jì)劃，并作出相應(yīng)的決策。

組織與協(xié)調(diào)：合理配置酒店資源，保證各部門和崗位的工作協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，保證酒店目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

控制與監(jiān)督：通過監(jiān)控和分析酒店運(yùn)營數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，保證酒店運(yùn)營符合預(yù)期目標(biāo)。

客戶關(guān)系管理：維護(hù)和提升客戶滿意度，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶忠誠度。

2.簡述酒店業(yè)客房預(yù)訂的主要渠道。

解答：

酒店業(yè)客房預(yù)訂的主要渠道包括：

電話預(yù)訂：通過酒店前臺(tái)或客服電話進(jìn)行預(yù)訂。

網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂：通過酒店官方網(wǎng)站、在線旅游代理網(wǎng)站、社交媒體等進(jìn)行預(yù)訂。

旅行社預(yù)訂：通過旅行社代為預(yù)訂客房。

會(huì)員預(yù)訂：通過酒店會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)訂，享受會(huì)員優(yōu)惠政策。

企業(yè)客戶預(yù)訂：針對企業(yè)客戶，提供定制化的預(yù)訂服務(wù)。

3.簡述酒店業(yè)客戶關(guān)系管理的目的。

解答：

酒店業(yè)客戶關(guān)系管理的目的主要包括：

提高客戶滿意度：通過個(gè)性化的服務(wù)和關(guān)懷，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

增強(qiáng)客戶忠誠度：通過持續(xù)的客戶關(guān)系維護(hù)，培養(yǎng)客戶的忠誠度，促進(jìn)回頭客。

優(yōu)化客戶體驗(yàn)：通過客戶反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶整體體驗(yàn)。

增加酒店收入：通過提高客戶忠誠度和重復(fù)消費(fèi)，增加酒店?duì)I業(yè)收入。

建立品牌形象：通過良好的客戶關(guān)系，樹立酒店品牌形象，提升市場競爭力。

4.簡述酒店業(yè)餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

解答：

酒店業(yè)餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：

原材料采購：保證食材新鮮、質(zhì)量合格，符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

廚房管理：規(guī)范操作流程，保證菜品烹飪質(zhì)量，控制成本。

菜品制作：注重口味、外觀、衛(wèi)生和營養(yǎng)搭配，滿足客戶需求。

服務(wù)態(tài)度：提高員工服務(wù)意識(shí)，熱情周到，尊重客戶。

菜品呈現(xiàn)：注重菜品的擺盤和裝飾，提升用餐環(huán)境。

5.簡述酒店業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。

解答：

酒店業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容有：

人力資源規(guī)劃：根據(jù)酒店發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，保證人力資源合理配置。

招聘與選拔：通過多種渠道招聘合適人才，保證招聘過程的公平、公正。

培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工技能和素質(zhì)，滿足酒店發(fā)展需求。

績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才，提高員工滿意度。

答案及解題思路：

1.答案：參考上述解答內(nèi)容。

解題思路：理解酒店業(yè)管理的職能，分析每個(gè)職能的具體內(nèi)容和重要性。

2.答案：參考上述解答內(nèi)容。

解題思路：了解酒店業(yè)客房預(yù)訂的各種渠道，分析每種渠道的特點(diǎn)和適用情況。

3.答案：參考上述解答內(nèi)容。

解題思路：明確客戶關(guān)系管理的目的，分析每個(gè)目的的具體作用和意義。

4.答案：參考上述解答內(nèi)容。

解題思路：掌握餐飲服務(wù)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，分析每個(gè)要點(diǎn)對服務(wù)質(zhì)量的影響。

5.答案：參考上述解答內(nèi)容。

解題思路：了解人力資源管理的主要內(nèi)容，分析每個(gè)內(nèi)容在酒店業(yè)中的應(yīng)用和作用。五、論述題1.闡述酒店業(yè)成本控制的重要性及措施。

論述要點(diǎn)：

酒店業(yè)成本控制的背景與意義

成本控制對酒店盈利能力的影響

酒店業(yè)成本控制的常見問題

成本控制的具體措施：如采購管理、能源管理、人力資源管理、成本核算與分析等

2.闡述酒店業(yè)質(zhì)量管理的重要性及措施。

論述要點(diǎn)：

酒店業(yè)質(zhì)量管理的定義與內(nèi)涵

質(zhì)量管理對酒店品牌形象和客戶滿意度的影響

酒店業(yè)質(zhì)量管理中常見的問題

質(zhì)量管理的具體措施：如服務(wù)流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、客戶反饋管理等

3.闡述酒店業(yè)市場營銷的重要性及措施。

論述要點(diǎn)：

市場營銷在酒店業(yè)中的地位與作用

市場營銷對酒店市場競爭力的提升

酒店業(yè)市場營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

市場營銷的具體措施：如市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)等

4.闡述酒店業(yè)客戶關(guān)系管理的重要性及措施。

論述要點(diǎn)：

客戶關(guān)系管理（CRM）在酒店業(yè)中的應(yīng)用

客戶關(guān)系管理對提高客戶滿意度和忠誠度的作用

酒店業(yè)CRM中存在的問題

CRM的具體措施：如客戶數(shù)據(jù)庫管理、個(gè)性化服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等

5.闡述酒店業(yè)人力資源管理的重要性及措施。

論述要點(diǎn)：

人力資源管理在酒店業(yè)中的核心地位

人力資源管理對酒店服務(wù)質(zhì)量和效率的影響

酒店業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

人力資源管理的具體措施：如招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、員工激勵(lì)等

答案及解題思路：

1.答案：

酒店業(yè)成本控制的重要性體現(xiàn)在降低成本、提高盈利能力、增強(qiáng)市場競爭力等方面。措施包括：

優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)集中采購和供應(yīng)商管理；

強(qiáng)化能源管理，提高能源利用效率；

優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本；

加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)覺和解決問題。

解題思路：

分析成本控制的重要性，結(jié)合酒店業(yè)實(shí)際情況；

提出具體的成本控制措施，并解釋其有效性和可行性。

2.答案：

酒店業(yè)質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在提升客戶滿意度、增強(qiáng)品牌形象、提高服務(wù)效率等方面。措施包括：

建立健全服務(wù)質(zhì)量管理體系；

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)；

建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

解題思路：

分析質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合酒店業(yè)服務(wù)特點(diǎn)；

提出具體的質(zhì)量管理措施，并闡述其作用和實(shí)施方法。

3.答案：

市場營銷的重要性體現(xiàn)在提升酒店知名度和市場占有率、增強(qiáng)競爭力等方面。措施包括：

深入進(jìn)行市場調(diào)研，明確目標(biāo)市場；

制定有效的市場定位策略；

采取多元化的營銷手段，如線上線下活動(dòng)、公關(guān)宣傳等。

解題思路：

分析市場營銷的重要性，結(jié)合酒店業(yè)市場環(huán)境；

提出具體的營銷措施，并說明其策略和實(shí)施方法。

4.答案：

客戶關(guān)系管理的重要性體現(xiàn)在提高客戶滿意度、增加客戶忠誠度、提升酒店業(yè)績等方面。措施包括：

建立客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)客戶信息管理；

提供個(gè)性化服務(wù)，滿足客戶需求；

加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶忠誠度。

解題思路：

分析客戶關(guān)系管理的重要性，結(jié)合酒店業(yè)客戶特點(diǎn)；

提出具體的CRM措施，并闡述其作用和實(shí)施方法。

5.答案：

人力資源管理的重要性體現(xiàn)在提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工潛力、提升酒店服務(wù)質(zhì)量等方面。措施包括：

完善招聘與選拔機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才；

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；

建立績效管理體系，激勵(lì)員工積極工作。

解題思路：

分析人力資源管理的重要性，結(jié)合酒店業(yè)員工特點(diǎn)；

提出具體的人力資源管理措施，并闡述其作用和實(shí)施方法。六、案例分析題1.案例一：某酒店在成本控制方面采取了哪些措施？分析其效果。

（1）案例描述：某酒店為了降低成本，提升盈利能力，采取了一系列成本控制措施。

（2）問題：請列舉該酒店在成本控制方面所采取的措施，并分析這些措施的實(shí)際效果。

2.案例二：某酒店在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？提出改進(jìn)建議。

（1）案例描述：某酒店在最近的質(zhì)量檢查中，發(fā)覺多項(xiàng)服務(wù)存在問題，客戶滿意度下降。

（2）問題：分析該酒店在質(zhì)量管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

3.案例三：某酒店在市場營銷方面采取了哪些策略？分析其效果。

（1）案例描述：某酒店為了提升市場競爭力，近期推出了一系列市場營銷策略。

（2）問題：請列舉該酒店在市場營銷方面所采取的策略，并分析這些策略的實(shí)際效果。

4.案例四：某酒店在客戶關(guān)系管理方面存在哪些問題？提出改進(jìn)建議。

（1）案例描述：某酒店在客戶關(guān)系管理方面收到多起客戶投訴，反映服務(wù)質(zhì)量不高。

（2）問題：分析該酒店在客戶關(guān)系管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

5.案例五：某酒店在人力資源管理方面存在哪些問題？提出改進(jìn)建議。

（1）案例描述：某酒店近期在員工招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面出現(xiàn)了一些問題，影響了員工滿意度和工作效率。

（2）問題：分析該酒店在人力資源管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

答案及解題思路：

1.案例一答案及解題思路：

答案：該酒店采取的成本控制措施可能包括：優(yōu)化采購流程、降低能耗、精簡員工、提高員工效率等。

解題思路：根據(jù)案例描述，結(jié)合成本控制的一般原則，分析酒店可能采取的具體措施，并評估這些措施對成本降低、效率提升的影響。

2.案例二答案及解題思路：

答案：可能存在的問題包括：服務(wù)流程不規(guī)范、員工培訓(xùn)不足、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控不到位等。

解題思路：通過分析案例中提到的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合質(zhì)量管理的基本要素，找出存在的問題，并提出針對性的改進(jìn)措施。

3.案例三答案及解題思路：

答案：可能采取的策略包括：推出優(yōu)惠活動(dòng)、加強(qiáng)品牌宣傳、開發(fā)新客戶群體等。

解題思路：根據(jù)案例描述，分析酒店的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際市場情況，推測可能采取的策略，并評估策略的市場反應(yīng)。

4.案例四答案及解題思路：

答案：可能存在的問題包括：客戶反饋機(jī)制不完善、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、客戶需求響應(yīng)不及時(shí)等。

解題思路：通過客戶投訴內(nèi)容，結(jié)合客戶關(guān)系管理的基本原則，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

5.案例五答案及解題思路：

答案：可能存在的問題包括：招聘流程不合理、培訓(xùn)體系不完善、薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全等。

解題思路：通過分析案例中提到的人力資源管理問題，結(jié)合人力資源管理的基本理論，找出問題所在，并提出改進(jìn)建議。七、綜合題1.針對酒店業(yè)成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等方面，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建議和措施。

1.1成本控制

建議措施：

1.實(shí)施精細(xì)化管理，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

2.采用節(jié)能技術(shù)，減少能源消耗。

3.優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

4.加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓。

1.2質(zhì)量管理

建議措施：

1.建立質(zhì)量管理體系，保證服務(wù)質(zhì)量。

2.定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。

3.引入第三方評估機(jī)構(gòu)，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量審計(jì)。

4.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，保證原材料和設(shè)備質(zhì)量。

1.3市場營銷

建議措施：

1.制定差異化營銷策略，滿足不同客戶需求。

2.利用數(shù)字化營銷工具，提高市場覆蓋率。

3.開展線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，提升品牌知名度。

4.加強(qiáng)與旅行社等合作伙伴的關(guān)系，拓展客源。

1.4客戶關(guān)系管理

建議措施：

1.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息。

2.定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整服務(wù)。

3.開展個(gè)性化服務(wù)，提高客戶忠誠度。

4.加強(qiáng)與客戶的溝通，建立長期合作關(guān)系。

1.5人力資源管理

建議措施：

1.完善員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)。

2.建立科學(xué)的績效考核制度，激勵(lì)員工積極性。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感。

4.優(yōu)化薪酬福利體系，吸引和留住人才。

2.以某酒店為例，分析其在成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。

2.1成本控制

優(yōu)點(diǎn)：該酒店在能源管理方面較為出色，能耗控制得當(dāng)。

缺點(diǎn)：采購流程較為繁瑣，