部門協(xié)作項目進度跟蹤表序號項目名稱負(fù)責(zé)部門預(yù)計完成時間實際完成時間進度階段性成果問題與建議備注1項目A部門一202304302項目B部門二202305153項目C部門三202305314項目D部門四202306155項目E部門五20230630表格說明：序號：項目在部門內(nèi)的編號。項目名稱：具體項目的名稱。負(fù)責(zé)部門：負(fù)責(zé)該項目的部門。預(yù)計完成時間：項目預(yù)計完成的時間。實際完成時間：項目實際完成的時間，如未完成則填寫“”。進度：項目完成的比例，如80%。階段性成果：項目完成的階段性成果描述。問題與建議：項目在推進過程中遇到的問題及改進建議。備注：其他需要說明的事項。注意：表格內(nèi)容可根據(jù)實際需求進行調(diào)整。表格中的留白部分用于填寫詳細(xì)內(nèi)容。項目編號項目名稱負(fù)責(zé)人起始日期預(yù)計完成日期實際完成日期進度狀態(tài)關(guān)鍵里程碑風(fēng)險評估備注001新產(chǎn)品發(fā)布2023010120230630進行中設(shè)計評審低002市場拓展2023020120230831未開始競品分析中003技術(shù)升級2023030120230930進行中系統(tǒng)測試高004營銷活動趙六2023040120231031未開始營銷方案低005內(nèi)部培訓(xùn)孫七2023050120231130進行中培訓(xùn)計劃中表格說明：項目編號：用于唯一標(biāo)識每個項目的數(shù)字。項目名稱：項目的名稱，簡潔明了。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項目的具體人員姓名。起始日期：項目開始的時間點。預(yù)計完成日期：根據(jù)計劃項目預(yù)計完成的時間。實際完成日期：項目實際完成的時間，如未完成則留空。進度狀態(tài)：項目的當(dāng)前進度狀態(tài)，如“進行中”、“未開始”等。關(guān)鍵里程碑：項目中的關(guān)鍵節(jié)點或里程碑事件。風(fēng)險評估：對項目可能遇到的風(fēng)險進行評估，如“低”、“中”、“高”等。備注：對項目額外的說明或特殊情況記錄。項目ID項目名稱負(fù)責(zé)人部門計劃開始計劃結(jié)束實際開始實際結(jié)束階段問題描述行動計劃完成狀態(tài)001系統(tǒng)升級王強IT202304012023063020230405設(shè)計中硬件問題002市場調(diào)研李芳市場部202305012023061520230502進行中數(shù)據(jù)采集慢003產(chǎn)品開發(fā)張明R&D202307012023093020230710開發(fā)中需求不明確004營銷活動劉磊營銷部202308012023093020230805準(zhǔn)備中資源有限005客戶服務(wù)優(yōu)化陳娟客服部202309012023113020230910設(shè)計階段人員培訓(xùn)需求表格說明：項目ID：項目的唯一標(biāo)識符。項目名稱：項目的正式名稱。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的主管或負(fù)責(zé)人。部門：項目所屬的部門。計劃開始：項目原定的開始日期。計劃結(jié)束：項目原定的結(jié)束日期。實際開始：項目實際開始的日期。實際結(jié)束：項目實際結(jié)束的日期，如未完成則留空。階段：項目當(dāng)前所處的階段，如“設(shè)計”、“開發(fā)”、“測試”等。問題描述：項目推進過程中遇到的具