主講人：供應(yīng)商管理流程目錄01.供應(yīng)商選擇流程02.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)03.供應(yīng)商合作策略04.供應(yīng)商監(jiān)督與管理05.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化供應(yīng)商選擇流程01需求分析明確所需產(chǎn)品或服務(wù)的種類、規(guī)格、數(shù)量等，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù)。確定采購需求01分析公司內(nèi)部資源，確定哪些需求可以通過內(nèi)部解決，哪些需要外部供應(yīng)商。評(píng)估內(nèi)部資源02通過市場(chǎng)調(diào)研了解潛在供應(yīng)商的市場(chǎng)定位、價(jià)格水平和行業(yè)聲譽(yù)。市場(chǎng)調(diào)研03評(píng)估潛在供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量控制和交貨時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04市場(chǎng)調(diào)研明確調(diào)研目的，比如了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為選擇合適供應(yīng)商提供依據(jù)。確定調(diào)研目標(biāo)搜集相關(guān)行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，評(píng)估潛在供應(yīng)商的市場(chǎng)地位和信譽(yù)度。收集行業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商篩選實(shí)地考察評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)審查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、歷史業(yè)績(jī)和市場(chǎng)聲譽(yù)，確保其具備履行合同的能力。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問，評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)施、管理流程和員工素質(zhì)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。樣品測(cè)試與質(zhì)量評(píng)估要求供應(yīng)商提供樣品，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量測(cè)試，以驗(yàn)證其產(chǎn)品或服務(wù)是否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估與決策對(duì)潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理體系進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其符合要求。供應(yīng)商資質(zhì)審核01分析供應(yīng)商的地理位置、市場(chǎng)穩(wěn)定性等因素，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估02合同簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等關(guān)鍵條款。確定合同條款01對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保其符合合同要求。審核供應(yīng)商資質(zhì)02與供應(yīng)商就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行深入討論，解決雙方的疑慮和分歧，達(dá)成共識(shí)。談判與協(xié)商03雙方簽署正式合同，并將合同副本存檔備案，確保合同的法律效力和可追溯性。簽訂與備案04供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)02質(zhì)量控制評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格率，確保其滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少退貨和投訴。01產(chǎn)品合格率檢查供應(yīng)商是否擁有ISO9001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以證明其質(zhì)量控制流程的可靠性。02質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)歷史記錄，了解其持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的能力和實(shí)踐。03持續(xù)改進(jìn)記錄交貨能力評(píng)估供應(yīng)商在不同情況下保持交貨穩(wěn)定性的能力，如在高需求或供應(yīng)鏈中斷時(shí)的表現(xiàn)。交貨的可靠性考察供應(yīng)商是否能按時(shí)完成訂單，準(zhǔn)時(shí)交貨率是衡量其交貨能力的重要指標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)交貨率成本效益分析價(jià)格比較分析不同供應(yīng)商提供的原材料或服務(wù)的價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的合作伙伴。質(zhì)量控制售后服務(wù)評(píng)估供應(yīng)商提供的售后服務(wù)質(zhì)量，包括技術(shù)支持和問題解決的響應(yīng)速度。評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合格率，確保產(chǎn)品滿足公司的質(zhì)量要求。交貨時(shí)間考察供應(yīng)商的交貨效率，確保其能夠按時(shí)交付，不影響生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)供應(yīng)。服務(wù)與支持響應(yīng)時(shí)間供應(yīng)商對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度是評(píng)估其服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。技術(shù)支持能力供應(yīng)商提供的技術(shù)支持能力，包括問題解決效率和專業(yè)性，是衡量其服務(wù)支持的關(guān)鍵指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性01檢查供應(yīng)商是否遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律訴訟和聲譽(yù)損失。合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)02分析供應(yīng)商在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，確保其能快速適應(yīng)變化，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性。供應(yīng)鏈的彈性03供應(yīng)商合作策略03合作模式選擇與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，如蘋果公司與富士康的合作。長(zhǎng)期合作協(xié)議01、根據(jù)市場(chǎng)變化和需求波動(dòng)，選擇短期合同或靈活采購策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)，如Zara的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。短期合同與靈活采購02、長(zhǎng)期合作關(guān)系建立與供應(yīng)商共同設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)，確保雙方利益一致，促進(jìn)合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。共同目標(biāo)設(shè)定建立定期溝通機(jī)制，對(duì)合作效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整合作策略，確保雙方滿意。定期溝通與評(píng)估在遇到供應(yīng)鏈問題時(shí)，與供應(yīng)商共同探討解決方案，增強(qiáng)合作的緊密度和信任度。共同解決問題與供應(yīng)商共享關(guān)鍵資源和市場(chǎng)信息，提高供應(yīng)鏈效率，加深合作的深度和廣度。共享資源與信息信息共享機(jī)制建立共享平臺(tái)通過搭建供應(yīng)商信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)庫存、需求等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。定期溝通會(huì)議組織定期的供應(yīng)商溝通會(huì)議，確保信息的透明度，及時(shí)解決合作中的問題。供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)建立透明的信息共享平臺(tái)，確保供應(yīng)商及時(shí)獲取需求變化，提高響應(yīng)速度。信息共享機(jī)制0102與供應(yīng)商共同管理庫存，減少庫存成本，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的靈活性和效率。聯(lián)合庫存管理03與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。共同產(chǎn)品開發(fā)合作績(jī)效評(píng)估通過定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議，審查供應(yīng)商的交付、質(zhì)量、成本和響應(yīng)速度等關(guān)鍵指標(biāo)。定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，以提高整體合作效率。實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)計(jì)劃供應(yīng)商監(jiān)督與管理04日常溝通與協(xié)調(diào)設(shè)定固定周期的會(huì)議，與供應(yīng)商討論項(xiàng)目進(jìn)度、問題及改進(jìn)措施，確保信息同步。定期會(huì)議與供應(yīng)商共同設(shè)定可量化的目標(biāo)，通過定期評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況，增強(qiáng)合作的透明度和目標(biāo)導(dǎo)向性。共同目標(biāo)設(shè)定建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的交付物或服務(wù)進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，促進(jìn)效率提升。即時(shí)反饋機(jī)制010203合同履行監(jiān)控定期審查供應(yīng)商績(jī)效執(zhí)行合同違約處理建立溝通反饋機(jī)制實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查通過定期的績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)商滿足合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交付時(shí)間等要求。定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保其生產(chǎn)過程符合合同條款和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商建立有效的溝通渠道，及時(shí)反饋問題并監(jiān)督合同執(zhí)行過程中的任何變更。當(dāng)供應(yīng)商未能履行合同義務(wù)時(shí)，按照合同條款執(zhí)行違約處理程序，包括罰款、賠償或終止合同。問題處理與改進(jìn)設(shè)立專門的反饋渠道，確保供應(yīng)商的問題和建議能夠及時(shí)被收集和處理。01建立問題反饋機(jī)制通過定期的績(jī)效評(píng)估，識(shí)別供應(yīng)商的不足之處，并提供改進(jìn)方向和建議。02定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估制定具體的改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確保問題得到有效解決和持續(xù)改進(jìn)。03實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃跟蹤定期審計(jì)與評(píng)估通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康，避免因財(cái)務(wù)問題影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。審計(jì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況01定期檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和效率，確保其能夠滿足訂單需求，提高整體供應(yīng)鏈效率。評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)效率02通過定期的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量控制03檢查供應(yīng)商是否遵守相關(guān)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法、環(huán)保法規(guī)等，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)。審查供應(yīng)商的合規(guī)性04供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化05持續(xù)改進(jìn)機(jī)制通過定期的績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)商可以了解自身表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整策略，提升服務(wù)質(zhì)量。定期績(jī)效評(píng)估設(shè)立多渠道反饋系統(tǒng)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提出改進(jìn)建議，促進(jìn)雙方溝通和問題解決。建立反饋渠道與供應(yīng)商共同設(shè)定可量化的目標(biāo)，通過持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保雙方合作的持續(xù)改進(jìn)。共同目標(biāo)設(shè)定供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展制定針對(duì)供應(yīng)商的定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升其產(chǎn)品知識(shí)和質(zhì)量控制能力。定期培訓(xùn)計(jì)劃01組織技術(shù)交流會(huì)議，分享行業(yè)最佳實(shí)踐，促進(jìn)供應(yīng)商技術(shù)能力的提升。技術(shù)交流會(huì)議02建立績(jī)效反饋機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，提供改進(jìn)意見和激勵(lì)措施?？?jī)效反饋機(jī)制03與供應(yīng)商合作開展共同研發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)雙方的技術(shù)合作和創(chuàng)新能力。共同研發(fā)項(xiàng)目04創(chuàng)新合作模式探索與供應(yīng)商合作開展共同研發(fā)，如蘋果與富士康合作開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品創(chuàng)新速度。共同研發(fā)項(xiàng)目01簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，例如豐田與供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。長(zhǎng)期合作協(xié)議02建立共享信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新庫存和需求數(shù)據(jù)，如沃爾瑪與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存管理。共享信息平臺(tái)03

參考資料(一)供應(yīng)商引入與認(rèn)證01供應(yīng)商引入與認(rèn)證

在采購工作的初步階段，供應(yīng)商的引入和認(rèn)證是核心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立有效的供應(yīng)商市場(chǎng)考察機(jī)制，尋找潛在供應(yīng)商，并對(duì)其資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力等進(jìn)行全面評(píng)估。此階段的目的是確保供應(yīng)商具備提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的采購需求。供應(yīng)商合作談判與合同簽訂02供應(yīng)商合作談判與合同簽訂

經(jīng)過初步篩選的供應(yīng)商將進(jìn)入合作談判階段，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商就產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行詳細(xì)談判，并簽訂采購合同。在這一階段，需要特別關(guān)注合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性，確保雙方權(quán)益得到充分保障。合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)建立合同管理檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。供應(yīng)商生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量控制03供應(yīng)商生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量控制

在供應(yīng)商合作過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同要求生產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求。對(duì)于質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或調(diào)整。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)04供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

在合作結(jié)束后或合作期間，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略05供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

在供應(yīng)商管理過程中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商，企業(yè)可以采取多元化采購策略，降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)與持續(xù)優(yōu)化06總結(jié)與持續(xù)優(yōu)化

整個(gè)供應(yīng)商管理流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身需求進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商管理流程進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)和管理理念引入供應(yīng)商管理流程，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。總之，優(yōu)化供應(yīng)商管理流程有助于企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料(二)需求分析01需求分析

首先，企業(yè)需要明確其對(duì)供應(yīng)商的需求，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格范圍等。這一步驟是確保后續(xù)步驟順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商評(píng)估02供應(yīng)商評(píng)估

在確定了需求之后，企業(yè)需根據(jù)自身?xiàng)l件篩選潛在的供應(yīng)商。這通常涉及以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)能力：考察供應(yīng)商的資金狀況和信用記錄。產(chǎn)品或服務(wù)匹配度：確認(rèn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合企業(yè)的特定需求。歷史表現(xiàn)：了解供應(yīng)商過往的合作經(jīng)驗(yàn)和履約情況。合同簽訂03合同簽訂

一旦選定合適的供應(yīng)商，接下來就是簽訂正式合同的過程。合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并明確付款方式及支付周期等條款?？?jī)效監(jiān)控04績(jī)效監(jiān)控

合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)定期檢查供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等方面。通過這些數(shù)據(jù)來評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)水平，必要時(shí)可采取調(diào)整策略或終止合作關(guān)系。持續(xù)改進(jìn)05持續(xù)改進(jìn)

最后，基于對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的持續(xù)監(jiān)控，企業(yè)可以不斷優(yōu)化采購流程和策略，尋找更優(yōu)質(zhì)且性價(jià)比更高的合作伙伴。同時(shí)，也要鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷創(chuàng)新，提供更加滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和技術(shù)支持?？傊?，一個(gè)高效、公正的供應(yīng)商管理體系不僅有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)合理的管理流程，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)地位。

參考資料(三)供應(yīng)商選擇與評(píng)估01供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1.需求分析深入了解企業(yè)內(nèi)部需求，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面。

2.市場(chǎng)調(diào)研廣泛搜集市場(chǎng)信息，對(duì)比不同供應(yīng)商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。3.初步篩選根據(jù)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，初步篩選出符合要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與評(píng)估對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、企業(yè)信譽(yù)等。4.綜合評(píng)估

合同簽訂與執(zhí)行02合同簽訂與執(zhí)行

確保合同條款清晰、準(zhǔn)確，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.合同審核雙方代表在合同上簽字蓋章，正式確立合作關(guān)系。3.合同簽訂根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果，起草具有法律效力的采購合同。1.合同起草

合同簽訂與執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定，履行各項(xiàng)義務(wù)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。4.合同執(zhí)行

績(jī)效監(jiān)控與改進(jìn)03績(jī)效監(jiān)控與改進(jìn)

1.定期評(píng)估2.溝通反饋3.改進(jìn)措施

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提升供應(yīng)商的整體水平。定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解其存在的問題，并共同尋求解決方案?？?jī)效監(jiān)控與改進(jìn)

4.持續(xù)優(yōu)化不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)管理04風(fēng)險(xiǎn)管理

1.供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并定期對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。2.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。3.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。

參考資料(四)供應(yīng)商管理流程概述01供應(yīng)商管理流程概述

1.供應(yīng)商搜尋與評(píng)估主動(dòng)尋找潛在供應(yīng)商，評(píng)估其質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)能力等。

基于評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。

與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.供應(yīng)商選擇3.合同簽訂供應(yīng)商管理流程概述根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商管理流程。6.持續(xù)改進(jìn)

執(zhí)行采購合同，進(jìn)行質(zhì)量控制、交貨期管理、服務(wù)支持等。4.供應(yīng)商合作

定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)的供應(yīng)商管理提供依據(jù)。5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)

具體流程解析02具體流程解析