房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)辦職能與流程管理一、制定目的及范圍房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)辦作為項目管理的核心部門，承擔(dān)著協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督各項開發(fā)活動的職責(zé)。為提高工作效率，確保項目順利推進(jìn)，特制定本流程管理方案。該方案涵蓋項目立項、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，旨在明確各職能部門的職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提升整體管理水平。二、總經(jīng)辦職能房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)辦的職能主要包括以下幾個方面：1.項目立項管理負(fù)責(zé)項目的可行性研究，進(jìn)行市場調(diào)研，評估項目的投資價值，制定項目立項報告，確保項目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.設(shè)計管理協(xié)調(diào)各設(shè)計單位，確保設(shè)計方案符合項目要求，進(jìn)行設(shè)計變更管理，控制設(shè)計成本，確保設(shè)計進(jìn)度。3.施工管理監(jiān)督施工單位的工作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場管理，處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按時交付。4.成本控制對項目的各項費用進(jìn)行預(yù)算、審核和控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，進(jìn)行成本分析，提出優(yōu)化建議。5.驗收與交付負(fù)責(zé)項目的竣工驗收，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行驗收工作，確保項目符合交付標(biāo)準(zhǔn)，處理交付后的售后服務(wù)問題。三、流程管理1.項目立項流程1.1市場調(diào)研：項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析市場需求。1.2可行性研究：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，撰寫可行性研究報告，評估項目的投資回報率。1.3立項審批：將可行性研究報告提交公司高層審批，獲得立項批準(zhǔn)后，進(jìn)入設(shè)計階段。2.設(shè)計流程2.1設(shè)計單位選擇：根據(jù)項目需求，選擇合適的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。2.2設(shè)計方案審核：設(shè)計單位提交初步設(shè)計方案，項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，提出修改意見。2.3設(shè)計變更管理：在施工過程中，如需對設(shè)計進(jìn)行變更，需填寫設(shè)計變更申請，經(jīng)過審批后方可實施。3.施工流程3.1施工單位選擇：通過招標(biāo)或談判方式選擇施工單位，簽訂施工合同。3.2施工準(zhǔn)備：施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，制定施工計劃，準(zhǔn)備施工材料。3.3施工實施：施工單位按照施工計劃進(jìn)行施工，項目負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保施工質(zhì)量。3.4問題處理：施工過程中如出現(xiàn)問題，項目負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)解決，確保施工進(jìn)度不受影響。4.成本控制流程4.1預(yù)算編制：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需求，編制詳細(xì)的預(yù)算，提交審批。4.2費用審核：各項費用支出需經(jīng)過審核，確保費用合理合規(guī)。4.3成本分析：定期對項目成本進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議，控制項目成本。5.驗收與交付流程5.1竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位完成施工后，準(zhǔn)備竣工驗收資料，通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收。5.2驗收實施：組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收，檢查項目是否符合交付標(biāo)準(zhǔn)。5.3交付使用：驗收合格后，辦理交付手續(xù)，項目正式交付使用，處理售后服務(wù)問題。四、流程優(yōu)化與反饋機(jī)制為確保流程的有效性和適應(yīng)性，需建立反饋機(jī)制。各部門在實施過程中應(yīng)定期總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。總經(jīng)辦定期組織流程評審會議，針對反饋意見進(jìn)行討論，必要時對流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保流程始終符合實際需求。五、總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)辦的職能與流程管理是確保項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。通過明確各職