工程工程管理第二版復習思考題目錄第一章概論 1第二章工程組織理論 6第三章工程籌劃 12第四章工程工程目的控制根本原理 14第五章工程工程采購管理 19第六章工程工程投資控制 25第七章網絡方案技術與工程工程進度管理 28第八章工程工程質量和平安管理 38第一章概論1、為什么沒有明確目的的建立工程不是工程管理的對象？P1答：只有明確目的〔投資、進度、質量〕的工程才稱為工程管理意義上的“工程〞；沒有明確目的的工程不是“工程〞，因此不需要控制，也無法控制。2、請分析工程管理包括的范疇及其核心任務。P5-6答：〔1〕工程管理的范疇是：工程前期的開發(fā)管理+工程管理+設施管理=DM+PM+FM。涉及建立工程工程的全過程的管理，也涉及參與建立工程工程的各個單位對工程的管理〔投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方及工程使用期的管理方〕?！?〕工程管理的核心任務是：〔1〕工程建立增值：確保工程建立平安、進步工程質量、投資本錢控制、進度控制；〔2〕為工程使用〔運行〕增值：確保工程使用平安、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運營本錢、有利于工程維護。3、請闡述工程工程管理的含義。P8答：?建立工程工程管理標準?定義：運用系統的理論和方法，對工程工程進展方案、組織、指揮、協調和控制等專業(yè)化活動。工程工程管理的含義有多種表述，英國皇家特許建造學會〔CIOB〕對其作了如下的表述：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。此解釋得到許多國家建造師組織的認可，在工程管理業(yè)界有相當的權威性。在上述表述中：□“自工程開場至工程完成〞指的是工程的施行期；□“工程籌劃〞指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作；□“費用目的〞對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是本錢目的。工程決策期管理工作的主要任務是確定工程的定義，而工程施行期工程管理的主要任務是通過管理使工程的目的得以實現。4、請分析工程各參與方工程管理的目的和任務。P10-13答：工程的投資目的、進度目的和質量目的之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立統一的關系，主要分為以下五方參與者：一、業(yè)主方工程管理的目的和任務：〔1〕業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目的包括工程的投資目的、進度目的和質量目的?！?〕業(yè)主方的工程管理工作涉及工程施行階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進展平安管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織和協調?！?〕業(yè)主的工程管理是在投資立場上對工程工程建立的全過程進展的科學、有效和必要的管理。其中平安管理是工程管理中的最重要的任務，因為平安管理關系到人身的安康與平安，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等那么主要涉及物質的利益。注：業(yè)主方工程施行階段詳細任務包括以下：1〕前期階段：籌集資金、工程建議書、可行性研究、工程決策、廠址選擇、落實外部配套條件。2〕設計階段：設計競賽或設計招標、資質審查評標定標、簽設計合同提供資料、設計三控、組織設計審查上報設計文件和概算文件、審查資金籌措方案和用款方案等。3〕施工招標階段：施工和設備招標、資質審查評標定標、簽訂施工和設備合同、落實開工前準備工作。4〕施工階段：編制并組織施行各種方案、組織工程施行、建立報告制度定期向主管部門報告建立情況、做好各項運營消費準備、及時與驗收并提出工程開工驗收申請報告、編制開工決算報告。以上各階段，假設委托監(jiān)理，其職責還應包括監(jiān)理招標、簽訂合同、合同管理等，同時監(jiān)理承當的職責由合同明確。5〕消費運營階段：組織管理機構、消費運營管理、按時報送消費信息和統計資料、制定債務歸還方案按時歸還、資產保值按法人章程分配利潤、組織后評價提出工程后評價報告。二、設計方工程管理的目的和任務〔1〕設計單位效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益，經過智力的投入進展建立工程技術經濟方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導建立工程施工安裝活動的設計文件?！?〕其工程管理的目的包括設計的本錢目的、設計的進度目的和設計的質量目的，以及工程的投資目的。〔3〕設計方工程管理的任務包括：□與設計工作有關的平安管理；□設計本錢控制和與設計工作有關的工程投資控制；□設計進度控制；□設計質量控制；□設計合同管理；□設計信息管理；□與設計工作有關的組織和協調。三、施工方工程管理的目的和任務〔1〕施工企業(yè)的工程管理，工程總體利益本身利益即施工企業(yè)〔承包商〕站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進展的管理。內容是對施工全過程進展方案、組織、指揮、協調和控制?！?〕其工程管理的目的包括施工的本錢目的、施工的進度目的和施工的質量目的?！?〕施工方工程管理的任務包括：

□施工平安管理；

□

施工本錢控制；

□施工進度控制；

□

施工質量控制；

□

施工合同管理；

□施工信息管理；

□

與施工有關的組織與協調四、供貨方工程管理的目的和任務〔1〕其工程管理的目的包括供貨方的本錢目的、供貨的進度目的和供貨的質量目的?！?〕供貨方工程管理的任務包括：

□供貨的平安管理；

□供貨方的本錢控制；

□供貨的進度控制；

□

供貨的質量控制；

□

供貨合同管理；

□供貨信息管理；

□與供貨有關的組織與協調。五、建立工程總承包方工程管理的目的和任務〔1〕其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進度目的和工程的質量目的?！?〕建立工程總承包方工程管理的任務包括：

□平安管理；

□投資控制和總承包方的本錢控制；

□進度控制；

□質量控制；

□合同管理；

□信息管理；

□與建立工程總承包方有關的組織和協調。5、請分析工程工程全壽命管理的含義P17答：〔1〕按傳統觀念，DM\PM\FM是各自獨立的管理系統，但他們之間存在著嚴密的聯絡；如DM確定的目的不合理，就會造成PM難以控制其目的的實現；如PM沒有把握工程質量，會造成DM使用期間的困難；〔2〕如把DM\PM\FM集成在一起成為一個管理系統，具有共同的目的系統、具有統一指導下的組織系統、具有統一的管理思想、管理語言、管理規(guī)那么以及共同的信息處理系統，就形成了工程工程全壽命管理，那么可以防止原有的互相獨立的弊端，有利于工程的增值保值。6、請分析工程總控的含義P22-23答：工程總控含義主要包括以下四點：〔1〕工程總控是一種知識密集型的、面向〔效勞于〕工程施行的決策者的高層次的工程管理活動?！?〕工程總控一般由獨立于業(yè)主的、具有工程總控才能的工程參謀公司承當?！?〕工程總控的目的是為工程建立平安可靠的目的控制機制?！?〕工程總控在工程施行全過程中〔包括設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期〕執(zhí)行信息處理任務，并對工程進展進展總體和宏觀的系統分析及科學論證。請闡述建立工程監(jiān)理的程序。答：工程建立監(jiān)理一般按照以下程序進展：〔1〕編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕按照工程建立進度，分專業(yè)編制工程建立監(jiān)理細那么；〔3〕按照建立監(jiān)理細那么進展建立監(jiān)理；〔4〕參與工程開工預驗收，簽署建立監(jiān)理意見；〔5〕建立監(jiān)理業(yè)務完成后，向工程業(yè)主提交工程建立監(jiān)理檔案、資料。

第二章工程組織理論1、請分析組織論和工程工程管理的關系。P30-35答：組織論是一門學科，它主要研究系統的組織構造形式、組織分工和工作流程。它是與工程管理學相關的一門非常重要的根底理論。其中組織構造形式分為職能組織構造、線性組織構造和矩陣組織構造。組織分工分為工作任務分工和管理職能分工。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：工程構造圖；組織構造圖；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)〔以下簡稱工程工程管理企業(yè)〕受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程工程的組織施行進展全過程或假設干階段的管理和效勞。工程工程管理企業(yè)不直接與該工程工程的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協助業(yè)主與工程工程的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)視合同的履行。工程工程管理的詳細方式及效勞內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程工程管理企業(yè)在合同中約定。組織構造形式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素〔各工作部門〕之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織構造形式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系．而工作流程組織那么可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建立工程工程施行過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2、請分析工程構造圖、組織構造圖、和合同構造圖的區(qū)別。P32答：〔1〕工程構造圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務。對一個工程的組織構造進展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構造圖(OBS圖)，或稱工程管理組織構造圖。

〔2〕工程組織構造圖反映一個組織系統(如工程管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系?！?〕合同構造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關系。

通過合同構造圖可以非常明晰地理解一個工程有哪些或將有哪些合同，以及理解工程各參入方的合同組織關系。3、請分析職能組織構造、線性組織構造和矩陣組織構造特點。P32-33答：〔1〕在職能組織構造中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源?！?〕在線性組織構造中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個特大的組織系統中，由于線性組織構造形式的指令途徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行困難?！?〕在矩陣組織構造中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，此其指令源為兩個。在矩陣組織構造中為防止縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織構造形式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者(部門)的協調工作量。矩陣組織構造適用于大的組織系統。

4、請分析管理任務分工和管理職能分工的意義。P35-42答：工作任務分工，每一個建立工程都應編制工程管理任務分工表，在編制工程管理任務分工表前，結合工程的特點，對工程施行的各階段的費用〔投資或本錢〕控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進展詳細分解。在工程管理任務分解的根底上，明確各項工作任務由哪個工作部門〔或個人〕負責，由哪些工作部門〔或個人〕配合或參與。在工程的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進展調整。管理職能分工，每一個建立工程都應編制管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內部工程經理、各工作部和各工作崗位對各項工作任務的工程管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理能分工表也可用于企業(yè)管理。我國多數企業(yè)和建立工程的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描繪書來描繪每一個工作部門的工作任務〔包括責任、權利和任務等〕。工業(yè)興旺國家在建立工程管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更明晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描繪書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還缺乏以明確每個工作部門的管理職能，那么可輔以使用管理職能分工描繪書。5、請分析工程構造與合同構造的關系。答：工程型組織是指那些一切工作都圍繞工程進展、通過工程創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目的的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內部的部門、政府或其它機構。在這里所謂的工程型組織，不同于我們日常所說的工程部，它是指一種專門的組織構造。工程合同構造是分解出工程本錢范圍內和研究周期內的全部合同，并且對每個合同承包范圍進展初步劃分，作為以后工程進度管理和本錢管理的根底。對這些合同按合同簽訂關系原那么分為以下三類：第一類：業(yè)主直接簽訂的合同第二類：業(yè)主通過采采購或詢價確定承包商，但由總承包公司簽訂的專業(yè)工程施工合同或材料設備買賣合同。第三類：在總承包范圍內，由總承包商直接發(fā)包簽訂的分包合同。工程合同構造的作用〔1〕工程造價管理根據工程內的每項開支均會有相應的合同或協議，提出全部合同造價的組成就是工程本錢組成的理論，即從合同角度分解工程本錢，提出工程本錢表?！?〕工程進度管理(包括業(yè)主的部門工作管理)工程合同構造籌劃完成后，可以整理出工程合同表。根據初步明確的每個合同的承包范圍和要約方式，可以編制出較詳細的工程總進度控制方案，包括各個分項的進度控制方案。6、為什么業(yè)主的管理組織構造需動態(tài)調整？答：業(yè)主方工程管理組織構造圖的動態(tài)調整，工程施行的不同階段，其工程管理的任務特點、管理的任務量、管理人員參與的數量和專業(yè)不盡一樣，因此業(yè)主方工程管理組織構造在工程施行的不同階段應作必要的動態(tài)調整，如設計不同階段的業(yè)主方工程管理組織構造圖：①施工前業(yè)主方工程管理組織構造圖；②施工開場后業(yè)主方工程管理組織構造圖；③工程任務根本完成，消費準備階段的業(yè)主方工程管理組織構造圖等。7、建立工程規(guī)劃的主要內容是什么？答：建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個施行階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。假如采用建立工程工程總承包的形式，業(yè)主方也可以委托建立工程工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃。其他參與單位，為進展其工程管理也需要編制工程管理規(guī)劃，但它只涉及工程施行的一個方面，并表達一個方面的利益。工程管理規(guī)劃作為指導工程管理的綱領性文件，應對工程管理的目的、根據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進展確定。建立工程組織設計工程構造分解、合同構造、工程管理組織構造、工作任務分工、管理職能分工、工作流程組織

第三章工程籌劃1、工程籌劃的含義是什么工程籌劃是在工程工程建立前期,通過調查研究和搜集資料,在充分占有信息的根底上，針對工程決策和施行的問題進展組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。旨在為工程建立的決策和施行增值。2、工程籌劃有哪些特點a.充分占有信息(這一點只在PPT上,書上只有后面5點)c.堅持開放型的工作原那么知識管理創(chuàng)新求增值動態(tài)過程3、工程籌劃可分為哪幾種類型a.工程決策的籌劃在工程決策階段完成，為工程決策效勞。工程決策的籌劃要答復建立什么、為什么要建立的問題，又稱為工程決策評估；b.工程施行的籌劃在工程施行階段的前期完成，為工程管理效勞，主要確定怎么建，又稱為工程施行評估；兩者統稱工程籌劃。4、環(huán)境調查有哪些工作內容周邊自然環(huán)境和條件；開發(fā)時期的市場環(huán)境；c.宏觀經濟環(huán)境；所在地政策環(huán)境；e.建立條件環(huán)境〔能源、根底設施等〕；f.歷史、文化環(huán)境〔包括風土人情等〕；g.建筑環(huán)境〔風格、主色彩等〕；h.其它相關問題。5、環(huán)境調查有哪些工作方法b.相關部門走訪b.有關人員訪談6、工程決策籌劃和施行籌劃的含義是什么工程決策的籌劃主要針對工程的決策階段,通過對工程前期的環(huán)境調查與分析,進展工程建立根本目的的論證與分析,進展工程定義、功能分析和面積分配,并在此根底上對與工程決策有關的組織、管理、經濟與技術方面進展論證與籌劃,為工程的決策提供根據;工程施行的籌劃是在建立工程工程立項之后,為了把工程決策付諸施行而形成的具有可行性、可操作性和指導性的施行方案,工程施行籌劃又可稱為工程施行方案或工程施行規(guī)劃(方案)

第四章工程工程目的控制根本原理1、什么是主動控制，什么是被動控制，各有什么特點。P90答：主動控制就是預先分析目的偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使方案目的得以實現。被動控制是指當系統按方案運行時，管理人員對方案的施行進展跟蹤，將系統輸出的信息進展加工、整理，再給控制部傳遞門，使控制人員從中發(fā)現問題，找出偏向，尋求并解決確定問題和糾正偏向的方案，然后再回送給方案施行系統付諸施行，使得方案目的一旦出現偏離就能得以糾正。主動控制的特點：是一種面向將來的控制，是一種前饋控制，也是一種事前控制。被動控制的特點：是一種反應控制。簡述建立工程目的動態(tài)控制的工作步驟。P91答：第一步：工程目的動態(tài)控制的準備工作。將工程的目的〔如投資、本錢、進度和質量目的〕進展分解，以確定用于目的控制的方案值〔如方案投資/本錢、方案進度和質量標準等〕。第二步：在工程施行過程中對工程目的進展動態(tài)跟蹤和控制。第三步：如有必要進展工程目的的調整，目的調整后控制過程再回復到上述的第一步。3簡述PDCA循環(huán)原理的主要內容。P92答：PDCA循環(huán)是指有方案〔Plan〕、施行〔Do〕、檢查〔Check〕和處置〔Action〕四個階段組成的循環(huán)，是目的控制的根本方法，如圖4-2所示?！?〕方案P〔PIan〕：即質量方案階段，明確目的并制訂實現目的的行動方案。

〔2〕施行D〔Do〕：組織對質量方案或措施的執(zhí)行方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。

〔3〕檢查C〔check〕：檢查采取措施的效果，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行方案的原因。二是檢查方案執(zhí)行得結果，即產出的質量是否到達標準的要求，對此進展確定和評價。

〔4〕處置A〔Action〕：總結經歷，穩(wěn)固成績，對于檢查所發(fā)現的質量問題或質量不合格，及時進展原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。圖4-2PDCA循環(huán)示意圖PDCA循環(huán)的關鍵不僅在于通過A〔Action〕去發(fā)現問題，分析原因，予以糾正及預防，更重要在于對于發(fā)現的問題在下一PDCA循環(huán)中某個階段，如方案階段，予以解決。于是不斷地發(fā)現問題，不斷地進展PDCA循環(huán)，使質量不斷改良，不斷上升。在進展投資控制控制時，需要進展投資方案值和實際值的比擬，請分別說明在設計階段和施工階段各進展方案值和實際值的比擬。P94答:設計階段：1〕初步設計概算與投資估算的比擬；

初步設計修正概算與初步設計概算的比擬

施工圖預算與初步設計概算〔修正概算〕的比擬施工階段：1〕施工合同價與初步設計概算的比擬

2〕招標標底與初步設計概算的比擬3〕施工合同價與招標標底的比擬

4〕工程結算價與施工合同價的比擬

5〕工程結算價與資金使用方案〔月/季/年或資金切塊〕的比擬

6〕資金使用方案〔月/季/年或資金切塊〕與初步設計概算的比擬7〕工程開工決算價與初步設計概算的比擬

答：工程目的動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施〔包括合同措施〕、經濟措施和技術措施等

。1〕組織措施：分析由于組織的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應措施，如調整工程組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子成員等

。2〕管理措施〔包括合同措施〕：分析由于管理的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應措施，如調整進度管理的方法與手段，改變施工管理和強化合同管理等

。3〕經濟措施：分析由于經濟的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等

。4〕技術措施：分析由于技術包括設計和施工的技術的原因此影響工程目的實現的問題，并采取相應措施，如調整設計、改良施工方法和改變施工機具等。簡述風險的概念、內涵和特性。P105-106答：概念：風險指的是損失的不確定性，建立工程的風險是指可能出現的影響工程目的實現的不確定因素。內涵：主要包括三個方面：A、風險與不確定性B、風險與損失C、風險的可靠度性特性：客觀性、隨機性、相對性、可變性風險管理的程序是什么。P107答：A、風險識別B、風險分析和評估C、風險應對策略和開發(fā)D、風險應對的控制建立工程包括哪些主要風險要素，風險控制有哪些方法。P107-111答：要素：〔1〕建立工程的風險因素1〕政治風險、2〕經濟風險、3〕工程風險工程風險主要由以下原因造成：①自然風險、②決策風險、③組織與管理風險、④技術風險、⑤責任風險〔2〕建立工程風險管理的目的建立工程的風險因素和風險承當主體，詳見表4-2風險類型風險因素風險主要承當主體政治風險政府政策、民眾意見和意識形態(tài)的變化、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭、恐懼活動、暴亂開展商、承包商、供貨商、設計單位、監(jiān)理單位環(huán)境風險環(huán)境污染、答應證、民眾意見、國內和團的政策、環(huán)境法規(guī)或社會習慣開展商、承包商、監(jiān)理單位方案風險答應要求、政策和慣例、土地使用、社會經濟影響、民眾意見開展商市場風險需求、競爭、經營觀念落后、顧客滿意程度開展商、承包商、供貨商、設計單位、監(jiān)理單位經濟風險財政政策、稅制、物價上漲、利率、匯率開展商、承包商融資風險破產、利潤、保險、風險承當開展商、承包商、供貨商自然風險不可預見的地質條件、氣候、地震、火災或爆炸、考古發(fā)現開展商、承包商工程風險采購策略、標準標準、組織才能、施工經歷、方案和質量控制、施工程序、勞力和資源、交流和文化開展商、承包商技術風險設計充分、操作效率、平安性開展商、承包商人為風險錯誤、無才能、忽略、疲勞、交流才能、文化、缺乏平安、成心破壞、盜竊、欺騙、腐敗開展商、承包商、設計單位、監(jiān)理單位平安風險規(guī)章、危險物質、沖突、倒塌、洪水、火災或爆炸開展商、承包商方法：風險回避、風險抑制、風險自留、風險轉移。

第五章工程工程采購管理采購的根本原那么是什么？公開原那么公平原那么公正原那么老實信譽原那么簡述工程招標采購的根本程序招標采購的準備工作發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書對投標單位進展資格審查，并將審查結果通知各申請投標者出售招標文件組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑投標人編制招標文件簽收投標文件開標評標中標施工總承包形式的特點有哪些施工總承包管理形式的特點有哪些，與施工總承包形式的不同點是什么？〔ppt〕施工總承包形式簡稱GC施工總承包管理形式簡稱MCMC施工總承包管理形式與GC施工總承包形式相比的優(yōu)點1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進展該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個工程的合同總額確實定較有根據2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價〔百度〕施工總承包管理形式與施工總承包形式的比擬:施工總承包形式的工作程序是：先進展建立工程的設計，待施工圖設計完畢后再進展施工總承包投標，然后再進展施工。而假如采用施工總承包管理形式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完好的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進展招標，施工總承包管理形式可以在很大程度上縮短建立周期。施工總承包管理形式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包形式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。一般情況下，當采用施工總承包管理形式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承當施工總體管理和目的控制的任務和責任。而當采用施工總承包形式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。假如有業(yè)主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包形式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工效勞。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設腳手架、臨時用房等，假如分包人需要使用，那么應由雙方協商所支付的費用。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用〔通常是按工程建立安裝工程造價的一定百分比計取〕，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理形式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。什么是CM形式，它適用于什么樣的工程？CM形式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack〔快速途徑法〕的消費組織方式，來進展施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus〞方式的這樣一種承發(fā)包形式。(百度)CM形式特別適用于以下類型的工程工程(1)工程組成或參與單位復雜，對變更的靈敏性要求較高，各方面技術不夠成熟的工程；(2)建立周期長、工期要求緊，不能等到設計全部完成后再招標的工程；(3)投資量大、規(guī)模大的工程，如現代化的群體高層建筑或智能化大廈；(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的工程。以下工程那么不宜采用CM形式：(1)規(guī)模小、工期短的小型工程；(2)設計已經標準化的工程(如普通宿舍、多層住宅等)；(3)施工圖設計已經完成的工程；(4)設計簡單、技術成熟的工程。采購方式的開展趨勢有哪些?D+D+B〔Develop+Design+Build〕，即受委托方負責工程前期決策階段的籌劃、設計和施工；D+B+FM〔Design+Build+FacilityManagement〕，即受委托方負責工程的設計、施工和物業(yè)管理；F+P+D+B+FM〔Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement〕，即受委托方負責工程的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。

第六章工程工程投資控制1.工程工程投資控制的含義和任務是什么？是指以建立工程工程為對象，為在投資方案值內實現工程而對工程建立活動中的投資所進展的規(guī)劃，控制和管理。任務：設計階段；施工階段；開工驗收階段；〔6.1.4自己對照〕2.投資控制的根本原理？1)遵循循動態(tài)控制原理〔1〕對方案投資目的值的分析論證〔2〕投資發(fā)生實際數據的搜集〔3〕投資方案值與實際值的比擬〔4〕各類控制報告和報表的制定〔5〕投資偏向分析2〕分階段設置控制目的圖6-3書本P1543〕采取多種有效控制措施技術措施經濟措施結合是最有效P154下面4〕立足全周期壽命的控制為什么說設計階段是投資控制工作的重點。〔書本P158〕試簡述價值工程的原理及應用意義？原理：價值工程是運用集體和有組織的活動，對所研究對象的功能與費用進展系統分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現其必要的功能，已進步研究對象價值的思想方法和管理技術。

價值工程的意義：是投資控制的有效方法之一，盡管在產品形成的各個階段都可以應用價值工程進步產品價值，但在不同的階段進展價值工程活動，其經濟效果的進步幅度大不一樣。試述限額設計的應用方法P163得再看看6.工程采購方式與投資存在怎樣的關系？不懂求學霸找7.按工程量清單計價，招標人的核心工作是？書本P166由于工程量清單是招標文件的組成部分，招標人必須編制出準確的工程量清單，并承當相應的風險，可以促進招投標單位進步管理程度。8.控制招標工程的價格有哪些方法？書本P167通過市場競爭，工程工程招標人可以優(yōu)選建立隊伍和技術方案，有效的轉移風險，并獲得合理的工程價格合同。在工程任務發(fā)包過程中，招標人應力求按市場化運作，采用招標競爭方式，鎖定合同價格。高質量的招標文件和科學的評標方法對于確保工程質量和工期、降低工程造價有著至關重要的作用。因此需要精心籌劃工程工程的招標方案以及投標文件的內容。試簡述工程投資規(guī)劃的概念和作用

投資規(guī)劃是在建立工程工程施行前期……進展投資目的的分解〔6.4.1〕

作用1.投資目的的分析和論證

2.投資目的的合理分解

10.試簡述投資規(guī)劃的主要內容

〔1〕投資目的的分析與論證

〔2〕投資目的的分解

〔3〕投資控制的工作流程

〔4〕投資目的的風險分析

〔5〕投資控制工作制度投資規(guī)劃編制的主要程序?！?〕工程總體構思和功能描繪〔2〕計算和分配投資費用〔3〕投資目的的分析和論證〔4〕投資方案的調整〔5〕投資目的的分解第七章網絡方案技術與工程工程進度管理網絡方案技術如何分類？〔1〕按工作之間邏輯關系和持續(xù)時間確實定程度分類：肯定型網絡方案技術，非肯定型網絡方案技術。〔2〕按網絡方案的根本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網絡方案(工作箭線網絡方案)單代號搭接網絡方案、單代號網絡方案(工作節(jié)點網絡方案)事件節(jié)點網絡方案(3)按目的分類可以分為單目的網絡方案和多目的網絡方案。只有一個終點節(jié)點的網絡方案是單目的網絡方案。終點節(jié)點不只一個的網絡方案是多目的網絡方案。(4)按層次分類根據不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、祥略程度不同的網絡方案，稱未分級網絡方案。以整個方案任務為對象編制的網絡方案，稱為總網絡方案。以方案任務的某一部分為對象編制的網絡方案，稱為部分網絡方案。(5)按表達方式分類以時間坐標為尺度繪制的網絡方案，稱為時標網絡方案。不按時間坐標繪制的網絡方案，稱為非時標網絡方案。(6)按反映工程工程的詳細程度分類概要地描繪工程進展的網絡，稱為概要網絡。詳細地描繪工程進展的網絡，稱為詳細網絡。雙代號網絡方案如何繪圖，時間參數如何計算以及關鍵工作和關鍵道路然后確定？一、網絡圖的構成〔三要素〕1〕工作〔工序、作業(yè)、活動〕虛工作——表示工作之間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。2〕節(jié)點：表示工作之間的聯絡〔起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點〕3〕線路：線路的長度，即線路所需要的時間?！碴P鍵工作：總時差為零的工作；關鍵道路——總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路——除了關鍵線路之外的線路?！扯?、邏輯關系1〕工藝關系：消費性工作之間由工藝過程決定的、非消費性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系。組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。2〕工作時間計算〔開場時間和完成時間〕根據已確定的節(jié)點時間推算。<1>工作最早開場時間〔ESi-j)工作最早完畢時間〔EFi-j〕<2>工作最遲開場時間〔LSi-j)工作最遲完畢時間〔LFi-j〕3>工作時差計算時差————機動時間。按照不同性質和作用分為：總時差〔TFi-j〕是在不影響方案總工期的條件下，各工作所具有的機動時間。計算公式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由時差〔FFi-j)：在不影響緊后工作最早開場的情況下，該工作可能利用的機動時間。計算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j(當工作i-j有緊后工作j-k時)雙代號時標網絡方案如何編制？時標網絡方案宜按各個工作的最早開場時間編制。在編制時標網絡方案之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標方案表。(1)間接法繪制先繪制出標時網絡方案，計算各工作的最早時間參數，再根據最早時間參數在時標方案表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度缺乏以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。(2)直接法繪制根據網絡方案中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標方案表土繪制時標網絡方案。繪制步驟如下：①將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。②按工作持續(xù)時間在時標方案表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。③其他工作的開場節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。④用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網絡方案終點節(jié)點定位，繪圖完成。單代號網絡方案如何繪圖，時間參數如何計算以及關鍵工作和關鍵道路然后確定？單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。在單代號網絡圖中加注工作的持續(xù)時間，以便形成單代號網絡方案。單代號網絡圖的特點單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：〔1〕工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；〔2〕網絡圖便于檢查和修改；〔3〕由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；〔4〕表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫穿插現象。〔1〕網絡方案的起點節(jié)點的最早開場時間為零。如起點節(jié)點的編號為1，那么：ESi＝0〔＝1〕〔2〕工作的最早完成時間等于該工作的最早開場時間加上其持續(xù)時間：ESi＝ESj＋Di〔3〕工作的最早開場時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。如工作的緊前工作的代號為，那么：ESj＝Max［ESi］或ESj＝Max［ESi＋Di］式中ESi－工作j的各項緊前工作的最早開場時間?！?〕網絡方案的計算工期TCTC等于網絡方案的終點節(jié)點n的最早完成時間EFn，即：TC＝EFn關鍵工作和關鍵線路確實定〔1〕關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。？？？〔2〕關鍵線路確實定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開場到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。單代號搭接網絡方案如何繪圖，時間參數如何計算以及關鍵工作和關鍵道路然后確定？單代號網絡方案的搭接關系主要是通過兩項工作之間的時距來表示的，時距的含義，表示時間的重疊和間歇，時距的產生和大小取決于工藝的要求和施工組織上的需要。用以表示搭接關系的時距有五種，分別是STS〔開場到開場〕、STF〔開場到完畢〕、FTS〔完畢到開場〕、FTF〔完畢到完畢〕和混合搭接關系。1.FTS〔完畢到開場〕關系完畢到開場關系是通過前項工作完畢到后項工作開場之間的時距〔FTS〕來表達的。如以下圖所示。當FTS＝0時，那么表示兩項工作之間沒有時距，，即為普通網絡圖中的邏輯關系。2.STS〔開場到開場〕關系開場到開場關系是通過前項工作開場到后項工作開場之間的時距〔STS〕來表達的,表示在i工作開場經過一個規(guī)定的時距〔STS〕后，j工作才能開場進展。4.STF〔開場到完畢〕關系開場到完畢關系是通過前項工作開場到后項工作完畢之間的時距〔STF〕來表達的，它表示i工作開場一段時間〔STF〕后，j工作才可完畢?；旌洗罱雨P系是指兩項工作之間的互相關系是通過前項工作的開場到后項工作開場〔STS〕和前項工作完畢到后項工作完畢〔FTF〕雙重時距來控制的。即兩項工作的開場時間必須保持一定的時距要求，而且兩者完畢時間也必須保持一定的時距要求。建立工程進度方案如何分類？由工程建立參與方的分類包括：

·業(yè)主方進度方案；

·設計方進度方案；

·施工方進度方案；

·供貨方進度方案。由使用者分類，包括：

·工程負責人所用進度方案；

·工程部門負責人所用進度方案；

·工程管理人員所用進度方案。

由工程范圍分類，包括：

·工程總進度方案；

·單位工程進度方案；

·分部分項工程進度方案。

由不同周期的計戈刂構成進度方案系統，包括：

·年度、季度、月度和旬方案等。建立工程進度方案的編制方法有哪些？編制建立工程進度方案有橫道圖、垂直圖表法、流水作業(yè)圖、網絡方案技術等。工程構造圖工作表橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網絡的方案技術簡述建立工程進度方案系統的概念？建立工程工程進度方案系統是由多個互相關聯的進度方案組成的系統，它是工程進度控制的根據。由于各種進度方案編制所需要的必要資料是在工程進展過程中逐步形成的，因此工程進度方案系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。根據工程進度控制不同的需要和不同的用處，業(yè)主方和工程各參與方可以構建多個不同的建立工程工程進度方案系統(1)根據工程進度控制的不同需要和不同的用處，包括：由多個互相關聯的不同方案深度的進度方案組成的方案系統；由多個互相關聯的不同方案功能的進度方案組成的方案系統；由多個互相關聯的不同工程參與方的進度方案組成的方案系統；由多個互相關聯的不同方案周期的進度方案組成的方案系統。(2)由不同深度的方案構成進度方案系統，包括：總進度規(guī)劃(方案)；工程子系統進度規(guī)劃(方案)；工程子系統中的單項工程進度方案等。(3)由不同功能的方案構成進度方案系統，包括：控制性進度規(guī)劃(方案)；指導性進度規(guī)劃(方案)；施行性(操作性)進度方案等。(4)由不同工程參與方的方案構成進度方案系統，包括：業(yè)主方編制的整個工程施行的進度方案；設計進度方案；施工和設備安裝進度方案；采購和供貨進度方案等。(5)由不同周期的方案構成進度方案系統，包括：5年建立進度方案；度、年季度、月度和旬方案等。(6)在建立工程工程進度方案系統中，各進度方案或各子系統進度方案編制和調整時必須注意其互相間的聯絡和協調，如：總進度規(guī)劃(方案)、工程子系統進度規(guī)劃(方案)與工程子系統中的單項工程進度方案之間的聯絡和協調；控制性進度規(guī)劃(方案)、指導性進度規(guī)劃(方案)與施行性(操作性)進度方案之間的聯絡和協調；業(yè)主方編制的整個工程施行的進度方案、設計方編制的進度方案、施工和設備安裝方編制的進度方案與采購和供貨方編制的進度方案之間的聯絡和協調等。簡述建立工程總進度目的論證的工作內容和步驟?？傔M度目的論證的工作內容建立工程工程總進度目的的論證大型建立工程工程總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目的實現的可能性。1．總進度綱要的主要內容〔1〕工程施行的總體部署；〔2〕總進度規(guī)劃；〔3〕各子系統進度規(guī)劃；〔4〕確定里程碑事件的方案進度目的；〔5〕總進度目的實現的條件和應采取的措施等。2．建立工程工程總進度目的論證的工作步驟〔1〕調查研究和搜集資料；〔2〕進展工程構造分析；〔3〕進展進度方案系統的構造分析；〔4〕確定工程的工作編碼；〔5〕編制各層〔各級〕進度方案；〔6〕協調各層進度方案的關系和編制總進度方案；〔7〕假設所編制的總進度方案不符合工程的進度目的，那么設法調整；〔8〕假設經過屢次調整，進度目的無法實現，那么報告工程決策者。簡述建立工程進度檢查和調整的方法。建立工程進度檢查〔1〕進度方案的檢查方法1〕方案執(zhí)行中的跟蹤檢查建立相應的檢查制度，定期定量地對方案的執(zhí)行情況進展跟蹤檢查，搜集反映實際進度的有關數據。搜集數據的加工處理根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現偏向，為網絡圖的調整提供信息。實際進度檢查記錄的方式當采用時標網絡方案時，可采用實際進度前鋒線記錄方案實際執(zhí)行情況，進展實際進度與方案進度的比擬。當采用無時標網絡方案時，可直接用文字數字或列表進展實際進度與方案進度的比擬。網絡方案檢查的主要內容關鍵工作進度；非關鍵工作的進度及時差利用情況；實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；資源狀況；本錢狀況；存在的其他問題。進度檢查和調整調整關鍵線路的方法非關鍵工作時差的調整方法增、減工作工程時的調整方法調整邏輯關系調整工作的持續(xù)時間調整資源的投入簡述建立工程進度控制的含義和任務。建立工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目的的分析和論證，編制進度方案和進度方案的檢查和調整。1〕進度目的分析和論證的目的是論證進度目的是否合理，進度目的是否可以實現。假如經過科學論證目的不可能實現，那么必須調整目的。2〕進度方案的檢查和調整包括定期檢查編制的進度方案和執(zhí)行情況，假設執(zhí)行有偏向，那么采取糾偏措施，并視必要調整進度方案。業(yè)主方進度控制的任務是控制整個工程施行階段的進度。設計方進度控制的任務是根據設計任務委托合同對設計進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。施工方進度控制的任務是根據根據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。供貨方進度控制的任務是根據供貨合同對設計進度的要求控制設計供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。簡述建立工程進度控制的措施。建立工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同〔管理〕措施?！?〕進度控制的組織措施主要包括以下幾種。1〕建立進度控制目的體系，明確建立工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2〕建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3〕建立進度方案審核制度和進度方案施行中的檢查分析制度。4〕建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。5〕建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。〔2〕進度控制的技術措施主要包括以下