2023年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理（參照答案及解析）

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的J備選項中，只有1個最符合題意）

1.“建設(shè)工程項目法人決策日勺理性化程度以及建筑經(jīng)營者的管理理念”屬于影響建設(shè)工

程質(zhì)量的（）。

A.管理環(huán)境原因

B.人日勺原因

C.措施原因

D.社會環(huán)境原因

【答案】D

【解析】社會環(huán)境原因，重要是指會對項目質(zhì)量導(dǎo)致影響的多種社會環(huán)境原因，包括國

家建設(shè)法律法規(guī)日勺健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項巨法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)

經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及

交易行為口勺規(guī)范程度；政府口勺工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)征詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程

度及其服務(wù)水準(zhǔn)日勺高下；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等.

2根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法實行條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起

計算。

A.提交投標(biāo)義獻開始之口

B,購置招標(biāo)文獻的）截至之口

C.提交投標(biāo)文獻日勺截止之口

D.招標(biāo)文獻規(guī)定開標(biāo)之口

【答案】C

【解析】招標(biāo)人所規(guī)定日勺投標(biāo)截止口就是提交標(biāo)書最終的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止口之

前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。

3下列工程項目籌劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實行階段管理籌劃的是（）

A.確定項目實行期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案

C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案

D.確定生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案

【答案】C

［解析】項目實行的管理籌劃，具重要工作內(nèi)容包括：

（1）項目實行各階段項目管理的工作內(nèi)容；

（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

4有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，對U勺的是（）。

A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督II勺一種機制

B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系U勺系統(tǒng)評價

【答案】B

【解析】管理評審是由組織H勺最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系

面對內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的變化與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對管理體系做出調(diào)整，包

括方針、Fl"勺、機構(gòu)和程序等，即B對的。

5下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5B.4

C.3D.2

【答案】C

【解析】本題考察的關(guān)鍵線路H勺判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-4-6-7-9-1()、1-2-5

—6-7-9-10>

6有關(guān)建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，對H勺H勺是()。

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不波及項目有效期的管理方對工程H勺管理、

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程H勺行政事務(wù)管理、

I).建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【答案】I)

【解析】“建設(shè)工程管理”波及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、

開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目有效期的管理方口勺管理，A錯誤；“建設(shè)工程管理”

其內(nèi)涵波及工程項目全過程(工程項目全壽命)R勺管埋，它包括：決策階段H勺管理、實

行階段的管理，、使用階段的管理，B錯誤；建設(shè)工程能管理指口勺是專業(yè)性的管理，C錯誤;

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其關(guān)鍵任務(wù)是為工程口勺建設(shè)和使用增值，D對的。

7下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度關(guān)鍵H勺是（）

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度

D.安全措施計劃制度

【答案】B

【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的關(guān)鍵。

8根據(jù)建設(shè)，程項目施工成本的構(gòu)成，屬于直接成本的是（）。

A.工具用品使用費

B.職工教育經(jīng)費

C.機械折舊費

D.管理人員工資

【答案】C

【解析】直接成本是指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費

用支出，是可以直接計人工程對象U勺費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。C屬

于施工機具使用費；ABD屬于企業(yè)管理費。

9某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用狀況，結(jié)合詳細施工項目規(guī)定，制定領(lǐng)用

材料原則控制發(fā)料。這種用量控制措施是（）

A.定額控制

B.計量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

【答案】C

【解析】指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制日勺措施。

根據(jù)以往項目日勺實際耗用狀況，結(jié)合詳細施工項目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控

制發(fā)料。

10有關(guān)施工方項目管理目的和任務(wù)的說法，對的的是（）。

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方自身的利益

B.施方項目管理不波及動用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目H勺由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營狀況自行確定

D.施工方不對'也主方指定分包承擔(dān)的目的和任務(wù)負責(zé)

【答案】C

【解析】施工方作為項目建設(shè)的一種重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方自身

的利益，也必須服務(wù)于項目U勺整體利益，即A錯誤；施工方的項目管理工作重要在施工階段

進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉向，因此，施工方的項目管理工作也

會波及設(shè)計階段，即B錯誤；按國際工程11勺通例，當(dāng)采用指定分包商時，不管指定分包商與

施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商協(xié)議在簽約

前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的承認，因此，施工總承包方或施工總承包管

理方應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負責(zé)，即D錯誤。

11采用固定總價協(xié)議，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險"勺

是（）。

A.設(shè)計深度不夠?qū)е翲勺誤差

B.工程量計算錯誤

C.工程范圍不確定

D.漏報計價項目

【答案】D

【解析【承包商的風(fēng)險重要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有

報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費I:漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍

不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險

12有關(guān)影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)原因的說法，對的U勺是（）o

A.組織是影響系統(tǒng)目H勺實現(xiàn)的決定性原因

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的

C.增長人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目的的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)措施與工具的選擇與系統(tǒng)Fllfi實現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】組織是目的能否實現(xiàn)的決定性原因，即A對的；系統(tǒng)的目的決了系統(tǒng)的組織,

即B錯誤；影響一種系統(tǒng)FI的實現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有：（1）人的原因，它包括

管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）措施與工具，它包括管理U勺措施與工具以及生產(chǎn)的

措施與工具，即CD錯誤。

13有關(guān)工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，對的的是（）。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項H目的II勺實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理'業(yè)主和承包商的沖突

【答案】B

【解析】服務(wù)性，它提供日勺是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡?切努力進行項目歐I目日勺控制，

但它不也許保證項目的目的一定實現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)日勺是工程監(jiān)理日勺獨立性，對時；C

體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是

“注冊監(jiān)理工程師”，即C錯誤；當(dāng).業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)

應(yīng)以事實為根據(jù)，以法律和有關(guān)協(xié)議為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合

法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即I）錯誤。

14有關(guān)FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造協(xié)議條件》內(nèi)容的說法，對的的是（）。

A.業(yè)主委派工程師管理協(xié)議

B.承包商僅需負責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作

C.協(xié)議計價采用單價協(xié)議方式，某些子項采用包干價格

D.協(xié)議計價采用總價協(xié)議方式，協(xié)議價格不能調(diào)整

【答案】A

【解析《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造協(xié)議條件》合用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項

目，承包商要按照業(yè)主的規(guī)定進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（也許包括由土木、機

械、電力等工程H勺組合），即B錯誤；協(xié)議計價采用總價協(xié)議方式，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定H勺變

化或物價波動，協(xié)議價格可隨之調(diào)整，即CD錯誤；其協(xié)議管理與《施工協(xié)議條件》下由工

程師負責(zé)協(xié)議管理的模式基本類似。答案為A。

15某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）。

【答案】B

【解析】4月底計劃成本為1150萬元,3月底計劃成本為750萬元，因此4月份計劃成

本為:1150-750=400萬元,答案選B。

16某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，工作A的總時差為()天。

【答案】B

【解析】工作A口勺總時差;該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作口勺自由時差。

線路1-2-3-4-7-8有1周的總時差，因此A工作時總時差為1。

17已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間為第12天，

最早開始時間為笫8天；H工作的最遲完畢時間為第14天，最早完后時間為第12天；工作

F和G、HFI勺時間間隔分別為4天和5天，則卜'工作的總時差為()天。

A.0

B.5

C.7

D.9

【答案】C

【解析】工作F的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之

間的時間間隔之和的最小值。因此F工作的總時差為5+（14T2）:7天。

18有關(guān)施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，對的的是（）。

A.施工預(yù)算口勺編制以預(yù)算定額為根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為根據(jù)

B.“兩算”對比的措施包括實物對比法

C.一般狀況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

D.一般狀況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低

【答案】B

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)?，施工圖預(yù)算I付編制以預(yù)算定額為重要

根據(jù)，A錯誤；“兩算”對比的措施有實物對比法和金額對比法，B對的；施工預(yù)算的人工數(shù)

量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低

于施工圖預(yù)算，D錯誤。

19有關(guān)施工安全技術(shù)措施的說法，對的II勺是（）。

A.施工安全技術(shù)措施要有針對性

B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案

D.施工安全技術(shù)措施可在工程動工后制定

【答案】A

【解析】施工安全技術(shù)措施的?般規(guī)定：

(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程動工前制定

(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性

(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性

(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力爭全面、詳細、可靠

(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案

(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性

2。根據(jù)《建筑巾場諫信行為信息管埋措施》(建巾|2023}9號)，建設(shè)行政主管部門巾

場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政懲罰決定做

出后()日內(nèi)。

A.14B.10

C.7D.5

【答案】C

【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政懲罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為

6個月至3年。

21.某工程的混凝土構(gòu)造出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析鑒定其影響構(gòu)造U勺安全和使用，對的

的處理措施是()。

A.表面密封

B.嵌縫密封

C.灌漿修補

D.限制使用

【答案】C

【解析】對混凝土構(gòu)造出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后假如不影響構(gòu)造的安全和使用功能時，

也可采用返修處理。當(dāng)裂健寬度不不小于0.2mm時，可采用表面密封法：當(dāng)裂縫寬度不小于

0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采用灌漿修補的措施。

22.有關(guān)大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的說法，對的的是（）o

A.大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的關(guān)鍵工作是編著總進度綱要

B,大型建設(shè)工程項目總進度目的論證首先開展的工作是調(diào)查研究和搜集資料

C.大型建設(shè)工程項目總進度目II勺確實定應(yīng)在項R的實行階段進行

D.若編制H勺總進度計劃不符合項目的總進度目的，應(yīng)調(diào)整總進度目的

【答案】B

【解析】大型建設(shè)工程項目總進度nil勺論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進

度目的實現(xiàn)的也許性，即A錯誤：建設(shè)工程項目II勺總進度目的指的是整個工程項FIU勺進度目

的，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C錯誤。

23下列施工協(xié)議風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）o

A.業(yè)主變化設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

C.自然環(huán)境的變化D.協(xié)議所根據(jù)環(huán)境U勺變化

【答案】B

【解析】施工協(xié)議的管理風(fēng)險包括：（D對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）協(xié)議條款不嚴

密、錯誤、二義性，工程范圍和原則存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)方略錯誤，錯誤地理解

業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻，導(dǎo)致實行方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商II勺技術(shù)設(shè)計、施工方案、

施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實行控制過程中的風(fēng)險。

A屬于項目組織組員資信和能力風(fēng)險：CD屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。

24.使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認識到搞好

安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改善安全管理工作。這體會了事故

處理時（）原則。

A.事故原因未查清不放過

B.事故負責(zé)人未受到處理不放過

C.事故負責(zé)人和周圍群眾未受到教育不放過

D.事故沒自制定切實可行的整改措施不放過

【答案】C

【解析】事故負責(zé)人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事

故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，

提高安全意識，改善安全管理工作。

25.某工程每月所需混凝土量相似，混凝土用量為3200m3,計劃4個月完畢，混凝土綜

合價格為1000元小3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月，從第1個月至第5個月各月

混凝土價格指數(shù)（％）為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為（）

萬兀。

A.-30B.-25C.-22I）.-20

【答案】B

【解析】費用偏差（CV）;已竣工作預(yù)算費用（BCWP）-已竣工作實際費用（ACWP）

前三個月的已竣工作量;（50004-5）X3=3000m3；根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三

個月的實際費用分別為:1000XI00%=1000元/m3；1000X115%=1150元/m3：1000X110%=1100

元/m3。費用偏差(CV)=3000X1000-(1000X1000+1000X1150+1000X1100)=-25萬元。

26.項目質(zhì)量控制體系運行的關(guān)鍵機制是()。

A.約束機制

B反饋機制.

C.持續(xù)改善機制

D.動力機制

【答案】D

【解析】動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的關(guān)鍵機制，它來源于公正、公開、公平

的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF-3013-0201),工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包

人私自使用的，以()為實際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗收申請匯報之后

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接受證書之日

【答案】B

【解析】工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請匯報之日為實際竣工日期，

并在工程接受證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請匯報

42天內(nèi)完畢竣工驗收，或完畢竣工驗收不予簽發(fā)工程接受證書的，以提交竣工驗收申請匯

報的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人私自使用時，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為

實際竣工口期。

28一般狀況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的（）。

A.總時差

B.最遲開始時間

C.持續(xù)時間

D.自由時差

【答案】C

【解析】橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達的是工作的持續(xù)時

間，這種體現(xiàn)方式較直觀，

29根據(jù)我國保險制度，有關(guān)建設(shè)工程第三者責(zé)任險說法，對的的是（）。

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失

C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

【答案】C

【解析】第三者責(zé)任險是指由于施工11勺原因?qū)е马椇蠓ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截?/p>

產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人，即A錯誤,

C對的；屬于承包商或業(yè)主在工地“勺財產(chǎn)損失，或其企業(yè)和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有

關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范

圍即BD錯誤。

30用來表達組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項目構(gòu)造圖B.工作流程圖

C.組織構(gòu)造圖D.職能分工表

【答案】C

【解析】項目構(gòu)造圖是?種組織工具，它通過樹狀圖的方式對?種項目的構(gòu)造進行逐層

分解?，以反應(yīng)構(gòu)成該項目H勺所有工作任務(wù)，即A錯誤；工作流程圖用圖的形式反應(yīng)?利組織

系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯誤:組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)

成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），即C對的：管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項目

管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，即

D錯誤。

31有關(guān)施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，對的的是（）。

A.室內(nèi)凈高2.5mB室內(nèi)通道寬度0.8m

C.每間宿舍居住18人D.使用通鋪

【答案】A

【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得不不小于2.4m,通道寬度不

得不不小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可啟動式窗戶，

宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。即答案為A。

32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實行U勺防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單

位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對時（）方略。

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

【答案】A

【解析】分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分

項工程，通過簽訂分包協(xié)議，分包給有經(jīng)驗、有能力日勺單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承

包,也是分擔(dān)風(fēng)險的措施，

33在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，對的做法是()<.

A.不?樣類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B一般選出1-5項作為最重要原因

C.防止干擾，只能由QC小組組員獨立進行分析

D.由QC小組組長最終確定分析成果

【答案】B

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項

(1)一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；

(2)一般采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；

(4)分析時要充足刊登意見，層層深入，排出所有也許的原因；

(5)在充足分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)

人到達共識的最重要原因，

34施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一負責(zé)人()。

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項目總工程師

【答案】A

【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工H勺第一負責(zé)人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、

安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為組員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程

現(xiàn)場文明施工工作。

35施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。

A.明確質(zhì)量控制措施

B.計算控制

C.測量控制

D.施工平面圖控制

【答案】A

【解析】技術(shù)準(zhǔn)備工作U勺質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果II勺復(fù)核審查，檢查這

些成果與否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定；根據(jù)通過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工

質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制措施；盡量地提高上述工

作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

36某單價協(xié)議"勺投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總

價和單價計算成果不一樣樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。

A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價成果

B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價

D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整H勺總價作為最終報價成果

【答案】D

【解析】在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先

作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價歐I計算成果不?致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

37承包商就已竣工，經(jīng)檢查合格H勺工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主同意

支付，此工作程序?qū)儆?)流程。

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流

程。

38某項FI施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本減少率提高對成本減少額U勺影

響程度為()萬元。

項目單位計劃實際差額

成本萬元22024020

成本降低率%33.5().5

成本降低額萬元6.68.11.8

A.0.6B.0.7

C.1.1D.1.2

【答案】D

【解析】成本減少率提高對成本減少額的影響程度：(3.523%)X240=1.2萬元。

39有關(guān)施工進度計劃調(diào)整的說法，對口勺日勺是（）。

A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B.當(dāng)實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

C.為充足運用資源，減少成本，應(yīng)減少資源的投

D.任何狀況下均不容許增減工作項目

【答案】B

【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化措施對計劃進行調(diào)整，或采用應(yīng)急措

施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤；可以增、減工作，但增、減工作項目時應(yīng)符合下

列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；（2）在增減工作

后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采用調(diào)整措施,

以保證計劃工期不變，D錯誤

40.為趕上已遲延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵替代本來的塔吊運送混凝土。

該糾偏措施屬于（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】I）

【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目的實

現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改善施工措施和變化施工機具等。

41.某基礎(chǔ)工程協(xié)議價為2023萬元，協(xié)議工期為20個月，施工過程因設(shè)計變更，導(dǎo)致

增長額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個

月。

A.8

B.6

C.4

D.2

【答案】C

【解析】工期索賠值二原工期X新增工程量/原工程量=20X400/2023=4個月

42.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

【答案】B

【解析】編碼信息、單位組織信息、項目組織信息和項FI管理組織信息屬于組織類信息。

43.下列施工檢查批驗收的做法中，對的口勺是（）o

A.存在一般缺陷的檢杳批應(yīng)推到重做

B.某些指標(biāo)不能滿足規(guī)定時，可予以驗收

C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案進行驗收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全規(guī)定的分部工程可限項驗收

【答案】C

【解析】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理:

(1)在檢查批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有?般H勺缺陷可通過返修或更

換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；

(2)個別檢查批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如試塊強度等)不滿足規(guī)定難以確定與否驗收時，

應(yīng)請有資質(zhì)H勺法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定成果可以到達設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)予以驗收；

(3)當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能

的檢查批，可予以驗收；

(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后來，認為不

能滿足最低程度II勺安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然變化外形尺寸，但能滿

足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；

(5)通過返修或加固史理后仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程嚴禁驗收。

44.溝通過程的五要素包括()。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通措施

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通措施

【答案】A

【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主:體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝

通渠道。

45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商"勺供貨質(zhì)量問題，

項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目的控制的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】控制項目目的的重要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其

中組織措施是最重要的措施。假如對一種建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織

方面存在的問題。

46.采用程總承包模式的大型建設(shè)_L程項目，建設(shè)周期二年，具協(xié)議計價方式一般采

用()o

A.固定總價協(xié)議

B.單價協(xié)議

C.成本加酬金協(xié)議

D.變動總價協(xié)議

【答案】D

【解析】變動總價協(xié)議，在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項月一般實行固

定總價協(xié)議，一般不考慮價風(fēng)格整問題，以簽訂協(xié)議步的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲收風(fēng)險

所有由承包商承擔(dān)。

47.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)條文中的風(fēng)險等級評價估表，

假如某個風(fēng)險事件將對項目導(dǎo)致中度損失，且發(fā)生"勺也許性很大。則該事件的風(fēng)險等級級為

()級。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023的條文闡明中所列風(fēng)險等級

評估表

風(fēng)險等級評估

、后果

風(fēng)險題、

輕度損失中度損失重大損失

很大345

中等234

極小123

48.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定立案的，由縣級以上（）予以警告，并懲

罰款。

A.建設(shè)主管部門

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D.人民政府

【答案】B

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采用防止措施，導(dǎo)致事故救

援不力或者導(dǎo)致嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn):監(jiān)督管理部門根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

歐J規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法予以行政懲罰。

49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，導(dǎo)致3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，

系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)鑒定為（）。

A.操作責(zé)任日勺較大事故

B.操作責(zé)任日勺重大事故

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.指導(dǎo)責(zé)任口勺重大事故

【答案】C

【解析】較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上,50人如下重傷，

或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實行指

導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)

量原則進行控制和檢查，減少施工質(zhì)量原則等。

50.某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，邏輯關(guān)系對的Ifi是（）。

.*

@?■,

.

人5的緊前工作是8。

B.A完畢后同步進行CF

C.AB均完畢后進行E

D.FW、J緊張前工作是DE

【答案】A

【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工

作。與之平行進行的工作稱為平行工作。E的緊前工作是B、D,故A對；A的緊后工作只有

C,因此A完畢后，進行C,故B錯誤；E的緊前工作是B、D,因此C錯誤；F的緊前工作是

C、E,故D錯誤

51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。

A.負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護

C.負責(zé)工程檔案管理

D.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

【答案】A

【解析】A對的說法為：負責(zé)編制信息管理手冊，在項FI實行過程中進行信息管理手冊

的必要修改和補充，并檢告和督促其執(zhí)行。

52.下列工程項目籌劃工作中，屬于項目決策階段協(xié)議籌劃的是（）。

A.組織方案設(shè)計競賽

B.確定項目設(shè)計協(xié)議構(gòu)造方案

C.確定施工協(xié)議文本

D.確定實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案

【答案】I）

【解析】決策階段協(xié)議籌劃的重要工作內(nèi)容包括：

（1）決策期的協(xié)議構(gòu)造;

(2)決策期的協(xié)議內(nèi)容和文本；

(3)實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案。

53.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)項目管理規(guī)劃包括(

A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項目管理規(guī)劃大綱和實行大綱

D.項目管理規(guī)劃大綱和實行規(guī)劃

【答案】D

【解析】項目管埋規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻。

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF-2023-0201),承包人應(yīng)在初次收到發(fā)包

人規(guī)定更換項目經(jīng)理的書面告知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報。

A.28

B.21

C.14

D.7

【答案】C

【解析】發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認為不稱職的項H經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)教明規(guī)

定更換I為理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善匯報。

55.有關(guān)虛工作的說法，對的的是()。

A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在

B.虛工作一般不消耗資源但占用時間

C.虛工作可以對的體現(xiàn)工作間H勺邏輯關(guān)系

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表達

【答案】C

【解析】為了對的地體現(xiàn)圖中工作之間日勺邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實

際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，?般起著工作之

間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個作用。

56.運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。

A.技術(shù)

B.管理

C.經(jīng)濟

D.組織

【答案】B

【解析】重視信息技術(shù)（包括對應(yīng)U勺軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度

控制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

57.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按如下環(huán)節(jié)依次展動工作:

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2.制定質(zhì)量控制制度

3.分析質(zhì)量控制界面

4.編制質(zhì)量控制計劃。

58.有關(guān)施工協(xié)議跟蹤的I說法，錯誤的是（）o

A.承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者的履行狀況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.協(xié)議執(zhí)行者自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行狀況進行跟蹤、檢查和對比

C.協(xié)議跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主與否及時予以了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完畢，并由專業(yè)分包對協(xié)議計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢

查和對比

【答案】D

【解析】施工協(xié)議跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位II勺協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)

行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）11勺履行狀況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是協(xié)議執(zhí)行者（項

FI經(jīng)理部或項目參與人）自身對協(xié)議計劃的執(zhí)行狀況進行的跟蹤、檢查與對比。在協(xié)議實行

過程中兩者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不一樣的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完

畢，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，

提出意見、提議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。

59.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實行質(zhì)量監(jiān)制的笫一步工作是（）。

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

B.抽查工程質(zhì)量問題

C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)

D.建立工程之間監(jiān)督方案

【答案】C

【解析】對工程項目實行質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列程序進行：

（-）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（-）制定工作計劃并組織實行

（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測

（四）監(jiān)督工程竣工驗收

（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督匯報

（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

60建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）。

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增長的概率減小

C.文明施工實現(xiàn)的概率增長

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增長

【答案】D

【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題

時出現(xiàn)，并且會引起施工成本II勺增長。

61.施工成本核算規(guī)定的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

A.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本

B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

C.目的成本、預(yù)算成本、實際成本

D.人工成本、材料成本、機械成本

【答案】A

【解析】形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致

的。形象進度體現(xiàn)的工程量、記錄施工產(chǎn)值歐I工程量和實際成本歸集所根據(jù)的工程量均應(yīng)是

相似的數(shù)值。

62.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工布署及施工方案的是()。

A.施工資源口勺需求計劃

B.施工資源口勺優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場設(shè)計

D.施工機械的分析選擇

【答案】D

【解析】施工布署及施工方案包括：

(1)根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工措施等條件，全面布署施

工任務(wù)，合理安排施工次序，確定重要工程的施工方案：

(2)對擬建工程也許采用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，

選擇最佳方案。

63.某國際工程協(xié)議額為5000萬元人民幣，協(xié)議實行天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總

承包施工，該承包商協(xié)議額為5億人民幣，同期內(nèi)企業(yè)的總管理費為1500萬元；由于業(yè)主

修改設(shè)計，承包商規(guī)定工期延期30天。該工程項用部在施工索賠中總部管理費用II勺索賠額

是()萬元。

A.50B.15C.12D.10

【答案】B

【解析】對某?工程提取的管理費;同期內(nèi)企業(yè)H勺總管理費X該工程的協(xié)議額/同期內(nèi)

企'業(yè)的總協(xié)議額=1500X51）00/50000=150萬元；

該工程的每日管理費;該工程向總部上繳的管理費/協(xié)議實行天數(shù)=150/300=0.5萬元/

天；

索賠的總部管理費二該工程的每日管理費X工程延期的天數(shù)二0.5義30二15萬元。

64.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）措施。

A.原因分析

B.綜合成本分析

C.專題成本分析

D.成本項目分析

【答案】C

【解析】專題成本分析措施，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分

析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

65.有關(guān)鋼筋保護層厚度檢測的說法，對的的是（）。

A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定

B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件

D.必須采用無損檢測措施

【答案】B

【解析】鋼筋保護層厚度檢測的構(gòu)造部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)構(gòu)造構(gòu)

件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行

檢查。

66.有關(guān)建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，對的的是（）o

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與所有詳細工程的施工

B.業(yè)主進行施工承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

C.施工總承接管理單位負責(zé)所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)

【答案】D

【解析】一般狀況下，施工總承包管埋單位不參與詳細工程的施工；化進行對施工總承

包管理單位H勺招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般狀況下，所有

分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完

畢后再進行施工總承包管理的招標(biāo)。

67.有關(guān)FIDIC《EPC交鑰匙項FI協(xié)議條件》特點的說法，對的的是（）o

A.合用于承包商作大部分設(shè)計II勺工程項Fl,承包商要按照業(yè)主IJ勺規(guī)定進行設(shè)計提供設(shè)備

以及建造其他工程

B.協(xié)議采用固定總價協(xié)議，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格

C.業(yè)主委派工程師管理協(xié)議，監(jiān)督工程進度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小

【答案】B

【解析】《EPC交鑰匙項目協(xié)議條件》，合用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項FI的設(shè)計

和施工，承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一種設(shè)施配置完

整、可以投產(chǎn)運行的項目，協(xié)議計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整

價格。在該協(xié)議條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這?角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理協(xié)議和工

程的詳細實行。與前兩種協(xié)議條件相比，承包商要承擔(dān)紋大的風(fēng)險。

68.有關(guān)物資采購交貨日期的說法，對的I日勺是()o

A.凡委托運送部門送貨時，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

B.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)

C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運送單位代孕區(qū)I產(chǎn)品，已向承運單位提出申請的R期為準(zhǔn)

【答案】A

【解析】交貨日期確實定可以按照下列方式：

(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

(2)采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)；

(3)凡委托運送部門或單位運送、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單

位簽發(fā)的H期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-2023),有關(guān)檢查批質(zhì)量驗收合

格的說法，對歐IU勺是()

A.可由監(jiān)理員組織驗收

B.應(yīng)具有完整的施工操作根據(jù)，質(zhì)量檢查記錄

C.主控項R不需要所有檢查合格

D.一般項目的檢查具有否決權(quán)

【答案】B

【解析】檢查批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合卜列規(guī)定：

1.主控項目H勺質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格。

2.一般項目口勺質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。

3.具有完整日勺施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點對象

B.編制測量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度

D.對的安裝設(shè)置施，機械設(shè)備

【答案】A

【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。此類工作

內(nèi)容繁多，重要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查：進行工程項

FI檢查驗收的項目劃分和編號；審核有關(guān)質(zhì)量文獻，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的

配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制多種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、

配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對

上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這弊成果與否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定;

根據(jù)通過審批11勺質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的

重點對象和控制措施；盡量地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

二、多選題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少1個錯項。選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71.有關(guān)溝通障礙的說法，對的的有（）。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的原因也許是信息譯碼不精確

B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的原因也許是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不妥是溝通通道障礙的?種方面

【答案】BDE

【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的原因重要有如下幾種方面：信息譯碼不精

確；對信息口勺篩選：對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。因此，A錯誤，D

對的；溝通障礙重要來自二個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B對

的；溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙2.個人的溝通障礙，C錯誤：溝通通道

障礙重要有如下幾種方面：（1）選擇溝通媒介不妥⑵幾種媒介互相沖突（3）溝通渠道過長（4）

外部干擾,E對的。

72.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，

D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）

萬兀。

A.60B.50C.25D.15E.10

【答案】BC

【解析】當(dāng)D工作按最早開始時間進行安排時，4月份完畢日勺工作為E、D、C各完畢1

個月的工作量，此時4月份的施工計劃成本為15+25+10=50萬元；當(dāng)D工作按最遲開始時間

進行安排時，D工作在第6個月初開始，6月底完畢，因此4月份完畢日勺工作量為E、C各完

畢1個月日勺工作量，此時4月份日勺施工成本計劃為15+10=25。因此答案選B、C。

73.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。

A.明確質(zhì)量控制目的

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)

D.向施工作業(yè)班組認真交底

E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

【答案】AD

【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行"勺事前積極質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計

劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目

的偏離的多種影響原因，針對這些影響原因制定有效的防止措施，防患于未然。

74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2023）,編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則的根據(jù)

有（）。

A.工程建設(shè)原則

B.監(jiān)理大綱

C.監(jiān)理委托協(xié)議

D.施工組織設(shè)計

E.工程設(shè)計文獻

【答案】ADE

［解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則的根據(jù)如下：

1）已同意日勺工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：

2）有關(guān)日勺專業(yè)工程的原則、設(shè)計文獻和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設(shè)計。

75.某項目成本構(gòu)導(dǎo)致比例數(shù)據(jù)如下表，對的的有（）o

成本構(gòu)成比例分析我（取位：萬元

成本項口預(yù)^成本VIZ、成本降嫉成本

金熱比服一比代金?占太璞

一、直接成本1263.7993.20%1200.3192.38%63.485.02%

1.人工費113.368.36%119289.18%7.92—-0.44%

1006.5674.23%939.67/2.3Z%66.896.65%

2.材料費—

3.機械費87.66.46%6.90%-2.05-2.3S2-0.1S%

4.描薛費56.274.15%51.713.9S%4.56810%0.W*

二、間接成本92.216.80%99.017.62%-6.8-7.37%-0

1299.32100、00%

總成本1556100.00%56.684INS，］Jv.

___--1

95.82%

比例100

A.成本增長比例最大額是間接成本

B.成本減少最多的項目是機械費

C.成本節(jié)省效益最大的是材料費

D.成本節(jié)省做得好的措施費

E.直接成本增長比例最大的是人工費

【答案】ACDE

【解析】在減少成本占本項一列中，正值代表成本減少，負值代表成本增長，負值中比

例最大的是間接成本-7.37%,因此A對的；在成本減少金額一列中，成本減少為正值，最大

的是材料費，因此B錯誤、C對H勺：成本節(jié)省做得最佳日勺應(yīng)當(dāng)為減少成本日勺比例最大者，即

措施費&1%,D對的J：直接成本增長比例最大即減少成本與本項負值最大者為人工費-5.22樂

E對的。

76.建設(shè)工程項目總進度目的論證的重要任務(wù)有（）

A.總進度規(guī)劃編制

B.工程實行條件分析

C.工程實行籌劃

D.項目總進度目的確定

E.項目經(jīng)濟評價

【答案】ABC

【解析】總進度目的論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它波及許多工程實行的

條件分析和工程實行籌劃方面II勺問題。

77.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。

A.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)導(dǎo)致的損失

B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失

C.戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致11勺損失

D.投標(biāo)人故意行為所導(dǎo)致II勺損失

E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失

【答案】ACD

【解析】各類保險協(xié)議由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相似，但比較一致的有如下幾項：

（1）投保人故意行為所導(dǎo)致的損失;

(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所導(dǎo)致的損失；

(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所導(dǎo)致的損失；

(4)保險責(zé)任范圍以外，其他原因所導(dǎo)致的損失。

78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)記錄措施中，排列圖措施可用于()日勺數(shù)據(jù)狀況描述。

A.質(zhì)量偏差

B,質(zhì)量穩(wěn)定程度

C.質(zhì)量缺陷

D.導(dǎo)致質(zhì)量問題原因

E.質(zhì)量受控狀況

【答案】ACD

【解析】排列圖法的合用范圍，在質(zhì)量管理過程中，通過