項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工?1.項(xiàng)目整體規(guī)劃與決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，確保項(xiàng)目按照合同要求順利完成。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組織編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等重要文件，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.資源調(diào)配與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項(xiàng)目部的人力、物力和財(cái)力資源，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作的順利開展。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.進(jìn)度管理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析偏差原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.質(zhì)量管理建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.安全管理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，建立安全管理責(zé)任制，制定安全管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案。組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。6.成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，對(duì)成本偏差進(jìn)行及時(shí)分析和調(diào)整，采取有效措施降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理組建和管理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。8.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.技術(shù)方案制定與審核負(fù)責(zé)組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，提出技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和施工效率。2.技術(shù)指導(dǎo)與支持在施工過程中提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題，確保施工操作符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。3.質(zhì)量技術(shù)管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)意見和建議。4.技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位等報(bào)送技術(shù)資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。5.與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和變更要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，提出合理的建議和意見，確保設(shè)計(jì)變更的可行性和合理性。6.新技術(shù)推廣應(yīng)用關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。組織開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)項(xiàng)目施工中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，形成技術(shù)成果并推廣應(yīng)用。三、施工員1.施工計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工班組的工作任務(wù)，確保各分項(xiàng)工程按計(jì)劃有序進(jìn)行。跟蹤檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，確保施工進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體要求。2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作，合理安排施工場(chǎng)地和施工機(jī)械，確保施工安全和高效進(jìn)行。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，檢查施工人員的操作是否符合規(guī)范要求，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，督促施工人員遵守安全規(guī)章制度，消除安全隱患。3.技術(shù)交底與指導(dǎo)參與技術(shù)交底工作，向施工班組詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。在施工過程中對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解答施工人員提出的技術(shù)問題，提高施工人員的技術(shù)水平。4.工程量統(tǒng)計(jì)與上報(bào)定期統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門上報(bào)工程量數(shù)據(jù)，為成本核算和進(jìn)度結(jié)算提供依據(jù)。5.施工質(zhì)量驗(yàn)收參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初步檢查，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量問題的整改跟蹤，確保整改工作落實(shí)到位。四、質(zhì)量員1.質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施質(zhì)量檢查工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量，確保其符合要求后方可使用。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，在隱蔽前檢查其施工質(zhì)量，確保隱蔽工程質(zhì)量符合要求，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)記錄和分析，提出整改意見和要求，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和分析，制定預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等，確保質(zhì)量資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位等報(bào)送質(zhì)量資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供質(zhì)量證明文件。五、安全員1.安全制度執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項(xiàng)目部的安全管理制度。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門和人員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。2.安全教育培訓(xùn)組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)全體施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全教育。編制安全培訓(xùn)教材和資料，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改意見和措施，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.安全措施落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志等是否齊全有效，確保施工人員的人身安全。督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全措施、臨時(shí)用電安全措施等，防止安全事故的發(fā)生。5.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。配合有關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.安全資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目安全資料，包括安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故處理記錄等，確保安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位等報(bào)送安全資料，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)。六、資料員1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各類資料，包括施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、物資資料等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類整理，確保資料的規(guī)范性和完整性。2.資料歸檔與保管將整理好的資料及時(shí)歸檔，建立資料檔案，便于查閱和管理。負(fù)責(zé)資料檔案的保管工作，確保資料的安全，防止資料丟失、損壞或泄露。3.資料借閱與傳遞制定資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，確保資料的正常使用和歸還。根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)傳遞資料給相關(guān)部門和人員，保證資料的及時(shí)供應(yīng)。4.資料審核與把關(guān)對(duì)收集和整理的資料進(jìn)行初步審核，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員對(duì)資料進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)督促整改。5.資料信息化管理建立資料信息化管理系統(tǒng)，將資料進(jìn)行電子化存儲(chǔ)和管理，提高資料查閱和檢索的效率。定期對(duì)資料信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。七、材料員1.材料計(jì)劃編制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間等要求。對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保材料計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。2.材料采購(gòu)與供應(yīng)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。組織材料的運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保材料符合質(zhì)量要求。協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行。3.材料庫(kù)存管理建立材料庫(kù)存管理制度，對(duì)材料進(jìn)行分類存放和標(biāo)識(shí)管理，確保材料的存放安全和便于查找。定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料的庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免材料積壓和浪費(fèi)。做好材料的防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保材料的質(zhì)量不受影響。4.材料成本控制參與材料成本的核算和控制工作，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等進(jìn)行分析和比較，降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督和管理，防止材料的浪費(fèi)和丟失，提高材料的利用率。5.材料資料管理收集、整理和保管材料的相關(guān)資料，如材料質(zhì)量證明文件、采購(gòu)合同、出入庫(kù)記錄等，確保材料資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送材料資料，為項(xiàng)目成本核算和竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。八、造價(jià)員1.工程造價(jià)預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，編制項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算文件，確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，為項(xiàng)目成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.工程造價(jià)成本控制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程造價(jià)成本控制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。提出成本控制措施和建議，參與制定成本控制方案，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.工程計(jì)量與結(jié)算參與工程計(jì)量工作，對(duì)施工過程中的工程量進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，為工程造價(jià)結(jié)算提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算文件，辦理工程結(jié)算手續(xù)。4.造價(jià)資料管理收集、整理和保管工程造價(jià)相關(guān)資料，如預(yù)算文件、結(jié)算文件、造價(jià)分析報(bào)告等，確保造價(jià)資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行分類歸檔，建立造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，便于查閱和使用。5.市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研關(guān)注建筑市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，收集材料、設(shè)備等價(jià)格信息，為工程造價(jià)預(yù)算和成本控制提供參考依據(jù)。分析市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，為項(xiàng)目成本管理提供決策支持。九、資料員助理1.資料收集協(xié)助在資料員的指導(dǎo)下，協(xié)助收集項(xiàng)目施工過程中的各類資料，包括施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、物資資料等。負(fù)責(zé)資料的初步整理和分類，將收集到的資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，便于資料員進(jìn)一步整理。2.資料傳遞與歸檔協(xié)助資料員進(jìn)行資料的傳遞工作，及時(shí)將資料傳遞給相關(guān)部門和人員，并做好傳遞記錄。參與資料的歸檔工作，按照資料員的要求將整理好的資料進(jìn)行歸檔，確保資料存放有序。3.資料打印與復(fù)印負(fù)責(zé)資料的打印和復(fù)印工作，確保打印和復(fù)印的資料清晰、準(zhǔn)確、完整。對(duì)打印和復(fù)印的資料進(jìn)