動力分廠崗位描述及任職要求41g

一、基本資料資料編號：動力001

1、職務(wù)名稱：分廠廠長2、直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期：2007.05

7、轄員人數(shù)：210人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

負(fù)責(zé)分廠的日常生產(chǎn)及管理工作，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo).

2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)

1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分廠全面的生產(chǎn)管理工作，組織分廠員工按時完負(fù)責(zé)

成公司下達(dá)的指標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。并經(jīng)常檢杳生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)指標(biāo)

完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2,監(jiān)督檢查各類制度、規(guī)程、工藝技術(shù)的貫徹執(zhí)行情況，按制度辦事、明確職責(zé)分執(zhí)行

工。

執(zhí)行

3、及時、準(zhǔn)確、全面的向分廠員工傳達(dá)及落實(shí)上級指示與會議精神：定期組織分廠

內(nèi)部的各類例會，并做好會議記錄；組織分廠工作總結(jié)，并制定下一步的工作計(jì)

劃。

4.建立健全內(nèi)部核算體系、原始記錄、臺帳及各類檔案，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及負(fù)責(zé)

時，能為公司經(jīng)營核算提供根據(jù)。

負(fù)責(zé)

5、協(xié)助公司企管處及生產(chǎn)處組織橄好勞動、材料工藝消耗、工時、洗用的定額管理

工作。

6、負(fù)責(zé)本分廠文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的日常管理，監(jiān)督、檢查員工勞保用品的佩帶情負(fù)責(zé)

況；檢查各工段的職業(yè)健康教育、三級安全教育及安全記錄完成情況，定期組織

安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施：掌握內(nèi)部及分廠員工工作范圍內(nèi)的危險源、

環(huán)境因素與操縱措施，防止職業(yè)病、安全事故、環(huán)境事故的發(fā)生。進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案

的學(xué)習(xí)與演練，最大限度的減經(jīng)財(cái)產(chǎn)缺失與人員傷亡及環(huán)境事故。

7,在公司職能部門定額指標(biāo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)能源管理、提高原料的利用率，合理安負(fù)責(zé)

排生產(chǎn)、操縱能耗指標(biāo)。

負(fù)責(zé)

8,監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助設(shè)備處做好設(shè)備的各類檢修計(jì)劃。

負(fù)責(zé)

9,負(fù)責(zé)分廠的勞動管理，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)、勞動力之間的平衡，合理

安排，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。

負(fù)責(zé)

10、負(fù)責(zé)分廠員工的考勤、勞動紀(jì)律檢查，對違紀(jì)人員進(jìn)行處理與上報(bào)。

負(fù)責(zé)

1L負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或者

不定期開展產(chǎn)品質(zhì)量分析活動，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向分管經(jīng)理請示。

所受監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)處、設(shè)備處

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

大專電氣自動化及時有關(guān)專業(yè)或者有關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）

所需經(jīng)驗(yàn)

激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)等通

項(xiàng)目

般能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

能力力系力力力系理事力力力

力需求程度444443354444

（滿分為5）

體能要求：身體健康，能習(xí)慣本崗位工作。

網(wǎng)、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

每日8小時工作制室內(nèi)、外均衡

五、核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效；2、工作態(tài)度；3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、領(lǐng)導(dǎo)能力；6、策劃能力；

品德言行：8、成本意識：9、責(zé)任心：10、進(jìn)展?jié)摿Γ?1、協(xié)調(diào)溝通：12、企業(yè)文化。

從以上十二個方面來考核。

六、備注:

直接上級：分管副總經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：張立文

動力分廠廠長助手崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力002

1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)副廠長2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：元5、工資水平:6、分析日期2007.05

7、轄員人數(shù)：人心定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

協(xié)助分廠廠長做好內(nèi)部生產(chǎn)管理工作：廠長不在履行廠長工作職責(zé)。

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

協(xié)助分廠廠長做好內(nèi)部生產(chǎn)管理工作；廠長不在限行廠長工作職責(zé),（詳見：分負(fù)責(zé)

廠廠長《工作內(nèi)容及職責(zé)》）

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向分廠廠長請示。

所受監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分廠廠長

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

大專電氣、機(jī)械有管理經(jīng)驗(yàn)的其它有關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）

所需經(jīng)驗(yàn)

激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通

項(xiàng)目

般能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

能力力系力力力系理事力力力

力需求程度443443343443

（滿分為5）

體能要求：

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

每日8小時工作制室內(nèi)、室外均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

2、工作績效：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、領(lǐng)導(dǎo)能力：6、策劃能力:

品德言行；8、成本意識；9、責(zé)任心；10、進(jìn)展?jié)摿Γ籌I、協(xié)調(diào)溝通；12、企業(yè)文化。

從以上十二個方面來考核。

六、備注：

直接上級：分廠廠長該職務(wù)執(zhí)行人：米阜海李斌

核算、統(tǒng)計(jì)員崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力003

1職務(wù)名稱：核算、統(tǒng)計(jì)員2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期：2007.05

7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

】、工作概要

負(fù)責(zé)公司水、電、汽的核算、統(tǒng)計(jì)、分析，分廠考勤統(tǒng)計(jì)分析：獎金二次分配：備品備件月、季

度統(tǒng)計(jì)分析及審批報(bào)送。

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

1、每月10U之前向公司企管處上報(bào)當(dāng)月的各類發(fā)電（含供熱、供汽）的消耗統(tǒng)執(zhí)行

計(jì)表，并存有副本。

2、每月29日之前統(tǒng)計(jì)、上報(bào)公司內(nèi)電、水、汽、煤的消耗總量，并做好各部門執(zhí)行

的消耗分配，及時反饋有關(guān)部門。

3、每月29日之前對從市電業(yè)局外購的電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配。執(zhí)行

4、每月30日之前向公司生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處及有關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)動力分廠各類產(chǎn)執(zhí)行

量消耗及成本分析統(tǒng)計(jì)表。

5、每周要與物資處核對一次領(lǐng)用材料情況，并向財(cái)務(wù)處上報(bào)領(lǐng)用材料匯總表。執(zhí)行

6、每日16：00時之前向公司生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、生產(chǎn)處報(bào)“峰谷平電量日報(bào)執(zhí)行

表”及“動力分廠生產(chǎn)日報(bào)表”。

7、每月25FI對原煤進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并進(jìn)行帳目核對。執(zhí)行

8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各部門的考勒統(tǒng)計(jì)管理上報(bào)工作（每月26日之前上報(bào)公司人力資執(zhí)行

源部門）。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室交辦的臨時性工作。執(zhí)行

10、完成與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素的管理操縱。執(zhí)行

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向領(lǐng)導(dǎo)請示。

所受監(jiān)督受分廠廠長、財(cái)務(wù)處處長的監(jiān)督

職位關(guān)系可直接升遷的職位

可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格：

所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

專業(yè)中專會計(jì)、統(tǒng)計(jì)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

［方可上崗）財(cái)務(wù)知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識

所需經(jīng)驗(yàn)一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

每日8小時工作制室內(nèi)均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量；2、工作態(tài)度：3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、責(zé)任心；6、進(jìn)

展?jié)摿Γ?、品德言行：8、協(xié)調(diào)合作：、9成本意識：10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注：

直接上級：分廠廠長該職務(wù)執(zhí)行人：沈海濤

動力分廠調(diào)度崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力004

職務(wù)名稱：分廠調(diào)度2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：1、分析日期：2007.05

7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：4人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。

2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)

A根據(jù)每日例行調(diào)度會上分廠領(lǐng)導(dǎo)的安排及生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)度本班次各部門執(zhí)行

之間、各工序之間的生產(chǎn)計(jì)劃，對臨時出現(xiàn)的設(shè)備故障，組織維修人員及時搶修，

使生產(chǎn)盡量不受影響。

2、每班對重要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及生產(chǎn)關(guān)鍵部位，巡檢一次，并接收各關(guān)鍵崗位的匯報(bào)。執(zhí)行

3、與公司調(diào)度室保持密切聯(lián)系，執(zhí)行整點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況制度。執(zhí)行

4、遇到重大突發(fā)生產(chǎn)事故，及時向公司調(diào)度、分廠廠長、主管廠長匯報(bào)。執(zhí)行

5、做好分廠及與公司有關(guān)部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的勞動紀(jì)律抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并有記錄。執(zhí)行

7、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊及時處理，如有重大問題及時通知段長、分廠廠長、主管廠執(zhí)行

長、公司調(diào)度進(jìn)行妥善處理。

8、參與每月25日分廠的盤點(diǎn)工作，做到記錄完整、準(zhǔn)備。執(zhí)行

9,負(fù)責(zé)每班交班前的生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)，并向調(diào)度會匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況。執(zhí)行

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。執(zhí)行

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定權(quán)限內(nèi)自行處理業(yè)務(wù)、遇特殊情況需向分廠廠長請示

所受監(jiān)督分廠廠長

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

顯低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

中專

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）

所需經(jīng)驗(yàn)

激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通

項(xiàng)目

般能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

能力力系力力力系理事力力力

力需求程度343443343444

（滿分為5）

基個

本性

素特

養(yǎng)征

體能要求：身體健康、反映靈敏、能滿負(fù)荷工作

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

四班三倒室內(nèi)、室外均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量：2、工作態(tài)度：3、工作能力；4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心：6、進(jìn)

展?jié)摿Γ?、品德言行；8、協(xié)調(diào)合作：、9成本意識；10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注：

直接上級：分廠廠長該職務(wù)執(zhí)行人：王景東、劉福德、張明瑞、王慶國

動力分廠安全員崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力005

1、職務(wù)名稱：分廠安全員2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期2007.05

7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

協(xié)助分廠廠長做好本部門的生產(chǎn)管理工作

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

執(zhí)行

1、熟練掌握分廠的工藝技術(shù)特點(diǎn)與分廠內(nèi)要緊設(shè)備的性能。

負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要的生產(chǎn)特殊及時向主

管報(bào)告并提出處理意見；生產(chǎn)廠長不在履行廠長職責(zé)。

執(zhí)行

3、每日交班前須向公司調(diào)度報(bào)告當(dāng)天的本分廠生產(chǎn)情況及特殊的處理。

執(zhí)行

4、協(xié)助生產(chǎn)廠長召集與參加生產(chǎn)調(diào)度會議，做好會議記錄。

執(zhí)行

5、提早15分鐘組織開分廠調(diào)度會。落實(shí)傳達(dá)上級指示精神，組織安排生產(chǎn)，并做

好考勤。

執(zhí)行

6、嚴(yán)格按《調(diào)度巡檢制度》做好巡檢工作，要求每班（8小時）至少三次，并按要

求對工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、環(huán)境、生產(chǎn)等情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

執(zhí)行

7,全面掌握分廠生.產(chǎn)所用原輔材料的供應(yīng)、庫存及其它能源的供應(yīng)信息，保證生產(chǎn)

正常運(yùn)行。

執(zhí)行

8、監(jiān)督各工段各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)的操縱情況，與生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

W嚴(yán)格檢查各崗位交接班及工藝操作規(guī)范的執(zhí)行情況，對不符合要求的責(zé)令整改。

執(zhí)行

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

執(zhí)行

11、負(fù)責(zé)本部門涉及的所有與安全、環(huán)境因素有關(guān)的管理操縱.

執(zhí)行

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，需向廠長請示。

所受監(jiān)督受分廠廠長及職能部門的監(jiān)督。

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

中專電氣、機(jī)械有管理經(jīng)驗(yàn)的其它有關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可_L崗）業(yè)務(wù)知識

所需經(jīng)驗(yàn)二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

激計(jì)人協(xié)實(shí)信公共沖組指領(lǐng)溝

勵劃際調(diào)施息關(guān)系突織導(dǎo)導(dǎo)通

項(xiàng)目

股能能關(guān)能能能管人能能能

能力力系力力力理事力力力

刀需求程度443443343443

（滿分為5）

體能要求：身體健康，能習(xí)慣本崗位工作。

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

每日8小時工作制室內(nèi)、室外均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量：2、工作態(tài)度：3、工作能力；4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心：6、進(jìn)

展?jié)摿Γ?、品德言行；8、協(xié)調(diào)合作：、9成本意識；10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注：

直接上級：分廠廠長該職務(wù)執(zhí)行人：張玉坤

動力分廠配電工段段長崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力006

1、職務(wù)名稱：變配電段長2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期2007.05

7、轄員人數(shù)：47人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、批準(zhǔn)人：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

完成分廠為本工段下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備、技術(shù)、安全、人員管理及消防等工作。

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

1、領(lǐng)導(dǎo)本工段人員執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)

2、及時、準(zhǔn)確、全面地向本工段人員傳達(dá)上級的指示與會議精神。執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)本工段的生產(chǎn)管理，組織直工段人員按時完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做負(fù)責(zé)

好生產(chǎn)所需的材料、工具等準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、負(fù)責(zé)本工段技術(shù)管理，根據(jù)所在工段的生產(chǎn)工藝流程，積極配合有關(guān)人員搞好負(fù)責(zé)

技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)培訓(xùn)工作。搞好有關(guān)原始技術(shù)資料的積存與各項(xiàng)技術(shù)

指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)木工段文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的日常管理，檢查木工段人員佩帶勞保用品情負(fù)責(zé)

況，搞好本_E段職業(yè)健康教育，做好工段班組的三級安全教育及安全記錄，定期

組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。搞好設(shè)備及所屬環(huán)境的衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)木工段勞動管理，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)、勞動之同的平衡，合理負(fù)責(zé)

安排勞動力，充分發(fā)揮生產(chǎn)積極性。負(fù)責(zé)本工段人員的考勤，勞動紀(jì)律檢查，對

違紀(jì)人員進(jìn)行處理與上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)木工段的質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)制度，定期或者不定期負(fù)責(zé)

開展產(chǎn)品質(zhì)量分析活動，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。

8、負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備使用及保護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助設(shè)備技術(shù)人員搞好設(shè)備維修，發(fā)負(fù)責(zé)

現(xiàn)設(shè)備特殊情況及時采取措施，并提出整改措施。

9、做好與其它工段的協(xié)調(diào)工作與班組與班組之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)

10、掌握本工段內(nèi)的危險源、環(huán)境因素與操縱措施，防止職業(yè)病、安全事故、環(huán)執(zhí)行

境事故的發(fā)生。進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，最大限度的減輕財(cái)產(chǎn)缺失與人員傷

亡及環(huán)境事故。生產(chǎn)、安全出現(xiàn)重大問題在應(yīng)急處理的同時，及時報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度、

主管領(lǐng)導(dǎo)。

II、定期向分廠匯報(bào)本工段的工作，提交年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃。執(zhí)行

12、負(fù)責(zé)填寫工段日志，井定期歸檔（每季度一次）。執(zhí)行

13、節(jié)能降耗，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)

14、負(fù)責(zé)全公司內(nèi)變電所、整流所、外線的技術(shù)維修工作，負(fù)責(zé)

15、由于本工段的變電系統(tǒng)復(fù)雜、裝機(jī)容量大，日常保護(hù)、維修難度大，技術(shù)含負(fù)責(zé)

量高，危險系數(shù)大，因此要檢查與監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度與工藝、安全

操作規(guī)程，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。執(zhí)行

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況需向分長廠長請示

所受監(jiān)督分廠廠長

職位關(guān)系可直接升遷的職位

可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

專業(yè)中專電氣及有本崗位經(jīng)驗(yàn)的其它行關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

［方可上崗）

電氣專業(yè)技術(shù)

所需經(jīng)臉專業(yè)技術(shù)，實(shí)踐經(jīng)臉

項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通

能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

力力力系力力力系理事力力力

需求程度343443333444

（滿分為5）

基個

本性

素特

養(yǎng)征

體能要求：

身體健康，能承受滿負(fù)荷。

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

正常班室內(nèi)、室外均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量；2、工作態(tài)度；3、工作能力；4、專業(yè)知識；5、責(zé)任心；6、進(jìn)

展?jié)摿Γ?、品德言行：8、協(xié)調(diào)合作：、9成本意識：10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注：

接上級：分JJ長該職務(wù)執(zhí)行人：司學(xué)軍

動力分廠變配電副段長崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力007

1、職務(wù)名稱：變配電副段長2、直接上級：分廠廠長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期2007.05

7、轄員人數(shù)：47人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

協(xié)助段長完成本工段的生產(chǎn)管理工作，段長不在時履行段長職責(zé).

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

協(xié)助段長完成工段的生產(chǎn)管理二作；段長不在時履行段長職責(zé)（詳見：變配電段

長崗位描述及任職要求）。

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況需向分長廠長請示

所受監(jiān)督分廠廠長

可直接升遷的職位

取位關(guān)系

可相互轉(zhuǎn)換的職位

I可升遷至此的的職職位位

三、任職資格：

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

中專電氣及有本崗位經(jīng)驗(yàn)的其它有關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）電氣專業(yè)技術(shù)

所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通

項(xiàng)目

股能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

能力力系力力力系理事力力力

力需求程度343443333444

（滿分為5）

基個

本性

素特

養(yǎng)征

體能要求：身體健康，能承受滿負(fù)荷。

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

正常班室內(nèi)、室外均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量：2、工作態(tài)度：3、工作能力；4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心；6、進(jìn)

展?jié)摿Γ?、品德言行；8、協(xié)調(diào)合作：、9成本意識：10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注:

直接上級：變配電段長該職務(wù)執(zhí)行人：孫文利

動力分廠配電班長崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力008

1、職務(wù)名稱：配電班長2、直接上級：變配電段長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：6、分析日期：2007.05

7、轄員人數(shù)：12人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：一線操作人員

10、分析人員：韓見劉艷芬11、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

保證總降變電所安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保障安全生產(chǎn)，保證向用戶供給高質(zhì)量的電能。

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

L領(lǐng)導(dǎo)本班人員執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織好本班的班前會議，并做記負(fù)責(zé)

錄。

2、及時、準(zhǔn)確、全面地向本班人員傳達(dá)上級的指示精神。執(zhí)行

3、在認(rèn)真完成本崗位工作的同時，組織本班人員按時完成分廠、工段下達(dá)的生產(chǎn)任負(fù)責(zé)

務(wù)，并做好班員間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

4、組織好本班人員參加分廠、工段組織的學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)及安全活動，并做好安全執(zhí)行

活動記錄。

5、負(fù)責(zé)本班文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的日常管理工作，檢查本班人員限帶勞保用品情執(zhí)行

況，積極消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

6、搞好本班設(shè)備及所屬環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)

7、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備使用及保護(hù)、保養(yǎng)情況，協(xié)助維修人員搞好設(shè)備維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備負(fù)責(zé)

有特殊情況及時采取措施。

8、掌握本班內(nèi)的危險源、環(huán)境因素與操縱措施，防止職業(yè)病、安全事故、環(huán)境事故執(zhí)行

的發(fā)生。生產(chǎn)、安全出現(xiàn)重大問題在應(yīng)急處理的同時，及時報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度、主管

領(lǐng)導(dǎo)。

9、熟練掌握緊急事故的開、停車操作程序，協(xié)調(diào)各崗位人員的設(shè)備開停車操作，保執(zhí)行

證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).

10、做好本班的設(shè)備巡檢工作，并記錄完整。執(zhí)行

II、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，對變電所設(shè)備進(jìn)行定期的保護(hù)保養(yǎng)，保證變執(zhí)行

電所、整流所及分廠變配電室安全正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如有困難及時

與段長或者調(diào)度聯(lián)系。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。執(zhí)行

3、工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作，遇有特殊情況需向段長請示

所受監(jiān)督變配電段長

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

中技電氣

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）電氣專業(yè)知識

所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

一激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

般勵劃際調(diào)施息共突織仔導(dǎo)通

項(xiàng)目

能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

力力力系力力力系理事力力力

需求程度333443333333

（滿分為5）

基個

本性

素特

養(yǎng)征

體能要求：身體健康，本崗工作。

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

正常班室內(nèi)、外，高電壓均衡

五、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作績效：工作質(zhì)量、工作數(shù)量：2、工作態(tài)度；3、工作能力：4、專業(yè)知識；5、責(zé)任心；6、

進(jìn)展?jié)摿Γ?、品德言行；8、協(xié)調(diào)合作；、9成本意識：10、企業(yè)文化。從以上十個方面來考核

六、備注：

直接上級：變配電段長該職務(wù)執(zhí)行人：劉俊華

動力分廠外線及高低壓運(yùn)行班長崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力009

1、職務(wù)名稱：外線及高低壓運(yùn)行班長2、直接上級：變配電段長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：元5、工資水平：6、分析日期2007.05

7、轄員人數(shù)：8人8、定員1人9、工作性質(zhì)：

10、分析人員：韓見劉艷芬口、審核人員：程坦12、批準(zhǔn)人：王鳳朝

二、工作內(nèi)容

1、工作概要

協(xié)助分廠廠長做好本部門的生產(chǎn)管理工作

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）

工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）

1、領(lǐng)導(dǎo)本班人員執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織好本班的班前會議，并做記負(fù)責(zé)

錄。

2,及時、準(zhǔn)確、全面地向本班人員傳達(dá)上級的指示精神。執(zhí)行

3、在認(rèn)真完成本崗位工作的同時，組織本班人員按時完成分廠、工段下達(dá)的生產(chǎn)任負(fù)責(zé)

務(wù)，并做好班員間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

4.組織好本班人員參加分廠、工段組織的學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)及安全活動，并做好安全執(zhí)行

活動記錄。

5、負(fù)責(zé)本班文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的日常管理工作，檢查本班人員佩帶勞保用品情負(fù)責(zé)

況，積極消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

6、搞好本班設(shè)備及所屬環(huán)境衛(wèi)生.負(fù)貢

7,負(fù)責(zé)本班的設(shè)備使用及保護(hù)、保養(yǎng)情況，協(xié)助維修人員搞好設(shè)備維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備負(fù)責(zé)

有特殊情況及時采取措施。

8,掌握本班內(nèi)的危險源、環(huán)境因素與操縱措施，防止職業(yè)病、安全事故、環(huán)境事故執(zhí)行

的發(fā)生。生產(chǎn)、安全出現(xiàn)重大問題在應(yīng)急處理的同時，及時報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度、主管

領(lǐng)導(dǎo)。

9、熟練掌握緊急事故的開、停車操作程序，協(xié)調(diào)各崗位人員的設(shè)備開停車操作，保執(zhí)行

證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、做好本班的設(shè)備巡檢工作，并記錄完整。執(zhí)行

1L嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，對變電所設(shè)備進(jìn)行定期的保護(hù)保養(yǎng)，保證變執(zhí)行

電所、整流所及分廠變配電室安全正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如有困難及時

與段長或者調(diào)度聯(lián)系。

12、協(xié)助廠長做好分管部門的生產(chǎn)與安全管理，保證水電氣供應(yīng)與設(shè)備完好運(yùn)負(fù)責(zé)

行。

13、負(fù)責(zé)全公司高、低壓及線路保護(hù)、維修。負(fù)責(zé)

14、公司范圍內(nèi)的其他電器的日常維修及保護(hù)。負(fù)責(zé)

15、完成分管部門的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)境指標(biāo)。執(zhí)行

16、完成與分管部門有關(guān)的環(huán)境因素的管理操縱執(zhí)行

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。執(zhí)行

3.工作關(guān)系:

所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇到特殊情況，須向分廠廠長請示。

所受監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分廠廠長

可直接升遷的職位

職位關(guān)系可相互轉(zhuǎn)換的職位

可升遷至此的職位

三、任職資格:

最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

所需學(xué)歷及專業(yè)

大專電氣、機(jī)械有管理經(jīng)驗(yàn)的其它有關(guān)專業(yè)

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）

所需經(jīng)驗(yàn)

激it人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝

―-勵劃際調(diào)施共突織導(dǎo)導(dǎo)通

理TZ1曰日

股能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能

能力力系力力力系理事力力力

刀需求程度443443343443

（滿分為5）

體能要求:

四、工作場所:

工作時間工作環(huán)境與條件工作均衡性

每日8小時工作制室內(nèi)、室外均衡

動力分廠變電所運(yùn)行主值崗位描述及任職要求

一、基本資料資料編號：動力010

1、職務(wù)名稱I變電所運(yùn)行主值2、直接上級：配電班長3、所轄部門：動力分廠

4、工資等級：5、工資水平：